土建工程項目的成本控制策略

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【摘要】隨著近年來我國社會經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，土建工程項目逐漸增多，這種情況下行業(yè)不正當(dāng)競爭及各種問題也越來越多，由此引發(fā)了很多成本控制上的問題，因此加強對土建工程項目的成本控制已經(jīng)迫在眉睫。本文從不同角度分析并探討了土建工程項目成本控制策略，供大家參考。

【關(guān)鍵詞】土建工程項目；成本控制；策略

在整個項目工程建設(shè)中，土建工程項目成本控制是至關(guān)重要的組成部分，應(yīng)得到業(yè)界人士的高度重視，是管理工作中不容忽視的問題。實際上土建項目成本控制是指利用盡可能少的成本在規(guī)定的工期之內(nèi)將符合質(zhì)量等方面要求的成本完成。隨著近年來我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑市場中的競爭變得越來越激烈，因此，成本控制問題開始引發(fā)很多業(yè)界人士的重視，成為建筑行業(yè)中不可或缺的管理活動。

1土建工程項目成本控制現(xiàn)狀

所謂土建工程項目成本控制是指按照企業(yè)目標(biāo)中已經(jīng)明確的具體要求，在工程建設(shè)過程中，對工程成本進(jìn)行有效的組織、實施以控制，但是當(dāng)前我國土建工程成本控制中很明顯還存在很多問題。

1.1成本控制長期性與戰(zhàn)略性不強

當(dāng)前很多施工企業(yè)在成本控制過程中比較重視成本控制辦法制定的過程，而忽視了這些辦法執(zhí)行的過程，成本控制戰(zhàn)略的制定是一個很重要的工作，但是成本控制的重點卻不在于策略的制定，而在于策略的執(zhí)行，不管成本控制策略再優(yōu)秀，如果得不到貫徹落實它都只能是紙上談兵。同時，當(dāng)前很多企業(yè)將成本控制的重點放在了對成果的控制上，嚴(yán)重輕視了對過程的監(jiān)控，如果過程監(jiān)控模式不科學(xué)，那么施工過程中即使在成本控制方面獲得了有益經(jīng)驗，也是不能得到有效推廣的。

1.2成本控制方法缺乏合理性

在當(dāng)前的市場經(jīng)濟環(huán)境中，成本控制方法也必須隨著時代的發(fā)展而發(fā)生變化，在以往的傳統(tǒng)成本管理模式下，企業(yè)制定項目報價時，多數(shù)情況下需要按照政府提供的取費系數(shù)及市場價格進(jìn)行計算，但是政府提供的取費系數(shù)其準(zhǔn)確度尚有待考證，加上報價員很容易疏忽這一點，因此最終的工程報價經(jīng)常缺少對市場因素的考慮，競爭力不強?，F(xiàn)在很多企業(yè)仍然在使用以前傳統(tǒng)的成本控制方法，在這種模式下企業(yè)必然會在競爭中被淘汰。

1.3成本控制制度有漏洞存在

縱觀當(dāng)前我國建筑企業(yè)成本控制現(xiàn)狀，其中主要存在三個方面的問題：①有關(guān)成本控制的制度建設(shè)不全面，相關(guān)制度尚未完善；②企業(yè)在制定成本控制制度時考慮的內(nèi)容不夠全面，實際上成本控制涉及的范圍是十分廣泛的；③企業(yè)在成本控制制度制定的過程中，多數(shù)情況下只會考慮怎樣對企業(yè)成本控制行為進(jìn)行規(guī)范，缺少對成本控制制度可行性的考慮。

2土建工程項目成本控制的策略分析

鑒于目前土建工程項目成本控制中存在諸多問題，我們有必要利用科學(xué)的理論和合理的方法對土建工程項目展開嚴(yán)格的成本控制。

2.1成本控制原則

2.1.1成本最低化在土建工程項目建設(shè)過程中，企業(yè)應(yīng)充分重視成本最低化控制問題，通過深入挖掘降低成本控制的能力，使成本最低化具有可行性，然后堅持一切從實際出發(fā)的原則，通過自身努力達(dá)到最為合理的低成本水平。2.1.2成本全面控制在土建工程項目中，成本全面控制存在很多實質(zhì)性、系統(tǒng)性內(nèi)容，具體來說關(guān)乎到企業(yè)班組經(jīng)濟核算以及不同部門責(zé)任網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)立等諸多方面。成本全面控制要求在項目實施過程中，不同階段應(yīng)得到良好的銜接，銜接的進(jìn)度與節(jié)奏必須保持一致性，同時還要注意謹(jǐn)慎的、認(rèn)真的進(jìn)行，這樣整個工程項目才能被有效控制在合理的范圍之內(nèi)。2.1.3成本動態(tài)控制很多工程項目都是一次性性的，因此在土建工程項目施工過程中，應(yīng)著重強調(diào)對成本的動態(tài)管理與控制。這主要是因為工程項目準(zhǔn)備階段的成本控制是按照設(shè)計內(nèi)容編制成本計劃、確定控制方案的，這無疑為后續(xù)施工過程中成本控制做好了準(zhǔn)備，而竣工階段如果發(fā)現(xiàn)存在偏差也不能更正了，或者可以說竣工階段的資金盈虧已經(jīng)成了定局。2.1.4責(zé)任與利益相結(jié)合在工程項目施工過程中，各部門肩上都承擔(dān)著責(zé)任，與此同時也享有對成本進(jìn)行控制的權(quán)利。項目經(jīng)理應(yīng)定期組織相關(guān)人員展開績效考核，落實獎懲制度，將成本責(zé)任與利益充分結(jié)合起來。

