建筑施工成本控制論文(8篇)

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第一篇：建筑施工項目成本控制問題分析

摘要：成本控制作為建筑施工項目管理的核心，關乎建筑施工的經(jīng)濟效益和施工的安全性，是提升建筑施工單位核心競爭力的關鍵，更是新時期建筑施工單位實現(xiàn)突破發(fā)展，確保自身在激烈建筑市場中立于不敗之地的重要手段。本文從建筑施工項目成本控制問題入手，提出了一些切實可行的成本控制對策，以期促進我國建筑施工企業(yè)的發(fā)展。

關鍵詞：建筑施工項目；成本控制問題；控制對策

1建筑施工項目成本控制問題

1.1合同意識比較淡薄

建筑施工項目成本控制的關鍵在于建筑施工項目合同的管理和控制，但是當前部分施工項目單位的合同意識比較淡薄，以至于影響了成本控制的有效性。實際上，建筑施工項目合同中包括施工項目的各種規(guī)定和要求、施工工期等內(nèi)容，但是如果施工單位忽視了合同管理中的有關內(nèi)容，那么就會給后續(xù)的施工埋下潛在的安全隱患和經(jīng)濟損失，甚至可能會使施工企業(yè)遭受毀滅性打擊。

1.2組織管理體系不當

目前，大多數(shù)建筑施工單位主要采用經(jīng)理負責制來對建筑施工項目進行組織管理，但是許多施工項目的經(jīng)理卻缺乏健全的成本管理意識，以至于他們在實際的建筑工程項目中沒有結(jié)合實際的情況來合理編制項目成本計劃，或者忽視了成本計劃編制過程中施工組織在降低施工成本方面的研究，甚至還有一些建筑工程項目經(jīng)理僅僅注重施工利潤，卻忽視了成本開支，以至于在實際的建筑工程項目中，沒有切實落實成本管理工作，加之健全的規(guī)章制度缺乏，以至于建筑施工項目中存在費用開支無標準、用工無定量以及領料無限制等成本管理漏洞，致使成本管理無法得到有效控制，施工企業(yè)經(jīng)營效益持續(xù)下滑。

1.3質(zhì)量成本管理落后

建筑施工項目成本控制是一項繁雜的系統(tǒng)項目，對成本控制人才的綜合素質(zhì)具有較高的要求，尤其是那些資金實力比較弱的建筑公司，由于缺乏高質(zhì)量的施工機械設備以及高素質(zhì)的施工人才，所以實際的材料利用率受到了影響，進而會增加建設施工項目的成本。另外，在優(yōu)化建筑工程施工方案方面，如果缺乏專門的施工人員，那么勢必會在建筑施工人員、施工材料以及機械設備方面存在成本浪費問題，加之部分建筑單位沒有充分重視供氣成本，甚至可能會為了追趕工期而加快施工進度，這進一步增加了工程成本。

2建筑施工項目成本控制對策

2.1加強施工項目合同管理

加強建筑施工項目成本方面各種相關合同的管理力度，制定針對性的合同標準格式，完善合同制定過程中相關條款的內(nèi)容，確保合同中各種款項內(nèi)容的嚴密性和清晰性，避免出現(xiàn)遺漏問題，同時還要有效地控制質(zhì)量成本，另外，針對建筑工程合同中技術(shù)方案需要做好相應的技術(shù)經(jīng)濟論證，確保施工方案的經(jīng)濟性和合理性，同時還要充分引進和采用先進的施工材料、施工機械設備和施工工藝等來進一步降低建筑工程施工成本，確保企業(yè)成本可以控制在最低程度。

2.2創(chuàng)新項目組織管理體系

首先，要構(gòu)建內(nèi)部市場管理模式。鑒于建筑工程項目對施工人員、材料以及機械設備等系統(tǒng)性具有較高要求，所以為了降低工程項目管理成本，就需要有機整合建筑工程項目中的施工人員、施工材料和施工機械設備等三個方面。其次，需要積極構(gòu)建健全的生產(chǎn)管理體系。比如，建筑企業(yè)經(jīng)理和施工項目經(jīng)理之間需要簽訂項目管理目標責任書來使雙方明確各自在建筑工程項目成本控制中的職責和權(quán)利；采用單獨核算制來降低施工成本，或者通過建立質(zhì)量保證體系來確保項目經(jīng)理可以嚴格按照規(guī)定要求來落實成本管理和控制，借此來增加企業(yè)經(jīng)濟效益。最后，可以積極構(gòu)建新型的成本管理模式來改變建筑企業(yè)的成本管理方式，減少企業(yè)的施工風險，增加它們施工的經(jīng)濟效益。

2.3改進項目質(zhì)量成本管理

為了進一步加強建筑工程項目成本控制，施工企業(yè)需要合理制定建筑工程施工方案，以便可以在確保施工質(zhì)量的基礎上，加快施工進度，降低工程施工成本；在建筑工程施工過程中，需要積極引進一些新型的施工材料、機械和工藝，借助高效率的施工來節(jié)省建筑工程施工過程中的各項開支，最大化成本控制有效性，增加建筑企業(yè)經(jīng)濟效益。

結(jié)束語

建筑施工項目是一項系統(tǒng)性、工期長、管理繁雜的不可逆工程項目，相應的成本控制也是繁雜的工作項目。為了確保建筑施工項目成本控制的有效性，必須要加強施工項目合同管理、改進項目管理體系，同時還要加強“質(zhì)量成本”管理，從而充分借助成本管理來提升建筑施工的經(jīng)濟效益和社會效益。

參考文獻：

[1]李宛芯.基于成本控制的建筑施工項目管理思考[J].經(jīng)營管理者,2015,18(3):156-157.

[2]喬淑紅.建筑施工企業(yè)項目成本控制和管理方法[J].科技資訊,2012,27(10):176-177.

作者：丁亞清 單位：江蘇省濱?？h水利建筑工程總公司

第二篇：建筑施工中成本控制研究

摘要：建筑的施工決定著產(chǎn)品的質(zhì)量，建筑施工企業(yè)如何保質(zhì)保量的完成施工任務，明顯有效地加強工程項目的成本控制，降低耗損，以取得較為可觀的盈利，是該建筑企業(yè)能否做大做強的關鍵所在。通過分析施工中建筑成本的關鍵環(huán)節(jié)，提出了相應的管理措施。

關鍵詞：建筑施工；企業(yè)管理；成本控制

隨著現(xiàn)代經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人民群眾的生活水平不斷提升，人們對居住條件的要求也不斷的在提高，人們對居住環(huán)境、建筑質(zhì)量等方面提出了越來越高的要求。建筑施工決定著產(chǎn)品的質(zhì)量，建筑施工企業(yè)如何保質(zhì)保量的完成施工任務，有效地加強工程項目的成本控制，以取得較為可觀的盈利，是該建筑企業(yè)能否做大做強的關鍵所在。筆者對施工中建筑成本的相關環(huán)節(jié)的分析，提出了相應的管理措施。

1我國建筑工程施工項目成本控制現(xiàn)狀

成本控制是建筑企業(yè)成本管理的核心環(huán)節(jié)，在建筑工程企業(yè)施工項目中的重要意義，建立健全成本控制環(huán)節(jié)，對于提高建筑企業(yè)在施工中的經(jīng)營管理效益的增加具有重要的作用。工程成本管理應該是一個全員參與全過程的管理。一些企業(yè)由于盲目地趕工期，造成了工程成本的額外增加，企業(yè)在建筑工程項目的成本管理中，往往把管理的重心放在施工建造過程這一環(huán)節(jié)上，成本控制管理工作只放在施工建設階段，忽視了建筑工程項目前期的成本控制與管理。為了趕工期而盲目增加工人人數(shù)和其他建筑工程設備，必然會導致窩工現(xiàn)象的出現(xiàn)，企業(yè)管理層屬于利潤中心而不是成本中心，無法對工程成本施加影響。對于充分發(fā)揮成本管理的職能，提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟效益具有重要的作用。部分企業(yè)實行了一系列的管理措施，但是也未能達到預期的效果與目標。根據(jù)對現(xiàn)代建筑工程造價的統(tǒng)計和調(diào)查得出，企業(yè)工程的成本隨著企業(yè)工程進行進度的推進，必須堅持將工程項目施工過程中的責任、權(quán)利、義務結(jié)合起來，才能從本質(zhì)上滿足成本控制要求。成本控制在落實過程中沒有很好的利用責任、權(quán)利、義務之間的結(jié)合作用，不合理的成本控制機制導致各個部門職員在實際操作過程中出現(xiàn)推卸責任，或者劃分崗位范圍等影響項目成本控制的情況，企業(yè)成本控制制度仍然存在需要完善的環(huán)節(jié)。

