淺談建筑工程成本管理

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一、成本控制目標(biāo)的確立，健全成本責(zé)任制

通過(guò)成本會(huì)被分為可變成本和固定成本兩大塊，可變成本貫穿整個(gè)建設(shè)過(guò)程并直接產(chǎn)生相關(guān)費(fèi)用。在工程建設(shè)過(guò)程中它是集機(jī)械、物料、勞動(dòng)力及施工現(xiàn)場(chǎng)間接產(chǎn)生的成本之和。這些可變成本是因現(xiàn)場(chǎng)的工程量而定的，工程量越大其可變成本越高。而固定成本則不同，它與工程量的大小無(wú)關(guān)，是一個(gè)保持比較穩(wěn)定的比例。工程項(xiàng)目在招投標(biāo)開(kāi)始的時(shí)候最先確定的便是成本，只有把成本的控制目標(biāo)確定了，項(xiàng)目才有較強(qiáng)的可操作性和現(xiàn)實(shí)性。而目標(biāo)成本責(zé)任制的落實(shí)就是讓人對(duì)工程項(xiàng)目的責(zé)、權(quán)、利進(jìn)行有效控制和管理。企業(yè)與項(xiàng)目經(jīng)理間所簽訂的合同必須明確目標(biāo)成本和相關(guān)責(zé)任，并要建立健全完整的目標(biāo)成本控制體系及有關(guān)細(xì)則，加大考核力度。

二、實(shí)現(xiàn)全面成本目標(biāo)控制

首先，為了能有效的對(duì)工程成本進(jìn)行控制對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化是必須的。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)要從項(xiàng)目的源頭開(kāi)始抓起，對(duì)工程的性質(zhì)、工藝、規(guī)模等結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有的施工能力、機(jī)械裝備、技術(shù)水平等各方面進(jìn)行分析。根據(jù)實(shí)際情況修改或完善投標(biāo)前的組織設(shè)計(jì)，選用更加經(jīng)濟(jì)、合理、科學(xué)的施工方案。對(duì)施工的過(guò)程進(jìn)行合理安排，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的施工管理，科學(xué)有序的組織各工種間的交叉或流水作業(yè)，盡可能的合理縮短施工工期，減少項(xiàng)目成本的硬性支出。

其次，先進(jìn)的施工工藝和技術(shù)也是項(xiàng)目降低成本的一個(gè)重要手段，項(xiàng)目管理人員可在施工前做好切實(shí)可行的技術(shù)節(jié)約方案，對(duì)即將采用的各類(lèi)新的工藝、設(shè)備、材料等做好事前的各項(xiàng)實(shí)驗(yàn)與檢測(cè)工作，其結(jié)果均以試驗(yàn)數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)。在方案確定后必須認(rèn)真的進(jìn)行技術(shù)交底工作，并在施工過(guò)程中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，促進(jìn)工程成本的降低。

再次，工程管理人員還要加強(qiáng)定額管理控制，以科學(xué)合理的施工方案基礎(chǔ)，精心組織施工，并根據(jù)具體的施工安排與定額量編制各類(lèi)使用計(jì)劃及資金的使用計(jì)劃表。滿(mǎn)足施工過(guò)程中各類(lèi)生產(chǎn)資料、設(shè)備、機(jī)具的需求。

最后就是對(duì)各類(lèi)人工費(fèi)和材料費(fèi)的成本控制了。施工現(xiàn)場(chǎng)采用動(dòng)態(tài)管理的方法，合理安排好施工作業(yè)面，提高全員的勞動(dòng)生產(chǎn)率，實(shí)行多勞多得制度，嚴(yán)格按定額任務(wù)考核計(jì)量和結(jié)算報(bào)酬。

建筑企業(yè)是傳統(tǒng)意義上的勞動(dòng)密集型行業(yè)，勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高直接影響著施工人員的數(shù)量，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成的工作量不僅能減少占工程成本主體的人工費(fèi)用，還能相應(yīng)的降低其他費(fèi)用。此外，材料也在建設(shè)成本中占著極重的比例，要嚴(yán)格把好質(zhì)量、驗(yàn)收、選購(gòu)、出庫(kù)、領(lǐng)用、加收、盤(pán)點(diǎn)等環(huán)節(jié)。工程建設(shè)過(guò)程中所發(fā)生的一切經(jīng)濟(jì)行為都需要納入到成本控制中來(lái)，預(yù)防并糾正隨時(shí)產(chǎn)生的成本偏差。努力把實(shí)際發(fā)生的成本控制在目標(biāo)規(guī)定的范圍內(nèi)，機(jī)械費(fèi)用的管理好壞也將直接影響到工程項(xiàng)目的成本控制。我們必須嚴(yán)格設(shè)備的租賃管理，加大其使用率，提高其設(shè)備的完好率和保養(yǎng)率，合理降低設(shè)備的使用費(fèi)用。為了能夠更好的控制機(jī)械的費(fèi)用需要做到以下3點(diǎn)：①要建立健全機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)制度，按時(shí)檢查，防止帶病運(yùn)行。②做好周密的機(jī)械使用計(jì)劃，合理進(jìn)行調(diào)度。③加大對(duì)各類(lèi)機(jī)械人員的崗位培訓(xùn)，不斷提高他們的技能，強(qiáng)化項(xiàng)目的持證上崗率。

三、小結(jié)

總之，加強(qiáng)施工項(xiàng)目的成本控制，將會(huì)為企業(yè)帶來(lái)一定的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也將會(huì)成為企業(yè)進(jìn)行成本競(jìng)爭(zhēng)的一把鋒利的匕首，為企業(yè)推進(jìn)成本化發(fā)展奠定下夯實(shí)的基礎(chǔ)。

作者：張俊 單位：安徽國(guó)信建設(shè)集團(tuán)有限公司