建筑工程成本管理中工程預(yù)算的應(yīng)用

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［摘要］近年來隨著我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑工程的數(shù)量和規(guī)模也在不斷增加，同時(shí)也使得建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。企業(yè)要想提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力，需要提升工程能力。工程預(yù)算是成本管理的重要內(nèi)容，有助于降低施工成本，同時(shí)可以幫助企業(yè)更好的應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)，有助于提升建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，保障企業(yè)的健康發(fā)展?；诖?，本文分析了工程預(yù)算的內(nèi)容和重要性，并就工程預(yù)算在建筑工程成本管理中的應(yīng)用措施進(jìn)行探究，僅供大家參考。

［關(guān)鍵詞］工程預(yù)算；建筑工程；成本管理；應(yīng)用

引言

成本管理是建筑工程的關(guān)鍵所在，提升成本管理的水平，有助于保障建筑企業(yè)自身的收益，是提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所在。工程預(yù)算在建筑工程成本管理中的在應(yīng)用，有助于提升資金的利用率，避免浪費(fèi)，既能提升建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益，也能更好地抵御各方面的風(fēng)險(xiǎn)。因此我們應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到工程預(yù)算的重要作用，在建筑工程成本管理中加強(qiáng)對(duì)工程預(yù)算的應(yīng)用，提升成本管理效果，幫助企業(yè)獲取最大的經(jīng)濟(jì)利益。

1工程預(yù)算的內(nèi)容和重要性

1.1工程預(yù)算的內(nèi)容分析

工程預(yù)算是指預(yù)算員根據(jù)工程的實(shí)際情況，并結(jié)合各方面影響因素，對(duì)工程建設(shè)過程中各項(xiàng)成本支持指定合理的計(jì)劃，形成完善的預(yù)算方案，為工程建設(shè)過程中的成本支出提供指導(dǎo)和依據(jù)。進(jìn)行工程預(yù)算需要秉持利益最大化的原則，在預(yù)算編制過程中，應(yīng)站在經(jīng)濟(jì)角度考慮問題，在保障工程安全性與工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上加強(qiáng)成本管理，減少成本支出，提升建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。工程預(yù)算的編制發(fā)生在工程建設(shè)之前，這便需要預(yù)算員充分了解和掌握建筑工程的實(shí)際情況，對(duì)建筑工程施工各個(gè)環(huán)節(jié)的成本支出做出科學(xué)的預(yù)算，同時(shí)還要綜合考量設(shè)計(jì)變更、市場(chǎng)變化以及工期長(zhǎng)短所產(chǎn)生的影響，提升工程預(yù)算的科學(xué)性與可行性，減少外界因素對(duì)工程建設(shè)造成的影響，保障建筑工程項(xiàng)目的順利開展。同時(shí)提升工程預(yù)算的科學(xué)性，還要避免預(yù)算失誤，以免影響導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)成本管控風(fēng)險(xiǎn)。預(yù)算員不僅要具備較強(qiáng)的專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)能力，同時(shí)還要具備豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，了解和掌握市場(chǎng)的變化規(guī)律，對(duì)成本管理有可能面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)作出合理預(yù)測(cè)，同時(shí)制定完善的防范措施，更好地應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)，保障工程項(xiàng)目的順利開展。