2建筑工程項目成本控制的意義

建筑施工企業(yè)在制定成本控制制度時存在一些不科學、不合理的現(xiàn)象，對成本控制制度的可行性考慮不全，有些項目部不掌握合理的價格信息，而買入大量的高價材料，降低成本的方式也只是節(jié)約成本，而忽視了真正需要控制成本的關鍵環(huán)節(jié)，項目部應明確施工成本控制的目標，建立科學有效的內(nèi)部成本管理機制，從制度上明確每個責任部門、每個責任人的責任，樹立“低成本，高質(zhì)量，高效益”的觀念，努力形成決策、運行、控制機制相配套的成本制衡機制。只有優(yōu)化了建筑工程項目前期的成本，才能真實節(jié)約工程項目成本。

3實現(xiàn)施工成本控制，制訂企業(yè)施工控制方法

由于建筑施工的安全事故發(fā)生率相對較高，在當今社會經(jīng)濟利益的驅(qū)動下，多層樓房很少看到，小高層、高層建筑普遍，提高了事故發(fā)生率。加強質(zhì)量安全管理，杜絕事故的發(fā)生，防止因質(zhì)量事故而造成的重大損失。為保證工程施工人員的生命安全，有效降低事故的發(fā)生，企業(yè)管理層必須對安全管理做更嚴格的要求。各建筑企業(yè)應嚴格地按照安全生產(chǎn)操作規(guī)程組織施工，在施工過程中應嚴格執(zhí)行，加強檢查和監(jiān)督制度，及時發(fā)現(xiàn)和解決事故隱患問題，做好已完工程的成品保護和安全生產(chǎn)的各項工作，防止因質(zhì)量事故而造成的重大損失。部分企業(yè)負責人在自身崗位職責上往往存在判斷上的誤區(qū)，他們僅僅認為自己的工作跟施工安全沒有關系，只是負責技術(shù)管理，對于施工安全，多是進行摘抄、拼湊，為應付安全檢查做表面文章，完全不去結(jié)合自身項目的實際情況，導致施工中根本無法按所預定的安全方案實施，由各個施工隊自作主張，存在著很大的安全隱患。事實上這是部分負責人缺乏安全施工職業(yè)素質(zhì)，工作中缺乏安全教育意識，無法切實展開隱患排查及安全檢查等具體工作。

4對策及建議

施工企業(yè)負責人要想提高建筑工程生產(chǎn)質(zhì)量，就必須抓住施工階段的安全質(zhì)量管理。首先，要加大安全生產(chǎn)的成本投入，組建一支責任心強的安全管理隊伍。這些人員可以是施工企業(yè)自己培養(yǎng)，在企業(yè)各項目部調(diào)配使用，還可以由項目承包人從人才市場招聘。通過選拔考試，最后錄用業(yè)務能力強、工作扎實可靠的安全員，招聘的這些人員同時具有一定的現(xiàn)場工作經(jīng)驗，必須結(jié)合扎實的專業(yè)知識、敏銳的觀察力、較強的責任心，才能承擔安全監(jiān)管工作。尤其是重點、難點部位的施工,如卸料平臺、懸挑架等位置，有了這些安全員企業(yè)管理者才可放心。為了體現(xiàn)項目管理者對安全的重視程度，項目部也要對相關安全管理人員進行獎勵體制管理，如在罰款方面，對違規(guī)作業(yè)人員執(zhí)行現(xiàn)金處罰措施，嚴格兌現(xiàn)制度承諾，最好能在某種程度上增加經(jīng)濟刺激手段的力度。要想做好成本控制，建筑企業(yè)必須建立起完善的責任控制系統(tǒng)，明確責任的主體和主體的責任范圍，對各主體的成本控制范圍進行量化評比，定出合理的標準，通過各種具體工程靈活地組織實施，并在生產(chǎn)實踐中不斷發(fā)展完善，最終必然可以建立強效的成本監(jiān)控平臺和體系?？傊ㄖ髽I(yè)應根據(jù)社會的發(fā)展，把握建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢，探索高效、有力的企業(yè)管理方法，在安全管理、質(zhì)量控制和成本投入上提高管理水平。

參考文獻：

[1]石立新.房建施工中幾種質(zhì)量通病的預控措施[J].隧道建設，2000（01）.

[2]譚慶璉.中華人民共和國建筑法實務全書[M].北京：中國法制出版社，1997.

作者：馬澤福 單位：吳忠市第二建筑工程有限公司

第三篇：建筑施工項目管理中成本控制的方式

建筑施工項目管理中的成本控制工作十分關鍵，其需要建筑企業(yè)根據(jù)自身的發(fā)展特點與市場需求，強化在成本控制方面的管理，提升建筑項目的施工技術(shù)，培訓一支高能力的成本控制人才隊伍，全方位實現(xiàn)成本投入的最小化，努力促進經(jīng)濟效益最大化，增強企業(yè)的綜合競爭力，推動我國建筑行業(yè)的又好又快發(fā)展?；诖?，本文擬從建筑施工項目管理中成本控制的重要意義出發(fā)，分析影響建筑施工項目管理中成本控制的主要因素，探討建筑施工項目管理中成本控制的具體方式。

一、引言

近年來，我國建筑行業(yè)取得了突飛猛進的發(fā)展。而建筑企業(yè)要想在當前激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地，不但要確保建筑工程質(zhì)量與施工管理，而且要科學合理的控制施工成本，壓縮企業(yè)的成本投入，促進建筑企業(yè)利潤的最大化。然而，由于建筑施工項目的規(guī)劃與實施受多方面因素的影響，使得建筑工程項目管理必須將成本控制貫穿于建筑施工的各個環(huán)節(jié)之中，對施工項目的所需成本進行有系統(tǒng)、有組織的規(guī)劃與管理，實現(xiàn)建筑企業(yè)的成本控制與節(jié)約。

二、建筑施工項目管理中成本控制的重要意義

加強建筑工程項目管理中的成本控制，不但有助于實現(xiàn)企業(yè)的成本管理和控制目標，而且能夠確保成本管理和控制成效的實現(xiàn)。只有嚴格控制建筑工程項目的總體成本，才能有效節(jié)約與減少工程項目的各項成本支出，進而確保企業(yè)利潤最大化的實現(xiàn)。同時，由于建筑工程項目管理中的成本控制與建筑企業(yè)的人員管理、技術(shù)管理、設備管理、時間管理等多方面因素息息相關，因而，高效的、嚴格的成本控制，一方面能夠確保建筑施工項目各個環(huán)節(jié)的有序推進，另一方面還可以有效減少每一環(huán)節(jié)的成本費用，進而實現(xiàn)建筑工程項目施工的效率最大化。所以，針對建筑施工項目管理中成本控制方式的研究，對提升我國建筑資源的利用率，以促進升我國建筑行業(yè)的現(xiàn)代化、高效化以及科學化發(fā)展具有不可替代的現(xiàn)實意義與經(jīng)濟價值。

三、影響建筑施工項目管理中成本控制的主要因素

1.管理因素

管理因素涉及范圍較廣，如制度制定是否完善、制度執(zhí)行是否嚴格、工程推進是否順利、指揮管理是否科學、責任分工是否合理；建筑施工過程中是否出現(xiàn)因操作不當，而對安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量以及總體成本等造成相關影響；還有時間管理是否到位，能否按時交工或達到預期目標直接關系到增加施工人員、加班以及增加設備數(shù)量等一系列問題。所以，實現(xiàn)建筑施工項目的科學管理，是有效控制工程成本的關鍵路徑之一。

2.設備因素

在建筑施工項目管理過程中，材料與設備是不可或缺的投入，更是影響建筑項目施工成本的主要構(gòu)成部分。材料與設備質(zhì)量本身會對設施與設備的正常管理產(chǎn)生直接影響，而設備操作人員自身的操作技術(shù)水平也會影響到設備的正常運行。所以，從一定程度上講設備因素對建筑施工項目管理中的成本控制也具有重要的影響作用。

3.技術(shù)因素

當前我國部分建筑企業(yè)依然沿用落后的、保守的、傳統(tǒng)的技術(shù)手段建設工程項目，這種狀況大大限制了我國建筑企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。同時，陳舊落后的技術(shù)手段因無法推動建筑工程施工質(zhì)量與效率的提升，進而導致建筑工程建設成本大幅提升。所以，積極改進當前我國建筑工程項目施工過程中的技術(shù)落后現(xiàn)象，對有效控制建筑成本具有不可忽視的意義。

