建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的問(wèn)題及對(duì)策

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［摘要］建筑工程安全管理是工程建設(shè)中的重點(diǎn)工作，管理水平的高低直接影響工程建設(shè)質(zhì)量的好壞，所以必須充分關(guān)注建筑工程安全管理環(huán)節(jié)，以提高工程建設(shè)的質(zhì)量。本文就將對(duì)建筑工程安全管理中存在的問(wèn)題及其解決措施進(jìn)行討論，以供參考。

［關(guān)鍵詞］建筑工程安全管理；質(zhì)量；解決措施

1建筑工程安全管理中存在的問(wèn)題

1.1質(zhì)量管理體系不健全

質(zhì)量管理體系的不健全，不僅會(huì)導(dǎo)致混亂施工情況的出現(xiàn)，還會(huì)使得人員、資金配置出現(xiàn)不合理現(xiàn)象，制約管理人員自身職能的發(fā)揮，進(jìn)而阻礙施工作業(yè)的安全開(kāi)展。另外，質(zhì)量管理體系的缺失，使得材料采購(gòu)中存在較多問(wèn)題，不合格材料的亂入對(duì)工程質(zhì)量帶來(lái)安全隱患。

1.2安全問(wèn)題

安全問(wèn)題是建筑工程施工中首要考慮的內(nèi)容，尤其對(duì)于高層建筑來(lái)說(shuō)，高空作業(yè)的增加，使得施工人員以及周邊人員的安全受到了嚴(yán)重威脅。例如，高空墜落。由于施工高度的增加，物體下落速度和沖力也在增加，一旦發(fā)生高空墜物情況，其對(duì)施工人員以及建筑所帶來(lái)的損害將是不可估計(jì)的；又比如施工人員墜樓，由于安全防護(hù)措施的不合理或者缺失，導(dǎo)致員工在高空作業(yè)中存在很大危險(xiǎn)，一旦操作不當(dāng)，將會(huì)造成人員傷亡?；蛘咴诟呖兆鳂I(yè)中，若人們的精力無(wú)法集中，稍有差錯(cuò)，就會(huì)造成不可挽回的局面。

1.3管理團(tuán)隊(duì)構(gòu)建不合理

建筑工程安全管理是一項(xiàng)綜合性較強(qiáng)的學(xué)科，需要很多專業(yè)人才的團(tuán)隊(duì)協(xié)作方可提升管理水平。不過(guò)結(jié)合目前實(shí)際情況來(lái)看，建筑工程安全管理中，行政方面的專業(yè)人才較為充足，施工作業(yè)中專業(yè)人才的缺失較為嚴(yán)重，施工中一旦發(fā)生問(wèn)題很難第一時(shí)間找到直屬負(fù)責(zé)人，這就擴(kuò)大了事故影響范圍。另外，隨著建筑工程規(guī)模的增加，很多企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)分包管理形式，但是對(duì)于轉(zhuǎn)分包企業(yè)的管理力度不足，導(dǎo)致施工中存在較多的安全隱患，為工程整體建設(shè)質(zhì)量帶來(lái)嚴(yán)重影響。

2建筑工程安全管理的問(wèn)題的解決措施

2.1材料管理

首先，對(duì)施工中使用的材料開(kāi)展定期和不定期的檢查與清點(diǎn)工作，保證材料質(zhì)量的合理性；其次，嚴(yán)格按照?qǐng)D紙以及設(shè)計(jì)流程完成施工操作，避免因施工操作不標(biāo)準(zhǔn)帶來(lái)的質(zhì)量問(wèn)題，降低材料采購(gòu)成本；再次，對(duì)于施工的材料，相關(guān)人員應(yīng)按照標(biāo)準(zhǔn)要求嚴(yán)格檢驗(yàn)，合格后方可應(yīng)用到施工作業(yè)中來(lái)，并控制施工中材料的使用情況，減少材料的浪費(fèi)；最后，明確了解施工材料的性能和使用范圍，避免亂用錯(cuò)用，保證施工質(zhì)量。

2.2提高員工的安全意識(shí)水平

工作人員的綜合素質(zhì)和技術(shù)水平?jīng)Q定了工程建設(shè)的整體質(zhì)量。由于現(xiàn)階段我國(guó)工程建設(shè)人員所以農(nóng)民工為主，受教育程度有限，專業(yè)技術(shù)水平普遍偏低，再加上施工人員流動(dòng)性較大，使得工程建設(shè)質(zhì)量得不到有效保障。為此，在工程作業(yè)前，要對(duì)工作人員進(jìn)行嚴(yán)格的崗前培訓(xùn)，提高其綜合能力水平，并通過(guò)考核來(lái)保證施工人員能力符合工程建設(shè)要求，為后續(xù)施工作業(yè)提供保障。隨著工程建設(shè)規(guī)模的增加，涉及的施工內(nèi)容和項(xiàng)目也在不斷增多，不同施工項(xiàng)目對(duì)于技術(shù)要求的差異性，這使得施工和管理難度不斷增大。又因?yàn)榻ㄖこ探ㄔO(shè)包含很多部分，這就要求有關(guān)部門(mén)根據(jù)施工人員不同的崗位分別進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，使其正確的完成施工作業(yè)。另外，為讓施工人員的工作積極性和學(xué)習(xí)積極性持續(xù)下去，可以在培訓(xùn)完成后，組織科學(xué)的考評(píng)工作，并對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異者給予獎(jiǎng)勵(lì)，以此激發(fā)施工人員的工作熱情。

