新能源風(fēng)電項目成本控制的探討

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摘要：我內(nèi)部能際情況內(nèi)發(fā)電可性分，能電項能進(jìn)，本文就能電項發(fā)展本對本因進(jìn)分究，最降低能電項發(fā)展本效措，促進(jìn)能電項進(jìn)發(fā)展進(jìn)。

關(guān)鍵詞：新能源；風(fēng)電項目；成本控制；項目施工

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，風(fēng)電技術(shù)也在不斷地發(fā)展成熟，為新能源風(fēng)力發(fā)電的順利實施提供了重要的發(fā)展條件，風(fēng)力發(fā)電本身對于新能源開發(fā)有著重要的積極意義，但是，新能源開發(fā)的過程中需要面臨著更多問題，其中新能源風(fēng)電項目的開發(fā)和發(fā)展成本問題十分嚴(yán)峻，因此，為了保證新能源風(fēng)電項目的順利實施，首先需要做到的就是對風(fēng)電項目的發(fā)展成本進(jìn)行嚴(yán)格的管理和控制，最終保證以最小的投入獲得最大的經(jīng)濟(jì)收益。

1風(fēng)電項目施工前的成本控制

1.1分析宏觀環(huán)境

風(fēng)電項目的實施需要穩(wěn)定宏觀環(huán)境的支持和保障，現(xiàn)今，伴隨著市場經(jīng)濟(jì)的繁榮發(fā)展，項目管理難度也開始逐漸的增大，針對新型風(fēng)電項目的實際管理，需要對相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理制度以及其他相應(yīng)制度等進(jìn)行重新制定，在進(jìn)行風(fēng)電項目的實際發(fā)展之前，首先需要做到的就是進(jìn)行宏觀發(fā)展環(huán)境的預(yù)測，通過對目前經(jīng)濟(jì)形勢的科學(xué)化分析，以及未來發(fā)展形勢的預(yù)測，最終為風(fēng)電項目的成本管理打下良好的發(fā)展基礎(chǔ)[1]。

1.2完善項目概算

目前，針對風(fēng)電項目的成本管理問題，首先需要做到的就是完善整個項目會計概算，從而實現(xiàn)保障整個項目順利開展的發(fā)展目標(biāo)，對整個項目中所涉及的設(shè)施設(shè)備以及原材料進(jìn)行監(jiān)管控制，堅持節(jié)約的原則，實現(xiàn)在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上最大限度的節(jié)約成本，達(dá)到成本管理的目標(biāo)[2]。對于風(fēng)電項目而言，精細(xì)化的成本管理原則，明確各個小細(xì)節(jié)的需求、損耗，進(jìn)行記錄，在進(jìn)行項目概算的核算上要細(xì)化，保證項目成本管理控制要在一定的標(biāo)準(zhǔn)之下，最終實現(xiàn)風(fēng)險項目的管理發(fā)展目標(biāo)。

1.3制定規(guī)章制度

針對風(fēng)電項目的成本管理需要明確整個項目管理的相應(yīng)規(guī)章制度，通過嚴(yán)格的項目管理制度保證風(fēng)電項目成本管理控制的進(jìn)一步發(fā)展，還需要對實施管理的工作人員進(jìn)行嚴(yán)格的約束管理，并且需要借鑒其他項目成本管理的規(guī)章制度，通過經(jīng)驗和實踐結(jié)合的方式，對風(fēng)電項目成本管理過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時的處理，最終保證整個風(fēng)電項目的進(jìn)一步開展和實施。

2風(fēng)電項目施工時的成本控制

2.1強(qiáng)化施工過程中的成本監(jiān)督

對于風(fēng)電項目實際施工過程中所進(jìn)行的成本管理控制問題，讓項目成本管理控制監(jiān)督小組，對于各個方面的成本管理做到嚴(yán)格的進(jìn)度成本監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)成本控制出現(xiàn)嚴(yán)重誤差的情況，需要及時、深入的探究問題的原因所在，并且根據(jù)原因提出相應(yīng)的解決措施，保證整個工程能夠在預(yù)定的期限內(nèi)完成。

2.2加強(qiáng)施工過程的質(zhì)量成本控制

質(zhì)量本身對于風(fēng)電項目工程而言十分重要，因此，針對風(fēng)電項目工程的質(zhì)量管理而言，需要在保證整個工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上進(jìn)行成本控制，但是也需要進(jìn)行適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量成本節(jié)約，風(fēng)險項目工程的質(zhì)量成本管理首先需要在國家相應(yīng)的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)下，有效的結(jié)合風(fēng)險項目發(fā)展的特點，進(jìn)行質(zhì)量管理體系建設(shè)，實施科學(xué)化的質(zhì)量成本管理，同時還需要對竣工的風(fēng)電管理項目部分進(jìn)行定期的檢查，實施嚴(yán)密的質(zhì)量監(jiān)控管理，有效的減少因為質(zhì)量問題所帶來的經(jīng)濟(jì)損失[3]。

3風(fēng)電項目施工后的成本控制

3.1及時進(jìn)行竣工驗收

風(fēng)電項目在完成之后，還需要進(jìn)行及時的竣工驗收，除了要保證工程建設(shè)的速度之外，最重要的還是要對項目的質(zhì)量做出重要保證，通過對工程驗收報告的有效保存，為以后的工程質(zhì)檢提供有效的依據(jù)[4]。同時通過驗收報告對整個工程成本管理中不合理的部分進(jìn)行有效的記錄，從而進(jìn)行有效的改善。

3.2后期維護(hù)成本控制

風(fēng)電建設(shè)項目在完工之后，需要進(jìn)行定期的設(shè)備檢查和維護(hù)，這部分所產(chǎn)生的費用屬于設(shè)備的維護(hù)費用，同時也屬于項目成本控制的范疇，因此，在風(fēng)電項目的使用過程中，需要有效的考量后期設(shè)備維護(hù)的費用，因此，風(fēng)電建設(shè)項目的后期維護(hù)費用管理和控制也是非常重要。

4結(jié)束語

目前，隨著不可再生資源的大量使用，新能源開發(fā)成為能源界進(jìn)一步發(fā)展的重要途徑，風(fēng)電作為操作性較強(qiáng)的能源再生項目，開始逐漸的被研究并投入生產(chǎn)，因此，隨之而來的風(fēng)力發(fā)電項目成本管理控制問題也逐漸地受到人們的關(guān)注。

參考文獻(xiàn)：

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[3]曦，，民，等.我能發(fā)展?fàn)頪J].電，2012，(4):1-8.

[4]喬桂銀.我能發(fā)展本情況、問對建議[J].究，2012，(10):174-179+236.

作者：齊洎 榮雅君 劉志向