四、建筑施工項目管理中成本控制的具體方式

1.強化成本控制意識

要提高建筑施工人員的成本控制意識，建筑企業(yè)就必須將成本控制與員工獎金進行掛鉤管理。只有將員工的切身利益與企業(yè)的成本控制緊密聯(lián)系在一起，才能充分激發(fā)員工減少企業(yè)浪費的自覺性與主動性，也才能真正實現(xiàn)建筑施工項目管理的有序化與規(guī)范化。另外，建筑施工員工在實施部門與部門之間的銜接工作時，也要盡可能的綜合考慮整體工程項目的成本控制，逐步實現(xiàn)成本控制意識的聯(lián)動機制。只有確保員工將企業(yè)成本控制視為自身的切身利益，才能實現(xiàn)建筑施工成本的最小化。

2.增強建筑施工技術(shù)

科學技術(shù)作為第一生產(chǎn)力，使得國際市場上的行業(yè)競爭歸根到底成為了技術(shù)之間的競爭。因此，對我國建筑施工項目技術(shù)進行全方位的改革，對控制建筑施工成本具有至關重要的意義與價值。這就要求施工技術(shù)工作人員必須從項目質(zhì)量、人員調(diào)配、施工進度等多方面對建筑工程進行管理，構(gòu)建規(guī)范化的技術(shù)管理體系。同時，還要積極引入新設備與新技術(shù)，提升建筑施工效率，確保每個建筑項目都能按時按質(zhì)的完成，促使建筑工程技術(shù)為項目工程管理的成本控制創(chuàng)造更為便捷的管理道路。

3.提高人工成本管理

人工成本管理必須積極發(fā)揮監(jiān)督功能，對施工技術(shù)形成動態(tài)化的監(jiān)督管理。加強建筑施工項目的人工成本管理，能夠充分調(diào)動建筑施工人員的工作積極性，進而不斷提升建筑工程的施工質(zhì)量與效率。同時，為提升工作人員的綜合素質(zhì)與專業(yè)水平，建筑企業(yè)必須強化對工作人員的財務管理知識培訓，提高成本控制人員的職業(yè)素養(yǎng)與責任意識。而作為建筑施工項目的成本控制人員則必須明確自身的工作職責，不斷增強自身的專業(yè)知識學習，做到科學預算工程所需成本，并根據(jù)建筑工程的實際情況，積極配合施工項目經(jīng)理制定強針對性的成本控制措施，強化與其他部門之間的溝通與聯(lián)系，切實提高建筑企業(yè)的市場競爭力。綜上所述，建筑施工項目管理中的成本控制直接關系到整個工程項目的順利開展，更是建筑工程項目推進的前提和保障。而要實現(xiàn)建筑施工項目的成本控制就必須做到，提升建筑工程勘探工作的精準性，促進建筑設計方面的不斷優(yōu)化，堅持成本控制的基本原則，充分利用經(jīng)濟與技術(shù)舉措控制項目成本，強化資源與材料的利用率，最大程度降低不必要的浪費等。這樣才更有可能實現(xiàn)建筑施工項目管理中的成本控制，進而促進建筑項目工程的順利完成。

作者：秦芳莉 單位：鶴壁富泰裝備工程有限公司

第四篇：建筑施工項目精細化管理的應用

摘要：隨著時代的進步以及我國綜合國力的不斷提升隨著時代的進步以及我國綜合國力的不斷提升，我國的建筑行業(yè)也隨之獲得快速發(fā)展。因此，當前，我國的建筑項目變得越來越復雜目變得越來越復雜，因此，傳統(tǒng)的項目管理方式已無法保證工程施工的質(zhì)量。而建筑施工項目精細化管理能夠不僅能夠有效地提高工程施工的工作效率高工程施工的工作效率，而且，也將大大地提高工程的施工質(zhì)量。由此可見，研究建筑施工項目精細化管理是十分有必要的。

關鍵詞：精細化管理；施工成本；基本觀念

1前言

建筑工程項目在為企業(yè)帶來巨大利益的同時建筑工程項目在為企業(yè)帶來巨大利益的同時，也對企業(yè)的聲譽做出巨大的貢獻的聲譽做出巨大的貢獻，只有擁有良好聲譽的施工企業(yè)才能夠讓公司放心地交托工程項目夠讓公司放心地交托工程項目。而項目管理是保證工程施工質(zhì)量的一個至關重要的環(huán)節(jié)質(zhì)量的一個至關重要的環(huán)節(jié)，因此，為了增強企業(yè)的競爭力，有必要對建筑工程項目管理進行精細化管理有必要對建筑工程項目管理進行精細化管理，使管理人員能夠更好地管理工程項目夠更好地管理工程項目。

2精細化管理的基本概念

施工項目精細化管理施工項目精細化管理，顧名思義，是指管理人員應明確工程項目的要點程項目的要點，進而，重點控制施工項目中的關鍵環(huán)節(jié)，使管理者能夠清楚地掌握工程的每一個環(huán)節(jié)理者能夠清楚地掌握工程的每一個環(huán)節(jié)。隨著我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展的不斷發(fā)展，建筑施工項目變得日益復雜，因此，傳統(tǒng)的工程管理方式已經(jīng)無法保證當前建筑施工效率及質(zhì)量管理方式已經(jīng)無法保證當前建筑施工效率及質(zhì)量。為了使管理人員能夠更好地開展施工管理工作理人員能夠更好地開展施工管理工作，進行精細化管理顯得尤為重要尤為重要。精細化管理的基本是剛性的制度，通過規(guī)定的制度來規(guī)范施工人員的行為度來規(guī)范施工人員的行為，使施工人員能夠明確自己的責任，這不僅能夠有效地提高工程施工的概率這不僅能夠有效地提高工程施工的概率，而且也將大大地降低安全事故發(fā)生的幾率低安全事故發(fā)生的幾率。由此可見，施工項目精細化管理是通過執(zhí)行國家規(guī)定的相關的法律法規(guī)以增強工作人員的責任意識意識，并結(jié)合相關的合同來建立管理目標、工程質(zhì)量及施工安全等方面的精細化管理全等方面的精細化管理。

3精細化管理在施工項目中的實施步驟

3.1將施工項目精細化

隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑項目變得越發(fā)復雜，因此此，如果管理人員直接管理整個工程項目極易出現(xiàn)疏漏的地方方。因此，應將施工項目精細化。通過將施工項目分解為幾個小部分個小部分，將每一個部分切實地分配給不同的責任人，使施工人員能夠明確地意識到自己的責任人員能夠明確地意識到自己的責任。明確責任將大大地提高施工人員的工作責任感施工人員的工作責任感，從而使工程項目管理變得規(guī)范化。除此之外除此之外，還應對參與建筑施工的施工單位精細定量及定性的比較的比較，并采取相應的獎懲措施，這將大大地提高施工人員的工作熱情工作熱情，進而有效地提高施工效率。

3.2合同及施工環(huán)節(jié)精細化

工程項目的施工合同對于工程施工而言是十分重要的工程項目的施工合同對于工程施工而言是十分重要的，因此因此，應對勞務合同的簽訂進行精細化管理，使管理人員能夠明確地掌握合同中的各個款項明確地掌握合同中的各個款項，進而更好地對工程項目進行管理管理。除此之外，由于當前的工程項目過于龐大，因此，在具體施工前體施工前，管理人員往往將整個工程項目分成不同的環(huán)節(jié)，當一個環(huán)節(jié)的工程竣工后一個環(huán)節(jié)的工程竣工后，管理人員應及時對這個環(huán)節(jié)進行總結(jié)和分析結(jié)和分析，使管理人員能夠及時地發(fā)現(xiàn)此次施工存在的問題，進而進而，提出相應的解決措施。

4精細化管理的具體措施

4.1對工程成本的精細化管理

施工成本是工程項目管理的核心目標施工成本是工程項目管理的核心目標，在施工項目開始施工之前施工之前，要做好施工項目的成本預算，要充分考慮項目合同的有關要求以及施工過程中的一些潛在因素的有關要求以及施工過程中的一些潛在因素，從而做出合理、科學的預算科學的預算，將預算給相關的工作部門審核后再制定預算方案案，同時在施工過程中要加強成本的控制，在保證工程質(zhì)量的前提下前提下，盡可能地減少資金的投入，為施工單位節(jié)約成本。在招收施工人員時招收施工人員時，并不是一味地擴大招收量，應將施工人員的成本控制在允許范圍之內(nèi)成本控制在允許范圍之內(nèi)，在招收施工人員時，應先測試應聘人員的專業(yè)技能人員的專業(yè)技能，施工人員的專業(yè)技能的掌握程度直接決定了工程施工的質(zhì)量了工程施工的質(zhì)量，對于一個工程項目而言，最重要的是建筑工程施工的質(zhì)量工程施工的質(zhì)量，因此，不能一味地只考慮工程項目的成本，還應注重工程項目的完成質(zhì)量還應注重工程項目的完成質(zhì)量。