2.3加大控制力度，減少失誤產(chǎn)生

施工工藝是整個(gè)工程建設(shè)的重要環(huán)節(jié)。所以在施工做而已前，除要明確工藝操作標(biāo)準(zhǔn)，還需要對(duì)所需材料數(shù)量進(jìn)行合理掌握。例如，在模板施工中，管理人員應(yīng)在保證鋼管性能和型號(hào)合理的基礎(chǔ)上，對(duì)其數(shù)量予以明確的掌握，避免施工中因材料數(shù)量不足造成的工期延誤或者質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)。在鋼管架設(shè)環(huán)節(jié)內(nèi)，工作人員應(yīng)對(duì)拉伸和制動(dòng)元件的擺放位置予以準(zhǔn)確的設(shè)計(jì)，以確保連接的牢固性，提升支架穩(wěn)定效果。但在施工的過(guò)程中，施工人員會(huì)發(fā)現(xiàn)，無(wú)論采用模板的精確度有多高，都會(huì)與施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)存在一定的誤差。為此，施工人員應(yīng)該結(jié)合實(shí)際的情況將誤差降到最小，保證模板施工中誤差的范圍在規(guī)定的范圍之內(nèi)，這樣就不會(huì)對(duì)整個(gè)建筑工程的質(zhì)量帶來(lái)影響。在開(kāi)展砼澆筑時(shí)，要求管理人員對(duì)機(jī)械設(shè)備以及施工流程進(jìn)行準(zhǔn)確掌握，一旦出現(xiàn)漏漿的情況，需利用海綿條進(jìn)行及時(shí)填充，避免跑?，F(xiàn)象的發(fā)生。

2.4加大溝通和協(xié)作能力

建筑工程安全管理工作的開(kāi)展需要各部門(mén)及人員的協(xié)調(diào)配合方能實(shí)現(xiàn)，僅僅依靠單一部門(mén)是很難全面掌控施工情況的。為此，企業(yè)首先要明確工程安全管理的重要性，制定合理的管理方案，并落實(shí)到各部門(mén)、人員頭上，以加強(qiáng)方案實(shí)施的有效性。其次，在遇到問(wèn)題時(shí)，應(yīng)聯(lián)系相關(guān)部門(mén)共同討論，且制定合理的解決措施，保證工程安全。再次，還需開(kāi)展建設(shè)工程質(zhì)量管理模式的創(chuàng)新工作，做好每一個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制管理工作。最后，科學(xué)的管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的建立以及技術(shù)人員的綜合素質(zhì)，促進(jìn)檢驗(yàn)工作的高質(zhì)量完成。與此同時(shí)，相應(yīng)的監(jiān)管部門(mén)還需將技術(shù)監(jiān)督監(jiān)理單位的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來(lái)。

2.5成本控制

在工程管理中，除要提升自身能力水平外，還需堅(jiān)持人本思想，經(jīng)濟(jì)優(yōu)先的基本原則，加大成本控制力度。在施工作業(yè)中，除了要保證資源配置合理性外，還需維護(hù)施工人員的生命安全，減少事故的發(fā)生，且避免矛盾和糾紛的生成，降低成本支出。與此同時(shí)還要減少工程變更情況的出現(xiàn)，在施工作業(yè)前，對(duì)施工方案和圖紙內(nèi)容進(jìn)行審核，并對(duì)其中存在的問(wèn)題予以解決。之后再嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)內(nèi)容執(zhí)行施工操作。如無(wú)特殊情況，禁止私自更改施工內(nèi)容。如出現(xiàn)變更的情況，則需經(jīng)過(guò)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批后，方可實(shí)行，且對(duì)于造成的經(jīng)濟(jì)損失要進(jìn)行重新的規(guī)劃，避免資金的過(guò)度浪費(fèi)。此外，企業(yè)需要做好相應(yīng)的調(diào)研工作，按照市場(chǎng)需求合理實(shí)行預(yù)算編制，實(shí)現(xiàn)資金的合理劃分。

參考文獻(xiàn)

[1]陳星.淺談加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的要點(diǎn)[J].智能城市.2018（08）.

作者：李燕君 單位：廣西建工集團(tuán)第五建筑工程有限責(zé)任公司