2.2設(shè)計階段實施限額設(shè)計

土建工程設(shè)計是非常復(fù)雜的工程，涉及領(lǐng)域非常廣，要想對這一階段進(jìn)行成本控制，首先應(yīng)促進(jìn)經(jīng)濟與技術(shù)統(tǒng)一的實現(xiàn)，不能片面追求成本的降低而忽視了對技術(shù)的要求，一旦出現(xiàn)豆腐渣工程，將會嚴(yán)重危害人民和社會的安農(nóng)，同時，也不能過于重視技術(shù)而忽視了成本控制問題，必然會造成資源資金浪費的后果。要想實現(xiàn)設(shè)計階段的成本控制目標(biāo)，必須展開價值分析，其重點在于產(chǎn)品功能分析，在功能費用得以滿足的前提下避免不必要工程費用的出現(xiàn)，從最大程度上發(fā)揮出產(chǎn)品的功能，促進(jìn)產(chǎn)品價值的提升。有效利用價值分析，針對不同設(shè)計方案進(jìn)行比較，最終得到最優(yōu)的方案，這對土建工程項目成本控制來說是非常有利的。當(dāng)前土建工程項目成本控制中最為有效的策略就是限額設(shè)計，是指嚴(yán)格按照投資估算及設(shè)計任務(wù)書展開初步設(shè)計，然后按照初步設(shè)計對施工圖設(shè)計進(jìn)行控制，在充分保證其使用功能的前提下，按對施工設(shè)計中不合理變更的發(fā)生進(jìn)行限制，保證總投資限額不會被突破。設(shè)計合同中可以采取一定的經(jīng)濟措施，可以適當(dāng)增加處罰或者獎勵的條款，將設(shè)計人員的工作積極性充分調(diào)動起來，保證設(shè)計人員和工程經(jīng)濟人員密切配合，結(jié)合設(shè)計任務(wù)書中規(guī)定的投資估算，同時從經(jīng)濟、技術(shù)兩方面進(jìn)行比較，從最大程度上控制好工程造價。

2.3施工階段的動態(tài)管理

在工程項目實施過程中，需要按照開發(fā)程度的不同對項目成本進(jìn)行動態(tài)控制，在可行性研究階段需進(jìn)行成本估算，從收益性方面測算投資的可行性，隨著方案的不斷落實和完善，目標(biāo)成本應(yīng)進(jìn)一步細(xì)化，確定主體工程施工圖預(yù)算以后，形成最終定稿。工期成本控制目標(biāo)在于如何處理工期和成本二者之間的關(guān)系，使工期成本綜合最終達(dá)到一個最低值，而工期成本具體通過兩個方面得以體現(xiàn)：①項目經(jīng)理部為了充分保證工期采取的措施費用；②由于拖延工期而導(dǎo)致的業(yè)主成本索賠，這兩種情況都可能是因為自然或施工環(huán)境引起的，或者也可能是由于停工、返工等內(nèi)部因素造成的，由此出現(xiàn)的工期費用就是工期損失。通常情況下工期越短措施成本費用就會越小，但是如果工期短到了一定限度，也可能會起到反效果，工期措施成本可能會急劇上升，工期損失卻不同，由于自然因素造成的工期損失，其損失的額度往往非常小，一般情況下賠償?shù)念~度也比較小，這部分工期損失甚至可以不進(jìn)行考慮。

3結(jié)語

綜上所述，在整個管理體系中，土建工程項目成本控制處于非常重要的地位，造價人員與管理人員應(yīng)加強成本控制的力度，增加經(jīng)濟效益，這對提升職工的工作積極性具有重要作用，同時對提升工程質(zhì)量、保證施工安全性等方面也有非常重要的意義。工程項目成本管理與控制是一個動態(tài)的過程，隨著市場條件的風(fēng)云變幻，成本控制也變得極為復(fù)雜，這種情況下成本管理不僅要全面還要有側(cè)重點，減少資金流失，促進(jìn)投資效益的提升。

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作者:黃流緣 單位:福建省工業(yè)設(shè)備安裝有限公司