4.2對工程材料的精細化管理

工程材料是建筑工程質(zhì)量的基本保障工程材料是建筑工程質(zhì)量的基本保障，如果施工單位在施工過程中使用質(zhì)量不達標的工程材料的話施工過程中使用質(zhì)量不達標的工程材料的話，這勢必將嚴重影響工程的施工質(zhì)量影響工程的施工質(zhì)量。因此，在采購材料之前，企業(yè)應有明確的工程材料采購計劃的工程材料采購計劃，使工程施工的每個環(huán)節(jié)都有足夠的材料來支持施工料來支持施工。在領取材料時，應嚴格按照企業(yè)領取材料的要求來領取材料要求來領取材料，例如，對于有消耗定額的材料，應根據(jù)消耗定額來實行限額領料制度定額來實行限額領料制度，除此之外，領用人必須簽字才能領取材料取材料，使責任能夠明確。為了更好地管理材料，項目部和施工單位應定期對材料進行審核工單位應定期對材料進行審核，計算出實際的材料損耗量與計劃的材料損耗量之間的差值計劃的材料損耗量之間的差值，如果出入過大的話，應及時尋找出原因找出原因，進而，提出相應的解決措施，使成本計算能夠變得更加準確更加準確。

4.3對施工人員的精細化管理

建筑工程項目管理最終都需要由相關的管理人員來執(zhí)行行，因此，加強企業(yè)管理人員的綜合素質(zhì)是非常重要的，首先，需要培養(yǎng)管理人員工程項目精細化的能力需要培養(yǎng)管理人員工程項目精細化的能力，工程項目日益復雜雜，針對整個工程項目的項目管理難免會忽略一些細節(jié)的部分分，因此，管理人員應將一個大項目分解成一個個小部分，對每一部分的建筑施工進行相應的項目管理每一部分的建筑施工進行相應的項目管理，切實地保證每一環(huán)節(jié)的工作順利完成環(huán)節(jié)的工作順利完成，最終使整個工程項目得以圓滿完成。除此之外除此之外，還應加強對管理人員的組織能力的訓練，管理人員主要是負責施工現(xiàn)場的進度主要是負責施工現(xiàn)場的進度，當施工現(xiàn)場出現(xiàn)問題時，管理人員需要與施工人員進行溝通來達到解決問題的目的員需要與施工人員進行溝通來達到解決問題的目的，因此，這不僅需要管理人員要有扎實的管理知識不僅需要管理人員要有扎實的管理知識，還必須要有良好的組織協(xié)調(diào)能力組織協(xié)調(diào)能力，這樣才能確保管理人員能夠有效地組織相關的工作人員解決問題的工作人員解決問題。同時，還應提高管理人員的法律意識，有一些管理人員為了自身的利益而與商家勾結(jié)有一些管理人員為了自身的利益而與商家勾結(jié)，因此，使用一些不合格的材料些不合格的材料，這給施工人員以及用戶帶來很大的安全隱患患。因此，管理人員對法律要有一定的敬畏心，這樣才能在減少施工事故發(fā)生的幾率同時提高施工效率少施工事故發(fā)生的幾率同時提高施工效率。

5結(jié)束語

隨著建筑項目的日益復雜隨著建筑項目的日益復雜，只有對建筑工程項目管理進行創(chuàng)新才能不斷地提高工作人員的施工效率行創(chuàng)新才能不斷地提高工作人員的施工效率，并且這也能大大減少施工過程中安全事故發(fā)生的幾率大減少施工過程中安全事故發(fā)生的幾率。除此之外，建筑施工項目精細化管理將使工程項目的成本預算變得更加科學工項目精細化管理將使工程項目的成本預算變得更加科學，這在很大程度上提高了施工企業(yè)的收益這在很大程度上提高了施工企業(yè)的收益，使工程項目的質(zhì)量得到很好的保障得到很好的保障。進而，使企業(yè)能夠獲得更好的發(fā)展。

參考文獻：

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[2]葉春.精細管理在建筑施工項目中的應用[J].科技展望,,2016(3).

作者：盧占明 單位：呼和浩特市建筑工程有限責任公司

第五篇：建筑企業(yè)施工項目成本分析與成本控制管理

摘要：現(xiàn)階段，我國經(jīng)濟的發(fā)展，對建筑行業(yè)的發(fā)展促進較大。但隨著建筑企業(yè)的增多，市場競爭也越發(fā)激烈。在此種全新的機遇與挑戰(zhàn)下，建筑企業(yè)若要在行業(yè)及市場中生存和發(fā)展，進行施工項目成本分析與成本控制管理是極其必要的，這不僅能夠為建筑企業(yè)的生存和發(fā)展，提供基本的保障，更能使建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益得到進一步提升。本文提出了建筑企業(yè)成本控制管理中所存在的問題，并針對此類問題，著重探討了建筑企業(yè)加強成本控制管理的策略，旨在為建筑企業(yè)能夠立足于市場，進而得到充分的發(fā)展，做出自己應有的貢獻。

關鍵詞：建筑企業(yè)；成本分析；成本控制

0引言

新時代背景下，社會的發(fā)展和科技的進步，以及城市化進程的不斷深入，使得建筑行業(yè)得到了較為快速的發(fā)展。而隨著建筑企業(yè)的逐漸增多，各個建筑企業(yè)間所面臨的競爭也將更為激烈。如何能夠在此新形勢下，在確保建筑企業(yè)自身生存的基本條件下，做到良好的效益并持續(xù)發(fā)展，是現(xiàn)階段擺在建筑企業(yè)面前的一大難題。從根本上分析，建筑企業(yè)的生存和發(fā)展，離不開建筑工程的質(zhì)量與安全，在確保施工安全、工程質(zhì)量達標的基礎上，只有進行必要的成本分析與控制，才能減少建筑投入資金，并獲取更大的經(jīng)濟利益。就目前發(fā)展形勢而言，對建筑企業(yè)進行必要的施工項目成本控制與管理，已經(jīng)逐步發(fā)展成為影響施工單位發(fā)展的主要因素。因此，對于“建筑企業(yè)施工項目成本分析與成本控制管理策略”的研究，就具有極大的現(xiàn)實意義。

1建筑企業(yè)施工項目成本控制管理存在的問題

1.1項目施工前所制定的目標缺乏合理性

很多建筑企業(yè)中的造價員，對于建筑工程項目的成本測算，選擇依靠傳統(tǒng)的預算定額，作為當前建筑項目的參考和借鑒，此種現(xiàn)象在現(xiàn)階段的建筑企業(yè)中較為常見。而有些建筑工程造價，不僅參照傳統(tǒng)建筑工程預算數(shù)值，更僅將當前產(chǎn)品、材料、人力等成本信息，進行市場詢價，便草草計算出建筑工程項目的目標成本。但此種測算方式既缺乏科學性，又缺乏合理性，使得此種造價測算與現(xiàn)實建筑工程施工項目脫節(jié)嚴重，以此種方式所制定的目標成本，就缺乏準確性。

1.2缺乏良好的財務管理以及成本信息收集

對于建筑企業(yè)而言，若要有效的控制好施工項目成本，不僅需要對成本信息進行及時、有效的收集，還需要對企業(yè)財務進行細致的管理。而很多建筑企業(yè)無法對成本信息進行有效的收集和管理，致使在進行施工項目成本測算過程時，應用到的信息對當前施工項目所起到的作用卻微乎其微。同時，有些建筑企業(yè)也未在財務方面進行科學性的管理，更缺乏較為完善的財務管理制度，致使此類建筑企業(yè)的很多財務開支缺乏計劃性[1]。并且，有些企業(yè)又缺乏良好的貨幣資金管理制度，既無準確的債權(quán)與債務結(jié)算，又缺乏明確的資金賬戶信息核對，此種現(xiàn)象的出現(xiàn)，將嚴重影響企業(yè)對施工項目進行良好的成本控制和管理。

1.3缺乏對分包工程管理的嚴格性

現(xiàn)階段，我國很多建筑企業(yè)在進行工程施工分包時，所采用的分包方式大多為包工不包料，而如若采用此種方式進行施工，則建筑材料方面涉及到的費用便不能有效控制和管理。并且，很多缺乏規(guī)范化的分包流程中，會出現(xiàn)資金與計價不明確等現(xiàn)象，此種現(xiàn)象將直接導致企業(yè)施工項目成本超標[2]。此外，有些分包單位為得到建筑施工項目，所提交給建筑企業(yè)的工程施工價格極其低廉，而建筑企業(yè)僅考慮到價格的優(yōu)惠，不但疏忽對于施工項目的成本核算，更為建筑企業(yè)的成本控制埋下項目成本隱患，進而使建筑企業(yè)的施工項目成本，無法做到合理的控制和管理。

