通信企業(yè)會計成本核算及管理研究
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一、會計成本核算及管理在通信企業(yè)的重要性
通信企業(yè)不同于其他傳統(tǒng)行業(yè)，它不僅容易“燒錢”，而且在高科技行業(yè)尤其是IT行業(yè)的沖擊下，通信企業(yè)在線上的活動逐漸增多，甚至超過線下的經(jīng)營活動，例如近些年發(fā)展迅猛的小米公司。這也就使得通信企業(yè)在會計成本管理方面需要“大有作為”。筆者從三個方面說明會計成本核算及管理在通信企業(yè)的重要性。
(一)控制成本，量入為出
成本是通訊企業(yè)進行經(jīng)營活動最需要考量的因素，而成本管理便是在成本核算的前提下，控制成本，優(yōu)化成本方案，減少不必要支出，為通訊企業(yè)在進行一系列經(jīng)營活動的時候，保駕護航，量入為出，避免通訊企業(yè)出現(xiàn)嚴重壞賬的情況。在這一點上，老牌通訊企業(yè)華為應(yīng)該說做得比較好，筆者通過對比近十年我國通訊企業(yè)的發(fā)展狀況，以及部分通訊企業(yè)的資金投入與效益的相關(guān)程度，發(fā)現(xiàn)隨著年份的增加，通訊企業(yè)的資金投入增長迅速，但是投入與收益之間，并不是完全呈正比關(guān)系。而發(fā)展比較好的通訊企業(yè)，也不是當(dāng)年資金投入最多的，反而是資金投入相對平穩(wěn)的企業(yè)，得到了更好的發(fā)展，并擁有良好的口碑，華為企業(yè)便是其中的杰出代表。
(二)為企業(yè)的戰(zhàn)略布局提供必要的數(shù)據(jù)
成本管理不僅體現(xiàn)在成本控制這方面，還可以對企業(yè)的整體經(jīng)營狀況進行詳細的分析，也就是所謂的成本分析，它的作用并不亞于控制成本，因為它往往可以為企業(yè)的戰(zhàn)略布局提供必要的分析數(shù)據(jù)。尤其是在當(dāng)下的大數(shù)據(jù)時代，獲取企業(yè)成本管理的數(shù)據(jù)，包括生產(chǎn)成本、銷售成本以及售后服務(wù)成本等相關(guān)數(shù)據(jù)，進行分析并得出正確結(jié)論。因此，成本分析已經(jīng)成為提升企業(yè)經(jīng)營水平的主要方式之一。
(三)幫助企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展道路
當(dāng)今社會，“可持續(xù)發(fā)展”常常用在社會活動、經(jīng)濟活動之中，那么通信企業(yè)的經(jīng)營活動自然是屬于經(jīng)濟活動。所以，筆者認為通信企業(yè)在經(jīng)營過程里，同樣需要走可持續(xù)發(fā)展道路。而加強會計成本核算及管理便是走可持續(xù)發(fā)展道路的方式之一，減少會計核算的失誤，提高會計管理的水平，使企業(yè)從中獲益。而最終目的是幫助企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展道路，避免誤入歧途、走上歪門邪道。
二、發(fā)揮會計成本管理在通信企業(yè)中的作用
既然會計成本管理對通信企業(yè)具有相當(dāng)?shù)闹匾裕敲次覀冇謱⑷绾蔚匕l(fā)揮這種作用呢？筆者通過整理大量資料，結(jié)合具體案例，通過三個方面闡述如何發(fā)揮其在通信企業(yè)中的作用。
(一)審時度勢，從整體的層面全面分析影響成本管理的因素
切實提高通信企業(yè)的市場競爭力，尤其是通信企業(yè)在進行成本管理的時候，不要一昧追求生產(chǎn)與經(jīng)營活動的利潤，而是要根據(jù)通信行業(yè)及其產(chǎn)品的發(fā)展趨勢，對市場需求進行預(yù)測與分析，具體表現(xiàn)在售前的服務(wù)、產(chǎn)品的包裝以及售后服務(wù)等因素。另外，作為“燒錢”大戶的通信企業(yè)，還要嚴格依照成本目標管理與控制生產(chǎn)經(jīng)營活動，具體表現(xiàn)在新產(chǎn)品的研發(fā)、產(chǎn)品銷售、庫存管理以及生產(chǎn)技術(shù)等。在這里，筆者認為通信企業(yè)想做到會計成本的高效核算及管理，便需要在生產(chǎn)經(jīng)營方式上進行創(chuàng)新，鼓勵創(chuàng)新，堅持科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。只有不斷深刻分析企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中對成本的影響，才能在競爭激烈的通信行業(yè)搶占先機。
(二)從企業(yè)管理者的角度來講，首先要從思想上改變管理方式，重視決策成本，制定合理的成本管理模式
特別在當(dāng)前激烈的市場競爭背景下，通信企業(yè)為了做大做強，往往忽視成本管理中心這個重要戰(zhàn)略決策。筆者通過對其他行業(yè)的調(diào)查，對比發(fā)現(xiàn)，一個發(fā)展良好的企業(yè)，它的成本管理中心基本上已經(jīng)完成了由內(nèi)部向外部的轉(zhuǎn)變，也就是企業(yè)不應(yīng)該僅僅是把目光放在企業(yè)內(nèi)部的“小圈子”，而是應(yīng)該重視市場需求的改變，及時調(diào)整自身的管理模式，不斷提高成本管理的科學(xué)性與合理性。只有這樣，才能及時發(fā)現(xiàn)并解決決策中的失誤，才能使成本管理在企業(yè)經(jīng)營中得到更高效的利用。
(三)充分利用高科技手段，提高企業(yè)會計成本核算與管理的效率
二十一世紀以來，整體的科技水平得到空前地提高，尤其是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)蓬勃發(fā)展，極大地沖擊了傳統(tǒng)行業(yè)。但同時也不能忽視科技的發(fā)展對會計成本核算及管理帶來的好處。具體表現(xiàn)在多式多樣的項目和成本管理軟件。而相對的是，我國大部分中小型通信企業(yè)的管理水平還處在原始的階段，不僅耗時費力，而且效益得不到保證，還容易出現(xiàn)很多不必要的錯誤。所以，在如何發(fā)揮會計成本核算及管理在通信企業(yè)的作用時，通信企業(yè)要更加重視對相關(guān)管理軟件的應(yīng)用和開發(fā)，提高管理效率，使成本管理更具有實用性與易用性，而不僅僅是停留在嚴重落后的手工企業(yè)會計管理。
三、結(jié)束語
在當(dāng)前競爭激烈的通信行業(yè)中，如何充分發(fā)揮會計成本核算及管理在企業(yè)經(jīng)營活動的作用，這是具有重要意義的。從根本上來講，改善企業(yè)自身的管理能力以及水平是首要任務(wù)，緊接著是健全企業(yè)內(nèi)部的會計管理制度，從而由內(nèi)向外擴展到企業(yè)在其他經(jīng)營活動，不斷適應(yīng)市場的變化與需求。最后，自然是不斷完善會計管理系統(tǒng)，做到信息化和高效化。
作者：孫正 單位：中國鐵塔股份有限公司北京市分公司
