建筑工程成本控制策略探析(3篇)
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摘要：建筑成本屬于建筑工程成本預算管理工作中的重要一環(huán)，主要是指建筑工程施工期間所消耗的相關生產資料所具有的轉移價值以及勞動人員自己創(chuàng)造的價值，是以貨幣形式表現出來的。具體來說，建筑工程的成本控制主要是對整個建筑工程施工過程中所有的與工程進度以及工程質量相關的花費進行成本層面的控制管理，從根本上確保建筑工程可以正常運行。本文就建筑工程成本控制中存在的問題與對策展開詳細論述。
關鍵詞：建筑工程；成本控制；問題；對策
成本控制的目的在于借助各種成本管理方法，運用最小支出從根本上獲取最大化收益，進而促進企業(yè)利潤的增加，不斷擴大建筑企業(yè)的資金積累。換言之，建筑工程成本控制成功與否，關系到企業(yè)利潤，是工程管理的重中之重。
1建筑工程成本控制中存在的問題分析
1.1建筑工程成本控制意識不足
現階段，我國建筑工程施工管理的相關管理人員與工作人員對于成本控制的認知不足，在實際施工期間，不能夠對工程成本進行有意識控制，從而，在一定程度上造成了建筑工程施工期間缺乏操作性較強的成本計劃、成本分析與控制等[1]。一些建筑企業(yè)錯誤地認為成本管理只是主管部門或者說是財務部門的責任，這一理解使建筑工程成本控制的實際范圍不斷縮小。實質上，建筑企業(yè)的成本控制應該是對整個工程從招投標環(huán)節(jié)就開始的，并且一直延續(xù)到項目交付使用全過程的成本控制，其中的企業(yè)員工管理屬于非常重要的環(huán)節(jié)。在對建筑工程進行成本控制的時候，必須要落實到建筑工程每個環(huán)節(jié)，工程項目中的任何收入與費用都必須要歸納到成本控制工作當中去。
1.2建筑工程成本控制體制不合理
在建筑工程施工管理過程中，企業(yè)想要達到預期效果，并實現成本控制的合理化，應該實現責、權、利三個方面的成本控制。然而，在現階段的建筑工程成本管理與控制體系當中，責、權、利并沒有實現有機結合，只是依靠建筑工程的項目經理與相關的財務管理工作人員來控制，工程其他員工的成本控制責任不強，甚至將責任僅僅歸咎于一個人的工作中，所以造成了成本控制體制相當不嚴密[2]。其實，建筑工程的成本控制對每位員工來說，不僅是權力，而且也是義務，必須要實現各部門領導與員工的共同參與，一起承擔責任。
1.3缺乏設計環(huán)節(jié)成本控制
從某種程度上講，建筑工程的設計環(huán)節(jié)屬于項目施工的重點環(huán)節(jié)，雖然設計階段的成本費用只是整個施工過程中費用的很小一部分，然而對整個工程造價所產生的影響卻是不可估量的，特別是初期的設計階段。所以，在建筑工程管理工作中，相關人員必須要認識到工程設計環(huán)節(jié)的成本管理與投資管理，避免因設計質量相對較差以及設計深度嚴重不足等原因，增加工程施工成本。
2建筑工程成本控制的對策分析
2.1完善建筑工程成本控制管理機制
為了不斷強化建筑工程的成本控制，必須要建立起責權利一致的控制機制：第一，明確建筑工程經理部結構設置以及人員配置情況，清楚了解權力責任劃分原則，做到建筑工程項目經理部門以及施工隊間的職權劃分明確，借助簽訂合同等方式，保證不同部門之前的責權利分明，并使雙方可以根據合同內容來劃定責任，在自覺履行職責基礎上，實現項目施工的有序順利進行；第二，明確管理機構以及項目經理部門之間在事權與財權層面的合理化劃分[3]。可以通過完善財務收支審批管理制度與項目部門約束機制來加強管理；第三，完善業(yè)績考評機制與獎懲制度，開展有效化激勵，保證所有人員責權利一致。
2.2強化建筑工程的材料成本控制
