成本核算論文全文(5篇)

一、全成本核算在醫(yī)院應用的可行性分析

醫(yī)院全成本核算的應用，能夠有效落實成本控制工作，使醫(yī)院能夠通過降低醫(yī)療成本提高競爭優(yōu)勢。實際上，醫(yī)院的收益是很難把握的，因此有必要從成本核算入手，通過對醫(yī)院成本的細化核算，加強成本管理的水平。同時，全成本核算的應用，能夠有效加強醫(yī)院經(jīng)營理念，使醫(yī)院工作人員清楚地意識到醫(yī)院成本控制的重要意義。另外，全成本核算的結(jié)果，將會為醫(yī)療服務價格的制定提供參考依據(jù)，在提高醫(yī)院經(jīng)濟效益的同時，增強醫(yī)院市場競爭力。

二、全成本核算系統(tǒng)的應用措施

（一）實施院科二級成本核算

相較于一級核算方法，二級成本核算方法條理清晰，層次分明，并能實現(xiàn)一體化管理，為核算人員減輕了不少工作負擔。就目前情況來看，二級成本核算的應用最為廣泛。有鑒于此，選擇正確的全成本核算對象，是充分發(fā)揮出全成本核算應用價值的關(guān)鍵。院科二級成本核算的主要對象包括：臨床、科室、管理部門、行政部門、后勤部門等。

（二）明確核算成本的基本屬性

固定成本和變動成本是醫(yī)院全成本核算的主要內(nèi)容，在過去，多數(shù)醫(yī)院在進行成本核算時，通常只會對固定成本進行計算，忽略了變動成本，或是在計算變動成本時沒有運用正確的方法，因此導致成本核算結(jié)果和實際醫(yī)院成本存在較大誤差。所以，醫(yī)院全成本核算務必要對這兩部分內(nèi)容的核算工作落實到位，結(jié)合各科室部門的特點，明確其成本屬性，使用相對應的成本核算方法。

1醫(yī)院成本核算存在的問題

整體來看，現(xiàn)階段各級管理層都沒有充分的意識到醫(yī)院成本核算的重要性，成本核算意識不強。醫(yī)院成本核算發(fā)展的過程中依然存在著很多的阻力，比如：一是很多醫(yī)院都沒有意識到成本核算的重要性，對成本核算不夠重視；二是成本核算人員的專業(yè)素質(zhì)和道德素質(zhì)不高；三是相關(guān)的規(guī)章制度不健全，無法可依，無章可循；四是缺乏相關(guān)的規(guī)范標準，導致成本核算非常困難。

2加強醫(yī)院成本核算應該采取的措施

2.1采用科學的核算方法和網(wǎng)絡工具

一是，做好成本支出的記錄。依照相關(guān)標準把固定資產(chǎn)納入成本。必須嚴格按照責任中心為材料、設備以及藥品的儲備建立臺賬，醫(yī)院成本核算的材料每月都要進行上報，建立耗材明細賬目。二是，各個科室的成本消耗要有詳細記錄，使用要合理。三是，對于給醫(yī)院提供公共服務的后勤部門要根據(jù)現(xiàn)行的會計制度分攤方法進行計算。四是，根據(jù)醫(yī)院管理的需求，編制科學的成本核算軟件，建立統(tǒng)一的核算管理網(wǎng)絡。

2.2健全醫(yī)院成本核算的相關(guān)制度和組織機構(gòu)

醫(yī)院成本核算不僅要嚴格遵守相關(guān)的規(guī)章制度，也要符合面向社會主義市場經(jīng)濟的要求，同時它也應該適合醫(yī)院獨特的經(jīng)營特點和性質(zhì)。并且在制定醫(yī)院的成本核算制度時，應該注意它和其他各方面的制度相協(xié)調(diào)的問題，比如財務會計制度。只有綜合各種因素的影響，考慮到可能面臨的各種情況，不斷的分析和研究后才能制定。醫(yī)院成本核算制度包括很多的內(nèi)容，比如成本控制制度、成本考核制度、成本核算制度、成本分析制度等。此外，既然制定了科學的醫(yī)院成本核算制度就應該認真的貫徹落實，不能使其變成一種形式，應該成立相應的組織機構(gòu)，專門對醫(yī)院成本核算制度的執(zhí)行進行監(jiān)督和控制。