1.4項目施工中缺乏完善的成本控制管理

在建筑企業(yè)的項目施工階段，能夠?qū)ζ髽I(yè)項目成本造成影響的方面眾多，如若無法對此種影響項目成本的因素，做出明確的管理和控制，便會使建筑企業(yè)的項目成本得到無端的增加。并且，很多建筑企業(yè)在進行施工過程中的管理上，缺乏較為合理的建筑材料管理，而對于整體施工項目成本中，占據(jù)主要位置和絕大比重的建筑材料來說，未做好詳細的施工項目成本分析與控制，將會使施工過程中的建筑材料造成采購成本的提升，且會出現(xiàn)建筑材料未按照計劃進行采購的現(xiàn)象，若出現(xiàn)此種現(xiàn)象，將直接導致建筑工程中施工材料的過量積壓，不僅投入成本提升，還會因過量積壓材料，而導致材料損毀嚴重。進而使項目成本同樣過量增加[3]。

2強化建筑企業(yè)成本控制管理的措施

2.1健全建筑企業(yè)的成本控制管理體系

對于建筑企業(yè)的成本控制而言，應當在建筑企業(yè)內(nèi)，合理建立出企業(yè)內(nèi)的資金控制與管理體系。同時，要建立起較為完善的項目成本控制制度。并且，在逐漸取消?？顚Ｓ弥贫鹊那疤嵯拢勒帐┕て髽I(yè)的相關財務管理制度，對建筑企業(yè)內(nèi)的眾多資金以兩種形式作為劃分。其一，是資產(chǎn)負債，其二，是所有者權(quán)益。通過此種劃分，便可以使企業(yè)中的產(chǎn)權(quán)所有更加的清晰，進而來確保企業(yè)資產(chǎn)及負債等處于真實狀態(tài)。此外，全新的財務指標體系，也是建筑企業(yè)進行成本控制的重要手段和舉措[4]。唯有如此，才能將企業(yè)自身的經(jīng)營狀況和真實的經(jīng)濟能力，通過此指標體系對外傳達。與此同時，對于傳統(tǒng)的資產(chǎn)折舊制度，應在建筑企業(yè)內(nèi)予以改良，以取消計提修理基金為前提，進一步提升資產(chǎn)折舊率。

2.2加強建筑企業(yè)質(zhì)量管理

首先，作為建筑企業(yè)施工項目質(zhì)量成本的主體內(nèi)容，無論是鑒定成本、預防成本或是故障成本，都對企業(yè)的工程項目質(zhì)量有著極為重要的作用。例如：建筑企業(yè)在不依靠其他外界因素協(xié)助的基礎上，按照工期與施工要求，使建筑工程施工項目合格驗收，則其所涉及到的施工項目成本則必然會有所降低。這也充分體現(xiàn)出工程質(zhì)量對于建筑企業(yè)的重要性。建筑工程的質(zhì)量管理，不僅涉及到材料、機械設備等的采購、控制與管理，更涉及到施工工藝、施工技術(shù)等技術(shù)層面的質(zhì)量控制，唯有做好施工項目的質(zhì)量控制與管理，并在確保施工安全的基礎上，進行施工管理費用的控制，才能對建筑企業(yè)的施工項目成本做到有效的管理和控制，進而擴大企業(yè)的經(jīng)濟效益[5]。

2.3提升建筑企業(yè)自身的索賠意識

若建筑企業(yè)能夠有效的提升自身的索賠意識，則能夠很好的降低項目成本。建筑企業(yè)的索賠意識，來自于對專業(yè)施工項目知識的了解，以及敏銳的職業(yè)嗅覺。若項目施工中出現(xiàn)類似于工期延誤或額外增加費用等現(xiàn)象，此時應依靠良好的索賠意識，使建筑企業(yè)自身的利益不受到損害[6]。同時，建筑企業(yè)也應將員工利益作為自身利益的一部分，唯有企業(yè)員工或項目施工人員的生命與財產(chǎn)安全受到應有的保護，才能使其在工作中發(fā)揮出超出自身能力的力量，更好的為企業(yè)創(chuàng)造價值。例如：為施工人員購買商業(yè)意外傷害保險，這樣在施工人員出現(xiàn)狀況而導致施工延誤時，企業(yè)能夠拿起有效的法律武器進行自身利益的維護。

2.4加強成本管理人員的綜合素質(zhì)

對成本管理和控制人員的綜合素質(zhì)提升，是建筑企業(yè)提升成本控制管理能力的基本途徑，更是重要的手段。這就需要對建筑企業(yè)中，與項目成本控制管理相關的部門及個人，進行良好的專業(yè)知識與專業(yè)能力培訓，并逐漸培養(yǎng)此類部門或個人的成本控制意識。如對財務部門、管理部門等，都是需要進行重點知識與技能的相關培訓。此外，企業(yè)內(nèi)還應設立成本控制監(jiān)督管理人員，專門對建筑企業(yè)內(nèi)部的財務、責任成本問題進行定期的監(jiān)督與檢查，以此來逐步提升企業(yè)的成本控制與管理能力。

3結(jié)語

綜上所述，對于建筑企業(yè)而言，施工項目的成本管理和成本控制是較為復雜的系統(tǒng)工程。若要使施工項目成本管理的效能得到充分的發(fā)揮，不僅需要建筑企業(yè)做好自身的基礎性工作，更需要建筑企業(yè)逐漸提升自身的管理水平。并且，要有針對性的制定科學、合理的成本管理制度，全面提升建筑企業(yè)內(nèi)部的整體成本管理和控制意識。唯有如此，才能使建筑企業(yè)在確保建筑安全與質(zhì)量的同時，有效的降低投入成本，并進一步的提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。從而為其在激烈的市場競爭中立足與發(fā)展，做出積極的推動作用。

參考文獻

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[2]李星慧.建筑施工企業(yè)項目成本控制分析[J].鐵道工程學報，2006，03:101-104.

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[6]于祝卿.建筑施工企業(yè)項目成本的控制策略探討[J].現(xiàn)代商業(yè)，2012，30:148-149.

作者：苗偉偉 單位：西安市西京學院至誠書院

第六篇：建筑工程管理中的施工成本控制分析

摘要：伴隨著經(jīng)濟水平的進一步增長以及國家相關政策的不斷出臺伴隨著經(jīng)濟水平的進一步增長以及國家相關政策的不斷出臺，建筑行業(yè)呈現(xiàn)出平穩(wěn)健康的增長態(tài)勢。建筑企業(yè)要想保持長盛不衰以及持久競爭力想保持長盛不衰以及持久競爭力，就應該不斷強化工程管理，尤其是施工成本的管理力度。因此，文章重點就建筑工程管理的施工成本控制進行相關探討工成本控制進行相關探討。

關鍵詞：建筑工程管理；施工成本；控制措施

1建筑工程施工成本控制的主要影響因素

1.1工程價格

建筑工程項目的施工成本建筑工程項目的施工成本、利潤和稅金等都是影響工程項目施工成本控制的重要價格要素項目施工成本控制的重要價格要素。在上述要素中，施工成本的影響是顯而易見的本的影響是顯而易見的。具體來說，施工材料費、人工費以及管理費用等是建筑工程施工成本的主要內(nèi)容管理費用等是建筑工程施工成本的主要內(nèi)容，其中，施工材料費用對于工程施工成本的影響十分的大費用對于工程施工成本的影響十分的大。一方面在于工程項目通常需要消耗巨大數(shù)量的材料目通常需要消耗巨大數(shù)量的材料，另一方面，受市場因素的影響響，施工材料的單價也并非是固定的。其次則當屬人工費用，其支出多少主要受用工總量和用工單價的影響其支出多少主要受用工總量和用工單價的影響。最后一項是管理費用管理費用，其實際管控效果直接受到管理措施和效率的影響。

1.2施工方案

如果選用較為科學合理的施工方案如果選用較為科學合理的施工方案，勢必能夠提升施工質(zhì)量質(zhì)量，加快施工進度，進而有效節(jié)約施工成本。反之，如果施工方案不夠科學工方案不夠科學，肯定會延緩施工進度，從而導致施工成本相應增加應增加。

1.3工程質(zhì)量

工程質(zhì)量對于建筑施工成本的影響也是顯而易見的工程質(zhì)量對于建筑施工成本的影響也是顯而易見的。若工程項目質(zhì)量不達標工程項目質(zhì)量不達標，則可能帶來一系列聯(lián)鎖反應，進而導致企業(yè)的是成本居高不下企業(yè)的是成本居高不下。

