鐵路建設成本控制論文

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一、改善鐵路建設成本控制的相關建議

鐵路建設的資金流量及財務規(guī)模十分強大，故而，成本控制的失誤可能會導致大量的財務損失甚至會嚴重影響工程建設進度及投資效益，因此，改善鐵路建設成本控制，推進工程建設有序進行是目前鐵路建設研究的主題：

1.合理控制鐵路建設的直接成本

首先，在人力資源費用方面，科學安排分工、明確責任義務，在建設過程中，實行定時定量考核，嚴格控制人力資源費用，做到有計劃的施工，避免由于人事分工紊亂而影響工程建設的現(xiàn)象。其次，在建設材料費用方面，把握采購時機，分析市場價格，考察材料質量，根據(jù)施工進度合理采購，避免由于過度囤積、無人管理等原因導致材料資源的浪費。最后，在機械設施費用方面，加強機械設備使用強度，實行專人保養(yǎng)、修理，提高機械設備的周轉次數(shù)，從而達到機械設備的充分有效利用，提高利用率、降低機械設備成本。

2.加強物資成本管理控制

首先，在鐵路工程建設前期招標過程中，要保證招標工作的公平、公正，避免形式化的招標導致供應單位能力、質量達不到建設要求，同時，適當引入競爭體制，防止投標壟斷的產生，在一定程度上降低物資投入成本。其次，在物資利用方面，定期清查、分析，通過盤點庫存量、供需量，適時對物資進行采購、管理，減少物資的浪費，加大其利用效率，有效控制物資成本。最后，在物資存儲方面，優(yōu)化物資存儲結構，根據(jù)不同的物資，確立不同的存儲方式，避免物資儲存分散，占用庫存場地等情況，適當降低其存儲成本。

3.實行精細化成本控制管理

首先，將成本控制管理引入到鐵路建設的每一道工序環(huán)節(jié)中，從工程建設的決策、投標、勘測、施工、結算等各個階段入手，實行全方位的成本控制，從而全面降低建設成本，提高鐵路建設效益。其次，細化資金運轉考核工作，將資金在各個工序中的運轉過程實行全面的動態(tài)監(jiān)督，充分考慮其運作的有效性及收益，減少資金的無故浪費，從而有效地控制資金的運作。最后，增強員工精細化成本控制理念，培養(yǎng)員工成本控制及管理意識，使員工參與到成本的有效控制中，使企業(yè)的各項工作及指標達到預定的要求，從而降低建設成本。

二、結語

鐵路建設成本控制是鐵路施工建設的重要部分，它與鐵路建設的資金投資、施工進度、費用投入等密切相關，還在一定程度上影響著鐵路建設效益及其今后的發(fā)展，然而，在目前的鐵路建設成本控制中，由于成本控制理念薄弱、管理不到位、依據(jù)不明確等問題，嚴重影響了鐵路建設的投資效益，因此，為了建設“低投資、高效益”的鐵路工程，我們需要采取一定措施來解決目前鐵路建設中的有關問題，只用通過控制直接成本、加強物資管理、細化成本控制等有效的解決措施，才能在一定程度上減少鐵路建設投資成本，提高鐵路建設工程效益，從而進一步促進其在工程建設中的完善與發(fā)展。

作者：李超男 單位：華東交通大學工程碩士生