1.2工程預(yù)算的重要作用

首先，工程預(yù)算能夠促進(jìn)成本方案科學(xué)性的提升。在工程預(yù)算的編制過程中，預(yù)算人員需要結(jié)合建筑工程的建設(shè)需求，并綜合施工消耗以及施工材料等方面的因素，對(duì)建筑工程施工各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行預(yù)測(cè)，了解和掌握工程量以及工程的造價(jià)情況，同時(shí)還要對(duì)影響施工成本的因素做出準(zhǔn)確預(yù)測(cè)，對(duì)各種影響因素做出準(zhǔn)確評(píng)估。綜合各方面因素，再結(jié)合建筑工程設(shè)計(jì)要求制定科學(xué)完善的成本控制方案，要確保成本控制方案符合工程建設(shè)的實(shí)際情況，注重提升成本控制方案的經(jīng)濟(jì)性與科學(xué)性。工程預(yù)算在招投標(biāo)環(huán)節(jié)的應(yīng)用，可以為企業(yè)的決策提供有力的參考依據(jù)，幫助企業(yè)制定科學(xué)的成本管理措施，進(jìn)而起到節(jié)約資金以及提升經(jīng)濟(jì)效益的作用。其次，工程預(yù)算的應(yīng)用，有助于對(duì)工程造價(jià)的控制。結(jié)合成本預(yù)算方案，可以使企業(yè)更好的掌握工程建設(shè)中各個(gè)環(huán)節(jié)的成本支持情況，為企業(yè)開展成本精細(xì)化管理奠定基礎(chǔ)。施工計(jì)劃的制定，應(yīng)結(jié)合工程設(shè)計(jì)要求以及預(yù)算內(nèi)容，同時(shí)要針對(duì)工程建設(shè)過程中有可能出現(xiàn)的問題提前制定防范措施，在施工過程中，結(jié)合施工的實(shí)際情況對(duì)施工計(jì)劃作出合理地調(diào)整。這樣一來，即使施工過程中出現(xiàn)意外情況，也能及時(shí)作出調(diào)整和應(yīng)對(duì)，將損失降到最小，避免對(duì)正常的施工進(jìn)度以及施工質(zhì)量造成影響。第三，工程預(yù)算可以對(duì)施工過程中的意外情況作出預(yù)測(cè)。對(duì)于建筑工程而言，其具有復(fù)雜性高、建設(shè)周期長(zhǎng)以及專業(yè)性強(qiáng)等方面的特點(diǎn)，因此在建筑工程施工過程中會(huì)受到多方面因素的影響，很容易出現(xiàn)意外與突發(fā)情況。這不僅會(huì)對(duì)正常施工造成不利影響，而且還會(huì)影響到工程的經(jīng)濟(jì)效益。在以往的工程管理中，缺乏對(duì)意外情況的重視，成本管理往往只關(guān)注成本控制，以減少成本支出為主要方式來降低工程成本。而在建筑工程成本管理中應(yīng)用工程預(yù)算，可以根據(jù)建筑工程的實(shí)際情況作出準(zhǔn)確預(yù)測(cè)，判斷施工過程中施工設(shè)計(jì)變動(dòng)以及施工材料價(jià)格變動(dòng)等情況，并就相關(guān)內(nèi)容提前制定應(yīng)對(duì)措施，以便更好的應(yīng)對(duì)意外情況。最后，工程預(yù)算有助于提升施工安全性。工程預(yù)算需要確保預(yù)算的準(zhǔn)確性與可靠性，預(yù)算人員不僅要具備豐富的專業(yè)知識(shí)，而且還要具備較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力，同時(shí)還要加強(qiáng)對(duì)新型技術(shù)的應(yīng)用，不斷提升預(yù)算的可靠性與準(zhǔn)確性。不合理的功臣概預(yù)算，往往只注重對(duì)施工過程中的成本支出進(jìn)行控制，而對(duì)施工質(zhì)量以及施工規(guī)范等則缺乏重視，很容易導(dǎo)致施工出現(xiàn)安全問題。資金緊張，必將導(dǎo)致施工單位應(yīng)用廉價(jià)的施工材料，同時(shí)對(duì)施工人員的要求也會(huì)隨之降低，這些不僅會(huì)影響到施工的質(zhì)量和效率，而且還很容易埋下安全隱患。而科學(xué)的工程預(yù)算，既能保障成本控制的質(zhì)量和效果，也能為施工各個(gè)化解提供充足的資金保障，提升資金的利用率，保障施工的順利開展，提升施工的安全性。

2應(yīng)用工程預(yù)算存在的問題

2.1工程預(yù)算的執(zhí)行效果不理想

在建筑工程建設(shè)過程中，建設(shè)單位往往只出具施工方案，而由施工單位負(fù)責(zé)施工，施工單位為了增加工程竣工后的工程結(jié)算，往往會(huì)人為的提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，增加一些沒必要的成本支出。而建設(shè)單位確保對(duì)施工過程的有效監(jiān)管，未能對(duì)及時(shí)對(duì)成本預(yù)算做出調(diào)整，導(dǎo)致施工方未能嚴(yán)格按照合同規(guī)定操作，進(jìn)而很容易出現(xiàn)成本超預(yù)算的情況發(fā)生。之所以會(huì)出現(xiàn)這種情況，根本原因在于工程預(yù)算的執(zhí)行效果不理想，未能充分發(fā)揮出工程預(yù)算的作用。