2建筑工程管理施工成本控制措施

2.1管理措施

第一第一，強化施工成本控制意識。一方面，應在全企業(yè)內(nèi)部形成對施工成本齊抓共管的思想理念形成對施工成本齊抓共管的思想理念。建筑企業(yè)從高層管理人員人員、項目負責人以及到具體班組、個人等，都應該樹立起強烈的施工成本管控意識烈的施工成本管控意識，從而才能夠在確保施工成本得以有效控制的前提下更好的開展各項管理工作效控制的前提下更好的開展各項管理工作。另一方面，施工成本控制理念并不僅僅局限于管理層成本控制理念并不僅僅局限于管理層，還應該加強宣傳，使其在廣大員工中得以有效宣傳在廣大員工中得以有效宣傳。從而使得施工成本控制理念深入人心入人心，使得每一個員工都能夠以此來約束自己的工作行為，在實際施工過程中在實際施工過程中，能夠自覺節(jié)約施工資源，杜絕浪費現(xiàn)象，進而真正實現(xiàn)對工程項目施工成本的有效節(jié)約進而真正實現(xiàn)對工程項目施工成本的有效節(jié)約。第二，健全施工成本控制體系施工成本控制體系。開始施工工程項目前，就應該在整體施工計劃中工計劃中，明確施工成本控制計劃。諸如施工材料、施工機械設備設備、施工人員和相應的資本投入計劃等，還應該做好詳細的資金投入評價資金投入評價，以便于能夠進行科學合理的預算。完成預算之后之后，還應該將成本控制計劃詳細分配至具體的班組和個人，以便于形成成本控制責任制以便于形成成本控制責任制。

2.2經(jīng)濟措施

（1）人工費的控制人工費的控制。待工程項目的施工合同簽訂之后，建筑企業(yè)就應該依據(jù)工程項目的實際特點筑企業(yè)就應該依據(jù)工程項目的實際特點，施工要求等，合理配置施工隊伍置施工隊伍。同時還應該定期開展工程項目成本的核算工作作，一旦出現(xiàn)超支現(xiàn)象，需要采取相關措施及時進行補救。此外外，不僅要合理安排施工隊伍，還應該對施工人員進行培訓和教育教育，切實提升施工人員的技術(shù)水平，確保工程項目可以一次成型成型，避免返工帶來的經(jīng)濟損失。（2）機械設備使用費的控制機械設備使用費的控制。第一，可以建立機械設備的使用管理制度使用管理制度，合理控制周轉(zhuǎn)工具的損壞以及維修等工作。第二第二，在實際施工中，還應該依據(jù)工程項目的實際狀況，合理配置施工機械設備配置施工機械設備，提升機械設備的現(xiàn)場使用率，避免機械設備出現(xiàn)閑置現(xiàn)象備出現(xiàn)閑置現(xiàn)象。第三，還應該定期開展機械設備的維護和保養(yǎng)工作保養(yǎng)工作，避免機械設備出現(xiàn)故障，進而延誤施工進度而帶來的經(jīng)濟損失的經(jīng)濟損失。（3）施工材料費的有效控制施工材料費的有效控制。一方面，施工材料總體消耗耗。建筑工程項目具體施工時，需要使用到諸如混凝土、鋼筋等多種施工材料等多種施工材料，且部分施工材料的用量十分巨大，合理控制施工材料的消耗量也就能夠有效實現(xiàn)施工成本的有效控制施工材料的消耗量也就能夠有效實現(xiàn)施工成本的有效控制。因此工程項目施工前因此工程項目施工前，應結(jié)合工程項目具體特點，制定科學合理施工材料領用制度理施工材料領用制度，以便于防止浪費。同時還應該做好剩余材料的回收再利用工作余材料的回收再利用工作，確保施工材料得到最大化的利用，從而有效節(jié)約施工成本從而有效節(jié)約施工成本。另一方面，是材料的價格方面。由于市場是瞬息萬變的于市場是瞬息萬變的，材料的價格也并非一成不變。因此材料采購部門應密切關注材料價格的變化狀況料采購部門應密切關注材料價格的變化狀況。對于部分常用材料材料，還可以在低價時候適當多采購一部分，以避免旺季來臨材料價格的大幅上漲材料價格的大幅上漲。同時，在實際采購材料時，還應該貨比三家三家，在確保材料質(zhì)量達標的情況下，盡量選取價格適宜的施工材料工材料。此外還應該盡量采用就近運輸原則，以便于切實降低材料的運輸價格低材料的運輸價格。（4）施工現(xiàn)場經(jīng)費的控制施工現(xiàn)場經(jīng)費的控制。施工現(xiàn)場經(jīng)費也是一筆相對較大的開支較大的開支，且由于其涉及眾多因素，超支現(xiàn)象十分普遍。因此施工企業(yè)此施工企業(yè)，需要依據(jù)是現(xiàn)場經(jīng)費的實際收入情況，制定科學的發(fā)放和使用計劃的發(fā)放和使用計劃，避免出現(xiàn)超支現(xiàn)象。同時還應該制定嚴格的審批制度格的審批制度，對于不合理的支出不予審批，從而切實保障了施工成本的有效控制施工成本的有效控制。

2.3技術(shù)措施

首先首先，科學的施工方案以及施工工藝，勢必帶來工程項目施工效率的極大提升施工效率的極大提升，有利于施工工期的縮短，這也在一定程度上有利于施工成本的有效控制度上有利于施工成本的有效控制。其次，科學技術(shù)并非一成不變不變，而是始終處于創(chuàng)新發(fā)展過程中。因此建筑行業(yè)也不能局限于現(xiàn)有施工技術(shù)局限于現(xiàn)有施工技術(shù)，停滯不前，還應該積極引進行業(yè)中最為先進的施工技術(shù)和工藝先進的施工技術(shù)和工藝，同時還應該確保施工技術(shù)和施工工藝和工程項目的實際狀況相吻合藝和工程項目的實際狀況相吻合，既要注重引進，但是也不能盲目引進盲目引進。從而有效發(fā)揮科學技術(shù)的積極推動作用，切實提升施工質(zhì)量升施工質(zhì)量，降低施工成本。最后，還應該做好新技術(shù)和新工藝的施工質(zhì)量檢測工作藝的施工質(zhì)量檢測工作，及時處置相關問題，切實推廣有效施工工藝工工藝，降低返工，降低浪費和損失。總之總之，建筑企業(yè)必須要正視施工成本控制問題，從思想上予以高度重視予以高度重視，并結(jié)合企業(yè)實際狀況，工程項目實際狀況，綜合運用管理合運用管理、經(jīng)濟和技術(shù)等多種手段，從而更好的實現(xiàn)企業(yè)施工成本的管控工成本的管控，最終帶給企業(yè)巨大的經(jīng)濟效益。

參考文獻:

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作者：黃樹祥

第七篇：價值工程在建筑工程項目施工成本控制中的應用

摘要:從探討施工成本控制中應用價值工程的必要性出發(fā)，結(jié)合我國建筑施工成本管理現(xiàn)狀及價值工程應用特點，通過研究其在福建省仙作順興紅木園項目施工成本控制中的應用，提出了價值工程在項目成本控制中應注意的問題。

關鍵詞:價值工程;建筑工程;施工成本;成本控制

1施工成本控制中應用價值工程的必要性

1.1以顧客價值為中心

在競爭中避免被市場所淘汰，施工企業(yè)必須使自己的產(chǎn)品能夠滿足消費者的需求，同時又控制自己的建設成本。傳統(tǒng)的成本控制注重規(guī)模效應、節(jié)省消耗或者通過減員降低成本，而價值工程是對產(chǎn)品進行功能和成本分析，降低產(chǎn)品成本和提高產(chǎn)品質(zhì)量，進而提高產(chǎn)品價值的目的。

1.2實現(xiàn)項目功能，更具實用性

功能分析是價值工程的核心，要以實現(xiàn)項目所需功能為目標。通過對項目進行功能定義、功能分類和功能整理，明確必要功能和多余功能，針對必要功能設計實現(xiàn)方案，并以此為依據(jù)確定每項功能的成本，從而確定合理的目標成本和可降低成本，在一定程度上提升產(chǎn)品的功能價值的成本。價值工程可以詳細地分析建筑項目的成本及其來源，并且和信息技術(shù)結(jié)合，應用于施工項目的成本管理中，提高管理水平，有效地降低成本。

1.3可以用于全壽命周期成本管理

價值工程成本管理理論可以對成本管理的每個過程、每個階段、每個細節(jié)進行分析，比如一次性投入的成本、經(jīng)常使用的成本和全壽命周期的成本。價值工程基于全壽命周期的角度，對項目成本控制進行籌劃，克服了其他成本控制方法只注重某一階段的片面性。所以，價值工程的目標是要達到建設項目全壽命周期的成本最低。

