施工組織總結(jié)精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的施工組織總結(jié)主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：施工組織總結(jié)范文

一、健全組織，加強領(lǐng)導(dǎo)

為適應(yīng)形勢發(fā)展和工作需要，今年我局及時調(diào)整了社會治安綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組成員，加強了領(lǐng)導(dǎo)，充實了力量。由局黨組書記、局長胡志勇任組長，副局長雷云、縣人才辦副主任杜紅松、縣仲裁辦副主任呂世軍任副組長，各股室中心負責(zé)人為成員。并確定胡志勇為局綜治及維穩(wěn)工作負責(zé)人，呂世軍為局綜治及維穩(wěn)工作聯(lián)系人。領(lǐng)導(dǎo)小組召開了專門會議，進行了專題研究，把綜合治理工作列入全年人事人才工作要點，納入了重要議事日程，并做到了季度分析研究，半年總結(jié)檢查。

二、明確任務(wù)，落實職責(zé)

（一）明確任務(wù)

一是根據(jù)《××縣社會治安綜合治理委員會成員單位的職責(zé)任務(wù)》，按照縣委、縣政府《維護穩(wěn)定、社會治安綜合治理工作目標(biāo)》，我局印發(fā)了《社會治安綜合治理和法制建設(shè)工作的通知》，明確了全年綜治工作的指導(dǎo)思想、工作要求和目標(biāo)任務(wù)。二是會同縣委組織部、縣綜治辦把綜合治理工作納入了干部考核內(nèi)容，與職務(wù)任免、政治名譽、級別升降掛鉤；三是要求各股、室、中心做好了國家公務(wù)員、專業(yè)技術(shù)人員的管理與教育培訓(xùn)，完善了機關(guān)事業(yè)單位工資福利制度，加強了對社會各類人才的統(tǒng)一管理，并提供了優(yōu)質(zhì)服務(wù)；四是及時調(diào)整健全了人事爭議仲裁機構(gòu)，規(guī)范程序，加強了對單位用人的監(jiān)督檢查，切實維護了職工和用人單位雙方的合法權(quán)益。

（二）落實責(zé)任

一是重新明確了領(lǐng)導(dǎo)小組及其成員職責(zé)，實行局長負責(zé)制，局長親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，單位、個人實行目標(biāo)管理責(zé)任制；二是層層簽訂了社會治安綜合治理目標(biāo)責(zé)任書，將領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、具體目標(biāo)、獎懲措施層層落實到各股、室、中心和個人，把綜合治理工作納入單位目標(biāo)考核、職工政績考核以及全縣人事系統(tǒng)“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動范圍，并與津補貼、評優(yōu)評先掛鉤，實行一票否決，逗硬獎懲。三是進一步規(guī)范了執(zhí)法程序，加強了內(nèi)部執(zhí)法監(jiān)督檢查。由于機構(gòu)健全，人員落實，措施到位，防范有力，全局未出現(xiàn)違法違紀的人和事。

三、加強教育，廣泛宣傳

加強干部、職工的法紀教育，增強職工的法制觀念，是預(yù)防各種違法違紀行為的發(fā)生，減少社會治安問題的有效措施，為此，我局切實加強了以道德、法律為主要內(nèi)容的政治思想教育和專業(yè)法律法規(guī)培訓(xùn)為主的教育工作：一是抓好了局干部職工的教育，做到了學(xué)習(xí)資料、學(xué)習(xí)經(jīng)費、學(xué)習(xí)時間、學(xué)習(xí)內(nèi)容和學(xué)習(xí)效果的考核五落實；二是通過工作會議等形式，注重在日常業(yè)務(wù)工作中抓好了機關(guān)、事業(yè)單位政工人事干部的培訓(xùn)教育；三是抓好了學(xué)習(xí)法律、法規(guī)的考試工作，制定了20*年全縣公務(wù)員培訓(xùn)方案，下發(fā)了《關(guān)于做好全縣〈行政機關(guān)公務(wù)員處分條例〉培訓(xùn)考試工作的通知》，積極籌備了全縣公務(wù)員培訓(xùn)工作。

廣泛深入地進行法律宣傳，增強廣大干部職工守法、護法的自覺性。在今年3月的社會治安綜合治理集中宣傳月活動中，通過懸掛宣傳標(biāo)語、制作燈箱、組織職工收（看）聽法制節(jié)目、召開座談會等多種形式廣泛宣傳，做到了電視有影、電臺有聲、報刊有文，得到了縣綜治委的肯定。

四、建章立制，依法行政

我局結(jié)合人事工作實際，對照有關(guān)法律法規(guī)，建章立制，加大行政執(zhí)法力度，預(yù)防了事故苗頭，減少了社會治安問題。

（一）建章立制

健全了局機關(guān)內(nèi)部管理制度；加強人事局黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和人事局部門執(zhí)法責(zé)任制建設(shè)；充實完善了內(nèi)部管理的各種機制，大力推行人事機構(gòu)編制工作政務(wù)公開，著力完善機關(guān)干部職工績效考核機制，實行陽光下作業(yè)，把行政事務(wù)納入了依法決策、依法管理的有序軌道。

（二）依法行政

第一，做好事業(yè)單位制度改革，加強機構(gòu)編制管理。一是事業(yè)單位崗位設(shè)置管理和職稱制度改革有效開展，事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)職務(wù)崗位設(shè)置及結(jié)構(gòu)比例管理和各類專業(yè)技術(shù)人員任職前公示制全面實施，建立起公正、透明的職稱評審新機制。二是事業(yè)單位工資收入分配制度日趨完善，對專業(yè)技術(shù)人員按確定的崗位等級執(zhí)行相應(yīng)的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，會同組織、財政等相關(guān)部門做好事業(yè)單位津補貼規(guī)范工作，確保了全縣機關(guān)事業(yè)單位津補貼按標(biāo)準(zhǔn)足額及時地發(fā)放。三是機關(guān)事業(yè)單位公開考調(diào)人員工作做到宣傳發(fā)動廣泛，社會知曉度高、組織領(lǐng)導(dǎo)有力，工作有效開展；程序嚴謹有序，社會公信力高。上半年，全縣各機關(guān)單位公開考調(diào)人員11人。四是事業(yè)單位聘用制改革工作進一步深化，逐步完善續(xù)聘、解聘、辭聘等聘后管理制度，指導(dǎo)新設(shè)立事業(yè)單位科學(xué)、合理設(shè)置事業(yè)單位崗位，規(guī)范了事業(yè)單位人員崗位聘任制。上半年，共評聘專業(yè)技術(shù)職稱196人，其中：高級專業(yè)技術(shù)職稱39人，中級專業(yè)技術(shù)職稱28人，初級專業(yè)技術(shù)職稱129人。五是機構(gòu)編制管理工作嚴密有序，及時進行了2007年度事業(yè)單位法人年檢、登記管理工作；著力推行了機構(gòu)編制實名制管理，繼續(xù)實行人員編制管理卡、增人增資卡等制度，并按規(guī)定進行了上墻公示，接受社會監(jiān)督；辦理完結(jié)各部門上報的調(diào)編、更名、增設(shè)內(nèi)設(shè)機等編辦日常事務(wù)，為構(gòu)建和諧、平安××奠定了基礎(chǔ)。

第二，做好安置及維穩(wěn)工作。一是繼續(xù)做好部分企業(yè)干部安置及解困維穩(wěn)工作。通過把解決實際問題與做好思想政治工作相結(jié)合，認真落實了“五包”責(zé)任制。按政策規(guī)定，上半年落實了全縣企業(yè)干部的生活困難補助、救助、醫(yī)療保險、再就業(yè)、節(jié)日慰問和個案解決特殊困難等優(yōu)惠政策的兌現(xiàn)工作。每月發(fā)給補助、救助費30000元，累計發(fā)放補助、救助和慰問金達540000元，建立起解困維穩(wěn)工作的長效機制。二是穩(wěn)妥做好來信來訪和維護社會穩(wěn)定工作。認真辦理黨代表、人大代表和政協(xié)委員的建議案、提案和議案2件；積極做好人民群眾來信來訪，辦理書記“百姓網(wǎng)上通”群眾件2件；辦理“縣長民情信箱”件3件；辦理其它來信來訪15件，做到了“件件有著落、事事有回音”，切實維護了××社會穩(wěn)定。

第三，大力開展作風(fēng)效能建設(shè)及保先創(chuàng)優(yōu)活動。從4月8日起至5月底，我局采取有效措施，積極開展了以認真學(xué)習(xí)提高、認真查擺問題、認真剖析整改和建立長效機制為中心的作風(fēng)效能建設(shè)及保先創(chuàng)優(yōu)活動，圓滿地完成了作風(fēng)效能建設(shè)暨保先創(chuàng)優(yōu)活動的各項工作，機關(guān)干部職工服務(wù)態(tài)度進一步改善，工作效率進一步提高，廉潔勤政意識進一步增強，堅持隨到隨辦、急事急辦、特事特辦，逐步形成行為規(guī)范、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、公正透明、廉潔高效的行政管理體制和運行機制，局干部職工的廉潔性、紀律性、自覺性明顯增強，人民群眾的滿意度和認可度大大提高。