2.2工程預(yù)算死板

有的工程預(yù)算與建筑工程實(shí)際不符，在施工過程中往往需要花費(fèi)大量的時(shí)間和精力對(duì)工程預(yù)算做出調(diào)整，進(jìn)而會(huì)給工程建設(shè)帶來不利影響。工程預(yù)算的制定需要結(jié)合工程實(shí)際，同時(shí)工程預(yù)算也不是一成不變的，往往會(huì)受到材料市場(chǎng)價(jià)格以及自然災(zāi)害等方面因素的影響，因此在工程預(yù)算編制過程中需要作出準(zhǔn)確預(yù)測(cè)，并留有相應(yīng)的空間，這樣才能更好地應(yīng)對(duì)各方面的突發(fā)狀況。

2.3預(yù)算員的素質(zhì)有待提升

預(yù)算員的素質(zhì)對(duì)工程預(yù)算的最終結(jié)果會(huì)產(chǎn)生直接影響，但目前的預(yù)算員素質(zhì)參差不齊，導(dǎo)致工程預(yù)算缺乏科學(xué)性與可靠性，針對(duì)各種突發(fā)意外情況的應(yīng)對(duì)措施不完善，一旦發(fā)生問題難以及時(shí)得到解決。這不僅會(huì)導(dǎo)致工程預(yù)算質(zhì)量降低，而且也會(huì)影響成本管理的水平和效果，甚至也會(huì)給建筑工程建設(shè)帶來不利影響。

3工程預(yù)算在建筑工程成本管理中的應(yīng)用措施

3.1應(yīng)用工程預(yù)算加強(qiáng)成本管理

建筑工程建設(shè)需要構(gòu)建龐大的施工團(tuán)隊(duì)，而組建合理的施工團(tuán)隊(duì)，有助于降低企業(yè)的成本，同時(shí)提升施工效率。要結(jié)合工程預(yù)算的要求與施工人員簽訂勞務(wù)合同。除此之外，還要嚴(yán)格按照工程預(yù)算的要求來購置施工材料以及采購施工設(shè)備?？傊杀竟芾韮?nèi)容應(yīng)結(jié)合施工預(yù)算來開展，將施工預(yù)算作為指導(dǎo)和依據(jù)，避免出現(xiàn)成本超預(yù)算的情況發(fā)生。

3.2構(gòu)建成本管理體系

在建筑工程成本管理過程中應(yīng)用工程預(yù)算，構(gòu)建完善的成本管理體系，進(jìn)而提升成本管理的水平與成效。完善的成本管理體系可以為成本管理提供規(guī)范和依據(jù)，使管理活動(dòng)有據(jù)可依、有據(jù)可查，進(jìn)而促進(jìn)成本管理有效性的提升。要落實(shí)成本管理責(zé)任，促進(jìn)員工成本控制意識(shí)的提升。企業(yè)應(yīng)結(jié)合相關(guān)法律法規(guī)，同時(shí)根據(jù)工程預(yù)算規(guī)定，構(gòu)建完善的成本管理體系，制定各項(xiàng)管理細(xì)則，同時(shí)注重各項(xiàng)管理措施的落實(shí)，使成本管理能夠充分發(fā)揮自身的作用，保障建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。

3.3引入動(dòng)態(tài)預(yù)算管理機(jī)制

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，建筑工程成本控制會(huì)受市場(chǎng)因素的影響，由于建筑材料以及勞動(dòng)力成本的市場(chǎng)價(jià)格變化比較頻繁，變化幅度較大。為了保障建筑工程成本管理的效果，需要引入動(dòng)態(tài)預(yù)算管理機(jī)制，結(jié)合市場(chǎng)價(jià)格動(dòng)向進(jìn)行成本管理，結(jié)合施工價(jià)格對(duì)工程預(yù)算做出調(diào)整和完善，降低市場(chǎng)因素對(duì)成本管理帶來的不利影響。與此同時(shí)，還要結(jié)合地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，對(duì)工程預(yù)算定額做出合理地調(diào)整，促使建筑工程經(jīng)濟(jì)效益的提升。

