建筑工程項(xiàng)目成本控制淺議

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摘要：文中以泉州賓聯(lián)汽車4S店A、B棟工程為例，指出該項(xiàng)目成本控制過程中所存在的問題，并提出將目標(biāo)成本管理應(yīng)用于項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際策略，對實(shí)際成本控制結(jié)果進(jìn)行總結(jié)。

關(guān)鍵詞：建筑工程項(xiàng)目；經(jīng)濟(jì)發(fā)展；成本管理；控制策略

0引言

新常態(tài)、新形勢下的經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)成為不可逆轉(zhuǎn)的趨勢，這對于各個企業(yè)來說既是機(jī)遇，也是挑戰(zhàn)。如何在激烈的市場競爭中找到一席之地，成為現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展首要面臨的問題，這就需要建筑工程企業(yè)加強(qiáng)目標(biāo)成本管理工作，讓企業(yè)的成本管理更加規(guī)范化、制度化。同時，企業(yè)在發(fā)展的過程中，要充分考慮政策方面的影響，及時了解稅收、優(yōu)惠等政策，確保企業(yè)目標(biāo)成本管理能夠落實(shí)到位。建筑工程企業(yè)目標(biāo)成本管理是企業(yè)發(fā)展中不可缺少的影響因素，也是企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益、社會效益的重要策略，因而有必要對建筑工程企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中目標(biāo)成本管理進(jìn)行有效分析與深入探索，尋求降低企業(yè)成本的有效方法，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。

1工程概況

泉州賓聯(lián)豐田汽車服務(wù)有限公司成立于2018年7月，建設(shè)選址在泉州市洛江區(qū)雙陽街道萬虹路，項(xiàng)目總用地面地為15466.74m2，總建筑面積為17536.3m2。建設(shè)工程項(xiàng)目嚴(yán)格遵照4S店建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行建造，在區(qū)域布局中應(yīng)具有完善的銷售區(qū)域、售后服務(wù)區(qū)域、客戶多功能休息區(qū)域、精品裝潢區(qū)域等。該建設(shè)項(xiàng)目預(yù)計(jì)投入1億元，在這其中土建投資總計(jì)有6050萬元，設(shè)備投資有950萬元，其他投資總計(jì)3000萬元。至目前為止，項(xiàng)目立項(xiàng)、建設(shè)用地審批、工程規(guī)劃許可、施工許可以及環(huán)保、人防等相關(guān)手續(xù)均已辦理完整。工程在今年4月份開始正式動工，預(yù)計(jì)總工程工期為17個月，在2022年完成投產(chǎn)且預(yù)期年銷售額達(dá)到3億元左右。

2工程項(xiàng)目在成本管理中所存在問題

2.1部門之間協(xié)調(diào)溝通不到位

成本管理是項(xiàng)系統(tǒng)性、整體性的工作，需要站在企業(yè)戰(zhàn)略與目標(biāo)的高度上，進(jìn)行成本管理方案的制定。但目前，在建筑工程企業(yè)目標(biāo)成本管理的制定中，沒有從戰(zhàn)略性的角度、全局性的布局出發(fā)，從而讓目標(biāo)成本管理缺乏整體規(guī)劃。這就讓企業(yè)各部門各自為戰(zhàn)、各行其是，以本部門為基礎(chǔ)進(jìn)行成本管理的獨(dú)立化、原子化的制定。究其原因，還是因?yàn)槠髽I(yè)各部門缺乏有效的交流和溝通，使得相關(guān)的數(shù)據(jù)和信息沒有共享，而讓各部門產(chǎn)生了信息交流上的阻礙。現(xiàn)階段，建筑工程企業(yè)在推進(jìn)目標(biāo)成本管理工作中，還是以財(cái)務(wù)部為主、其他部門為輔的工作模式，這很難調(diào)動其他部門人員的工作積極性與參與性，導(dǎo)致企業(yè)成本核算沒有全面化。同時，由于現(xiàn)階段的目標(biāo)成本管理中，存在著成本核算與控制上的不匹配問題。建筑工程企業(yè)在成本核算上，沒有將相關(guān)的支出計(jì)算在內(nèi)，這樣成本控制方案存在諸多實(shí)踐上的不足，造成企業(yè)資源分配的不合理、不科學(xué)問題，沒有達(dá)到降低成本的目的，難以精準(zhǔn)地控制成本［1-3］。

