建筑裝飾工程的成本控制

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摘要：社會的不斷發(fā)展進步，使得人們不僅對于建筑工程質(zhì)量有了日益提高的要求，而且需要建筑工程有一定的美感，因此建筑裝飾行業(yè)得到了迅猛的發(fā)展。其中，能否有效的控制裝飾工程成本就成為企業(yè)發(fā)展的決定性因素，本文對此進行了深入分析。

關(guān)鍵詞：建筑裝飾工程；成本控制；方法；原則

1引言

在建筑裝飾施工期間，所耗費的所有生產(chǎn)資料的轉(zhuǎn)移價值以及勞動者的勞動所產(chǎn)生的價值都可以以貨幣形式表現(xiàn)出來，兩者統(tǒng)稱為建筑裝飾施工項目成本，也就是施工期間各項費用的總和，對其進行控制成為一項十分重要的工作。1．1建筑裝飾施工項目成本的分類（1）按在成本管理中的作用分類，可分為預(yù)算成本、計劃成本、實際成本三大類。（2）按生產(chǎn)費用與工程量的關(guān)系分類，可分為固定成本與變動成本兩大類。（3）按工程項目的成本屬性分類，可分為生產(chǎn)成本、質(zhì)量成本、工期成本及不可預(yù)見成本四大類。1.2建筑裝飾施工項目成本的構(gòu)成（1）直接成本。這一成本是指施工期間的各項直接費用支出，主要有人工成本、材料成本、設(shè)備成本等幾大方面。（2）間接成本。施工過程中的組織和管理工作也需要耗費一系列的成本，這些成本的支出統(tǒng)稱為間接成本。

2建筑裝飾施工項目成本控制

（1）成本控制的概念。成本控制也就是在產(chǎn)生項目成本期間，結(jié)合事先確定好的成本目標，對生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各項人力資源、物力資源以及費用開支等，采取科學的方法實行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制工作，以第一時間糾正目標與方案之間的誤差，使生產(chǎn)費用能夠符合計劃成本的標準，將成本控制的目標真正的落實到實際生產(chǎn)中去。從理論上進行分析可以知道，成本控制其實就是對經(jīng)濟行為的控制，是成本施控方對于活動對象的一種控制和限制。（2）成本控制的程序。①事前成本控制。這種控制方法需要對成本預(yù)測、成本決策以及成本計劃展開嚴格的控制，還需要將成本計劃內(nèi)和經(jīng)濟指標、費用計劃相關(guān)的部分進行細化，并將各項工作內(nèi)容和工作責任都落實到具體的人。②事中成本控制。事中成本控制就是對施工過程中的各項費用支出進行嚴格的控制，要對工作期間發(fā)生的各項成本數(shù)據(jù)進行收集、整理、分析、反饋，以確定其中的不合理和值得借鑒的地方，為后續(xù)成本控制工作的順利進行打下基礎(chǔ)。③事后成本控制。項目成本活動已經(jīng)結(jié)束之后，對項目成本所開展的核算、分析以及考核工作都屬于事后成本控制的范疇。這一工作并不會使項目成本產(chǎn)生變動，但有利于事前、事中成本控制工作的順利進行。尤其重要的是，企業(yè)可以以此為依據(jù)來總結(jié)成本管理的優(yōu)缺點，設(shè)立相應(yīng)的企業(yè)定額，對于以后成本控制工作的進行有著十分重要的指導(dǎo)意義。（3）成本控制的原則。①全面成本控制原則。全面成本控制工作需要將項目成本產(chǎn)生的整個時間段都當做控制對象，且成本控制必須和施工前的準備工作、施工、竣工等一系列活動同步開展，不能遺漏任何一個重點，而且又要松緊適中，這樣才能夠始終保證施工項目成本的科學合理性。②目標管理原則。為更好的落實計劃方案，需要使用目標管理的方法。在明確目標的指引下，才能夠及時發(fā)現(xiàn)工作中的誤差并第一時間糾正。③動態(tài)控制原則。建筑裝飾施工都是一次性完成的，因此必須排除一切不利因素的干擾。比如：進行內(nèi)部管理工作時，常常會產(chǎn)生材料超耗、工期延誤、施工方案不科學、施工組織有漏洞等問題，這對于工程成本都有著極為不利的影響。不僅如此，系統(tǒng)外部的各種因素包括通貨膨脹、交通狀況、設(shè)計方案科學性等也會影響項目成本，因此，進行全過程動態(tài)控制是十分必要的。（4）成本控制的方法?，F(xiàn)今，各個建筑施工企業(yè)已經(jīng)有了較強的成本控制意識，各種成本管理方法也有了更為廣泛的應(yīng)用，科學、高效的成本控制方法也層出不窮，現(xiàn)今使用頻率較高的成本控制方法有以下幾種：①時間、進度、費用法。項目的施工階段涵蓋了施工前的準備、施工過程以及工程竣工驗收三個主要環(huán)節(jié)，各個環(huán)節(jié)的費用支出特征都是有很大差別的，且單位時間所花費的成本和所完成的工程量一般也是線性關(guān)系。②成本控制圖法。這一工作方法借鑒了全面質(zhì)量管理法中的質(zhì)量控制圖法，在日常成本控制工作中效果最好。在施工期間，成本的偏差有：實際偏差、計劃偏差和目標偏差為：實際偏差＝實際成本－預(yù)算成本計劃偏差＝預(yù)算成本－計劃成本目標偏差＝實際成本－計劃成本通過這三個偏差來調(diào)整和糾正偏差，達到控制項目成本的目的。③成本計劃評審法。在確定好網(wǎng)絡(luò)模型的前提下，便可以使用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)來開展工作，這一技術(shù)的計劃、控制效果非常經(jīng)濟•管理•好?，F(xiàn)今我國的進度控制工作中常常會使用這一方法，在對網(wǎng)絡(luò)計劃方案進行優(yōu)化調(diào)整時，也可以借助這一技術(shù)來確定最低的趕工成本。一般情況下，平時工作中會將成本控制和網(wǎng)絡(luò)計劃法結(jié)合起來使用，兩者結(jié)合可以很好的取長補短，并且能夠直觀的反映工序計劃進度和實際進度、計劃成本和實際成本間的對比，反映控制進度及成本的方向。

3結(jié)語

建筑企業(yè)的工作質(zhì)量以及管理質(zhì)量都可以由建筑裝飾施工體現(xiàn)出來，而且它對于企業(yè)的經(jīng)濟效益也有著最直觀的影響，因此一定要將項目成本控制作為施工企業(yè)經(jīng)營管理的重中之重。這對于企業(yè)的發(fā)展以及行業(yè)進步都有著十分積極的作用。

參考文獻

[1]郝潤.建筑企業(yè)施工項目成本管理[J].企業(yè)研究，2011（12）.

[2]吳紅清.建筑裝飾企業(yè)成本管理與控制初探[J].現(xiàn)代商業(yè)，2008（06).

作者:楊正茂