供熱工程中的安全管理

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了供熱工程中的安全管理范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

摘要：

在供熱工程里，特別是管網(wǎng)安裝里，安全問題是最重要的，因此怎樣在確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，做到安全施工，不出現(xiàn)事故，始終是單位管理者的一個難題。作者聯(lián)系自身的工作經(jīng)驗，研究了安全生產(chǎn)的關(guān)鍵性，給出了施工時應(yīng)該怎樣提升安全管理的措施與提議。

關(guān)鍵詞：供熱工程；安全管理；分析

一、高度關(guān)注，加大領(lǐng)導(dǎo)，將安全生產(chǎn)工作放在明顯位置

單位領(lǐng)導(dǎo)是單位全部事項的最后決定人員，是單位每一項工作的引領(lǐng)者。強有力的組織部門建設(shè)是促進安全工作發(fā)展的組織保障，單位一定要構(gòu)建強有力的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)部門，形成領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)實際抓，一級抓一級的安全生產(chǎn)工作體制，將安全生產(chǎn)工作納入主要議程，時常性地分析布置安全生產(chǎn)工作，定期或者不定期地查看安全生產(chǎn)工作狀況，立即處理具有的問題。而且，加大與各級政府機構(gòu)的溝通，立即掌握上級企業(yè)的文件，對安全生產(chǎn)工作開展立即組織布置，各級領(lǐng)導(dǎo)一定要從思想至行為方面的高度關(guān)注，方能夠確保每一項工作的順利實施。

二、完善機構(gòu)，健全體制，進一步推動安全工作標準化

單位應(yīng)該進一步完善安全管理機構(gòu)，健全安全管理體制，大力落實安全生產(chǎn)的基本工作，做到施工建設(shè)有法可依。還應(yīng)該在單位里派一位專職分管安全的副經(jīng)理，掌管安全生產(chǎn)的業(yè)務(wù)性工作。建立安全監(jiān)督管理科室，而且在各個內(nèi)部均有12位專職安全人員，自分管安全的領(lǐng)導(dǎo)至專職的安全人員，一定要接受過專業(yè)的培訓(xùn)，做到持證上崗。形成上到單位領(lǐng)導(dǎo)，下到班組安全人員，一級抓一級的格局。而且于每個下屬機構(gòu)內(nèi)部逐步健全與加大兼職安全團隊的構(gòu)建，于生產(chǎn)一線構(gòu)建起強有力的安全員保證系統(tǒng)。于體制建設(shè)里，上下級間做好健全安全生產(chǎn)的季報、月報、周報體制，必須做到查看有記錄，問題要報告，隱患要排除。

三、加強管理，貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制度

為了仔細落實“安全第一，防范為主”的安全生產(chǎn)原則，確定施工工程時的安全生產(chǎn)責(zé)任人員、技術(shù)負責(zé)人員等相關(guān)管理者和各個職能機構(gòu)安全生產(chǎn)的責(zé)任，保證生產(chǎn)人員在施工操作時的安全與健康，一定要制定和它相適宜的安全生產(chǎn)責(zé)任制度，其是降低事故產(chǎn)生的有效方法。單位應(yīng)該每年把安全生產(chǎn)目標責(zé)任書細化，且把細化以后的每一項安全指標分配到有安全生產(chǎn)任務(wù)的每一個機構(gòu)，而且讓單位主要負責(zé)人員代表企業(yè)和每一個機構(gòu)負責(zé)人員簽訂安全生產(chǎn)目標責(zé)任書，確定獎勵懲罰規(guī)范，而且讓這些機構(gòu)把安全生產(chǎn)目標責(zé)任書簽到各個班組。這些責(zé)任書的簽訂，讓人們清楚了自身所擔(dān)負的安全責(zé)任，進而在今后的工作里做到具有針對性，最后形成全面的安全責(zé)任系統(tǒng)。

四、把單位職工的持證上崗培訓(xùn)作為重點，抓好每一級安全生產(chǎn)培訓(xùn)

單位員工是安全生產(chǎn)的操作人員，亦是安全事故的受害人員。一定要完全改變員工思想，使他們自被動地接受安全教育改變成主動地參與安全教育，進而禁止違規(guī)作業(yè)問題，方能夠自根本上處理安全事故問題。作為供熱單位，需要有焊工、電工、司爐工、水處理和廠內(nèi)機動車等特別工種，根據(jù)國家要求特別工種操作者的操作行為對職工和單位的安全生產(chǎn)局勢具有重要影響，國家規(guī)定他們一定要持證上崗。因此，單位就一定要仔細根據(jù)國家政策要求，和政府有關(guān)機構(gòu)溝通，使各位職工接受培訓(xùn)，而且唯有達標，做到持證上崗方可以，且對各位特殊工種操作者的培訓(xùn)狀況建立檔案記錄在案。由此，把特殊工種操作者的培訓(xùn)作為重點，抓好安全生產(chǎn)的三級教育與全體員工安全生產(chǎn)培訓(xùn)；在正常的情況下，讓每一級安全生產(chǎn)管理機構(gòu)按照新進員工的知識組構(gòu)，盡量用不同方式實施培訓(xùn)。全體員工安全培訓(xùn)亦需要隨著單位的發(fā)展，不斷提上議程，這種培訓(xùn)的方式是豐富的。例如，采用觀看安全宣傳片，建立安全文化點和安全走廊等方式，讓全體員工安全思想在潛意識中得以提升。

五、淘汰不先進裝置、技術(shù)，自工藝方面保證單位安全生產(chǎn)

安全擁有三個基礎(chǔ)要素，也就是人員、物體和環(huán)境的安全，在人行為安全的前提下，裝置與環(huán)境的安全是建設(shè)實質(zhì)安全單位的前提，但它已經(jīng)不合乎當(dāng)前技術(shù)，機器裝置自身便具有產(chǎn)生事故的隱患。單位需要在維持現(xiàn)有機器裝置的時候，淘汰不先進的裝置與生產(chǎn)技術(shù)，而且在引進最先進裝置的時候必須把關(guān)好質(zhì)量。不可以只憑借價格的長處忽視產(chǎn)品的質(zhì)量水平，由于該裝置不僅運用時間短，并且還會具有安全隱患。

六、加大事故應(yīng)急演練，做到防患未然

事故應(yīng)急預(yù)案為應(yīng)急援救準備工作的關(guān)鍵內(nèi)容，為立即有效、有序地進行應(yīng)急援救工作的關(guān)鍵保證。所以，單位應(yīng)當(dāng)形成全套適宜本單位具體狀況并擁有可操作性的安全事故應(yīng)急預(yù)案。當(dāng)產(chǎn)生重大事故的時候，可以立即、積極地與上級領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)獲得溝通，給應(yīng)急預(yù)案的啟動給予全部的保證，還應(yīng)該在日常制定科目，設(shè)立情景，常常安排專業(yè)性的大型演練。

七、結(jié)語

針對供熱單位來說，安全生產(chǎn)重中之重。其包括設(shè)計、施工、選材等很多方面的內(nèi)容，一定要自整體各個方面長處的角度，提升效率，優(yōu)化施工流程方能夠提升管理水平。怎樣在這個行業(yè)探索出一套有效可行的安全生產(chǎn)保證系統(tǒng)，依然是單位應(yīng)當(dāng)進一步探求的問題。

參考文獻：

[1]谷志濤.淺談如何做好供熱工程施工的安全工作[J].科技與企業(yè),2012(14).

作者：李金虎 單位：赤峰富龍熱力有限責(zé)任公司