成本管理在企業(yè)內控制度中的作用

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摘要：成本管理是企業(yè)經濟管理的核心內容，直接影響著企業(yè)資金周轉安全以及企業(yè)經營效益。本文將在企業(yè)內控制度視角下，具體研究成本管理的作用價值，首先分析了成本管理與內部控制的基本職能，進而探討成本管理在企業(yè)內控制度中的具體作用。在此基礎上，以充分實現其作用為目的，探討成本管理在企業(yè)內控制度下的實施途徑，以期為企業(yè)成本管理工作的改進提供參考。

關鍵詞：成本管理企業(yè)內控制度作用價值實施途徑

1成本管理與內部控制的基本職能

1.1成本管理

成本管理是對企業(yè)經營管理過程中產生的所有支出費用進行預估、計劃、監(jiān)督、控制、核算等管理活動，包括直接成本費用與間接成本費用管理。具體而言，即生產材料費、場地和設備租賃費用、人員工資、津貼、獎金，以及為生產產品或提供服務產生的間接費用支出。對于園林企業(yè)而言，在承接園林景觀工程、園藝工程、綠化工程等的過程中，都涉及到成本管理的內容。需要在項目前期做好成本預算工作，確保預算內容的合理性，然后嚴格按照預算編制執(zhí)行成本管理計劃，從而實現對成本費用的有效管控[1]。

1.2內部控制制度

內部控制是組織機構為實現某個特定目標，在組織內部建立的相互制約和相互聯系機制，在內控制度中具體規(guī)定了一系列控制職能、具體措施以及實施流程。內部控制是現代企業(yè)管理的一個基本方法，同時也是企業(yè)規(guī)范化和制度化管理的實施前提。其中具體包括崗位責任制、風險防控制度、內部審計制度、成本核算制度等?？傮w來看，企業(yè)內部控制制度涉及到企業(yè)內部管理的方方面面，包括組織結構設置、權值分配、人力資源政策、內部審計等，是企業(yè)內部穩(wěn)定性與企業(yè)運行安全的重要保障[2]。

2成本管理在企業(yè)內控制度中的作用價值

2.1成本管理是企業(yè)生產經營活動能夠順利開展的前提

如上所述，成本管理作為企業(yè)管理的一項基本內容，在內控制度中占有重要地位。如果企業(yè)成本管理出現問題，會直接影響各項生產經營活動的正常開展。以園林企業(yè)為例，其主要經營業(yè)務是承接園林工程項目，在項目實施前，項目負責人員需要制定項目管理目標，包括成本目標。成本管理既是以利潤為導向的管理活動，也是以人為中心的管理活動。在前期制定的成本目標指導下，詳細建立成本管理計劃，并在項目實施的全過程中加以控制和監(jiān)督，及時糾正成本偏差，才能確保成本目標的順利實現。如果成本管理不合理，不僅會影響到項目的最終利潤，還容易在項目實施過程中，因成本費用調配出現差錯，導致項目活動無法順利進行[3]。

2.2成本管理是企業(yè)工程項目質量和進度管理的基礎

成本管理與企業(yè)工程項目的質量管理和進度管理也有密切的聯系性。對于工程質量管理而言，需要實現對材料質量、施工技術質量等的全方位管控。而前期的成本預算直接影響著材料質量水平和施工技術質量水平。如果企業(yè)在成本管理過程中，未充分考慮成本管理對其他管理活動的影響，一味壓縮成本，會導致企業(yè)工程項目出現質量問題。另外，在工程項目實施過程中，成本費用的及時投入以及對成本支出的實時監(jiān)督，是項目進度管理的重要前提。如果成本費用方面出現問題，會導致項目被迫終止，進而給企業(yè)帶來逾期違約賠償問題，造成較大的成本損失。

2.3成本管理是企業(yè)內部風險控制的主要措施

在企業(yè)運營過程中，面臨著多種類型的風險，包括系統風險、市場風險、成本風險等。成本管理同時也包含成本風險控制的內容，通過在企業(yè)生產經營過程中，對成本風險進行實時評估，并制定有效的預防機制，可以將成本風險降至最低。實現對成本風險的有效控制，可以保證企業(yè)的資金安全性，從而提高企業(yè)對其他風險問題的抵抗能力。因此，無論從何種角度出發(fā)，成本管理在企業(yè)內控制度中都占有重要地位，是幫助企業(yè)降低經營風險，提高經營效益的重要途徑。必須從成本管理的作用價值出發(fā)，采用有效的管理手段，對企業(yè)內控制度加以補充和完善，帶動企業(yè)經營管理水平的整體提升[4]。

3成本管理在企業(yè)內控制度下的實施途徑

3.1健全企業(yè)內部控制體系

站在企業(yè)內部控制角度，要實現成本管理目標，首先要健全內部控制體系，包括內部會計制度、內部審計制度和風險控制制度等。目前企業(yè)正處于核算會計向管理會計轉型的關鍵時期，在內部會計制度的構建和完善過程中，要精準分析會計工作的各項職能以及內部控制的具體需求，解決以往會計制度存在的突出問題，體現新控制體系的適用性和全面性。為加快會計轉型速度，企業(yè)應建立科學的內部管理制度，關注于會計人員的專業(yè)技能提升，合理配置內部崗位，并建立相應的崗位培訓和考核機制，激發(fā)人員主動性，確保內部會計控制制度的順利實施。在內部審計制度的實施過程中，則應對各項成本支出進行全面審計，及時與成本計劃進行對比，如果發(fā)現偏差，應深入分析問題產生原因，并將責任落實到個人，從而找到有效的整改方法。此外，成本管理人員必須樹立較高的風險風控意識。在激烈的市場競爭環(huán)境下，企業(yè)普遍面臨著較高的經營風險，必須合理制定風險防控措施，加強對政策變化、會計制度變化、市場環(huán)境變化等方面的關注。提前發(fā)現可能出現的風險問題，并制定有針對性的防控方案，為企業(yè)決策提供更多支持。