目前，材料成本屬于建筑工程成本的重要組成部分之一，根據相關研究結果顯示，材料成本大約會占到總造價成本的百分之五十左右。所以，怎樣合理控制建筑工程的材料成本，關系到整個建筑工程的總成本控制。具體來說，材料成本控制表現在以下兩個方面，一方面是對建筑工程材料價格進行控制管理，因現階段不同材料市場當中的材料價格、材料種類以及質量等都存在著較大差異，所以建筑工程必須要在保障工程質量的基礎上購買材料，做到對材料價格的嚴謹考察對比，借助招標方式，獲得質優(yōu)價廉工程材料；另一方面，建筑工程企業(yè)應加強工程材料用量管理，在施工前進行科學化的用料計算，并在整個施工過程中根據材料預算來用料，努力鉆研以及使用建筑工程新技術，與此同時，還必須要對零星材料進行包干控制，日益強化工程材料的現場管理[4]。2.3加強建筑工程設計環(huán)節(jié)的成本控制在工程成本控制中，應加大對設計變更與現場簽證的控制力度，在方案確定前實施方案優(yōu)化，綜合考慮可能會存在的設計變更。與此同時，相關人員還必須要確保工程方案具有設計變更的條件以及可塑性，尤其是圖紙設計以及現場勘察中都必須嚴格控制，減少設計成本。
3結語
總而言之，建筑企業(yè)成本控制是一項復雜性以及專業(yè)性都相對較強的系統化工程。因此，建筑工程的相關管理人員必須要在建筑工程的施工項目計劃以及實施期間，借助技術手段以及管理手段進行費用開支與資源耗費的計劃以及管理，并針對出現的成本問題進行及時協調與糾正，從根本上實現工程成本控制的規(guī)范化與合理化。
參考文獻：
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作者：唐文博 單位：中國華西企業(yè)有限公司
第二篇：建筑工程施工階段成本控制策略
摘要:隨著我國社會經濟的發(fā)展，建筑行業(yè)也在逐漸發(fā)展壯大，相應也促進了我國經濟的持續(xù)增長，建筑行業(yè)已經是我國經濟發(fā)展中的重要組成部分。為了提升建筑企業(yè)的經濟效益和發(fā)展水平，必須對工程項目加強成本控制，特別是要加強施工階段的成本控制。本文通過對建筑工程施工階段成本控制的主要目標和現狀進行概況分析，具體探討建筑工程施工階段成本控制的對策措施。
關健詞:成本控制機制;材料成本;人員經費
0前言
建筑企業(yè)承建的建筑工程在設計與決策階段所產生的成本非常少，相對來說建筑工程的成本支出主要體現在施工階段，因此，建筑工程項目施工階段的成本控制非常重要，是提升建筑企業(yè)經濟效益和發(fā)展水平的重要策略之一。隨著現今國內的勞動力成本、機械設備及建筑材料成本的上漲，相應的建筑工程的施工成本也在不斷增加，因此，對建筑工程項目的施工階段進行成本控制具有重要的意義。
1建筑工程施工階段成本控制的主要目標
針對建筑工程施工階段成本控制的主要目標主要從三個方面進行分析，即客戶導向目標、全過程控制目標以及全員參與的目標。首先，客戶導向目標主要指的是在制定項目產品定位和成本目標上，要充分考慮到客戶的需求，在滿足客戶目標的同時還要給客戶帶來足夠價值的產品，從而達到企業(yè)成本控制的目標;其次，全過程控制目標主要指的是成本管理要貫穿整個建筑工程項目的全生命周期，也就是從建筑工程的前期一直到最后的工程項目結束的全過程;最后，全員參與目標主要指的是成本控制不要局限于成本本身，還要動員全部成員參與進來，從而對成本控制體系的順利運行起到保障作用，實現真正意義上的成本控制［1］。
2建筑工程施工階段成本控制的現狀
現階段建筑行業(yè)在我國的社會經濟發(fā)展中起著非常重要的作用，為了保證我國建筑公司及建筑行業(yè)的良性發(fā)展，對建筑工程項目進行成本控制非常重要，但仍然有一些建筑公司在建設工程項目時，尤其是在施工階段沒有做好成本控制，具體表現在以下幾個方面。
2.1對成本控制認識不足
現階段一些建筑企業(yè)在承建建筑工程項目時還存在對成本控制認識不足的現象，其意識和重視度都存在問題，這是制約整個建筑工程成本控制的主要因素。出現這種情況主要是由于施工企業(yè)認為成本控制主要是財務部門的工作，與施工毫無關系，這種理念與思想上的偏差在很大程度上導致了整個工程項目的成本控制存在問題，最后導致工程項目的成本增加，經濟收益降低。
2.2材料成本控制存在問題
