成本會(huì)計(jì)在企業(yè)中的運(yùn)用與發(fā)展

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摘要：在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作中，成本會(huì)計(jì)是重點(diǎn)工作之一，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面有重要作用。通過將成本會(huì)計(jì)應(yīng)用于企業(yè)的發(fā)展過程中，可以強(qiáng)化企業(yè)成本控制，并提高會(huì)計(jì)管理水平。本文通過對(duì)成本會(huì)計(jì)在企業(yè)中的運(yùn)用進(jìn)行分析，以期更好的滿足企業(yè)持續(xù)發(fā)展需求。

關(guān)鍵詞：成本會(huì)計(jì)；運(yùn)用策略；發(fā)展途徑

在日益激勵(lì)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)為了更好的發(fā)展，必須采取有效的對(duì)策，提高企業(yè)管理水平，才能更好的把握企業(yè)的生產(chǎn)成本。在成熟的企業(yè)中，成本會(huì)計(jì)是必不可少的經(jīng)營(yíng)管理部分，良好的成本會(huì)計(jì)運(yùn)用，能夠降低企業(yè)生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善，針對(duì)企業(yè)發(fā)展中的成本會(huì)計(jì)運(yùn)用問題，采取相應(yīng)的對(duì)策，是當(dāng)前急需解決的重要問題。

一、成本會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展中應(yīng)用存在的問題

（一）企業(yè)管理者對(duì)成本會(huì)計(jì)不夠重視

企業(yè)要想獲得成功需要完善的管理手段，作為管理方面的重要組成部分加強(qiáng)成本會(huì)計(jì)的運(yùn)用，可以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。但實(shí)際情況是，很多企業(yè)的管理者認(rèn)識(shí)不到成本會(huì)計(jì)實(shí)施的重要性，對(duì)于成本會(huì)計(jì)的應(yīng)用缺少科學(xué)方法，使得成本會(huì)計(jì)并沒有發(fā)揮出其最大的作用。因?yàn)槠髽I(yè)管理者對(duì)成本會(huì)計(jì)不夠重視，所以在生產(chǎn)環(huán)節(jié)上無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的控制，會(huì)給企業(yè)造成資金的損失和人力物力的浪費(fèi)。

（二）企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理體系不夠健全

沒有建立完善的成本會(huì)計(jì)管理體系，就無(wú)法實(shí)現(xiàn)成本會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的全面控制。成本會(huì)計(jì)管理體系在企業(yè)管理中的應(yīng)用，要對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本進(jìn)行預(yù)算和核算處理，因此涉及到的方面是非常多的，在設(shè)計(jì)到的每一方面都對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)成本產(chǎn)生重要的影響。企業(yè)如果不具備完善的成本會(huì)計(jì)管理體系，就不能對(duì)企業(yè)中的各項(xiàng)資源進(jìn)行整合，無(wú)法發(fā)揮各項(xiàng)資源的功能，導(dǎo)致企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等各個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，如果各個(gè)部門之間缺乏溝通，勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致企業(yè)成本控制越發(fā)困難。

（三）成本會(huì)計(jì)在企業(yè)中缺乏良好運(yùn)用環(huán)境

成本會(huì)計(jì)的運(yùn)用需要在既定的環(huán)境下才能得到最大發(fā)揮，沒有建設(shè)良好的環(huán)境會(huì)增加企業(yè)發(fā)展與成本管理上的矛盾，阻礙企業(yè)的發(fā)展。在當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，要積極的引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)，進(jìn)行全面的、科學(xué)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)管理。但對(duì)于大部分的中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，由于企業(yè)規(guī)模小，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，對(duì)于成本會(huì)計(jì)應(yīng)用投入不足，由此難以滿足企業(yè)發(fā)展需求。

（四）成本會(huì)計(jì)操作與市場(chǎng)銜接性差

對(duì)于成本會(huì)計(jì)的應(yīng)用，企業(yè)要以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為導(dǎo)向，根據(jù)市場(chǎng)的變化制定科學(xué)的控制策略，尤其是成本控制上，必須立足于市場(chǎng)發(fā)展的實(shí)際?？v觀當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展，有些企業(yè)對(duì)于市場(chǎng)發(fā)展的把握不夠準(zhǔn)確，因此在制定成本控制計(jì)劃時(shí)缺乏科學(xué)性，容易出現(xiàn)成本失控的情況。

二、加強(qiáng)對(duì)成本會(huì)計(jì)的運(yùn)用及發(fā)展

成本會(huì)計(jì)在企業(yè)中得不到良好的發(fā)揮，必然會(huì)影響到企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的開展，所以，企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到成本控制的重要性，對(duì)管理中存在的問題進(jìn)行分析，并采取有效的措施，加強(qiáng)成本會(huì)計(jì)的應(yīng)用。