五、加強防范，健全機制

充分利用調(diào)解機構(gòu)，加強疏導(dǎo)調(diào)解，指導(dǎo)單位、鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立健全人事爭議調(diào)解制度，對人事糾紛在“防”字上狠下功夫，發(fā)現(xiàn)糾紛做好“三不原則”，即受理不過時，調(diào)解不過夜，處理不過度，特別是在處理集體上訪時作好疏導(dǎo)工作，避免矛盾激化。

第2篇：施工組織總結(jié)范文

一：團活點名工作，這項工作培養(yǎng)了我細心耐心的工作精神，在初期的時候工作困難比較大，但是經(jīng)過這個學(xué)期的鍛煉，各方面都有提高，尤其是如何讓與人相處能力。

二：祖國六十周年的時候，我們部做的愛心活動，大家都在我們做的卡片上面寫上了對祖國母親的祝福的話，這次活動雖然我并沒有做出什么努力，但是在主樓看見食品學(xué)院的宣傳板，心里有很溫馨的感覺。

三：組織部和青年志愿者服務(wù)隊合作的愛心活動，愛心回收活動是我來組織部的第一個時間持續(xù)最長的活動 ，活動中，我們進行了走寢，結(jié)果很好，雖然每個寢室反應(yīng)不同，但是我們收集到了很所東西，每次中午大家不顧吃不上飯堅持去收衣服，尤其是在整理衣物時候，大家沒有因為累和臟而放棄，在這活動中我沒有看到任何一個人退縮。也是在這活動中鍛煉出了大家的勇氣和不怕吃苦不畏艱難的精神，在兩個部門一起工作的時候，大家團結(jié)一心共同努力，這次活動同樣培養(yǎng)了我們的團結(jié)一心的工作精神。

四：干部培訓(xùn)，在本學(xué)期，組織部率先在團委開展干部培訓(xùn)工作，并且得到了巨大的成效。干部培訓(xùn)的內(nèi)容多而雜，為了使培訓(xùn)成效顯著，組織部從工作重心出發(fā)，以介紹經(jīng)驗的形式推廣工作方法，指導(dǎo)具體的尖對情況，大家學(xué)習(xí)到了很多的知識。

五：團費收繳工作和一元錢計劃，這兩項工作進行得很好，一元錢計劃讓許多人認識到了一元錢的重要性，并且能為貧困兒童獻一份愛心。這個工作讓我們養(yǎng)成節(jié)約的習(xí)慣和獻愛心的精神。

總結(jié)：綜合來說，組織部的工作向來比較繁雜、仔細，需要部門成員具有強烈的責(zé)任感與熱情，需要團隊意識、合作意識，需要踏實、嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，需要具有很強的思想先進性與科學(xué)文化知識的學(xué)習(xí)能力。經(jīng)過這段時間，我認為部門只有齊心協(xié)力，同舟共濟，才能很好的完成本職工作與上級交辦的各項任務(wù)。

當(dāng)然我在工作中也有不足之處，但通過一次次的總結(jié)，能夠從中吸取經(jīng)驗，不斷進步。組織部內(nèi)部每一個人彼此都非常了解，我相信，通過交流，合作，我會在組織部做好自己的工作，為了組織部的明天盡一份自己的力量。

團委組織部干事工作總結(jié)相關(guān)文章：

第3篇：施工組織總結(jié)范文

感謝局黨委辦公室召開這樣一次會議，并且讓我這個即將進入體制改革單位的人談?wù)劰ぷ黧w會，聊聊工作情結(jié)。

我們總醫(yī)院已經(jīng)進入重組改制倒計時，總醫(yī)院從勘探局一個二級單位轉(zhuǎn)換成一個股份制醫(yī)療單位，改革是一種趨勢，重組改制是總醫(yī)院改革發(fā)展的必由之路。面對這次我們從沒有經(jīng)歷過的重組改制，我們總醫(yī)院人每個人都在思考，怎樣在改制中生存，怎樣在改制中勝出。我們總醫(yī)院黨委辦公室同樣也在思考，怎樣適應(yīng)醫(yī)院的這次改革，怎樣把我們辦公室工作做好。我想借此機會談幾點體會：

一、勿忘“辦公室情結(jié)”，忠實于辦公室工作

幾十年黨委辦公室工作經(jīng)歷鑄就了一種心理體驗，我姑且把它叫作“辦公室情結(jié)”，這個情結(jié)浸透心血汗水，飽蘸苦辣酸甜，在人生中留下了深深的印痕，并不時地引發(fā)怪怪的情緒。

為了寫下這篇文章，我在網(wǎng)絡(luò)上反復(fù)搜索，看到一個秘書網(wǎng)站上有人談及做辦公室工作的體驗，作了一些概括：“像牛一樣干活”，就是要求辦公室工作人員發(fā)揚“老黃牛精神”，吃苦耐勞，任勞任怨，鞠躬盡瘁，勤耕不息?！跋耨R一樣忠實”，就是要求辦公室工作人員忠于黨和人民的事業(yè)，忠于本職崗位，無論領(lǐng)導(dǎo)在與不在，都要忠實地堅守自己的崗位，無論環(huán)境怎樣變化，都能象“老馬識途”一樣找到自己的回歸之路，履行自己的職責(zé)。“像兔子一樣奔跑”，就是要求辦公室工作人員反應(yīng)要快，手腳要利索，特別是腿勤，手勤、腦勤，辦事要高效率，要與時間賽跑。還要求辦公室工作人員忍辱負重，敢于承受挫折，直面各種矛盾能沉得住氣，堅持以大局為重，不怕受委屈和批評，不計較個人得失。

關(guān)于辦公室精神，不少人也曾做過這樣那樣的概括總結(jié)，但我以為，面對當(dāng)今紛繁復(fù)雜的社會和喧囂誘人的環(huán)境，細細想來，人有的時候確實需要向動物學(xué)習(xí)，做辦公室工作尤其如此。也許我即離開勘探局這個大團隊，才有這些感慨，不妥之處請多包涵。

二、適應(yīng)機制改變，重新審定和調(diào)整工作定位

總醫(yī)院改制以后從原來的國企單位變成股份制單位，這個改變是根本性的，它無論從思想觀念還是經(jīng)營理念上都給總醫(yī)院帶來根本性的轉(zhuǎn)變，這個轉(zhuǎn)變是必然的，不可逆轉(zhuǎn)的。黨委辦公室工作一方面要適應(yīng)這個改變，另一方面卻要以不變對萬變，我以為無論在什么環(huán)境下，黨委辦公室的地位和作用有這樣幾個不變與變：

（一）黨委辦公室樞紐中心的地位不變，工作方式和重點要改變。未來的股份制單位黨委領(lǐng)導(dǎo)層根據(jù)改制方案依法進入董事會和監(jiān)事會，黨的領(lǐng)導(dǎo)方式在股份制企業(yè)里已經(jīng)發(fā)生了改變，但是黨的領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)容不會改變，黨的路線方針政策在股份制企業(yè)的落實不會改變。此時的黨委辦公室的職能和作用更為重要，無論在什么情況下，黨委辦公室信息網(wǎng)絡(luò)中心的作用不變；樞紐地位不變；協(xié)調(diào)中心地位不變。但是工作的方式和重點要改變，如在調(diào)研中必須增強針對性，改制是新事物，機制的改變對我們黨委辦公室調(diào)研工作提出了更高、更新的要求：必須立足于增效、創(chuàng)收，開展決策性調(diào)研；必須圍繞熱點問題，開展對策性調(diào)研；必須著眼于典型。開展經(jīng)驗性調(diào)研。

（二）黨委辦公室服務(wù)的對象和內(nèi)容不變，但工作理念和思路要變。在新的機制下，黨委辦公室必須堅持立黨為公，把全心全意為人民服務(wù)的宗旨體現(xiàn)在為員工、股東服務(wù)上。想員工股東之想，急員工股東之急，解員工股東之難，幫員工股東之需。工作理念和思路上要善于正確處理對黨委負責(zé)和對員工股東負責(zé)的關(guān)系。對上必須對黨負責(zé)，確保黨委政令暢通；對下，必須對員工股東負責(zé)，要以“三個代表”重要思想作指導(dǎo)，把二者有機地統(tǒng)一到工作實踐中。同時要發(fā)揮黨委辦公室構(gòu)架密切黨群關(guān)系的橋梁作用，一要做好“耳目”。充分發(fā)揮黨委辦公室聯(lián)系群眾多渠道、多方式、多手段的優(yōu)勢，及時掌握社情民意，隨時反饋，為黨委決策提供第一手信息。二要當(dāng)好智囊，在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，積極為黨委出主意想辦法。三是要把好關(guān)口。認真履行職責(zé)，大膽建言獻策，努力減少會議、文件和應(yīng)酬性活動，讓黨委領(lǐng)導(dǎo)層有更多的精力和時間集中抓醫(yī)院發(fā)展大事。

（三）黨委辦公室工作精神不變，融入新環(huán)境的適應(yīng)能力要變。新的機制、新的經(jīng)營模式的改變，黨委辦公室要有新的適應(yīng)能力，概括起來是六句話十八個字：