建筑企業(yè)在承建筑工程項目時，施工階段主要應用的是建筑施工材料，因此，施工材料是建筑工程的關健所在，對其進行成本控制同樣非常重要?，F階段有些施工企業(yè)為了提升工程項目的經濟效益，縮減施工成本，采用偷梁換柱的方法，采購質量差、價格便宜的建筑材料投入到建筑工程的施工現場，但在報價時也報出了高價，這樣施工材料的成本沒有真正降低，卻降低了建筑工程的施工質量，這種材料成本控制存在嚴重的問題，不僅是一種職業(yè)道德喪失的表現，同時對建筑企業(yè)的聲譽和發(fā)展都將產生較為嚴重的惡劣影響［2］。
2.3缺乏成本控制的機制
建筑工程項目的成本控制離不開相應的成本控制機制，只有機制的健全和完善才能保證建筑工程成本控制真正實施，但是在現階段一些建筑工程項目成本控制中卻存在缺乏成本控制機制的現象。主要表現為缺乏對施工人員以及成本控制人員的行為、技術和設計等方面相應的控制規(guī)范，缺乏明確的職責分明，一旦出現某些突發(fā)情況很難將具體責任落實到個人，不僅影響施工階段成本控制的具體實施，同樣也會影響到工程項目的施工質量，甚至還會造成施工成本增加，資源浪費。
3建筑工程施工階段成本控制的對策措施
我國現階段一些建筑工程項目在施工階段的成本控制仍然存在許多問題，不僅會增加建筑工程施工階段的成本，而且還會影響到整個建筑工程的施工質量，因此，必須采取相應的對策措施，對建筑工程施工階段的成本進行有效控制，具體如下。
3.1增強成本控制的認識度
在建筑工程項目的建設過程中，施工階段是非常重要的核心階段，對整個工程項目的質量、進度以及成本等都會產生深遠的影響，因此，要保證施工階段的成本控制嚴格到位，首先需要增強從業(yè)人員對成本控制的認識度。通過提高從業(yè)人員對工程項目的成本控制的認識度和重視度，可以為項目施工階段成本控制的有效開展起到非常重要的作用，對此從業(yè)人員需要對施工階段的成本預算進行預估，制定出相應的成本控制目標計劃，然后還要對施工方案進行反復仔細的校對和驗證，保證施工階段的成本得到有效控制。另外成本控制從業(yè)人員還要充分發(fā)揮自己的潛質，對當前的市場發(fā)展形勢有一個全面的了解，結合建筑工程項目的實際情況制定出相應的市場計劃，從而制定出具體的成本控制目標，比如施工材料、施工技術、施工人員以及機械設備等具體的成本控制［3］。
3.2材料成本控制嚴格到位
施工材料的成本控制在現階段的許多建筑工程項目中存在不少問題，比如欺上瞞下的采購手法、施工材料質量差等，因此，在保證施工材料質量的情況成本控制必須嚴格實施到位。1)在材料費用的控制上，通常都是控制施工材料的消耗量以及進場價。在材料的消耗量上要做好相應的需用量計劃，一般都是做好兩個月的需用量，而針對一些特殊建筑材料還需要提前提出，在這其中最主要的是要將每個不同時段所需要的材料情況仔細列出來，另外一些大宗材料的提前進場時間不能超過10天，否則會占據大量面積和資金，增加施工成本。2)材料領用控制上要控制好施工材料的使用率，做到“限額領料”。材料領用控制一般有兩方面，一種是通過工長給當班的組長簽發(fā)領料單，憑單領料;另一種是控制工長領料單的簽發(fā)量，通常情況下材料的領用控制都需要根據工程的實際計劃來進行，不能隨意領取，一旦材料的領取數量超出了計劃之外就要展開詳細調查，避免下次再次發(fā)生這種情況。3)材料用量的控制，比如混凝土和砂漿的配比情況，若是沒有根據標準規(guī)定進行配制，就會使水泥的用量超標;又或者鋼筋和鋼管等材料的使用量也超標，同樣也會出現材料用量超出計劃的現狀，因此，通過相應的計量器具對這些材料的用量情況進行定時的檢測和校正，可以讓材料得到合理的使用而不至于出現使用超標的情況。另外材料進場價格的控制主要是根據投標時的材料報價和相應的市場信息，要盡量保證材料的進場價低于投標時的報價，在這方面相關部門需要展開充分的市場調查，才能為材料的采購提供真實的參考信息［4］。
3.3人員經費的嚴格控制
在建筑工程項目的施工階段，施工人員和技術人員是主要的建設隊伍，因此，在成本控制上還要對這些方面進行控制。首先，施工企業(yè)在和業(yè)主簽完合同以后應該按照建筑工程項目的特點和施工范圍來選擇適合的施工隊伍，一般情況下施工隊伍的選擇和確定都是根據工程招投標的方式進行，而且在整個建筑工程施工過程中，施工企業(yè)應嚴格根據簽定的合同要求來核定相應的勞務費用，保證每一筆費用的支出都合情合理;另外，在進行每月的預結時，若是發(fā)現費用超現象應及時分析超支原因，同時在施工的過程中還要加強預防控制管理，防止發(fā)生合同條款外用工的情況。
