公立醫(yī)院全成本核算探析
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一、目前醫(yī)院成本核算存在問題
(一)成本核算不全面，職工對成本核算意識不到位，參與度低
隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，一些醫(yī)院也將成本核算引入了單位，但許多職工認為成本核算是財務(wù)部、核算科或經(jīng)濟部門的事，與其他科室、人員沒有多大關(guān)系。也有些醫(yī)院成本核算工作的展開雖取得了一定的成果，但只是為了獎金分配而核算，導(dǎo)致職工認為成本核算只是為了測算獎金而進行的，對成本核算缺乏認識和理解，參與程度較低，給成本核算工作的展開帶來了一定的影響；而獎金的測算只在收入減去成本后按一定比例提成，這樣科室就只注重獎金的提取比例，不關(guān)心醫(yī)院的整體利益和醫(yī)院的持續(xù)發(fā)展，成本核算和成本控制的作用和目的勢必被忽視。
(二)缺少專業(yè)知識豐富的財務(wù)人員
成本核算是一項艱巨、復(fù)雜、專業(yè)性又較高的工作，要求核算人員的專業(yè)知識要豐富，有較高的業(yè)務(wù)能力。而目前醫(yī)院缺乏通曉醫(yī)療業(yè)務(wù)的專職財務(wù)人員。多數(shù)醫(yī)院的財務(wù)人員管理觀念和創(chuàng)新意識不強，不重視業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，工作效率、工作質(zhì)量不高，對發(fā)現(xiàn)的問題不敢探究，又不愿意進行分析，又怕得罪人。
(三)成本核算軟件還需完善
目前醫(yī)院計算機系統(tǒng)的運用還沒有發(fā)揮出應(yīng)有的作用,達不到資源共享,有部份醫(yī)院雖已引用HIS系統(tǒng)，只有對創(chuàng)收科室進行了聯(lián)網(wǎng)，而沒把行政、后勤等部門囊括在里面，因此分攤醫(yī)院整體成本難以實現(xiàn)，只能仍用手工來進行，而全成本核算的數(shù)據(jù)繁瑣、工作量又大，涉及到全院各個科室、各個條線，專業(yè)的分工又精細，光靠手工進行采集數(shù)據(jù)必然會有疏漏或失真，又影響核算的效率和準確性。
二、針對目前醫(yī)院成本核算存在的現(xiàn)狀應(yīng)采取的措施
(一)全院要樹立全成本核算的意識
加強職工成本節(jié)約意識和憂患意識，做好全成本核算的宣傳工作，將醫(yī)院考評體系與成本核算相結(jié)合，調(diào)動全院職工節(jié)支的積極性，使職工深刻認識到成本核算的重要性、迫切性，才能使得上到院領(lǐng)導(dǎo)，下到基層職工都參與到全成本核算管理中來。其次全成本核算并不光是核算，還要通過核算，達到節(jié)約醫(yī)院運營成本，提高醫(yī)院收益，提升醫(yī)院的核心競爭力，有利于廣大職工的利益。所以成本核算不僅僅是財務(wù)部門與核算部門的事，更是全院職工的事，必須調(diào)動全體職工對可控成本的控制，協(xié)調(diào)各部門、各科室間的關(guān)系，才能發(fā)揮全成本核算的最佳效果。
(二)全成本核算必須體現(xiàn)全程性、全員性、全面性
在整個醫(yī)院服務(wù)中物資的節(jié)藥或浪費，設(shè)備使用效率的高或低，醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的好或壞等各個方面、各個環(huán)節(jié)，最后都會從醫(yī)院的成本中反映出來。因些，成本核算貫穿于整個醫(yī)院運營的全過程，在物資的計劃、采購、存儲、使用；從臨床、醫(yī)技到行政后勤各個科室、各個條線，不同醫(yī)療人員、不同崗位，都要加強成本意識，重視成本控制，才能使成本核算工作順利開展。
(三)做好全成本核算基礎(chǔ)工作，建立全面的成本核算組織體系
全成本核算應(yīng)由院長或分管院長總負責，財務(wù)部為核心，配備專職的成本會計人員，有條件的單位可以建立獨立的成本核算科室，有專人負責，啟用一些專業(yè)能力強、有責任心的高素質(zhì)會計人員，相關(guān)部門配合、分工協(xié)作，加強成本核算隊伍。做好成本核算的基礎(chǔ)工作，對資產(chǎn)進行清查、核實，盤點庫存物資等，摸清家底，確定核算單元，制定成本分配原則及方法等。
三、結(jié)束語
全成本核算是提高醫(yī)院經(jīng)濟效益的重要保證，對醫(yī)院經(jīng)營活動有著重要的影響。醫(yī)院要在激烈的醫(yī)院市場競爭中獲得生存和發(fā)展，只能靠醫(yī)院自身努力創(chuàng)造，加強成本核算，才能為社會大眾提供優(yōu)質(zhì)優(yōu)惠的醫(yī)療服務(wù)，才能提升醫(yī)院社會效益和經(jīng)濟效益，才能使醫(yī)院走上持續(xù)發(fā)展的道路。
作者：呂紅 單位：江蘇省常熟市第二人民醫(yī)院