一是“想得到”。多謀才能善斷。黨委辦公室作為一個單位上傳下達、溝通各方的橋梁和紐帶，要立足醫(yī)院發(fā)展變化的新情況，多動腦筋、想辦法、出主意，發(fā)揮參謀和助手作用，不斷提高參與決策能力。這就要求黨委辦公室要有較強的政治意識、責(zé)任意識，增強工作的主動性、預(yù)見性、創(chuàng)造性，以較高的政策理論素養(yǎng)和業(yè)務(wù)工作能力為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策、查漏補缺。要善于站在全局的高度，把注意力集中在那些牽動全局、涉及長遠的大事上，放在情況復(fù)雜、矛盾突出的熱點、難點問題上，既要了解面上的總體工作，又要了解近期的重點工作，既要了解董事會、監(jiān)事會領(lǐng)導(dǎo)層的工作意見和要求，還要了解本單位的實際情況和員工股東的意見和建議。要善于增強整體合力，樹立團隊協(xié)作精神和服務(wù)理念，善于對上加強聯(lián)系，對內(nèi)加強管理，對外搞好協(xié)調(diào)，對下做好服務(wù)。

二是“管得寬”。黨委辦公室工作綜合全局，協(xié)調(diào)各方，承內(nèi)聯(lián)外，有自身的工作職責(zé)和工作規(guī)則。既要全面了解董事會內(nèi)書記們各方面工作情況，為書記們工作的順利開展創(chuàng)造條件，又要協(xié)調(diào)各方，處理好上下左右的關(guān)系，確保政令暢通。對于職責(zé)內(nèi)的工作一定要抓緊抓好，并且做到抓一件成一件，件件有交代，項項有落實，事事有結(jié)果。改制以后的部門設(shè)置會更加精簡，必定會出現(xiàn)屬于職責(zé)以外但沒有部門抓的或職責(zé)不明的工作，黨委辦公室就是“不管部”，要義不容辭承擔(dān)起來，做到工作不留空檔，保證各項工作的全面推進。

三是“做得細”。機關(guān)工作無小事，黨委辦公室工作更是無小事。這就要求我們在工作中一要細心、細致，二要從細小的事抓起。對任何一件經(jīng)辦的工作，都要嚴謹細致，一絲不茍，來不得半點敷衍和虛假。要時時刻刻、事事處處，認真認真再認真，細致細致再細致，做到不讓領(lǐng)導(dǎo)布置的工作在我手中延誤，不讓需要辦理的文電在我手中積壓，不讓到辦公室聯(lián)系工作的同志在我這里受到冷落，不讓黨委辦公室的形象在我這里受到影響。

四是“碰得硬”。黨委辦公室工作涉及到的事務(wù)方方面面，有的還關(guān)系到員工股東的切身利益。在原則問題上敢不敢碰硬是檢驗作風(fēng)是否過硬的重要標(biāo)志。工作必須講原則，嚴肅辦事紀律。按政策辦事、依法辦事、按組原則辦事。

五是“講程序”。程序公正是我們追求的終極目標(biāo)了。黨委辦公室工作的程序性要求很強，特別是在大量復(fù)雜的事務(wù)性工作中，要求辦公室的同志一定要保持清醒的頭腦，分清主次、分清輕重緩急、不怕麻煩。一定要堅持逐級匯報的原則,以明確責(zé)任。要通過建立一套科學(xué)規(guī)范的、適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的黨委工作制度、工作程序、工作規(guī)則，使每項工作都有章可循。

六是“抓得實”。要據(jù)實情、講實話、干實事、創(chuàng)實效，扎扎實實，不慕虛榮，不圖虛名。辦公室的同志一定要實事求是干工作，實事求是反映情況，具備求真務(wù)實的精神，包括聽取基層意見，向領(lǐng)導(dǎo)反映情況，都要全面、真實。工作中，要一步一個腳印，不作表面文章。

（四）黨委辦公室“窗口”形象不變，思想修養(yǎng)和工作作風(fēng)要變?？傖t(yī)院已經(jīng)成為無假日醫(yī)院，對我們黨委辦公室來說，就是要做到“需要”就是“上班時間”、工作就是“八小時內(nèi)”；“為患者、為員工、股東、為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)不講上下班時間”。讓黨委辦公室形象更加風(fēng)采亮麗。

（1）全心全意為病人服務(wù)，為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)，為股東服務(wù)。黨委辦公室工作特點是繁重、瑣碎、常居幕后而又責(zé)任重大。辦公室人員經(jīng)常擬稿，但自己從不署名，也不拿稿費；辛勤工作，有時卻得不到別人的諒解，得不到社會的承認。這就要求黨委辦公室人員能任勞任怨，不為名利，甘當(dāng)無名英雄。種種事實說明，沒有一顆全心全意為人民服務(wù)的心，做不了一個好的秘書、好的黨委辦公室主任。

（2）謙虛謹慎，平等待人。黨委辦公室人員常在領(lǐng)導(dǎo)身邊，有機會受組織和領(lǐng)導(dǎo)委托，到下級單位傳達領(lǐng)導(dǎo)指示、檢查工作、聽取匯報等。要應(yīng)注意謙虛謹慎，平等待人，對上對下都要寬宏大量，對上要尊重，對下要謙和，決不盛氣凌人。

第4篇：施工組織總結(jié)范文

國家教育部于日前對8起違反教師職業(yè)行為十項準(zhǔn)則典型問題進行了公開曝光批評，根據(jù)孟津縣教體局的有關(guān)通知精神，我校近期開展一系列活動,力求將通知精神落到實處.

一、12月29日，我校召開全體教職工會議，部署了具體工作，隨后王勝利校長帶領(lǐng)教師們認真學(xué)習(xí)文件通知精神和《中小學(xué)教師違反職業(yè)道德行為處理辦法》，并對違反師德的8起實例進行解讀；接著，王校長就近年來個別教師體罰學(xué)生、亂買資料、有償家教、不公正對待學(xué)生等社會備受關(guān)注的問題，結(jié)合《中小學(xué)教師違反職業(yè)道德行為處理辦法》有關(guān)內(nèi)容進行了詳細的解釋闡述，希望全體教師能結(jié)合自身教育教學(xué)實際，認真反思總結(jié)，提高自身修養(yǎng)。

二、會后組織全體教師進行自查自評，對照教體局師德師風(fēng)自查表，要求每名教師對自己存在的問題進行實事求是的分析與反思。

三、組織全體教師網(wǎng)上認真自學(xué)《中小學(xué)教師違反職業(yè)道德行為處理辦法》中所列師德失范行為的界定和處理辦法。

四、12月30日以教研組為單位進行專題討論：對照反思日常教育教學(xué)行為，交流如何規(guī)范自身言行，為人師表。在討論過程中，教師們紛紛表示，要在以后的工作中踐行師德，弘揚師風(fēng)，加大自我約束力，防微杜漸，做合格的人民教師。

我校通過此次活動，全體教師對職業(yè)道德、職業(yè)準(zhǔn)則又有了一個全新的認識，對自己又有了更高的要求，有效提升了教師們依法執(zhí)教的意識，進一步增強了全體教師師德意識和社會責(zé)任感，使我校的師德師風(fēng)建設(shè)取得了實實在在的效果。

第5篇：施工組織總結(jié)范文

一、圖紙的熟悉、審查和管理制度

（一）施工圖紙會審是施工前的一項重要技術(shù)準(zhǔn)備工作。會審前要認真熟悉圖紙，了解設(shè)計意圖，對圖中的疑難問題和差錯，要分別作好記錄，準(zhǔn)備好會審意見，對于較復(fù)雜的大型工程，會審前由技術(shù)部組織各專業(yè)進行預(yù)審，將問題匯總，并提出初步處理意見；

（二）圖紙會審工作一般由建設(shè)單位組織，設(shè)計和施工單位參加。一般由公司工種部經(jīng)理主持，各專業(yè)技術(shù)人員參加。

（三）圖紙會審時決定的問題，由現(xiàn)場項目技術(shù)負責(zé)人填寫圖紙會審記錄和工程洽商單。圖紙會審記錄要由建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位四方簽字。會審記錄填寫要詳細、準(zhǔn)確，并注明參加會審的人員和時間。

（四）必須提高圖紙會審工作質(zhì)量，最大限度地發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的問題，通過圖紙會審應(yīng)著重解決的問題，掌握設(shè)計意圖和建設(shè)單位的要求，了解設(shè)計方案、技術(shù)措施貫徹國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)情況；設(shè)計采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的情況，有無改進方面；工程結(jié)構(gòu)是否安全可靠，裝飾裝修施工有無困難；設(shè)計圖紙內(nèi)容有無錯誤，各專業(yè)之間有無矛盾等。

（五）圖紙會審記錄一式八份，分別如技術(shù)部、財務(wù)部、預(yù)算部等。

二、技術(shù)交底制度

（一）技術(shù)交底是施工技術(shù)管理的重要，按技術(shù)管理程序，技術(shù)交底必須在圖紙會審的基礎(chǔ)上，單位工程或分部、分項工程施工前進行；

