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一、加強(qiáng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的措施
建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中存在的諸多問(wèn)題,企業(yè)應(yīng)結(jié)合現(xiàn)存的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)管理制度、管理體系、管理手段采取相應(yīng)措施,使得建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作的現(xiàn)狀得以改善。首先,先進(jìn)的理念可以指導(dǎo)管理工作的順利開(kāi)展,企業(yè)必須樹(shù)立科學(xué)的、先進(jìn)的成本管理理念,摒棄不正確的理念。確立有前瞻性的、全面的、動(dòng)態(tài)的成本管理意識(shí)。切實(shí)做好各項(xiàng)預(yù)防措施,積極采取有效的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的控制措施,從思想上重視對(duì)于成本管理出現(xiàn)問(wèn)題的預(yù)防。切實(shí)做好將成本管理理念全面貫徹整個(gè)工程施工過(guò)程,采取先進(jìn)的成本管理理念指導(dǎo)工作,對(duì)成本進(jìn)行定期或者不定期的檢查,對(duì)于出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)解決,注重工程施工過(guò)程中隱性成本的控制。其次,廢除不合理的企業(yè)管理制度,參考市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的各項(xiàng)先進(jìn)制度,結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況,完善企業(yè)的各項(xiàng)制度,提高企業(yè)的管理水平。完善的制度可以確保工作的順利開(kāi)展,建立健全完善的企業(yè)管理制度是建筑企業(yè)進(jìn)行成本管理的重要工作。利用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下先進(jìn)的管理理念,與企業(yè)的管理制度相結(jié)合,將管理制度切實(shí)貫徹實(shí)施到企業(yè)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)。重視監(jiān)督制度的建立與完善,做好成本管理的監(jiān)督工作,尤其是加強(qiáng)對(duì)成本核算工作的監(jiān)督。對(duì)于工作懈怠、出現(xiàn)問(wèn)題的員工及時(shí)采取相應(yīng)措施,防止引起更大的問(wèn)題。合理運(yùn)用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的競(jìng)爭(zhēng)體制,提高建筑企業(yè)的管理水平。在加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部部門(mén)競(jìng)爭(zhēng)的同時(shí),也需要適當(dāng)?shù)倪\(yùn)用競(jìng)爭(zhēng)的理念加強(qiáng)項(xiàng)目施工單位、材料供應(yīng)單位的競(jìng)爭(zhēng)。在項(xiàng)目施工前,建筑企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的條件,充分運(yùn)用競(jìng)爭(zhēng)的方式,選擇最合適的施工單位,減少不必要的成本支出。再次,不斷提升成本管理工作人員的整體素質(zhì)。企業(yè)的工作人員是進(jìn)行企業(yè)管理的基礎(chǔ),也是企業(yè)得以發(fā)展的動(dòng)力。提高管理人員的整體素質(zhì),定期對(duì)員工進(jìn)行工作技能培訓(xùn),提升他們的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng),增強(qiáng)項(xiàng)目人員的責(zé)任感,建立完善的獎(jiǎng)懲制度,激勵(lì)員工的工作積極性。最后,加強(qiáng)對(duì)工程施工所用材料的控制。工程所用材料的成本控制是整個(gè)成本控制工作的關(guān)鍵。企業(yè)應(yīng)對(duì)工程所需材料進(jìn)行預(yù)算,制作詳細(xì)的工程材料使用清單,在施工過(guò)程中,嚴(yán)格按照清單所列進(jìn)行施工。并在施工過(guò)程中進(jìn)行監(jiān)督,預(yù)防施工過(guò)程中對(duì)材料的任意破壞與浪費(fèi)。對(duì)于超出清單所列的材料,應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況,予以申報(bào)。不斷加強(qiáng)對(duì)職工成本管理意識(shí)理念的培養(yǎng),加強(qiáng)管理人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)能力的培訓(xùn),加強(qiáng)員工成本控制的責(zé)任心;與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件相結(jié)合,根據(jù)企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)、管理理念,革新企業(yè)成本管理制度,建立健全完善的管理體制,嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲體制與監(jiān)管體制;控制工程使用材料的成本。這些都是企業(yè)成本管理工作可以采取的有效措施。
二、結(jié)語(yǔ)
加強(qiáng)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本控制是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展條件下建筑企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì),也是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提高的關(guān)鍵。針對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本控制過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題,及時(shí)采取正確合理的措施,才能保障成本管理工作的順利進(jìn)行,從而提升建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,使得企業(yè)能夠快速發(fā)展。
作者:?jiǎn)挝唬鹤T小翠 陜西建工第六建設(shè)集團(tuán)有限公司