2.2成本控制主體責(zé)任人不明確，相關(guān)績效考核落實(shí)不到位

建筑企業(yè)在成本管理上，應(yīng)該建立健全成本管理制度，完善相關(guān)的規(guī)則，從而明確目標(biāo)責(zé)任人，雖然成本管理工作需要全體員工的參與，但是以部門為首，應(yīng)該選出對成本控制的主要責(zé)任人，在成本的推進(jìn)上，若是出現(xiàn)相關(guān)的紕漏或問題，直接讓部門的成本責(zé)任人負(fù)責(zé)。另外，由于成本考核辦法沒有落實(shí)到位，這就讓目標(biāo)成本方案流于形式，沒有產(chǎn)生實(shí)質(zhì)性的作用?？己宿k法的完善與機(jī)制的建立是推進(jìn)成本實(shí)現(xiàn)的重要手段與保證，尤其面對風(fēng)云多變的市場環(huán)境，更需要建筑工程企業(yè)加強(qiáng)對于成本管理的警覺性，完善相關(guān)的制度，成立專業(yè)的部門，建設(shè)專業(yè)的監(jiān)督機(jī)制，保證目標(biāo)成本管理實(shí)踐體系完整建立。

2.3建筑工程企業(yè)缺乏專業(yè)的目標(biāo)成本管理人才

現(xiàn)階段，建筑工程企業(yè)成本管理是應(yīng)充分利用各類信息技術(shù)來實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理全面、科學(xué)的提升的。目前，我國企業(yè)普遍面臨的就是缺少相關(guān)財(cái)務(wù)類專業(yè)技能人才，專業(yè)素養(yǎng)能力不夠，業(yè)務(wù)水平不高的現(xiàn)象。其原因主要有兩個方面，一是部分建筑工程企業(yè)在目標(biāo)成本管理方面的認(rèn)識不到位，容易將傳統(tǒng)管理成本的理念應(yīng)用到現(xiàn)階段的財(cái)務(wù)管理中來，導(dǎo)致了企業(yè)成本核算與控制沒有充分地考慮各方因素影響，造成了成本核算與控制的單向化線條思考，進(jìn)而讓成本控制方案簡單化、表面化，沒有形成對目標(biāo)成本管理的深入、有效分析。二是企業(yè)財(cái)務(wù)人員缺乏信息技術(shù)應(yīng)用能力以及成本管理的技能。雖然高等教育中財(cái)務(wù)類的課程理論知識的講解非常到位，部分的從業(yè)者也掌握了財(cái)務(wù)類科目相關(guān)的知識點(diǎn)，但是由于實(shí)踐少，學(xué)生們沒有具體操作能力，尤其在面對一些基本技術(shù)與軟件，顯得無能為力。

3目標(biāo)成本管理在工程項(xiàng)目成本控制中的應(yīng)用

3.1嚴(yán)格按照成本規(guī)劃，提升成本管理水平

科學(xué)、合理的成本規(guī)劃可以真正意義上促進(jìn)企業(yè)成本的有效管理和控制，這就要求公司從成本規(guī)劃的角度出發(fā)，提升管理水平。為了落實(shí)好建筑工程在項(xiàng)目管理中的成本控制，要按照前期的預(yù)算管理來推進(jìn)相關(guān)的施工作業(yè)，確保各項(xiàng)支出沒有超出預(yù)算范圍。同時，在進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)的時候，要將各個投資上的資金進(jìn)行細(xì)化，將各項(xiàng)支出指標(biāo)化，從而確保每項(xiàng)開支都有依據(jù)和記錄。這就要求企業(yè)按照各部門的職能職責(zé)進(jìn)行目標(biāo)成本管理工作的合理分工，從各個環(huán)節(jié)來控制成本。目標(biāo)成本管理成效的實(shí)現(xiàn)，還需要全體員工的不懈努力，這就需要企業(yè)工作人員按照企業(yè)內(nèi)部的成本分析模型進(jìn)行成本支出上的準(zhǔn)確計(jì)算，以部門為單位進(jìn)行成本資料的匯總，然后讓相關(guān)的財(cái)務(wù)技術(shù)人員進(jìn)行成本上的準(zhǔn)確匯總，進(jìn)而將匯總的報(bào)表上報(bào)給企業(yè)管理者，為管理者在企業(yè)方案與戰(zhàn)略的制定上提供數(shù)據(jù)與信息上的支持［4-5］。