（二）技術(shù)交底分工：凡由公司組織編制施工組織設(shè)計的工程，由公司經(jīng)理主持，公司總工程師向有關(guān)項目經(jīng)理部負責(zé)人進行交底。交底內(nèi)容可以總工程師簽發(fā)的會議紀要或其他文字材料下發(fā)執(zhí)行，項目技術(shù)負責(zé)人，在施工前根據(jù)施工進度，按部位和操作項目，向各專業(yè)施工員及班組長進行交底。

（三）交底內(nèi)容：總工程師的技術(shù)交底一般應(yīng)包括：工程概況、施工部署、主要施工方法及關(guān)鍵性技術(shù)問題的解決方法和施工注意事項；對推廣新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品、新機具的要求；土建工程和安裝工程的配合；技術(shù)安全措施，規(guī)范性和特殊要求的施工技術(shù)措施等。項目技術(shù)負責(zé)人可按總工程師技術(shù)交底的內(nèi)容辦理；項目技術(shù)負責(zé)人技術(shù)交底的內(nèi)容包括：設(shè)計圖紙（包括設(shè)計變更）的尺寸、標(biāo)高、軸線、預(yù)留洞、預(yù)埋件等詳細情況；施工方法、施工順序、工序措接；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全技術(shù)措施、成品保護措施、新用材料的品種、規(guī)格、質(zhì)量要求；上級領(lǐng)導(dǎo)對某些技術(shù)問題的批示和技術(shù)決定；其他應(yīng)說明的問題。

（四）技術(shù)交底主要以書面形式進行，填寫統(tǒng)一的技術(shù)交底表格，并應(yīng)由交底人、審核人及接受交底人簽字。

（五）技術(shù)交底資料是施工技術(shù)資料的重要內(nèi)容，各專業(yè)技術(shù)交底材料分別由單位工程專業(yè)技術(shù)負責(zé)人收集整理，并按日期先后編成冊，妥為保管。

三、施工組織設(shè)計制度

每項工程開工前必須作出施工組織的設(shè)計以指導(dǎo)施工的全過程，處理好人、物、空間、時間、施工工藝、質(zhì)量與數(shù)量、專業(yè)與協(xié)作等施工要素及其樸素間的關(guān)系，以獲取好的經(jīng)濟效益。

（一）施工組織設(shè)計的分類及主要內(nèi)容

施工組織設(shè)計按服務(wù)對象不同，大體可分為三類：施工組織總設(shè)計，單位工種施工組織設(shè)計和施工方案。

1、施工組織總設(shè)計的大中型建設(shè)項目,群體工種復(fù)雜的重要工種為對象，是全局施工活動的綱領(lǐng)性指導(dǎo)文件（略）

2、單位工程施工組織設(shè)計的單位工程為對象，是單位工程施工具體的指導(dǎo)性文件，內(nèi)容包括：（略）

3、施工方案有兩種形式：

（1）凡套用定型設(shè)計、采用做法的建筑工程和工期較短的簡單工程，可編制施工設(shè)計簡要，著重對工期控制、施工質(zhì)量保證和安全措施等方面的研究設(shè)計。進而提高管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化程序；

（2）對于采用新技術(shù)、新工藝、新材料和難度較大，技術(shù)較為復(fù)雜的分項工程，以及特殊部位和特殊條件下的單項工程，均需編制施工方案，這種方案則是施工技術(shù)實施性專題設(shè)計，其內(nèi)容必須包括：可行性和可靠性的分析、論證結(jié)果；材料、機具、設(shè)備、勞動力的投入計劃；作業(yè)程序、條件、標(biāo)準(zhǔn)；經(jīng)濟技術(shù)指導(dǎo)的測算，質(zhì)量等級和安全性能和預(yù)期評價，對不利影響因素的分析預(yù)測和相應(yīng)的技術(shù)保證措施等。上述內(nèi)容力求全面、詳盡、具體，并同時提出施工管理的各種保證體系建制。

（二）施工組織設(shè)計的編制分工審批權(quán)限

施工組織設(shè)計、專題設(shè)計型施工方案由公司總工程師主持，組織有關(guān)部、室、項目經(jīng)理部參加，由公司工程部負責(zé)匯編，公司總工程師組織工程部有關(guān)人員進行審批。

（三）施工組織的編制時間要求

單位施工組織設(shè)計與接制到圖紙后15天內(nèi)提出；施工設(shè)計概要在接到圖紙后7天內(nèi)提出；編制的投標(biāo)施工組織設(shè)計視具體情況按期提交，原則不影響送標(biāo)時間。

（四）施工組織設(shè)計的實施管理

1、所有工程都必須施工設(shè)計或方案，否則不準(zhǔn)開工；

2、未經(jīng)審批或?qū)徟掷m(xù)不全的施工組織設(shè)計（方案），視為無效；

3、工程開工前必須按編制分工逐級向下進行施工組織設(shè)計（方案）交底，同時進行對有關(guān)部門和專業(yè)人員的橫向交底，并應(yīng)有相應(yīng)的交底記錄；

4、加強實施全過程控制，分別對基礎(chǔ)施工、結(jié)構(gòu)施工和裝修三個階段，進行施工組織設(shè)計實施情況的中間檢查，并且需做施工組織中間檢查記錄；

5、施工組織設(shè)計一經(jīng)批準(zhǔn)，必須嚴格執(zhí)行。實施過程中，任何部門和個人，都不得擅自改變，凡屬施工組織設(shè)計內(nèi)容變更和調(diào)整，都必須編制“施組調(diào)整（或補充）方案”，報原審批人批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。

6、工程完成時，必須及時原施工組織編制內(nèi)容做出技術(shù)總結(jié)，并上報原審批人，做好施工組織設(shè)計評價和對編制人、實施單位考核的重要依據(jù)。

（五）施工組織設(shè)計的考評（略）

四、材料檢驗制度

材料檢驗制度是對施工用材料、構(gòu)件、配件和設(shè)備等，必須由供應(yīng)部門提出合格證明文件，，并進行試驗、檢驗，對不合格的產(chǎn)品不得使用，并注明去向。對有關(guān)設(shè)備進行調(diào)整和試運轉(zhuǎn)，以便正確、合理地使用，保證工程質(zhì)量。

五、工程質(zhì)量檢查和驗收制度

質(zhì)量檢查和驗收制度規(guī)定，必須按照有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)逐項檢查操作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量，根據(jù)建筑安裝工程的特點分別對隱蔽工程、分項工程和竣工工程進行檢查驗收，從而逐環(huán)節(jié)地保證工程質(zhì)量，詳見質(zhì)量管理制度。

六、工程技術(shù)檔案制度

工程技術(shù)檔案是指反映建筑工程的施工過程、技術(shù)狀況、質(zhì)量狀況等有關(guān)技術(shù)文件、圖片、圖紙、光盤等，這些都需要妥善保管，以備工種交付使用、維護管理，改建擴建時使用，并對工種歷史資料進行保存和積累。

1、工程技術(shù)檔案資料的收集整理由公司檔案管理員負責(zé)；

2、各項目工程的檔案資料必須按照單位工程技術(shù)資料規(guī)定的內(nèi)容齊全，填寫準(zhǔn)確無誤。

3、檔案的收集整理嚴格按“檔案管理辦法”的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

4、工程竣工驗收的統(tǒng)一交回公司存檔。

七、技術(shù)責(zé)任制度

是各級技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)管理機構(gòu)、技術(shù)干部及操作工人的技術(shù)分工和配合要求，建立這項制度有利于加強技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)，從而保證配合有力，功過分明，充分調(diào)動有關(guān)人員搞好技術(shù)管理工作的積極性。

（一）技術(shù)管理機構(gòu)

公司經(jīng)理

總工程師

工程部

項目經(jīng)理

項目技術(shù)負責(zé)人

技術(shù)人員

專業(yè)施工員

工人班組

（二）各級技術(shù)管理機構(gòu)的主要職責(zé)

1、在各自負責(zé)的范圍內(nèi)，做好經(jīng)常性的技術(shù)業(yè)務(wù)工作；

2、深入實際，調(diào)查研究，總結(jié)和推廣先進經(jīng)驗，為順利進行施工創(chuàng)造條件；

3、向各級領(lǐng)導(dǎo)提供技術(shù)分析資料、技術(shù)情報、技術(shù)咨詢、技術(shù)建議方案和技術(shù)措施，便于領(lǐng)導(dǎo)決策；

4、檢查各級技術(shù)部門和技術(shù)人員貫徹有關(guān)技術(shù)規(guī)定、制度、規(guī)程的情況；

（三）總工程師的主要職責(zé)

1、全面領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的技術(shù)工作和技術(shù)管理工作；

2、貫徹執(zhí)行國家的技術(shù)政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)程、驗收規(guī)范和技術(shù)管理制度；