2建筑施工成本管理現(xiàn)狀及價值工程應用特點

2.1我國建筑施工成本管理的現(xiàn)狀

1)成本管理理念相對落后，思想重視不夠，意識不強。當前施工企業(yè)對施工管理只注重質(zhì)量和進度，成本控制有所忽視。施工企業(yè)對成本管理不夠重視，現(xiàn)場施工中大多數(shù)技術(shù)人員以及施工人員沒有意識到控制施工成本的必要性，往往在企業(yè)內(nèi)部制定了一系列成本管理制度，但沒有將成本控制的工作落實到個人身上。施工成本管理是個復雜的過程，需要各級部門及人員的參與和配合，目前來看，許多施工企業(yè)并沒有明確的目標成本責任制，成本責任分配不夠清晰，責任無法落實到實處。2)缺乏專業(yè)的指導。企業(yè)對于施工成本控制的內(nèi)容缺乏指導，現(xiàn)場沒有設立成本控制部，企業(yè)領導的不重視、不指導，使得施工人員也很懈怠，成本控制是紙上談兵，沒有落到實處;再加上員工素質(zhì)參差不齊，給企業(yè)的統(tǒng)一管理造成一定的難度。另外，材料失竊、機械維護不當?shù)氖录矔r有發(fā)生，都會造成一些不必要的成本損失。3)經(jīng)濟與技術(shù)分析嚴重脫節(jié)。在施工企業(yè)中，常會看到關于投標報價和成本計劃的制定一般是由成本部來完成，施工組織設計和具體的施工方案則是由技術(shù)部門或者通過技術(shù)專家論證來確定，而兩個部門在實施各自工作的時候，并沒有很好地溝通，將經(jīng)濟和技術(shù)的因素概括在內(nèi)進行全面的考慮。由此一來，造成成本管理中技術(shù)和經(jīng)濟的脫節(jié)，不利于項目經(jīng)濟效益的最大化。

2.2價值工程用于施工企業(yè)的特點

1)單次性。建筑施工企業(yè)在應用價值工程理論時，一般是限于單一的建筑產(chǎn)品。當建筑施工企業(yè)在使用價值工程時決定了它具有一定的單次性。建筑產(chǎn)品的不重復性決定了應用價值工程的不重復性，其多樣性又決定了應用價值工程的普遍性。2)動態(tài)性和系統(tǒng)性。建筑產(chǎn)品生產(chǎn)周期長，不僅建設費用高，使用費用也比較高，這些都決定了價值工程的動態(tài)性。另外，建筑產(chǎn)品的多樣化，也決定了在進行價值工程應用時，應該將系統(tǒng)工程的理論融入其中，從而分析工程項目的壽命周期費用，將其涉及的各類專業(yè)和類型的費用考慮其中，追求整體的效益，實現(xiàn)雙方的共贏。3)技術(shù)與經(jīng)濟相統(tǒng)一。價值工程主要從技術(shù)和經(jīng)濟兩個方面來考察，在價值工程應用中，要求人員具有很好的經(jīng)濟概念，同時也要掌握一定的專業(yè)技術(shù)。在對對象進行具體分析時，需要有經(jīng)驗的計劃，財務及其他方面的技術(shù)人員與經(jīng)濟管理充分配合，做好研究分析，進而提高產(chǎn)品價值。4)以人為本。施工具有生產(chǎn)勞動密集性的特點，這就要求在應用價值工程時以提高工人的勞動生產(chǎn)率為主，要以人為本。將工程的質(zhì)量成本與人相統(tǒng)一，重視施工過程中可能出現(xiàn)的各個方面的問題，在全面考慮施工生產(chǎn)情況下，才能更好地完成對建筑產(chǎn)品的功能評價與分析。

2.3價值工程在施工成本控制中的內(nèi)容

通過分析價值工程在建筑施工過程中的各個特點，運用價值工程理論進行建筑施工成本的控制體系，主要有以下幾個方面:①在建設項目施工前期，可以對成本目標進行定量確定;②在建設項目施工過程中，可以對施工組織方案進行優(yōu)化選擇、對建筑材料的采購方案進行對比選擇;③在建設項目施工結(jié)束后，可以對運用價值工程理論目標成本控制的成效進行經(jīng)驗總結(jié)與評價分析。

3價值工程在施工成本控制中的應用

本文以福建省仙作順興紅木園項目為例，利用價值工程在該項目施工前期對成本目標進行定量確定來進行應用分析。

3.1選擇對象

根據(jù)經(jīng)驗法，選擇仙作順興紅木園項目中的1號商業(yè)樓為研究對象，該項目工程大致分為建筑工程和安裝工程，其中建筑工程內(nèi)劃分土建工程和裝飾工程，安裝工程內(nèi)劃分為電氣工程、水衛(wèi)工程、消防工程。所以，成本控制考核的對象分成以下5項分部分項工程。

3.2計算功能指數(shù)

由經(jīng)驗豐富的5名專家(A、B、C、D、E)對表1運用0～4評分法對5個分項工程重要程度進行評分。對專家的評分進行平均匯總，可以得出每個分部分項工程的平均分和總分，并對功能指數(shù)進行計算。

3.3理論成本計算

通過對表5中價值指數(shù)的研究，存在如下特點:①當價值指數(shù)＞1，其相對成本較低，有可能功能不足;②當價值指數(shù)＜1，其相對成本較高，有可能功能過剩。假定該工程的目標成本可以降低20萬，最終確定各分部分項工程的理論成本計算。裝飾工程降低成本最大，其次是土建工程。電氣、水衛(wèi)、消防工程的目標成本比預算成本要高，故可不用降低成本。通過對比理論成本和預算成本，可以得出:①如果價值指數(shù)＞1，其分項工程成本相對較低，通過修正后，有所提高;②如果價值指數(shù)＜1，其分項工程成本相對較高，通過修正后，有所降低。結(jié)論顯示出，應用價值工程分析的優(yōu)點有:①加強了對用戶功能的要求;②降低了工程造價，并有效控制成本。實踐證明:應用價值工程理論能夠明確成本目標，確保工程主要功能，同時降低建設成本。所以，應該推廣價值工程應用在施工項目中。

4價值工程在施工項目成本控制中應注意的問題

4.1提高對價值工程應用重要性的認識

我國施工企業(yè)沒有認識到價值工程的重要性，很多企業(yè)的領導更是認為多支付一筆價值工程的研究費用，所帶來的經(jīng)濟效益會很低，不能從根本上看到價值工程的主要作用在于保證項目的價值最大化，做到質(zhì)量和成本的相匹配。因此，要大力宣傳價值工程的重要性，提高業(yè)主對它的認識程度。

4.2明確施工項目成本的組成及其功能的分析

應用價值工程時，首先要確定項目成本的組成，然后再進行成本分析，制定相關的改進措施來降低成本，進而提高項目的價值。同時，還需要對項目進行功能分析，將其與項目設計和施工方面結(jié)合起來進行。

4.3將價值工程融入到施工的各個環(huán)節(jié)，動態(tài)管理

價值工程應用于成本控制中，應該形成一個有組織的系統(tǒng)，將施工技術(shù)人員、質(zhì)量安全負責人、施工管理人員、財務成本人員組合起來，分工協(xié)作，圍繞施工計劃，有組織地將價值工程應用于各個環(huán)節(jié)中去，不斷地修正和調(diào)整，使價值工程的應用成為動態(tài)的管理過程。

5結(jié)論

價值工程以功能創(chuàng)新為核心，用戶需求為起點，提高經(jīng)濟效益為目的，它通過對產(chǎn)品的功能和成本的系統(tǒng)分析，確定重點改進對象，進行功能分析和方案創(chuàng)新，最終提高產(chǎn)品的價值。應用價值工程可以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高企業(yè)的整體管理水平，提高企業(yè)的競爭力。隨著其應用層次的不斷提高，與其他管理理論和方法的結(jié)合更加緊密，價值工程將得到更加廣泛的應用。

參考文獻:

［1］賴煒．價值工程在工程項目管理中的應用研究［D］．上海:上海財經(jīng)大學，2005．

［2］林永民，朱衛(wèi)東．基于價值工程的節(jié)能住宅項目全壽命周期費用研究［J］．價值工程，2013，32(13):7－9．

［3］席國超．基于價值工程的建設施工項目成本控制方法及應用研究［D］．北京:國防科學技術(shù)大學，2010．

作者：王嬋 單位：福州黎明職業(yè)技術(shù)學院

第八篇：建筑工程項目施工成本控制

摘要：隨著我國社會的發(fā)展和進步隨著我國社會的發(fā)展和進步，人們對于生活的滿足不僅僅是溫飽問題，而是上升到了質(zhì)量和經(jīng)濟等方面的更高追求求。建筑工程行業(yè)也是如此，一個完整的建筑工程項目包括多個流程，其中成本控制部分則是整個建筑工程項目的重中之重，貫穿整個項目的始終穿整個項目的始終，因此做好一個建筑項目的前提就是要做好成本控制工作，但是就目前該行業(yè)的發(fā)展來講，其施工過程中的成本控制依然存在很多問題亟待解決本控制依然存在很多問題亟待解決。本文通過分析成本控制在建筑施工過程中的重要性，指出目前建筑施工項目中成本控制過程存在的問題程存在的問題，并為做好工程的成本控制提出了幾點建議。