3.2拓展資金籌資來源，構(gòu)建科學(xué)合理的造價(jià)表

目前我公司在資金的籌資上，主要采用自籌的方式，這就要求公司能夠拓寬籌資渠道，保證項(xiàng)目在后期的施工中不會出現(xiàn)資金緊張的情況。這就要求公司在拓寬投資渠道的時候，能夠讓相關(guān)的投資單位到現(xiàn)場考核，確保項(xiàng)目的潛在收益，這樣投資商才會投資。另外對于各項(xiàng)材料的造價(jià)，要求公司能夠優(yōu)化結(jié)構(gòu)主體，不能過渡損耗，同時要做好各項(xiàng)材料的造價(jià)表，保證各項(xiàng)建筑材料能夠應(yīng)用到具體的施工中。比如本項(xiàng)目原設(shè)計(jì)在毛石混凝土檔土墻、帶形基礎(chǔ)、排水溝、截水溝等等建設(shè)材料的成本投入量很大，作為管理的甲方，應(yīng)該采取貨比三家的方式，在采購之前，首先考察合作商，嚴(yán)格按照各項(xiàng)材料的單價(jià)表進(jìn)行購買，在購置的時候，需要與廠家協(xié)商，將價(jià)格控制到最好的范圍區(qū)間內(nèi)，同時為了防止乙方在施工中偷工減料，造成成本的浪費(fèi)和增加，甲方應(yīng)該和專業(yè)的監(jiān)理單位合作，通過專業(yè)的單位，來監(jiān)督整個項(xiàng)目的進(jìn)程，以此有效、科學(xué)、合理地控制成本。

3.3堅(jiān)持全生命成本周期理論，改造建筑方案，降低成本

堅(jiān)持將全生命成本周期理論應(yīng)用在企業(yè)項(xiàng)目運(yùn)作和具體實(shí)踐中，嚴(yán)把每個環(huán)節(jié)的支出，做好成本的控制。目前，本項(xiàng)目現(xiàn)在施工建設(shè)的共有兩棟，因此在結(jié)合原方案的基礎(chǔ)上進(jìn)行改變，制定了新的建設(shè)方案?？蓮娜芷诔杀究刂频囊曈虺霭l(fā)，做到對成本的切實(shí)落實(shí)和推進(jìn)，這就要求企業(yè)能夠從全面預(yù)算、材料選購、人力資源、生產(chǎn)要素分配、項(xiàng)目投入等環(huán)節(jié)入手，充分利用信息技術(shù)，監(jiān)測每個環(huán)節(jié)的支出情況，利用內(nèi)在系統(tǒng)生成成本明細(xì)表，從而全面、系統(tǒng)地掌握企業(yè)在支出上的基本信息和數(shù)據(jù)，以此來反思企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效用。另外，從全生命周期成本控制的角度出發(fā)，可以及時完善方案，基于建筑中基礎(chǔ)、鋼結(jié)構(gòu)變更、主體變更三個方面進(jìn)行，從而減少成本［6-8］。

4成本控制管理效果評價(jià)

在以項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目部全體成員的共同努力之下，泉州賓聯(lián)汽車4S店A、B棟工程最終實(shí)現(xiàn)成本控制管理效益的最大化目標(biāo)，在實(shí)施目標(biāo)成本管理策略前，總造價(jià)預(yù)計(jì)為45421318元，通過對項(xiàng)目成本進(jìn)行有效管理，促進(jìn)目標(biāo)成本管理策略的應(yīng)用與實(shí)施，最終成功將總造價(jià)成本降低至43869281元，累計(jì)節(jié)約工程造價(jià)達(dá)到1552037元，且結(jié)構(gòu)工期縮短21天。具體造價(jià)成本核對狀況如表1所示。

5結(jié)語

綜上所述，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中目標(biāo)成本管理對于企業(yè)發(fā)展十分重要，特別是隨著國際經(jīng)濟(jì)競爭的日益激烈和國內(nèi)市場環(huán)境的劇烈變化，都要求企業(yè)進(jìn)行目標(biāo)成本管理工作的落實(shí)。科學(xué)的目標(biāo)成本管理能夠促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。因此，建筑工程企業(yè)在發(fā)展的過程中，需要深入分析企業(yè)內(nèi)部的各種資源與要素，注意國際國內(nèi)市場環(huán)境的影響，落實(shí)企業(yè)成本上的核算與控制工作，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更好的條件。

作者:張雅宏 單位:泉州賓聯(lián)豐田汽車服務(wù)有限公司