3、組織編制：貫徹企業(yè)的年度技術(shù)措施綱要和四項費用計劃，組織總結(jié)年度技術(shù)工作；

4、開展技術(shù)革新活動，審定重大技術(shù)革新、技術(shù)改造方案和全理化建議，組織編制和實施科技發(fā)展規(guī)劃等；

5、對重點工程組織編制和參加審批施工組織設(shè)計，進行技術(shù)交底，組織熟悉會審圖紙，參加竣工驗收；

6、參加公司范圍內(nèi)的定期和不定期的工程質(zhì)量檢查，對重大事故進行技術(shù)上的分析和處理，參與重點工程的投標(biāo)決策，領(lǐng)導(dǎo)全面質(zhì)量管理工作；

7、領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)工作，審批技術(shù)培訓(xùn)計劃；

8、領(lǐng)導(dǎo)進行技術(shù)總結(jié)；

9、對技術(shù)人員的工作安排、晉級、獎罰等方面提出意見；

10、對施工生產(chǎn)中的安全問題負技術(shù)上的責(zé)任。

（四）項目技術(shù)負責(zé)人的主要職責(zé)

1、負責(zé)貫徹執(zhí)行國家的技術(shù)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和公司技術(shù)決定，制度以及施工項目的技術(shù)管理制度；

2、開展經(jīng)常性的技術(shù)工作，主要有：

（1）組織有關(guān)人員熟悉圖紙及招標(biāo)文件等技術(shù)文件，對圖紙中及施工中出現(xiàn)的問題及時與設(shè)計單位、建設(shè)單位以及監(jiān)理部門協(xié)商解決，并及時辦理文字洽商手續(xù)；

（2）參加施工組織審批；

（3）負責(zé)項目工種技術(shù)交底工作；

（4）根據(jù)項目部的技術(shù)計劃，組織編制度，保證質(zhì)量、安全、節(jié)約的技術(shù)措施計劃并貫徹執(zhí)行；

（5）主持建筑物的位置、軸線、標(biāo)高等預(yù)栓、組織隱蔽工程驗收；

（6）組織分部工程和單位工程的質(zhì)量評定，設(shè)立預(yù)檢，參加竣工驗收；

（7）組織質(zhì)量檢查，負責(zé)工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析、處理，并及時上報；

（8）對施工生產(chǎn)中的安全問題負技術(shù)上的責(zé)任；

（9）協(xié)助推行全面質(zhì)量管理工作；

（10）領(lǐng)導(dǎo)材料檢驗工作；

（11）負責(zé)技術(shù)革新、環(huán)保計劃的實施；

（12）領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)檔案的整理、原始資料的積累，組織繪制竣工圖，并定期移交和歸檔；

（13）參加技術(shù)會議，組織技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和進行技術(shù)安全教育；

第6篇：施工組織總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：通信工程施工；組織設(shè)計分析

中圖分類號：TU7文獻標(biāo)識碼：A文章編號：1007-9599 (2011) 08-0000-01

Communication Engineering Construction Organization Design Analysis

Huang Xiaofeng

(Guangdong Communication Services Co.,Ltd,Hua Nan Communication Technology Branch,Shantou515031,China)

Abstract:The construction organization design that guides the whole process of building construction activities throughout the programmatic document,construction technology and project management is a combination of the product of the construction enterprises to actively participate in market competition,contract construction projects,preparation of tender documents an important component section.To construction activities after the project starts to orderly,efficient,scientific and reasonable for the munications engineering construction design has its own characteristics,the enterprise itself to actively participate in market competition from outside and internal strengthening the construction management of two aspects,to optimize the preparation of construction design and management.

Keywords:Communication Engineering Construction;Organization Design Analysis

一、通信工程編制施工組織設(shè)計的必要性

根據(jù)相關(guān)規(guī)定，通信工程項目投資大于50萬元的必須實行招投標(biāo)管理。開展投標(biāo)活動―個重要方面就是通過招標(biāo)方式擇優(yōu)選擇工程承包單位。什么是“優(yōu)”，由于工程性質(zhì)和業(yè)主的評價標(biāo)準(zhǔn)不同，可能有不同的側(cè)重面。對于通信工程，“優(yōu)”主要應(yīng)體現(xiàn)以下幾個方面：

1.要有先進的技術(shù)，包括施工的機具、儀表，先進的施工技術(shù)和科學(xué)的管理體系等。2.保證質(zhì)量的可靠措施和各種施工原始紀錄、竣工資料的完整、準(zhǔn)確等。3.單位價格合理和總價格最優(yōu)惠等。4.保證按期或提前完成全部工程任務(wù)。

在以上幾個方面都獲得優(yōu)勝是比較難的，工程通過招標(biāo)，從眾多的投標(biāo)者中進行評選，綜合上述各方面的優(yōu)劣進行衡量，最后確定中選者。

評選就是審查投標(biāo)文件，而投標(biāo)文件中的技術(shù)和商務(wù)部分尤為重要。評標(biāo)分為兩部分，―是商務(wù)標(biāo)，確定最低（優(yōu)）價格；二是技術(shù)標(biāo)，包括最優(yōu)技術(shù)、最佳質(zhì)量、最短周期和職業(yè)健康安全與環(huán)境管理等方面。技術(shù)標(biāo)的評審重點是施工組織設(shè)計。

二、通信工程施工組織設(shè)計的編制依據(jù)

通信工程施工組織設(shè)計編制的主要依據(jù)有以下幾點：

1.通信工程建設(shè)的有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。2.招標(biāo)文件及發(fā)包人對招標(biāo)文件的解釋。3.工程現(xiàn)場勘察情況。4.發(fā)包人提供的信息和資料。5.項目條件和環(huán)境的分析資料。6.施工合同和相關(guān)文件。7.同類工程項目的相關(guān)資料。

上述條件具備，內(nèi)容與編制要點也相當(dāng)重要。根據(jù)不同的工程特點和要求選擇和制訂最優(yōu)的施工方案是施工組織設(shè)計的核心。施工組織設(shè)計的內(nèi)容應(yīng)努力做到簡明扼要，突出目標(biāo)，在參與投標(biāo)和組織項目實施兩方面均需結(jié)合本企業(yè)實際。能體現(xiàn)企業(yè)的實力和信譽，積極采用先進的施工技術(shù)和科學(xué)管理方法。

具體的工程項目施工組織設(shè)計編制的內(nèi)容與工程的性質(zhì)、特點和規(guī)模有關(guān)。由于工程的性質(zhì)不同，施工組織設(shè)計編制的內(nèi)容及側(cè)重點也會有所不同。

通信工程施工的特點是：專業(yè)繁多、技術(shù)含量高，點多面廣、施工環(huán)境復(fù)雜，建設(shè)周期短。以光纜線路工程為例，其特點是：線路長、環(huán)境復(fù)雜、風(fēng)險大，光纜的接續(xù)與測試技術(shù)要求高，光纜的割接責(zé)任大。在編制施工組織設(shè)計時，除要編制工程中的共性內(nèi)容外，還要著重處理好以下兩點。

第一，項目的協(xié)調(diào)與溝通管理。協(xié)調(diào)溝通工作做好了，就能排除障礙，解決矛盾，保證各項目標(biāo)的完成。在發(fā)生矛盾或沖突時，應(yīng)采取協(xié)商、讓步，緩和矛盾，避免沖突。

第二，風(fēng)險評估與控制。施工組織設(shè)計中必須把安全控制放在十分突出的位置，因為存在著高空墜落、觸電、地下有害氣體及路面的交通與行人等不安全因素。因此要收集有關(guān)風(fēng)險信息，確定風(fēng)險因素，做好風(fēng)險的評估。對風(fēng)險因素發(fā)生的概率、損失量和等級進行評估。針對風(fēng)險的對策進行風(fēng)險響應(yīng)，收集、分析響應(yīng)的風(fēng)險信息，獲取風(fēng)險信號，以人為本的提出預(yù)警，針對可能出現(xiàn)的風(fēng)險因素進行控制，同時針對擴容工程可能出現(xiàn)影響現(xiàn)有通信的風(fēng)險進行事前評估并提出有效可行的具體防范措施。

三、施工組織應(yīng)注意的問題

作為投標(biāo)人響應(yīng)招標(biāo)文件要求，摘錄其中可滿足招標(biāo)文件對施工組織設(shè)計的要求內(nèi)容并突出工程安全、質(zhì)量和履行合同，報送給招標(biāo)人審查和評價。

中標(biāo)后詳細編制可操作性的項目實施規(guī)劃（施工組織設(shè)計），作為第一階段的具體細化，努力做到內(nèi)容齊全，突出有針對性和可操作性。

施工組織設(shè)計要由編制人簽名，相關(guān)負責(zé)人審核，分管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)。當(dāng)建設(shè)單位、監(jiān)理機構(gòu)對施工組織設(shè)計有異議時，經(jīng)協(xié)商可由施工負責(zé)人主持修改，由原審批人審批。施工負責(zé)人必須向作業(yè)層認真交底并落實執(zhí)行，在執(zhí)行過程中，應(yīng)跟蹤檢查，必要時進行調(diào)整并加強動態(tài)管理。施工項目結(jié)束后，應(yīng)進行總結(jié)分析，并歸檔保存。