3.2引進質量成本管理思想

針對園林企業(yè)的經營特點，在成本管理過程中，必須引進質量成本管理思想，實現對工程項目建設成本的科學管理。在以往的工程建設案例中，因質量問題引起的成本失控現象較多，而且容易給企業(yè)帶來較大的成本損失，包括因質量問題導致的返工返修、因質量問題導致的工期延誤賠償等。從另一個角度來看，工程項目質量也是企業(yè)競爭力的主要決定因素，只有在項目建設工程中，平衡好成本管理與質量管理的關系，積極爭創(chuàng)優(yōu)質工程，才能幫助企業(yè)贏得更多的發(fā)展機遇，從同行中脫穎而出。因此，園林企業(yè)必須采取質量成本管理方法，具體可以從以下幾個方面著手。(1)在項目設計階段，會計人員應與設計人員做好溝通，根據成本效益原則，采取有效的成本控制方法。其中，花草和苗木成本等占總成本的比例較高，同時會直接影響園林景觀觀賞效果。會計人員與設計人員通過有效溝通，合理確定此類成本，在滿足設計要求的同時，通過優(yōu)先采用本地苗木、降低運輸費用等方法，實現成本控制目標；(2)在項目施工階段，認真貫徹成本作業(yè)法，對增值作業(yè)和不增值作業(yè)進行準確區(qū)分，并根據要求減少或改善不增值作業(yè)，通過采用技術創(chuàng)新手段，提高工程質量，降低施工成本，同時避免出現返工返修現象；(3)在竣工結算階段，全面核算成本支出情況，充分了解成本控制實施的每一個環(huán)節(jié)，總結經驗，對項目成本管理作出持續(xù)性改進。

3.3采用精細化成本管理方法

為保證企業(yè)資金的流暢運行，避免對企業(yè)生產經營活動產生影響，在開展成本管理的過程中，需要采用精細化管理方法。在對總體成本進行控制時，應采取價值鏈成本控制思想，分別從行業(yè)價值鏈和企業(yè)內部價值鏈出發(fā)，分析企業(yè)成本管理面臨的形勢以及需要作出改進的內容。通過對行業(yè)價值鏈進行分析，可以明確企業(yè)在行業(yè)中所處的地位，同時了解競爭對手的情況，從而客觀評價企業(yè)自身的優(yōu)劣勢。在此基礎上，詳細分析供應商價值鏈，可以幫助企業(yè)找到低成本供應途徑，從而降低采購成本。通過對企業(yè)內部價值鏈進行分析，分別找到項目招投標、設計、采購、施工、維護等各個階段的成本控制重點，并制定有針對性的成本管理辦法，從而實現精細化管理目標。統合企業(yè)的內外資源優(yōu)勢，通過在成本管理過程中做好規(guī)劃和評估，不斷對企業(yè)價值鏈進行優(yōu)化，并從成本動因出發(fā)，實現業(yè)務重組和成本結構優(yōu)化，最終提高企業(yè)的資源整合與利用效力，提升企業(yè)的核心競爭力。

3.4加強采購成本控制和預結算管理

從具體管理內容來看，采購成本控制、成本預算管理和成本結算管理等，是企業(yè)成本管理的重點內容。對于園林企業(yè)而言，采購成本控制不是對某種單一材料的價格進行控制，而是對整個采購流程進行控制。在上述質量成本管理目標下，園林企業(yè)對植株質量要求較高，這會在一定程度上增加采購成本控制難度。因此，在項目進場后，會計人員要對圖紙和清單進行認真審核，制定詳細的采購計劃，并采取提前下單和集中采購的方法，盡可能地降低采購風險及采購成本。對于成本倒掛的苗木，應通過與采購部門做好溝通，尋找可行的變更方案。在預算管理過程中，需要落實全面預算管理方法，以財務預算作為基礎，完善企業(yè)管理模式，在項目實施的全過程中，嚴格按照預算編制內容開展成本管理活動。并通過采用先進的信息化管理手段，保證預算監(jiān)督的及時性和有效性。最后，在項目竣工結算時，需要落實結算責任制，項目的總體經濟效益是通過結算來衡量的，在項目收尾階段，更應該將責任詳細劃分，明確結算節(jié)點，制定相應的獎懲措施，避免出現責任相互推諉和結算拖延的現象。通過全面搜集項目資料，對成本支出情況進行認真審核，確保資料的準確性和全面性，做好竣工結算工作。

4結語

綜上所述，成本管理在企業(yè)內控制度中占有重要地位，關系著企業(yè)經營效益、品牌競爭力和發(fā)展前景。通過對企業(yè)成本管理的作用進行分析，并以此為切入點對企業(yè)內控制度加以完善，可以確保成本管理工作的有序開展，從而實現企業(yè)成本管理目標。本次研究具體提出完善企業(yè)內控體系、質量成本管理、精細化成本管理方法等的實施策略，希望能夠為相關企業(yè)的成本管理優(yōu)化提供幫助。

參考文獻

[1]李影.關于企業(yè)內控成本管理問題的幾點思考[J].財會學習,2018(21).

[2]顧蓮.企業(yè)財務內控助力成本管理的有效策略探究[J].行政事業(yè)資產與財務,2017(36).

[3]宋敏.淺析內控對企業(yè)成本管理的重要性[J].企業(yè)研究,2013(24).

[4]楊麗.完善內控制度,提升企業(yè)成本管理實效性[J].中國證券期貨,2012(7).

作者：倪麗花 單位：中央財經大學  蘇州基業(yè)生態(tài)園林股份有限公司