3.4加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)簽證的控制

建筑工程具有較強(qiáng)的復(fù)雜性，并且工期較長(zhǎng)，影響因素較多，在建筑工程建設(shè)過程中很容易出現(xiàn)工程變更以及經(jīng)濟(jì)簽證問題。為了保障工程的順利開展以及提升工程的經(jīng)濟(jì)效益，需要加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)簽證的控制。簽證人員要加強(qiáng)對(duì)施工圖紙的審核，避免施工圖紙出現(xiàn)漏洞。施工圖紙存在漏洞，會(huì)造成施工變更以及經(jīng)濟(jì)簽證問題。加強(qiáng)施工圖紙的審核，提升施工圖紙的科學(xué)性，能夠降低施工變更以及經(jīng)濟(jì)簽證問題的發(fā)生概率。在工程預(yù)算過程中，要綜合考量各方面影響因素，減少施工變更。在施工過程中，針對(duì)那些影響較大的變更，則要采用先算賬再變更的方式，以便更好的控制工程造價(jià)預(yù)算。

3.5確保預(yù)算內(nèi)容的合理性

工程預(yù)算包括建筑材料市場(chǎng)價(jià)格預(yù)算、工程項(xiàng)目建設(shè)費(fèi)用預(yù)算、人力資源成本預(yù)算、工程施工預(yù)算以及工程管理費(fèi)用預(yù)算等。在完成預(yù)算的編制之后，需要結(jié)合建筑工程的實(shí)際情況以及建筑工程的設(shè)計(jì)要求審核預(yù)算的可靠性與真實(shí)性等。在此過程中，首先要由項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程預(yù)算進(jìn)行評(píng)估，對(duì)預(yù)算的各項(xiàng)內(nèi)容都要進(jìn)行全面科學(xué)的分析，并結(jié)合分析結(jié)果給出預(yù)算方案調(diào)整意見。預(yù)算人員則要根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理給出的意見對(duì)預(yù)算內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，然后提交上級(jí)部門進(jìn)行審核。上級(jí)部門則要根據(jù)工程預(yù)期經(jīng)濟(jì)目標(biāo)對(duì)工程預(yù)算內(nèi)容進(jìn)行綜合分析，同時(shí)結(jié)合分析結(jié)果給出調(diào)整意見。預(yù)算人員再根據(jù)相關(guān)意見對(duì)工程預(yù)算做出進(jìn)行一步的調(diào)整，使工程預(yù)算更加完善。將完善后的工程預(yù)算再交由上級(jí)部門審批，審批完成后才能正式執(zhí)行。在工程預(yù)算執(zhí)行過程中，需要各個(gè)部門加強(qiáng)配合，主動(dòng)提供成本預(yù)算管理所需的信息，這樣才能為預(yù)算管理提供更加全面、詳細(xì)的依據(jù)，確保預(yù)算內(nèi)容執(zhí)行的合理性，進(jìn)而更好地把控施工的安全性、施工的質(zhì)量以及施工進(jìn)度等。

3.6改善工程預(yù)算方法

結(jié)合建筑工程的實(shí)際情況，選擇最佳的工程預(yù)算方法，在保障施工安全性與施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，提升工程預(yù)算的準(zhǔn)確性和靈活性。首先，預(yù)算人員要注重提升自身的專業(yè)水平與業(yè)務(wù)能力，并且在實(shí)際工作過程中注重總結(jié)預(yù)算方法，不斷積累經(jīng)驗(yàn)，提升工程預(yù)算的科學(xué)性。同時(shí)預(yù)算人員提升自身的專業(yè)水平與業(yè)務(wù)能力，可以在成本管理過程中更好的應(yīng)對(duì)各種突發(fā)情況，預(yù)算人員能夠及時(shí)有效的采取補(bǔ)救措施。改善工程預(yù)算方法，要格局市場(chǎng)行情，同時(shí)結(jié)合法律法規(guī)的要求，積極尋求更加有效的預(yù)算方法。

4結(jié)束語

工程預(yù)算在建筑工程成本管理中的應(yīng)用，有助提升建筑工程成本管理的水平和效果，是降低工程成本、提升工程經(jīng)濟(jì)效益以及企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有效措施。在成本管理中合理應(yīng)用工程預(yù)算，可以為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有力保障。

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作者：丁新政 李俊良 張騰飛 候科 單位：中建七局建筑裝飾工程有限公司