編制高質(zhì)量的施工組織設(shè)計并有效地進行管理，是通信施工企業(yè)積極參與通信建設(shè)市場有序競爭的客觀需要，更是工程項目有計劃、有步驟、有措施地組織實施，達到安全、優(yōu)質(zhì)、高效的效果的內(nèi)在要求。在項目完工后，企業(yè)自身還應(yīng)結(jié)合工程總結(jié)對施工組織設(shè)計進行后評估，并接受業(yè)主、監(jiān)理等的外部評價和監(jiān)督，使施工組織設(shè)計更好地服務(wù)于工程建設(shè)。

參考文獻：

[1]王琛.淺談通信工程施工組織設(shè)計[J].江蘇通信,2010,26(6)

第7篇：施工組織總結(jié)范文

關(guān)鍵詞: 施工組織設(shè)計原因作用

一、編制施工組織設(shè)計的原因

建筑工程及其施工具有固定性與流動性、多樣性與單件性、形體龐大與施工周期長這三對特點。所以,每一建筑工程的施工都必須進行施工組織設(shè)計。這是因為:其它一般工業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)都有著自己固定的、長期適用的工廠。而建筑施工具有流動性的特點,不可能建立這樣的工廠,只能是當(dāng)每一個建筑工程施工時,建立一個相應(yīng)的、臨時性的,如同工廠作用性質(zhì)的施工現(xiàn)場準(zhǔn)備,即工地[1]。這便是施工組織設(shè)計的重要內(nèi)容之一的施工現(xiàn)場準(zhǔn)備規(guī)劃。施工單件性特點與施工流動性特點,決定了每一建筑工程施工都要選擇相應(yīng)的施工方法、擬定一個施工技術(shù)方案;必須有一種相應(yīng)的流動性施工序列;配置相應(yīng)的機具和勞動力組織。選擇施工方法、擬定施工技術(shù)方案及其勞動力組織和機具配置,統(tǒng)稱為施工作業(yè)能力配置。施工序列與施工作業(yè)能力配置兩者構(gòu)成施工總進度計劃。這便是施工組織設(shè)計的最重要的組成內(nèi)容。施工周期長的特點,決定了各種勞動力、機具和眾多材料物資技術(shù)的供應(yīng)時間也為之長久。這便產(chǎn)生了與施工總進度計劃相適應(yīng)的物資技術(shù)供應(yīng)計劃這一施工組織設(shè)計內(nèi)容。由上述可知,施工組織設(shè)計這個整體,主要是由施工總進度計劃(包括施工方法)、物資技術(shù)供應(yīng)計劃和施工現(xiàn)場準(zhǔn)備規(guī)劃這三大內(nèi)容互相關(guān)聯(lián)所構(gòu)成的。施工組織設(shè)計的三大內(nèi)容的產(chǎn)生,都是由建筑工程特點所引起的施工特點所決定的。所以,國家明文規(guī)定,沒有施工組織設(shè)計不許開工,是有其理論依據(jù)的。

二、施工組織設(shè)計的作用

施工組織設(shè)計是指導(dǎo)工程建設(shè)全過程的,從工程項目初步設(shè)計開始到工程竣工結(jié)束,特別是在工程招投標(biāo)中,不但發(fā)揮管理作用,而且發(fā)揮經(jīng)濟作用。因此,不僅要制定出合理的組織方案、施工方案,更重要的是按照組織設(shè)計中的施工順序和進度計劃,有效地利用施工現(xiàn)場,優(yōu)化配置人力、物力、資金、技術(shù)等生產(chǎn)要素,這樣才能發(fā)揮出施工組織設(shè)計的實效作用,使競爭取勝,經(jīng)營科學(xué)有效,施工有計劃、有節(jié)奏,能夠保證質(zhì)量、進度、安全、文明,提高經(jīng)濟效益[2]。要實現(xiàn)這一目標(biāo),應(yīng)該做到以下幾點:

1.充分認識到施工組織設(shè)計的重要性。

施工項目經(jīng)理部組織項目技術(shù)負責(zé)人、施工負責(zé)人、各專業(yè)人員和職能人員參與編制,不允許由個別人“閉門造車”。有的單位和項目經(jīng)理部在參加競標(biāo)或編制施工組織設(shè)計時,為了貪圖一時的方便,往往采用照搬類似的工程性質(zhì)的項目施工組織設(shè)計,這就是一種不重視施工組織設(shè)計的做法。我們在編制組織設(shè)計時并不是不能借鑒以往先進的科學(xué)管理理論,如果能用到恰當(dāng)合理、取長補短的原則,就會對施工組織設(shè)計的編制起到很大的促進作用。但如果完全照搬,不結(jié)合本工程項目的特點,在施工組織設(shè)計編制完成后,具體執(zhí)行起來必定會給工程帶來種種弊端。

2.對重點工程和非重點工程進行合理安排。

所謂重點工程,它是與一般工程相比較而存在的。全場建筑工程除去重點工程外,余下的便是一般工程。一般工程的施工,除適時地要滿足設(shè)備安裝和投產(chǎn)的要求外,它還有保證兩個經(jīng)濟效果的任務(wù):一是為重點工程的施工調(diào)節(jié)施工力量,以保證工期按時或提前完成;二是保證均衡施工,以降低工程成本。對重點工程和非重點工程進行合理安排,即是將一般工程的施工穿插到重點工程施工中的低谷中去,而其中某些工程和工程部位的施工,是為了達到其建設(shè)項目的全部建設(shè)工程施工的均衡性;二是為重點工程施工力量的增減調(diào)節(jié)而服務(wù)的。因此,重點工程和非重點工程的合理安排使重點工程的工期的按時完成得到了保證,全場工程均衡施工的實現(xiàn)也得到了保證。

3.做好施工進度控制。

即使施工單位的施工進度計劃編制得再周密,考慮得再周到,其也僅是人們的主觀設(shè)想和良好的愿望。在其實施過程中,必然會因為新的情況的產(chǎn)生、各種干擾因素和風(fēng)險因素的作用而發(fā)生變化,使人們難以執(zhí)行原定的施工進度計劃。為此,施工進度控制人員必須掌握動態(tài)控制原理,在施工進度計劃執(zhí)行過程中不斷檢查建設(shè)工程實際進展情況,并將實際情況與計劃進行對比,從中得出偏離計劃的信息。然后在分析偏差及其產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上,通過采取組織、技術(shù)、經(jīng)濟、合同等措施,維持原計劃,使之能正常實施。如果采取措施后不能維持原計劃,則需要對原施工進度計劃進行調(diào)整或修正,再按新的施工進度計劃實施。這樣,在施工進度計劃的執(zhí)行過程中進行不斷的檢查和調(diào)整,以保證建筑工程施工進度得到有效控制。

4.做好施工組織設(shè)計不僅要重視總結(jié)積累,還要重視對施工組織設(shè)計工作的深化和提高。

在施工組織設(shè)計的編制和實施中,實現(xiàn)對施工全過程的動態(tài)計劃管理,使開工前制定的網(wǎng)絡(luò)計劃能隨主客觀條件的變化,及時得到調(diào)整和完善,從而提高計劃的準(zhǔn)確性和指導(dǎo)性,進一步健全和完善質(zhì)量保證體系,從而在貫穿施工生產(chǎn)的全過程中得到落實。

三、結(jié)論

沒有一個科學(xué)、高效、切實可行的施工組織設(shè)計,就不能搞好施工生產(chǎn)中各個重要部門的協(xié)調(diào)關(guān)系。施工中必須充分發(fā)揮出施工組織設(shè)計的指導(dǎo)要求,以及質(zhì)量、進度、成本等諸要素的控制手段,以便最終實現(xiàn)其為具體施工服務(wù)的目的。所以,要完成一個好的項目,必須重視施工組織設(shè)計在項目經(jīng)理部實施管理活動中的重要作用,充分認識到其在整個工程建設(shè)中的深遠意義?，F(xiàn)階段我們只有廣泛地采用國內(nèi)外的施工技術(shù),借鑒科學(xué)的施工管理經(jīng)驗,并將這些充分體現(xiàn)在施工組織設(shè)計的編制過程中,才會在施工中按照預(yù)定的設(shè)計,并將這些科學(xué)理論和技術(shù)經(jīng)驗應(yīng)用到施工中,貫穿到施工管理目標(biāo)和經(jīng)濟指標(biāo)的控制活動中,充分地發(fā)揮施工組織設(shè)計的實效作用,提高建筑企業(yè)和項目經(jīng)理部的經(jīng)濟效益。

參考文獻:

第8篇：施工組織總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：市政道路；橋梁編制施工；組織設(shè)計

在市政道路和橋梁施工中，市政道路和橋梁施工關(guān)系到整個城市的道路網(wǎng)是否通暢，所以施工組織設(shè)計在施工企業(yè)中非常重要。編制人員應(yīng)根據(jù)工程規(guī)模、工程施工結(jié)構(gòu)、技術(shù)特點以及施工條件制定合理的組織設(shè)計，在編制過程中，要同時具備簡易和復(fù)雜兩種，由此滿意不同工程的實際需求。編制人員還要明確施工主體，并做好各工序和工種之間的搭配，從而提高施工效率。對建筑項目編制優(yōu)秀的施工組織設(shè)計非常重要。本文主要對市政道路和橋梁施工組織設(shè)計的編制進行分析，總結(jié)改進方法如下。