（一）加強(qiáng)對(duì)成本會(huì)計(jì)應(yīng)用的重視

要想在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中充分應(yīng)用成本會(huì)計(jì)，強(qiáng)化會(huì)計(jì)管理，引起企業(yè)管理者對(duì)成本會(huì)計(jì)應(yīng)用的重視非常重要。對(duì)此，管理者應(yīng)當(dāng)多補(bǔ)充關(guān)于成本會(huì)計(jì)的相關(guān)知識(shí)，同時(shí)向全體員工宣傳成本會(huì)計(jì)的概念及應(yīng)用的重要性，將成本會(huì)計(jì)逐步滲透到企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，以達(dá)到理想的應(yīng)用效果。

（二）建立完善的成本會(huì)計(jì)管理體系

完善的成本會(huì)計(jì)管理體系，可以促進(jìn)成本會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展中的應(yīng)用，同時(shí)也能夠?qū)ζ髽I(yè)的運(yùn)營(yíng)成本進(jìn)行系統(tǒng)的控制?？茖W(xué)合理的成本會(huì)計(jì)管理體系應(yīng)當(dāng)涉及對(duì)企業(yè)成本的預(yù)測(cè)和決策，以及對(duì)企業(yè)成本的計(jì)劃、分析、核算和控制等方面，通過完善的成本會(huì)計(jì)管理體系，可以幫助企業(yè)管理者在進(jìn)行企業(yè)規(guī)劃方面做出科學(xué)合理的決策，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本會(huì)計(jì)的全面性。

（三）營(yíng)造良好的成本會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境

企業(yè)管理者應(yīng)積極的優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)，制定科學(xué)的管理措施，強(qiáng)化企業(yè)各個(gè)部門之間的交流與溝通，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的科學(xué)流通與共享。同時(shí)，企業(yè)加強(qiáng)員工成本控制意識(shí)，為企業(yè)在成本會(huì)計(jì)管理體系制造良好的條件。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)成本會(huì)計(jì)實(shí)施情況的監(jiān)督也是必不可少的工作，可以實(shí)現(xiàn)成本會(huì)計(jì)在全企業(yè)內(nèi)的應(yīng)用，并盡可能的落到實(shí)處，以充分發(fā)揮企業(yè)成本會(huì)計(jì)的功能。

（四）加強(qiáng)成本會(huì)計(jì)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的緊密聯(lián)系

加強(qiáng)成本會(huì)計(jì)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的緊密聯(lián)系，可以有效的提高成本會(huì)計(jì)應(yīng)用水平，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，其要想提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)良好的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)定位，就需要成本會(huì)計(jì)對(duì)生產(chǎn)成本的控制。企業(yè)制定的完善的質(zhì)量管理體系，可以隨著市場(chǎng)的變化而變化，成本會(huì)計(jì)在對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行控制時(shí)，也要根據(jù)市場(chǎng)的需求進(jìn)行成本預(yù)算控制，確保企業(yè)發(fā)展能夠適應(yīng)成本會(huì)計(jì)的應(yīng)用，并根據(jù)根據(jù)市場(chǎng)反饋的信息進(jìn)行成本控制，避免了企業(yè)資源的浪費(fèi)，為企業(yè)節(jié)約生產(chǎn)成本。

三、結(jié)束語(yǔ)

成本會(huì)計(jì)是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展和管理過程中的重要組成部分，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展影響甚大。現(xiàn)代化的成本會(huì)計(jì)運(yùn)用不僅與企業(yè)的質(zhì)量管理進(jìn)行緊密結(jié)合，還與企業(yè)中的新型技術(shù)進(jìn)行密切結(jié)合，企業(yè)在對(duì)成本會(huì)計(jì)進(jìn)行具體的應(yīng)用環(huán)節(jié)上，要充分了解成本會(huì)計(jì)應(yīng)用過程中存在的問題，并在此基礎(chǔ)上，對(duì)成本會(huì)計(jì)的應(yīng)用提出相應(yīng)的對(duì)策。只有對(duì)成本會(huì)計(jì)進(jìn)行全面的了解，并將成本會(huì)計(jì)在企業(yè)的管理中進(jìn)行應(yīng)用，企業(yè)才能充分發(fā)揮成本會(huì)計(jì)的最大作用，更好的促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展。

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作者：甄桂春 單位：山東黃金礦業(yè)（萊州）有限公司焦家金礦