3.4完善成本控制機制和體系
建筑工程施工階段的成本控制離不開相應的機制和體系，因此，基于現階段許多建筑工程項目中缺乏成本控制機制和體系的現狀，對此應進行完善和健全。首先，要制定相應的成本控制的標準規(guī)范，明確出施工階段成本控制的責任，包括具體項目負責人和所負責的區(qū)域與范圍，還包括從業(yè)人員具體的工作職責等;另外，在工作職責支配的制度上，對于按時保質保量完成成本控制的從業(yè)人員還要給予一定的獎勵，而對于沒有完成成本控制工作任務的從業(yè)人員也要實施一定的懲罰，通過獎懲結合的方式充分激起工作人員的工作熱情，同時也完善了成本控制的工作職責。
4結束語
綜上所述，本文通過對建筑工程施工階段成本控制的主要目標和現狀進行概況分析，具體探討建筑工程施工階段成本控制的對策措施，主要包括提高從業(yè)人員成本控制的認識度和重視度，材料成本控制嚴格到位，人員經費的嚴格控制以及完善成本控制機制和體系，希望本文的分析探討對我國建筑工程項目施工階段的成本控制能起到一定的幫助作用。
參考文獻:
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作者：諶艷霞 單位：中鐵十二局集團建筑安裝工程有限公司
第三篇：綠色建筑工程造價預算與成本控制
摘要：當今世界能源危機與環(huán)境危機已成為人們關注的焦點。工程建筑作為一個高耗能、高污染的行業(yè)，因此引導其進行綠色建造勢在必行。目前綠色建筑已成為工程建筑行業(yè)所共同追求的目標。工程造價預算和成本控制作為工程建筑的主要內容，影響著項目的經濟環(huán)保效益。文章立足于新型綠色建筑，分析了其在工程造價預算與成本控制方面的問題并提出了改進意見，以期推動新型綠色建筑的普及。
關鍵詞：新型綠色建筑；工程造價；成本控制
1新型綠色建筑簡介
新型綠色建筑，就是在保證整個建筑質量的條件下，還能節(jié)約能源，降低污染的建筑。新型綠色建筑的綠色不僅體現在建筑材料的綠色環(huán)保，更重要的是室內環(huán)境的綠色宜人居住和建筑周圍環(huán)境的綠化。與傳統建筑相比，新型綠色建筑施工過程中采用節(jié)能環(huán)保材料，這些材料可循環(huán)利用可再生的，材料生產使用不會造成環(huán)境污染。綜合考慮經濟效益，環(huán)保效益，生態(tài)效益才是新型綠色建筑的本意所指。而在現今大的經濟形勢下，進行嚴格的工程造價預算和成本控制，能極大地促進新型綠色建筑的推廣普及。
2新型綠色建筑工程造價預算
2.1問題分析
在具體實踐中，很多公司企業(yè)都存在建筑工程造價預算問題，主要表現為以下方面：①建筑施工公司未能意識到造價預算管理的重要性，只注重施工的進度和工程質量。在這種管理不完善，缺乏大局意識的情況下，各項工作就難以協調，一旦出現突發(fā)情況，可能要犧牲整個工程對的建設進度，從而造成了資源浪費；②造價預算管理的工作人員缺乏較強的專業(yè)知識素養(yǎng)，往往只粗略考慮了工人工資和普通建材的價格，而未真正了解綠色工程所需新材料新能源的市場行情。這種形式主義的造價預算管理很難起到有效作用；③缺乏科學的造價預算計算方法。在很多情況下，造價預算只停留在對材料定價和工人工資定價的統計，沒有考慮到材料的存儲保管與機器維護費用。這樣籠統的造價預算顯然是不合理的，很容易造成實際中預算超標的情況。
2.2改進意見
