成本核算與管理的問題及完善對策
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【摘要】成本核算與管理工作對企業(yè)的進一步發(fā)展具有十分重要的意義，面對不斷變化的社會形勢，項目管理工作需要進行進一步改變和優(yōu)化，為了能夠加深對項目經(jīng)營管理工作的了解，本文展開研究，首先對項目經(jīng)營成本的核算和管理觀念進行了概述分析，在此基礎(chǔ)上對項目經(jīng)營成本的核算與管理過程中存在的問題進行了詳細的分析，針對這些問題，提出了相應的管理建議和解決策略，希望能夠為項目管理成本的核算作出貢獻。
【關(guān)鍵詞】成本核算；成本管理；現(xiàn)實問題完善對策
項目成本核算管理與企業(yè)的經(jīng)營工作存在緊密聯(lián)系，在企業(yè)成本核算與管理過程中存在一定問題影響企業(yè)成本的管理與發(fā)展，為了能夠弄清企業(yè)成本管理中存在的問題，本文展開研究，從項目成本核算與管理內(nèi)涵入手，進一步分析了項目成本核算和管理過程中存在的項目管理成本意識淡薄、項目管理核算方法片面單一項目工程成本管理要素模糊等問題，并針對性的提出提高企業(yè)全員成本意識、制定全面科學的成本核算方法和適時調(diào)整企業(yè)成本核算對象等建議及對策，希望為項目工程的管理和發(fā)展起到實質(zhì)性作用。
1成本核算與項目管理的關(guān)系
目前，水電施工企業(yè)工程項目點眾多，所涉及到的因素較多，在進行項目管理上需要考慮的因素比較多，嗯容易導致項目問題管理的不完善情況發(fā)生，尤其是針對項目施工過程中，很容易出現(xiàn)一些施工信息不完善，施工信息虛假的那個問題出現(xiàn)。在進行項目管理上，不僅要對項目管理進行一定的道德和輿論等監(jiān)督方式，同時對其項目進行成本管理也是一種合適的方法。對項目進行成本管理，有利于將項目的資金投入與項目的實際產(chǎn)生聯(lián)系在一起，針對工程建設(shè)來說，只有將施工產(chǎn)出的收入與項目管理聯(lián)系在一起，才能夠在同類的項目中獲得一定的優(yōu)勢，尤其是針對項目建設(shè)來說，只有獲得利潤，才能夠?qū)㈨椖抗芾淼母涌茖W完善。
2項目成本核算中的內(nèi)容與要素
2.1成本核算對象確定的原則
針對成本核算，要能夠結(jié)合項目建設(shè)的眾多因素來進行。其中項目工程合同的內(nèi)容及項目施工的特點和項目所需的經(jīng)營成本及生產(chǎn)費用來進行確定。在項目建設(shè)中，有的項目單位的施工工作難以正常有序展開，和項目的實際管理工作具有重要關(guān)系。尤其是針對項目管理的成本核算，往往沒有結(jié)合項目施工實際，與項目生產(chǎn)經(jīng)營有所脫節(jié)。如果在實際的項目成本管理中，沒有聯(lián)系到項目的管理成本與單位項目，那么就不能更好地與工程施工的成本工作緊密聯(lián)系在一起，反而不利于整體項目成本的分析。但是如果在項目成本管理中，對項目的費用和一定的資金使用劃分過細，反而會影響實際的項目成本核算工作，不利于項目成本的核算工作開展。
2.2成本核算對象劃分的方法
（1）在項目工程核算中，針對不同的項目單位應該依據(jù)不同的項目工程來進行成本核算工作，比如針對一些大型的項目工程，如發(fā)電廠建設(shè)工程，要能夠?qū)ζ漤椖肯乱粚庸こ踢M行成本核算工作，采取劃分機制，有利于提高成本核算效率。（2）針對一些項目的規(guī)模比較大、工期較長的單位工程，要能夠?qū)㈨椖抗こ虅澐譃槿舾刹课?，然后按照一定的劃分依?jù)對其進行成本核算工作。（3）對于工程項目來說，要根據(jù)具體情況進行分析，如果是同一單位施工、在同一施工地點甚至是同一結(jié)構(gòu)類型的單位工程，可以作為一個整體成本核算對象進行成本核算。
3成本核算程序
3.1成本項目的含義
針對項目工程的成本核算工作來說，不僅要將對其進行分批核算，同時要確定成本核算工作的意義，將項目成本的內(nèi)容進行界定。通常來說，項目成本的核算往往包括有項目的人工費和材料費已經(jīng)建筑設(shè)備費用，同時還包括有其他形式的各種費用。每一項成本的核算費用都具有不同的特征。其中，建筑設(shè)備費用不僅包括設(shè)備自身的費用，同時還包括有油料費和維修保養(yǎng)費等費用。
3.2成本核算程序具體內(nèi)容
（1）將使用的費用進行審核，確保項目成本核算工作的科學合理，從而對于成本使用有完整的了解。（2）針對項目工程的建設(shè)費用，要對其進行分期核算，將費用的使用月份與工程的建設(shè)進度結(jié)合在一起。（3）對于項目建設(shè)中的未完工程進行統(tǒng)計工作，從而能夠確定出項目工程的實際成本。（4）對于項目工程已經(jīng)建設(shè)完成的項目，要將其成本列入工程結(jié)算成本一項中。