一、整合以往經(jīng)驗，明確編制人員各項職責(zé)

市政道路和橋梁施工的主體是編制施工組織設(shè)計，在進行編制前，應(yīng)先對施工現(xiàn)場進行考察，仔細閱讀施工圖紙，檢驗施工材料，防止不合格的材料進場。在這個過程中，施工企業(yè)可以先整合以往的施工檢驗，從而進行合理的設(shè)計，減少編制人員的重復(fù)勞動，降低工程成本。編制人員應(yīng)開展細致的準(zhǔn)備工作，如調(diào)查施工材料，學(xué)習(xí)施工設(shè)計圖紙，勘察施工現(xiàn)場等等。這些工作都是施工組織設(shè)計的準(zhǔn)備工作，如果建筑施工的編制人員沒有嚴格按照這個規(guī)定執(zhí)行，在施工過程中偷工減料，擅自將工程程序縮短，那么可能會對施工造成較大影響，導(dǎo)致建筑項目卻缺乏針對性，組織設(shè)計也無法發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

除了做好編制組織設(shè)計的準(zhǔn)備工作，還要編制人員還要明確自身職責(zé)。編制人員在施工組織設(shè)計中具有很大的作用，優(yōu)秀的編制人員能夠順利完成工程項目。如果編制人員的素質(zhì)不高，可以會影響工程項目的進展。在傳統(tǒng)的建筑企業(yè)，技術(shù)部門要全面負責(zé)建筑施工組織設(shè)計的編制工作，但是這種方法會使設(shè)計、施工都得不到妥善管理，所以應(yīng)指派專人負責(zé)項目設(shè)計和施工工作，或選擇一名負責(zé)人監(jiān)督整個項目施工，全面負責(zé)項目的組織設(shè)計編制工作你，從而能夠有效減少因設(shè)計人員不足，導(dǎo)致現(xiàn)場施工無法為施工項目服務(wù)的問題。

二、強化組織設(shè)計內(nèi)容的改進內(nèi)容和設(shè)計理念

在組織設(shè)計的改進過程中，要充分運用項目的施工觀念和方法，并總結(jié)一些大型建筑項目施工經(jīng)驗，將這些經(jīng)驗灌輸施工人員，這種做法能夠避免編制人員的重復(fù)勞動，發(fā)揮施工組織設(shè)計的效益。這種方法還能使建筑施工技術(shù)資源得到充分利用。在組織設(shè)計編制中，建筑施工技術(shù)資源是關(guān)鍵，如果建筑方不能充分利用這項資源，尤其是智力資源，就會影響建筑施工的進程。其中智力資源，指的是經(jīng)過一定專業(yè)技能培養(yǎng)和訓(xùn)練的人，這些人都受過高等教育，將來從事腦力勞動，并能夠?qū)ι鐣?jīng)濟和效益起到一定推動作用。

建筑單位出現(xiàn)資源利用不全面的主要原因是編制建筑施工中，沒有借鑒以往的成功經(jīng)驗，沒有利用新的技術(shù)和手段，編制人員的綜合素質(zhì)水平不達標(biāo)，所以長此以往會導(dǎo)致建筑資源過度消耗，編制人員的重復(fù)勞動過多，建筑施工效率得不到提高。例如，一些施工人員精心研究出施工組織設(shè)計內(nèi)容，但若其他單位有比這種內(nèi)容的施工效果更好，那么這就是重復(fù)勞動，使施工效率降低。

編制人員在進行組織設(shè)計過程中，要合理構(gòu)造施工方案，需要參考施工的實際情況，從這種方法可以看出施工工程項目的要求和特點是創(chuàng)造施工條件的唯一準(zhǔn)則。編制人員還可以運用多年積累的施工技術(shù)資源并借鑒國外先進的施工技術(shù)，從而對施工組織設(shè)計進行優(yōu)化，將上述內(nèi)容進行合理的編制，就是施工組織設(shè)計方案，通過這種方法促進經(jīng)濟和技術(shù)在某種程度達到一個新的統(tǒng)一。

三、遵循國家質(zhì)量指標(biāo)，統(tǒng)一工程項目和施工方案

施工組織設(shè)計對建筑項目的各項活動和資源運用情況具有指導(dǎo)的作用，從而確保施工活動能夠合理進行。建筑工程的不同特點能夠創(chuàng)造出具有特色的施工條件，以此選擇合適的施工方案。編制人員要注意施工和設(shè)計的關(guān)聯(lián)情況，在建筑項目的施工過程中，不能分離施工和設(shè)計。但目前很多建筑項目都存在施工和設(shè)計分離的情況，這種情況導(dǎo)致設(shè)計人員無法為施工服務(wù)，也不能到現(xiàn)場指導(dǎo)施工工作。每個建筑工程項目都關(guān)注施工效益，但是一些技術(shù)管理制度常將編制設(shè)計涵蓋其中，忽略了施工的經(jīng)濟效益，實際上，成本和經(jīng)濟效益在建設(shè)項目中都具有重要的作用。

施工方案會影響工程的施工效率和工程質(zhì)量，在施工過程中，組織設(shè)計不但要符合工程的實際情況，還遵守相關(guān)規(guī)程和規(guī)范，嚴格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并確保施工方案正確落實。編制人員在進行組織設(shè)計中，應(yīng)保證技術(shù)過關(guān)，并調(diào)整施工組織，防止施工后期出現(xiàn)問題，讓施工項目能夠按時完成工作。編制人員還要加強和各方的溝通，尤其在施工資源、材料這些方面，堅持項目管理的有關(guān)原則，確保造價和質(zhì)量成正比。在組織設(shè)計中，要嚴格遵照國家制定的法律法規(guī)，尊重地方的民俗和方針進行建設(shè)。所以編制人員應(yīng)參考這些內(nèi)容，對設(shè)計方案進行調(diào)整和優(yōu)化，確保其符合工程項目和施工發(fā)難，使經(jīng)濟效益最大化。建筑項目還應(yīng)堅定不移的走效益和質(zhì)量并存的道路，嚴格遵守國家和地方的法律法規(guī)，在規(guī)范和完善的質(zhì)量保障體系下，將施工組織設(shè)計和編制質(zhì)量保證技術(shù)有機的結(jié)合起來，讓兩者產(chǎn)生更大的經(jīng)濟效益。

除了以上這三種改進措施，還能夠通過一些小的方面對施工組織設(shè)計的編制進行改進。例如，充分利用新材料、新工藝和新設(shè)備，時刻關(guān)注建筑技術(shù)的發(fā)展動向，爭取將新材料、新技術(shù)、新設(shè)備更好的應(yīng)用在項目建設(shè)中，施工企業(yè)可以成立創(chuàng)新小組，重點關(guān)注工程項目中出現(xiàn)的技術(shù)問題；施工企業(yè)可以通過充分利用技術(shù)和經(jīng)濟和等資源，改進組織設(shè)計方案，所有建筑主觀部門應(yīng)在施工前做好準(zhǔn)備工作，并與建筑單位積極溝通，各方有持有責(zé)任體系的文件，時刻監(jiān)督工程項目的進展情況；最后加強資料管理也是一種非常有效的改進方式，建筑施工項目資料，在施工過程中非常重要，所以編制人員應(yīng)制定總的資料目錄，并指派專人進行跟蹤記錄，確保工程項目完整，還要定期根據(jù)項目進展整理項目資料，以備不時之需。

第9篇：施工組織總結(jié)范文

[關(guān)鍵詞]通信工程 施工組織設(shè)汁 編制 管理

中圖分類號：F407 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）22-0062-01

引言

施工組織設(shè)計是指導(dǎo)建設(shè)工程施工全過程各項活動的綱領(lǐng)性文件；是施工技術(shù)與項目管理有機結(jié)合的產(chǎn)物；是施 企業(yè)積極參與市場競爭，承攬建設(shè)項目，編制投標(biāo)文件的重要組成部分；是丁程開工后施工活動能夠有序、高效、科學(xué)合理進行的保證。通信：啊翌施工組織設(shè)計有其自身的特點，企業(yè)本身應(yīng)從對外積極參與市場競爭和對內(nèi)加強施工管理兩個方而著手，不斷優(yōu)化施工組織設(shè)汁的編制和管理。

1 通信工程編制施工組織設(shè)計的必要性

根據(jù)有關(guān)規(guī)定，通信工程項目投資大于50萬元的必須實行招投標(biāo)管理。手工投標(biāo)活動一個重要方向就是通過招標(biāo)方式擇優(yōu)選擇工程承包單位。什么是“優(yōu)”，由于工程性質(zhì)和業(yè)主的評價標(biāo)準(zhǔn)不同，可能有不同的側(cè)重叫。對于通信工程，“優(yōu)”主要應(yīng)體現(xiàn)以下幾個方面：