關鍵詞：建筑施工；成本控制；建筑工程

1前言

在市場經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天在市場經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天，建筑企業(yè)要想在激烈的競爭中占有一席之地爭中占有一席之地，離不開建筑工程所提供的高質(zhì)量、用時短短、成本低的實用性較高建筑產(chǎn)品，因此可見成本控制對工程施工的重要性施工的重要性。為了使成本控制更好地服務于建筑行業(yè)施工項目的完成項目的完成，首先要明確建筑行業(yè)現(xiàn)有成本控制管理過程中存在的問題存在的問題，然后對癥下藥。

2建筑工程項目的成本控制

成本控制作為建筑施工項目的核心部分成本控制作為建筑施工項目的核心部分，貫穿整個施工項目的始終項目的始終，簡單的來說是指，在保證項目工程的質(zhì)量和工期的前提下的前提下，對工程的耗費的各種資源和建設成本進行監(jiān)督、控制和限制制和限制，使工程的整個成本控制在計劃范圍之內(nèi)，從而創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益更高的經(jīng)濟效益。要想實現(xiàn)利潤的最大化要想實現(xiàn)利潤的最大化，建筑施工項目的實施企業(yè)要明確成本控制的重要性確成本控制的重要性，爭取成本控制理念能夠深入人心，探尋正確和有效地成本控制策略和手段正確和有效地成本控制策略和手段，建立完善并有效的成本控制手段控制手段，這樣才能提高項目整個的管理水平，減低項目的成本支出本支出，為企業(yè)謀求更高的經(jīng)濟利益，從而獲取更高的利潤。

3建筑工程項目成本控制存在的問題

3.1現(xiàn)有的成本管理觀念落后

我國建筑工程項目存在的普遍問題就是成本控制觀念落后后，其主要原因是各企業(yè)受計劃經(jīng)濟的影響較深，企業(yè)在運行過程中往往會注重企業(yè)的生產(chǎn)和銷售過程中往往會注重企業(yè)的生產(chǎn)和銷售，追求更高的利潤率，而對成本的控制觀念和意識則比較薄弱對成本的控制觀念和意識則比較薄弱，其員工通常只管生產(chǎn)作業(yè)作業(yè)，而不顧成本等的估算，大部分缺乏對其成本的控制和管理理，企業(yè)長時間受這種觀念的影響不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。

3.2企業(yè)的成本控制制度和手段不完善

對一個企業(yè)的長遠發(fā)展來講對一個企業(yè)的長遠發(fā)展來講，完善的發(fā)展制度和手段很重要重要，但是現(xiàn)有企業(yè)部分存在缺乏完善的成本控制體系和先進的成本控制方法以及手段的漏洞進的成本控制方法以及手段的漏洞，還可能缺乏企業(yè)項目實施過程中成本預測的檢測系統(tǒng)施過程中成本預測的檢測系統(tǒng)，這樣在項目的施工過程中產(chǎn)生的大量信息不能得到及時的收集生的大量信息不能得到及時的收集、儲存和處理，企業(yè)不能及時掌握施工過程中企業(yè)的成本變化時掌握施工過程中企業(yè)的成本變化，不能實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化大化。

3.3企業(yè)成本控制的力度不夠

部分企業(yè)通常存在項目成本控制不能貫穿施工過程的始終終，即企業(yè)對項目的成本控制力度不夠，往往忽略施工項目前期的成本控制期的成本控制，比如原料的采購、產(chǎn)品設計等方面的成本控制制，卻只偏重施工結(jié)束后的反饋和分析，部分企業(yè)只將成本控制托付給制定的財務管理部門制托付給制定的財務管理部門，不能對成本進行精細和有效地控制地控制，這樣很難實現(xiàn)對成本的有效控制。此外，由于企業(yè)不能對其成本進行有效地控制能對其成本進行有效地控制，部分員工為獲取個人利益制造虛假業(yè)績虛假業(yè)績，隨意調(diào)整成本信息和資料，這樣很容易造成成本信息的失真息的失真，不利于企業(yè)對其成本的精確控制。

4如何進行建筑工程施工的成本控制

4.1建立完善的成本控制體系

成本控制作為建筑工程施工的重要過程成本控制作為建筑工程施工的重要過程，在實施過程中要在施工企業(yè)的各部門要在施工企業(yè)的各部門、各生產(chǎn)環(huán)節(jié)建立完善的成本控制體系系，做好責任的明確分工，首先要確定成本管理部門的負責人和帶頭人和帶頭人，具有控制和管理企業(yè)成本的職責。其次要將成本控制工作分工到基層控制工作分工到基層，各部門之間要時刻注意完善企業(yè)的成本控制系統(tǒng)本控制系統(tǒng)，及時通過信息的傳遞和交流，在保證項目正常施工的前提下工的前提下，促使工程在相對較低的成本支持下個流程順利進行進行，最終實現(xiàn)企業(yè)對成本的有效控制。

4.2提高員工的成本控制意識

提高員工的成本控制意識，將成本控制落實到實處在建筑工程實施過程中在建筑工程實施過程中，企業(yè)要注意增強員工的成本控制意識制意識，讓員工體會到自己作為企業(yè)的成本控制這，有責任和義務對企業(yè)的成本控制負責義務對企業(yè)的成本控制負責，發(fā)揮員工的主觀能動作用，提高員工的自覺性員工的自覺性，可以建立有效地激勵政策，可以在一定的施工定額作為評判標準定額作為評判標準，將施工人員進行分組，專業(yè)的評判小組對各施工組隊的施工狀況進行嚴格的把關各施工組隊的施工狀況進行嚴格的把關，評出優(yōu)勝的成本控制施工組制施工組，并在一定程度上將員工的收入同成本控制和施工情況進行掛鉤情況進行掛鉤，從而使得成本控制深入人心。

4.3加強施工過程中的成本控制

加強企業(yè)的成本控制要從根源入手加強企業(yè)的成本控制要從根源入手，加強施工過程中的成本控制成本控制，首先要根據(jù)工程的規(guī)模大小和實施的難易程度對工程的成本進行嚴格的控制工程的成本進行嚴格的控制，各部門配置專業(yè)的復合型人才各司其職各司其職，從而使得管理人員的費用得到降低。其次要加強工程的質(zhì)量管理工程的質(zhì)量管理，避免因為工程未達到質(zhì)量標準而產(chǎn)生的任何費用何費用，這樣也能為企業(yè)樹立良好的形象，但是也不呢鞥一味地追求100100%的合格率的合格率，一旦企業(yè)達不到這樣的目標只會延長工期工期，造成不可估量的成本損失，因此對于工程質(zhì)量要保持相對理性的態(tài)度對理性的態(tài)度，不能盲目追求最好、最高等目標。對于企業(yè)已有資源要做到合理利用有資源要做到合理利用，始終保持成本控制在預期范圍，在保證工程質(zhì)量的前提下證工程質(zhì)量的前提下，進行合理地工期安排和成本的控制，這樣才能是企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟效益樣才能是企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟效益。

5結(jié)論

綜上所述綜上所述，建筑施工項目在實施過程中，企業(yè)要想在競爭激烈的市場中占有一席之地激烈的市場中占有一席之地，一定要重視其施工成本的控制制。首先要強化員工的成本控制意識，并建立一套完善的成本控制體系本控制體系，利用先進的工藝等在合理的工期范圍內(nèi)降低施工成本工成本，將工程耗費成本控制在計劃范圍內(nèi)；此外，要協(xié)調(diào)企業(yè)的各個部門進行嚴格的成本控制業(yè)的各個部門進行嚴格的成本控制，將控制責任落實到各個部門甚至是個人部門甚至是個人，施工過程中要保證每一個環(huán)節(jié)實施過程中對其成本等信息核算的準確性對其成本等信息核算的準確性，這樣不僅能夠加強企業(yè)的內(nèi)部管理部管理，還能夠為企業(yè)帶來可觀的經(jīng)濟效益，從而在很大程度上促進企業(yè)的長遠發(fā)展上促進企業(yè)的長遠發(fā)展。

參考文獻：

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[3]程鵬.淺談建筑工程項目成本控制[J].科技創(chuàng)新與應用,,2014(6):226.

作者：崔永杰 單位：蓬萊市京蓬建筑裝飾有限公司