3.3項目成本管理中存在的問題
在項目工程管理過程中，針對企業(yè)項目的成本管理問題是整個企業(yè)管理的重要部分，在企業(yè)管理過程中，有的企業(yè)仍然會采用傳統(tǒng)的管理方式，并沒有根據(jù)時代的進步而合理發(fā)展自身企業(yè)的管理模式。尤其是部分企業(yè)管理者墨守成規(guī)，缺乏科學先進的管理意識，不能夠作出積極合理的應對措施。這種情況會導致企業(yè)的管理工作與企業(yè)的經(jīng)營工作聯(lián)系不緊密，管理工作不能夠及時與經(jīng)營工作相掛鉤，同時也就會導致企業(yè)經(jīng)營情況的滯后。這種管理方式上的落后，會導致整個企業(yè)管理不能夠應對日益多變的經(jīng)營狀況，同時會導致企業(yè)的進一步政策的落實和實施。所以總體來說，企業(yè)管理工作的落后，會導致企業(yè)管理工作效率低下，同時會導致企業(yè)的進一步發(fā)展有所停滯。
4完善成本核算與管理的對策
4.1完善成本核算的對策
4.1.1提高項目全員成本意識項目管理意識的提高是保證企業(yè)管理工作進一步發(fā)展的重要手段。所以在進行企業(yè)管理工作進行的同時，企業(yè)管理人員要能夠有組織的開展企業(yè)管理意識的培養(yǎng)工作，從本上提高工作人員的企業(yè)成本管理意識，企業(yè)領(lǐng)導者要能夠根據(jù)實際情況來調(diào)整企業(yè)管理工作，不斷提高企業(yè)管理工人員的管理意識。只有在企業(yè)管理工作中，提高工作人員的管理意識，才能夠保證企業(yè)工作人員在進行管理工作的過程中，依靠管理意識來指導自身工作，才能夠提高工作效率，從而促進企業(yè)經(jīng)濟效益的不斷提高。4.1.2適時調(diào)整項目工程的原材料采購在進行在進行管理過程中，不能夠采用一成不變的管理方式，要能夠根據(jù)不斷發(fā)展的社會需要來進行調(diào)整和優(yōu)化。企業(yè)的發(fā)展也在反應出社會的供需變化。對此，企業(yè)要能夠從根本程度上對企業(yè)成本的管理和核算工作進行調(diào)整，根據(jù)社會的發(fā)展來進行改變管理工作。在社會日益發(fā)展的今天，要能夠根據(jù)不同的項目工程來進行選擇不同的項目工程使用的原材料，要能夠通過對比和調(diào)查，保證采購人員能夠采購到更加質(zhì)量高和效果好的項目所需的建筑原材料。在進行原材料的采購上，要能夠不斷增強對材料這方面的研究和調(diào)查力度，對此可以設(shè)立一定的原材料研究小組，主要對建筑材料的性能和實施效果進行研究，將原材料的采購和使用納入到成本預算中去，通過科學合理的方法來進行項目工程的成本核算和管理，從而能夠達到增加企業(yè)經(jīng)營效益的效果。
4.2加強成本管理信息化的發(fā)展步伐
現(xiàn)代社會的信息化建設(shè)不斷完善，在進行企業(yè)管理過程中，要能夠加強對計算機技術(shù)的應用程度。計算機技術(shù)憑借自身的高運算率和低失誤率為企業(yè)管理工作作出重要的貢獻。所以在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中，要能夠不斷提高對計算機技術(shù)的應用程度，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的企業(yè)管理觀念，緊跟時展的步伐，積極引進相應的管理策略和方式，企業(yè)管理者要能夠結(jié)合自身實際為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策，只有這樣，才能夠不斷增加企業(yè)的經(jīng)營效益，不斷提高企業(yè)的綜合競爭力。
5結(jié)語
總體來說，企業(yè)成本管理工作對企業(yè)發(fā)展具有十分重要的意義，對此企業(yè)管理者要能夠結(jié)合自身實際，從基本情況入手，針對項目成本核算和管理過程中存在的項目管理成本意識淡薄、項目成本核算方法片面單一和成本核算對象涵蓋面窄等問題，積極采用提高項目全員成本意識、制定全面科學的成本核算方法和適時調(diào)整企業(yè)成本核算對象等可行性措施，只有這樣，才能夠為企業(yè)發(fā)展作出實際貢獻。
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作者：黃麗華 單位：廣西建工集團第一建筑工程有限責任公司