一．醫(yī)院科室成本核算存在的問題

1．科室成本核算的內(nèi)容不完全

目前，國內(nèi)部分醫(yī)院科室成本核算的內(nèi)容并不十分完整，列入成本核算的內(nèi)容主要包括醫(yī)院醫(yī)療活動的消耗材料以及少數(shù)醫(yī)院醫(yī)療活動的固定成本，而對醫(yī)院的行政后勤等部門的費用成本分攤則比較有限，尤其是醫(yī)院所投入的一些大型的醫(yī)療器械、儀器以及醫(yī)院其他固定資產(chǎn)的折舊等方面的成本并沒有計算在內(nèi)，因此，從這方面來說，醫(yī)院科室成本核算的內(nèi)容是還是不夠完整的。這種成本核算方法得到的核算結(jié)果是不夠準確的，不能真實、有效地反映醫(yī)院的財務成本狀況。有的醫(yī)院科室在參與成本核算的過程中，有意識地只注重與其績效獎金有關(guān)的那部分成本消耗的核算，使科室成本核算的真實性大大降低，不能反映各科室真實的支出成本狀況。

2．費用分攤標準不統(tǒng)一

大部分醫(yī)院在開展科室成本核算的過程中，在管理費用、成本中心的費用等成本分攤上所實行的標準都是不一樣的。各家醫(yī)院科室成本的支出范圍也是不同的，有的科室分攤的管理費用配額高，得到的成本核算結(jié)果也相差的比較多，與科室實際的成本消耗相差的比較大，不能真實、客觀地對醫(yī)院科室的成本進行預測。與此同時，管理費用的分攤標準不一，也不利于醫(yī)院之間在具體科室管理和醫(yī)院水平上的比較。

3．醫(yī)院的實物資產(chǎn)管理制度不完善

醫(yī)院資產(chǎn)管理制度的不健全是影響現(xiàn)代醫(yī)院科室成本核算健康發(fā)展所存在的一個比較突出的問題。部分醫(yī)院在其資產(chǎn)管理制度的建設方面還存在一些比較突出的問題:重視醫(yī)療器械、儀器的購買，對實物管理與核算不重視，造成一定程度的資源積壓和浪費現(xiàn)象。具體來說，沒有建立定期的實物資產(chǎn)管理制度，雖然一些醫(yī)院有對醫(yī)院的資產(chǎn)進行定期的盤點，但是對資產(chǎn)的狀況沒有進行有效的分析，對資產(chǎn)的折舊率、報損率沒有進行及時的統(tǒng)計，使得醫(yī)院在成本核算方面存在成本虛增的狀況。此外，醫(yī)院沒有建立相應的信息溝通機制，醫(yī)院各科室、醫(yī)療器械管理部門、采購部門之間缺乏必要的信息溝通，使得醫(yī)院的醫(yī)療采購、管理與臨床醫(yī)療在資源的使用上發(fā)生脫節(jié)，在一定程度上造成了醫(yī)療資源的積壓、浪費等，使醫(yī)院的成本開支增加。

本文作者：牛喆 單位：河北省邯鄲市第一醫(yī)院

新《醫(yī)院財務制度》關(guān)于各種成本核算費用的有關(guān)規(guī)定為醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)開展成本核算提供了統(tǒng)一的標準，改變以往成本核算混亂的狀態(tài)。例如按照舊版的醫(yī)院財務和會計制度關(guān)于固定資產(chǎn)計提折舊是否將其計入成本并沒有明確的規(guī)定。因此在實際操作當中部分醫(yī)療機構(gòu)不將其計入成本，部分醫(yī)療機構(gòu)根據(jù)實際情況又將其計入成本，導致出現(xiàn)成本核算結(jié)果混亂的狀況，使核算結(jié)果可比性比較差。新《醫(yī)院會計制度》提出了固定資產(chǎn)應該計提折舊，并且納入成本核算的范圍，規(guī)范了固定資產(chǎn)管理的標準。

醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)開展成本核算工作是一項系統(tǒng)連續(xù)復雜的工作，需要醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)各部門的相互配合，相互支持。醫(yī)院開展成本核算應該從以下幾個方面進行提升：

1、首先要思想上高度重視，并且倡導廣大人員積極參與。因為成本核算工作的順利完成需要醫(yī)院各部門，各級財務工作人員相互配合相互支持積極參與，因此首先醫(yī)院領(lǐng)導層應該從思想上高度重視成本核算工作，并且充分認識、深切了解成本核算在醫(yī)院經(jīng)營管理當中的重大作用與深遠影響。醫(yī)院應該積極做好成本核算的培訓及宣傳工作，鼓勵廣大員工思想上重視成本核算工作，行動上積極配合成本核算工作，并且積極進行新醫(yī)院財務制度的學習及實踐應用，積極引進先進的成本核算方法。

2、建立健全成本核算的組織機構(gòu)，實現(xiàn)全員成本核算。健全的組織結(jié)構(gòu)是順利進行各項工作的前提與重要保證，合理地有效地管理組織結(jié)構(gòu)與人員職能分配是做好工作的根本保證，成本核算更是如此。為此，醫(yī)院領(lǐng)導層及決策層應該根據(jù)醫(yī)院的實際情況，集中廣大員工的意見及建議，并且參照國內(nèi)外的實例，建立健全成本核算的組織機構(gòu)，積極在醫(yī)院各部門范圍內(nèi)有效促進全員成本核算的實現(xiàn)與完善。成本核算實行院長最高領(lǐng)導責任制，在院長的最高領(lǐng)導與最高責任下由醫(yī)院財務科最高負責人直接負擔責任與安排具體工作，人事部門、后勤部門、醫(yī)務部門、藥劑部門、器材部門及工會部門等各部門共同努力、相互協(xié)作，以醫(yī)院整體成本核算工作為中心，各部門負責完成相應責任，各部門積極參與，相互支持，相互配合，形成覆蓋全院各部門的成本核算管理網(wǎng)絡組織機構(gòu)，為醫(yī)院有效順利展開并且完成成本核算工作奠定良好堅實的基礎。

3、完善成本核算過程管理制度，規(guī)范管理流程，有效促進。全過程成本核算的實現(xiàn)在建立健全成本核算組織體系的同時，醫(yī)院應該制定并且完善成本核算管理制度。醫(yī)院應該實際調(diào)查并了解醫(yī)院的實際情況及在成本核算過程當中存在的關(guān)鍵問題，制定出科學詳細、符合醫(yī)院實際、并且在實際操作過程當中具有良好實用性的程序及管理制度，有效促進全過程成本核算。該管理制度需要實際成本核算的各個環(huán)節(jié)及主要操作流程：資料收集、醫(yī)療成本、項目成本計算的操作流程等等。為了有效節(jié)約醫(yī)療衛(wèi)生資源、降低醫(yī)療衛(wèi)生成本、切實解決看病難看病貴的現(xiàn)狀，就需要對醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)經(jīng)濟活動的全過程的每個重要環(huán)節(jié)、各個關(guān)鍵方面以及基本環(huán)節(jié)，基本步驟，進行核算和控制，從醫(yī)院部門制定成本計劃、執(zhí)行成本控制標準、總結(jié)成本實際實施結(jié)果以及事后分析成本反饋，從而實現(xiàn)醫(yī)院實際業(yè)務中全過程、全方面的成本控制。

4、加強醫(yī)院信息化系統(tǒng)建設，促進成本核算實現(xiàn)全網(wǎng)絡管理。醫(yī)院領(lǐng)導層應該正確認識計算機信息化是時展的結(jié)果，同時也是時展的必然要求，積極引進新技術(shù)，升級醫(yī)院的會計電算化系統(tǒng)，積極開發(fā)功能更加齊全、操作更加簡易、安全性能更好的成本核算軟件系統(tǒng)，使財務工作人員能夠更加方便的接收和輸出財務數(shù)據(jù)。同時應該注意該系統(tǒng)的在醫(yī)院科室的實際覆蓋范圍，該系統(tǒng)應該包括臨床科室、醫(yī)生工作站、護士工作站、臨床或者醫(yī)技科室的檢查地、治療以及醫(yī)療發(fā)生地、藥品及醫(yī)療器材管理庫房、行政后勤部門、各收費結(jié)賬處以及賬目核算管理點實行統(tǒng)一標準的聯(lián)網(wǎng)，達到數(shù)據(jù)進行標準分享，從而進一步提升了成本核算結(jié)果的實際使用價值。

