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建筑工程項(xiàng)目管理及成本控制

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建筑工程項(xiàng)目管理及成本控制

[摘要]隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的迅速發(fā)展,人們對(duì)住房的要求標(biāo)準(zhǔn)也不斷攀升。由于建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,對(duì)高質(zhì)量、高效益的建筑項(xiàng)目的關(guān)注越來越多。因此本文對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理工作及成本控制進(jìn)行了研究,以期為建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供借鑒。

[關(guān)鍵詞]建筑工程;施工項(xiàng)目管理;成本控制

隨著建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)不斷加強(qiáng),對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理的重視也成為主要趨勢(shì)之一,只有完善企業(yè)管理制度,加強(qiáng)成本控制力度,才能使整個(gè)企業(yè)在建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力得以提升,使企業(yè)得到經(jīng)濟(jì)效益的有效提高。

1建筑工程施工項(xiàng)目管理的概念

建筑工程施工項(xiàng)目管理以建筑施工項(xiàng)目效益最大化為主要目標(biāo),對(duì)項(xiàng)目的費(fèi)用、質(zhì)量、時(shí)間以及整個(gè)施工過程進(jìn)行科學(xué)合理有效的規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)及組織。選用專業(yè)的施工管理人才,根據(jù)施工環(huán)境及各種因素對(duì)建筑施工工程加以控制和調(diào)整。企業(yè)采用現(xiàn)代化、優(yōu)秀的管理方法進(jìn)行管理,使企業(yè)實(shí)現(xiàn)效益最大化的目標(biāo)。

2建筑工程施工項(xiàng)目成本控制意義

建筑施工項(xiàng)目的成本控制,是在滿足建筑項(xiàng)目各項(xiàng)要求的基礎(chǔ)上,對(duì)成本進(jìn)行合理控制,實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化的方式。在整個(gè)建筑項(xiàng)目施工過程中,項(xiàng)目成本控制一直存在,對(duì)成本科學(xué)合理的控制,可以有效提升整個(gè)項(xiàng)目的管理水平。

3建筑工程施工項(xiàng)目成本控制現(xiàn)狀

在建筑工程施工項(xiàng)目管理中,整個(gè)管理體制及相關(guān)制度存在一些問題。由于所有相關(guān)管理活動(dòng)都無法與體制和相關(guān)制度分離開來,因此一定要對(duì)體制和制度投入更多的關(guān)注。由于我國(guó)在建筑方面的制度,以及整個(gè)建筑行業(yè)的發(fā)展需求,大多的企業(yè)都有屬于自己特色的管理體制和相關(guān)制度,因此造成了很多問題,很多手握大權(quán)的項(xiàng)目經(jīng)理可能會(huì)濫用權(quán)利,不僅對(duì)項(xiàng)目成本控制造成很大影響,對(duì)整個(gè)企業(yè)的形象、聲譽(yù)和經(jīng)濟(jì)都會(huì)造成損失。此外,由于很多企業(yè)沒有在技術(shù)上進(jìn)行更新和完善,沒有跟隨建筑行業(yè)新技術(shù)理念的腳步,至今還使用已經(jīng)淘汰的落后技術(shù)進(jìn)行建筑施工項(xiàng)目的建設(shè),其不僅無法提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,而且在建筑項(xiàng)目施工過程中,不能在施工進(jìn)度上滿足一般市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn),同時(shí)對(duì)施工中使用的人工、材料、機(jī)械等方面的費(fèi)用也無法有效控制,其往往由于企業(yè)采用的技術(shù)不是最優(yōu)選擇,導(dǎo)致施工進(jìn)度得不到保障,施工安全性難以保證,施工成本更無法得到有效控制,因此對(duì)企業(yè)發(fā)展毫無益處,對(duì)整個(gè)建筑行業(yè)的發(fā)展沒有任何貢獻(xiàn)。另外,建筑施工項(xiàng)目管理人才的專業(yè)素質(zhì)沒有達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)。因?yàn)榻ㄖ袠I(yè)發(fā)展的突飛猛進(jìn),使得建筑行業(yè)對(duì)于建筑施工項(xiàng)目相關(guān)的管理型人才需要日益增多,管理型人才的供應(yīng)不足,因此較多沒有經(jīng)過專業(yè)培養(yǎng)的建筑施工項(xiàng)目管理的人員,也參與到建筑施工項(xiàng)目的管理工作中來,從而造成整個(gè)管理型人才整體專業(yè)素質(zhì)偏低。在管理過程中,由于能力有限,專業(yè)水平不足,會(huì)造成成本控制中的較大紕漏,管理過程中管理范圍狹窄,監(jiān)督指導(dǎo)力度不夠等問題,從而造成成本控制管理工作效率低下,甚至出現(xiàn)嚴(yán)重問題,使經(jīng)濟(jì)效益不能達(dá)到最大化,企業(yè)也無法因此獲得很好的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

4建筑工程施工項(xiàng)目成本控制措施

(1)要完善整個(gè)管理體制和制度,不僅要控制各個(gè)職位的權(quán)利與責(zé)任,還要對(duì)各級(jí)管理人員進(jìn)行監(jiān)督檢查,進(jìn)一步降低項(xiàng)目經(jīng)理或其他手握大權(quán)人員進(jìn)行權(quán)利濫用的可能性,同時(shí)在出現(xiàn)問題時(shí),及時(shí)發(fā)現(xiàn)并做出適當(dāng)處理措施,防止由此造成的項(xiàng)目成本控制不當(dāng),和對(duì)企業(yè)榮譽(yù)及經(jīng)濟(jì)效益的損失。

(2)可以對(duì)企業(yè)施工技術(shù)進(jìn)行進(jìn)一步更新和改善,使項(xiàng)目在施工過程中提高效率,降低施工在人、材、物方面費(fèi)用的支出,提高整個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益,提升整個(gè)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

(3)要提高管理性人才的專業(yè)素質(zhì),盡量聘用有專業(yè)能力的管理人才,對(duì)于已有管理人才要定期進(jìn)行建筑施工項(xiàng)目的管理培訓(xùn),增強(qiáng)管理水平,提高自身素質(zhì),從而提高企業(yè)的管理水平。

5總結(jié)

綜上所述,建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)是效益最大化,因此企業(yè)要在此趨勢(shì)下不斷提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,在建筑工程施工項(xiàng)目管理中投入更多關(guān)注,加大對(duì)成本控制的有效管理,從而贏得更多機(jī)會(huì),使企業(yè)得以健康穩(wěn)定的發(fā)展。

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作者:王彥斌 單位:太原理工大學(xué)山西省投資咨詢和發(fā)展規(guī)劃院