建筑施工企業(yè)成本管理和控制措施分析

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改革開放以來，隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國的建筑行業(yè)發(fā)展迅速，取得了輝煌的成就。同時(shí)，建筑市場的競爭也變得日益激烈，建筑施工企業(yè)要想在激烈的市場競爭中利于不敗之地，就必須在保障工程質(zhì)量的前提下不斷的降低企業(yè)的經(jīng)營成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而想要做到這一點(diǎn)就必須加強(qiáng)企業(yè)的成本管理和控制，這對施工企業(yè)的發(fā)展和壯大具有重要的意義。但目前很多建筑施工企業(yè)在成本管理和控制方面還存在成本管理意識薄弱、管理制度不完善、管理水較低等問題，制約了企業(yè)的發(fā)展?；诖?，加強(qiáng)對施工企業(yè)的成本管理和控制措施的研究勢在必行。

一、重視成本管理和控制，樹立正確的成本管理和控制的觀念

首先，施工企業(yè)要加強(qiáng)對成本管理和控制的宣傳力度，使員工真正認(rèn)識到成本管理和控制對企業(yè)發(fā)展的重要意義，不要僅僅重視成本管理和控制的結(jié)果，最重要的是要重視成本管理和控制的整個(gè)過程。其次，重視成本預(yù)算編制。企業(yè)一定要在了解自身發(fā)展?fàn)顟B(tài)的前提下，編制出與企業(yè)實(shí)際的施工進(jìn)度相適應(yīng)的預(yù)算，防止成本預(yù)算編制流于形式。再次，在施工材料的領(lǐng)用和費(fèi)用支出方面要實(shí)行規(guī)范化的管理，并做好記錄。最后，切實(shí)認(rèn)識到成本管理和控制不僅僅是財(cái)務(wù)部門的工作，各個(gè)部門之間一定要加強(qiáng)溝通交流，避免出現(xiàn)單打獨(dú)斗的情況，使成本管理和控制切實(shí)落實(shí)到位。

二、提高成本管理和控制人員的專業(yè)素質(zhì)

成本管理和控制是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)過程，涉及范圍較廣，專業(yè)性也較強(qiáng)，相應(yīng)的對管理人員的專業(yè)素質(zhì)要求較高，但是，目前很多施工企業(yè)的成本管理和控制團(tuán)隊(duì)是根據(jù)某一次工程臨時(shí)組建的，并且大多沒有系統(tǒng)學(xué)習(xí)過成本管理和控制的專業(yè)知識，使成本管理忽然控制的水平低下。首先，施工企業(yè)在組建成本管理和控制團(tuán)隊(duì)時(shí)一定要選擇具備成本管理和控制專業(yè)知識的管理人才。其次，加強(qiáng)對管理人員的培訓(xùn)，定期組織管理人員學(xué)習(xí)成本管理和控制的有關(guān)內(nèi)容，提高管理人員的管理技能，同時(shí)還有嚴(yán)格對這些管理人員進(jìn)行考核，形成優(yōu)勝劣汰的用人機(jī)制。最后，實(shí)行成本管理和控制的責(zé)任制，規(guī)定每個(gè)人的職責(zé)權(quán)限，端正管理人員成本管理和控制的態(tài)度，迫使其積極主動的提高自己的專業(yè)素質(zhì)。

三、做好投標(biāo)階段的成本管理和控制

做好招投標(biāo)階段的成本管理和控制主要是指采取科學(xué)的計(jì)算方法，合理的進(jìn)行工程報(bào)價(jià)。施工企業(yè)在投標(biāo)的過程中，一定要堅(jiān)持合理低價(jià)原則，切不可為了贏得競標(biāo)就盲目的壓低報(bào)價(jià)。否則不僅會違反公平競爭的市場原則，還為以后的工程建設(shè)埋下安全隱患。比較常用的報(bào)價(jià)方法有增加建議方案、多方案報(bào)價(jià)法、突然降價(jià)法等，除此之外，施工企業(yè)還要積極學(xué)習(xí)外國先進(jìn)的報(bào)價(jià)方法，盡可能的獲得最大經(jīng)濟(jì)效益。

四、注重合同管理，完善合同管理制度

合同管理是加強(qiáng)成本管理和控制的主要手段。首先，施工企業(yè)要重視合同管理，并成立專門的小組負(fù)責(zé)合同的審核與簽訂。其次，建立完善的合同管理制度，對合同管理的一切有關(guān)內(nèi)容做出明確而詳細(xì)的規(guī)定，保障合同管理有法可依。最后，建立健全合同管理的監(jiān)督機(jī)制，對合同管理實(shí)施有效的監(jiān)督，對有可能損害本企業(yè)利益的地方及時(shí)做出反應(yīng)，以減少損失，爭取使企業(yè)獲得利益最大化。

五、量化施工現(xiàn)場成本管理和控制的指標(biāo)

在成本管理和控制中，一定要做好成本管理指標(biāo)的量化工作，切不可泛泛的以成本降低率來考核成本管理的效果。首先，在工程項(xiàng)目施工之前，企業(yè)一定對項(xiàng)目成本進(jìn)行詳細(xì)的預(yù)測和計(jì)劃。注意將成本管理的目標(biāo)層層細(xì)化，并與經(jīng)濟(jì)利益相結(jié)合，最終達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益最大化的目標(biāo)。其次，施工企業(yè)要制定自己企業(yè)的“企業(yè)定額”，使其成為施工企業(yè)衡量自身成本管理的指標(biāo)之一。

六、樹立全員參與成本管理和控制的意識

施工企業(yè)一定要樹立起全員參與成本管理和控制的意識，切實(shí)認(rèn)識到成本管理不完全是某一個(gè)部門的工作，它需要整個(gè)企業(yè)的全體參與，特別是要強(qiáng)化技術(shù)部門的成本管理意識。首先，技術(shù)部門在參與工程管理的過程中，一定要對施工方案、材料選擇、工程進(jìn)度等方面進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)定，力求達(dá)到保障工程質(zhì)量，降低工程成本的目的。其次，技術(shù)部門要加強(qiáng)與成本預(yù)算人員的溝通，使其了解施工現(xiàn)場的情況，做到不丟項(xiàng)、不落項(xiàng)，進(jìn)而為工程索賠爭取最大利益做好保障。

七、建立健全的獎懲機(jī)制

建立健全的獎懲機(jī)制，可以提高員工工作的積極性和主動性，保障成本管理和控制的質(zhì)量。因此，建立完善的獎懲機(jī)制對施工企業(yè)加強(qiáng)成本管理至關(guān)重要。首先，對不同工作崗位上的工作人員的責(zé)任做出詳細(xì)的規(guī)定，并簽訂責(zé)任書，提高工作人員的責(zé)任意識。其次，要對員工的工作績效進(jìn)行嚴(yán)格的考核，并將考核的結(jié)果與工作人員的工資、獎金等福利掛鉤，以此來提高員工工作的積極性和主動性，進(jìn)而提高成本管理的質(zhì)量。

八、結(jié)語

成本管理和控制對施工企業(yè)的發(fā)展非常重要，因此，施工企業(yè)一定要重視成本管理和成本控制，采取一切有效的措施，提高企業(yè)的成本管理和成本控制的水平，只有這樣才能使施工企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢，促進(jìn)企業(yè)又快又好的發(fā)展。

作者：李高山 單位：恒熱投資控股集團(tuán)