一、推行全成本核算管理過程中面臨的問題

1.缺乏健全的制度

當前我國《醫(yī)療會計制度》沒有對成本核算更加具體的規(guī)定，使成本核算過程中沒有想要的完整性，這就使得不能充分滿足全成本核算的各種要求。當前我國各個醫(yī)院基本上還是處于對成本核算實施的探索初級階段，而且再加上《醫(yī)療會計制度》沒有對成本核算會計體系具有非常詳細的規(guī)定，致使醫(yī)院在費用使用方面以及成本分套方面沒有科學性，這就使得我國大多數(shù)醫(yī)院成本核算在實施過程中缺乏相應的理論來支持，嚴重影響著醫(yī)院全成本核算工作的順利進行。

2.缺乏科學的醫(yī)療服務項目收費定價標準

就我國當前的基本情況來說，政府對醫(yī)療服務進行統(tǒng)一的收費定價，政府在定價過程中就要充分考慮到我國大多數(shù)老百姓所能承受的范圍，也就是我們所說的站在社會“大福利”的角度去探討；而我國醫(yī)院的福利要求醫(yī)院不能完全以營利為目的，還要盡一些社會義務，所以，醫(yī)院服務收費標準在制定時基本上都是服務的成本，甚至還有一些基礎性的醫(yī)療服務收費標準比成本低，這就不能更加準確的反映出醫(yī)療成本和醫(yī)療價值，導致醫(yī)院一些科室在對自己“小利益”進行相應的核算時出現(xiàn)一些問題。當前我國醫(yī)院科室發(fā)放的獎金主要是科室的總收入再減去成本后，剩余的部分再按照相應的比例進行發(fā)放，這就導致一部分科室在定價醫(yī)療服務收費低時，他們覺得就算是工作再怎么努力，再怎么節(jié)約成本，也不能把獎金提高上去，從而嚴重影響醫(yī)護人員工作的積極性和主動性。然而，當科室定價醫(yī)療服務收費標準很高時，醫(yī)院會制訂獎金封頂?shù)姆绞絹眍A防獎金發(fā)放太高，但是卻對成本控制方面沒有重視。所以，醫(yī)院在實施全成本核算過程中還需要解決很多困難才能最終實現(xiàn)。

3.缺乏科學的間接費用的分攤標準

當前我國醫(yī)院成本核算主要分為兩部分：可視成本核算和院級成本核算這兩部分。在對科室進行成本核算時，會面臨著分攤間接費用的問題，即后勤管理費用、醫(yī)療輔助部門間接費用以及行政管理部門費用等。以醫(yī)院繳納水電費為例來詳細解釋說明，當前我國很多醫(yī)院由于各種因素的影響，沒有實現(xiàn)一個科室對應一個水電表，所以，醫(yī)院在繳納水電費時，就按照一定方法對其進行分攤的方式來繳納。當前各個醫(yī)院一般都是按照人員分攤的方式來進行繳納，這不僅會造成科室之間出現(xiàn)不公平的核算問題，而且還不能達到節(jié)約水電的最終目的。另外，醫(yī)院在實施成本核算管理時，一般都是采用醫(yī)院內(nèi)部結(jié)算的方式來對各個科室收取維修費，也就是按照當時市場上的價格制定收費標準，而后勤部門在服務各個科室時，一般都是按結(jié)算價算在科室的成本中，同時這部分收入就是后勤部門收入中的一部分。但是在實際進行過程中，基本上不可能制定出一個既符合各個科室的要求，又能達到后勤部門要求的內(nèi)部結(jié)算標準，進而間接費用分攤就會由于沒有科學的內(nèi)部服務收費標準而失去基礎，這在很大程度上對醫(yī)院全成本核算管理實施產(chǎn)生著很大的不利影響。