1）技術(shù)先進。

包括施工的機具、儀表，先進的施工技術(shù)和科學(xué)的管理體系等。

2）質(zhì)量優(yōu)良。

包括保證質(zhì)量的可靠措施和各種施工原始紀錄、竣工資料的完整、準(zhǔn)確等。

3）價格優(yōu)惠。

包括單位價格合理和總價格最優(yōu)惠等

4）工期合理。

保證按期或提前完成全部工程任務(wù)。

在以上幾個方面都獲得優(yōu)勝是比較難的。工程業(yè)主通過招標(biāo)，從眾多的投標(biāo)者中進行評選，綜合上述各方面的優(yōu)劣進行衡量，最后確定中選者。

業(yè)主的評選就是審查投標(biāo)文件，而投標(biāo)文件巾的技術(shù)和商務(wù)部分尤為重要。評標(biāo)分為兩部分，一是商務(wù)標(biāo)，確定最低（優(yōu)）價格；二是技術(shù)標(biāo)，包括最優(yōu)技術(shù)、最佳質(zhì)量、最短周期和職業(yè)健康安全與環(huán)境管理等方面。技術(shù)標(biāo)的評審重點是施工組織設(shè)計。

再之，施工企業(yè)要對巾標(biāo)的通信工程項目實行全過程的科學(xué)管理，預(yù)計施工過程巾可能發(fā)生的各種情況，事先做好準(zhǔn)備和預(yù)防，來確保通信工程項同的順利進行，并取得好、快、省和安全的效果；也需要在施工前對該工程項目進行仝過程的細致策劃，策劃的結(jié)果足通過施工組織設(shè)計的形式體現(xiàn)由此可見，編制好施工組織設(shè)計，在招投標(biāo)活動中能起到優(yōu)勝劣汰作用，存完成通信工程項目的施丁中能取得優(yōu)質(zhì)高效的效果。

2 通信工程施工組織設(shè)計的編制依據(jù)

通信工程施工組織設(shè)計編制的主要依據(jù)有以下幾點

1）通信工程建設(shè)的有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；

2）招標(biāo)文件及發(fā)包人對招標(biāo)文件的解釋；

3）企業(yè)管理層對招標(biāo)文件和合同的評審結(jié)果；

4）工程現(xiàn)場勘察情況；

5）發(fā)包人提供的信息和資料；

6）項目條件和環(huán)境的分析資料；

7）施工合同和相關(guān)文件；

8）同類工程項目的相關(guān)資料。

3 主要內(nèi)容及編制要點

根據(jù)不同的工程特點和要求選擇和制訂最優(yōu)的施工方案是施工組織設(shè)計的核心。施工組織設(shè)計的內(nèi)容應(yīng)努力做到簡明扼要，突出目標(biāo)，在參與投標(biāo)和組織項目實施兩方面均需結(jié)合本企業(yè)實際，能體現(xiàn)企業(yè)的實力和信譽，積極采用先進的施丁技術(shù)和科學(xué)管理方法。具體的工程項目施工組織設(shè)計編制的內(nèi)容與工程的性質(zhì)、特點和規(guī)模有關(guān)。由于工程的性質(zhì)不同，施丁組織設(shè)計編制的內(nèi)容及側(cè)重點也不所不同。但其有以下幾點共性內(nèi)容。

3.1 施工項目概況

包括：工程名稱與特點，施工地點與環(huán)境，施工條件與工程內(nèi)容，以及工程量等。

3.2 施工項目實施部署

包括：項目的組織機構(gòu)，項目負責(zé)人及其職責(zé)，任務(wù)分配表及職能分配表等。

3.3 資源配置

包括：施工人員配置，設(shè)備、儀表的選擇與配置等。

3.4 施工方案

包括：施工程序，主要施工方法，針對重要工序和特殊過程必要時建立工序流程圖等，并需結(jié)合實際不斷進行優(yōu)化。

3.5 施工技術(shù)措施

包括：丁期保證措施，重要工序和特殊過程的保證措施，材料、設(shè)備、儀表的管理措施，技術(shù)、信息與合同的管理措施等。

3.6 質(zhì)量保證措施

包括：質(zhì)量方針，目標(biāo)，項目施工的各個階段質(zhì)量管理措施等。

3.7 進度計劃

包括：進度計劃的制定、實施、儉查和調(diào)整等。

3.8 文明施工及安全管理措施

包括：文明施工要求，安全施工措施等。

通信工程施工的特點是：專業(yè)繁多，技術(shù)含量高，點多面廣、施丁環(huán)境復(fù)雜，建設(shè)周期短。以光纜線路工程為例，其特點是：線路長，環(huán)境復(fù)雜，風(fēng)險大，光纜的接續(xù)與測試技術(shù)要求高，光纜的割接責(zé)任大。在編制施工組織設(shè)計時，除要編制工程中的共性內(nèi)容外，還要著重處理好以下兩點。

3.8.1 項目的協(xié)調(diào)與溝通管理

光纜線路施工的第一難點就是溝通與協(xié)調(diào)。因為溝通與協(xié)調(diào)所涉及的范圍大，包括：

內(nèi)部關(guān)系―― 項目部門與企業(yè)、作業(yè)層的關(guān)系；

近外層關(guān)系――項目部與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、分承包單位的關(guān)系；

遠外層關(guān)系――項目部與當(dāng)?shù)卣?、交通、環(huán)保、環(huán)衛(wèi)、綠化、文物、消防、公安以及民眾等關(guān)系。

協(xié)調(diào)溝通工作做好了，就能排除障礙，解決矛盾，保證各項目標(biāo)的完成。

在發(fā)生矛盾或沖突時，應(yīng)采取協(xié)商、讓步，緩和矛盾，避免沖突。

3.8.2 風(fēng)險評估與控制

施工組織設(shè)計中必須把安全控制放在十分突出的位置。以我公司經(jīng)常從事的光纜線路工程為例，光纜線路施工安全問題十分突出。因為存在著高空墜落，觸電，地下有害氣體及路面的交通與行人等不安全因素。因此要收集有關(guān)風(fēng)險信息，確定風(fēng)險因素，做好風(fēng)險的評估，對風(fēng)險因素發(fā)生的概率、損失量和等級進行評估。針對風(fēng)險的對策進行風(fēng)險響應(yīng)，收集、分析響應(yīng)的風(fēng)險信息，獲取風(fēng)險信號，以人為本地提出預(yù)警，針對可能出現(xiàn)的風(fēng)險因素進行控制，同時針對擴容工程可能出現(xiàn)影響現(xiàn)有通信的風(fēng)險進行事前評估并提出有效可行的具體防范措施。

在施工組織設(shè)計中體現(xiàn)風(fēng)險管理的最重要的內(nèi)容就是制訂應(yīng)急預(yù)案。根據(jù)光纜線路施工特點，需要制定兩個應(yīng)急預(yù)案。

1）有關(guān)風(fēng)險響應(yīng)與控制的應(yīng)急預(yù)案。

具體內(nèi)容與要求參照項目的風(fēng)險管理，但需要特別強調(diào)以人為本。

2）有關(guān)光纜割接的應(yīng)急預(yù)案。

為防止光纜尤其是干線光纜在割接時造成通信中斷障礙，做到將障礙損失降到最低，就必須制定應(yīng)急預(yù)案。包括3個方面內(nèi)容：一是要求做好記錄和標(biāo)識，做到可追溯性；二是制定割接方案，組織兩套割接班子做到一主一備，統(tǒng)一指揮，配備優(yōu)良的儀表和設(shè)備，安排責(zé)任心強、技術(shù)水平高的操作人員，必要時進行培訓(xùn)；三是制定搶修方案，若發(fā)生割接障礙時立即采取恢復(fù)通信措施。

4 編制和管理方面應(yīng)注意的問題

4.1 編制應(yīng)注意的問題施工組織設(shè)計一般分兩階段編寫

第一階段是作為投標(biāo)人的項目管理總體構(gòu)想，指導(dǎo)項目投標(biāo)。非經(jīng)營秘密部分構(gòu)成技術(shù)標(biāo)書的組成部分，作為投標(biāo)人響應(yīng)招標(biāo)文件要求，摘錄其中可滿足招標(biāo)文件對施工組織設(shè)計的要求內(nèi)容并突出工程安全、質(zhì)量和履行合同，報送給招標(biāo)人審查和評價。

第二階段是中標(biāo)后詳細編制可操作性的項目實施規(guī)劃（施工組織設(shè)計），作為第一階段的具體細化。努力做到內(nèi)容齊全，突出有針對性和可操作性。

4.2 管理應(yīng)注意的問題

1）施工組織設(shè)計要由編制人簽名，相關(guān)負責(zé)人審核，分管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)；

2）當(dāng)建沒單位、監(jiān)理機構(gòu)對施工組織設(shè)計有異議時，經(jīng)協(xié)商可由施工負責(zé)人主持修改，由原審批人審批；

3）施工負責(zé)人必須向作業(yè)層認真交底并落實執(zhí)行，在執(zhí)行過程中 應(yīng)跟蹤檢查，必要時進行調(diào)整并加強動態(tài)管理；

4）施工項目結(jié)束后，應(yīng)進行總結(jié)分析，并歸檔保存。