（1）應提高工程造價管理人員的專業(yè)素養(yǎng)。與傳統的建筑模式相比，新型綠色模式建筑更加具有先進性時代性，其造價預算也就更加的復雜繁瑣，因此只有具備相當的專業(yè)背景的管理人員才可能很好的完成工程造價預算工作。同時，預算管理人員應充分了解新型綠色建筑模式，并對其采用的新材料，新工藝有一定的認知，這樣才能避免由于認識不足而造成的預算錯誤或者不嚴謹。對于建筑公司企業(yè)，可以加強對員工的理論培訓，增強他們對新型綠色建筑模式的認識，為以后的建設實踐做好理論準備。（2）確定一套完整的科學的綜合的預算編制體制。工程預算造價編制人員應熟悉新型綠色建筑工程的特點，在建筑工程的圖樣設計研究、實際建設用地勘察、工程量計算和建材采集等工作方面應既有分工又有合作。在工程量計算方面，應以設計圖紙為依據，并結合建設用地的特點，同時考慮環(huán)境因素影響。只有綜合分析，全面考慮才能做出清晰準確的造價預算。（3）做好建材行情的動態(tài)觀察工作。新型綠色建筑的推廣與普及促進了新型綠色建材市場的繁榮，在價格參差不齊的市場中挑選合適的建材也是一項重要工作。在整個工程預算中，建材的成本占了近七成，因此對建材的成本預算直接影響甚至決定了整個工程造價預算。在工程造價預算上也應該實行動態(tài)統計管理，而且應該一直隨著工程建設進行，徹底改變以往的固定預算計算模式，減少預算與實際成本的誤差。
3新型綠色建筑工程成本控制
3.1問題分析
現代企業(yè)中上下級關系層多，工程建筑任務到施工工人手中需要經歷多道程序，這直接增加了工程的成本，也不方便決策層意見能快速傳達給工人，耽誤工程進度。在施工階段，由于工人缺乏節(jié)約工程成本的意識，造成工程建材的浪費與環(huán)境污染。建筑過程中，很多公司企業(yè)都以犧牲周圍環(huán)境為代價換來工程建設的便捷。這無疑大大增加了工程后期恢復周圍生態(tài)所要做的工作的資金投入，這個資金投入最終會在工程總成本上體現，也會造成工程預算增加。很多施工隊伍中都存在這樣一個共識：縮短工期，又快又好地完成建筑任務。這在很大程度上需要工程機械大功率非正常運作，長期非正常工作增加了機械損壞的風險，也增加了工程成本。
3.2改進意見
（1）要形成并完善工程成本控制體系，這需要從體制上改革創(chuàng)新，減少公司企業(yè)的上下級關系層，采用責權制，明確各負責人的工作責任。決策層應該拓寬成本管控途徑，從多個方面獲得工程成本信息。將成本控制作為一項重要的能力考核標準，使各部門員工都能參與到成本控制的工作中。與時俱進，培養(yǎng)企業(yè)員工的成本控制意識，如在采購建材過程中應掌握各種建材的售價信息與工程具體需求，不應過多采購造成浪費；在建材加工儲備中，也應本著節(jié)約的原則，對于可循環(huán)使用的材料應再利用；在具體施工過程中，減小對周圍環(huán)境的破壞，降低工程后期綠化的投入。（2）建立成本控制目標，引導員工有方向的有目的的工作。公司企業(yè)管理者應該充分深入研究整個綠色建筑工程，找出能夠進行成本控制的具體環(huán)節(jié)，并制定成本控制標準。在實施這個標準時，應嚴格監(jiān)督，不能讓其成為流于形式的假標準。企業(yè)公司可以將控制的成本的一部分作為獎勵給予成本控制工作優(yōu)秀的員工，實行獎罰制度。（3）如果工程建筑質量不合格，存在豆腐渣工程，整個工程就不得不重新做，這對成本的增加是成倍的，因此在建設過程應嚴格控制建筑質量。考慮到工期延長造成的成本增加，應對建設工作任務統籌規(guī)劃，確定合適的工期，并嚴格執(zhí)行；遇到突發(fā)情況造成工期延長，應報備工程決策管理部門，以便找到合適的解決方法。（4）增強公司企業(yè)有關部門的合同意識和項目索賠意識。在與其他公司企業(yè)制定合同時，應由專業(yè)人員分析合同合理性，明確合同雙方的權責，并嚴格按照合同執(zhí)行，確保合同的嚴謹性和法律約束力。在某個或某些項目出現他方原因導致的損失時，注意收集相關信息材料與證據，做好索賠工作，降低本公司的工程成本。
4結束語
新型綠色建筑是當今資源節(jié)約型環(huán)境友好型社會構建的需要。解決好該類建筑工程造價預算和成本控制問題，能極大地促進其推廣與普及，間接地滿足了社會和人民群眾的需要。
參考文獻：
[1]陳婷婷,王宇.新型綠色建筑工程造價預算與成本控制分析[J].工程經濟,2015,(7):31-36.
[2]郭春玲.新型綠色建筑工程造價預算與成本控制分析[J].商品與質量,2015,(28):113.
作者：方曉琳 單位：重慶海特工程造價咨詢有限責任公司
