提高工程經(jīng)濟效益的措施分析
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摘要：作為中國經(jīng)濟發(fā)展的主動脈，建筑在中國經(jīng)濟占據(jù)重要的地位。就目前來說，建筑行業(yè)的弊端存在著各種問題，例如資源的利用率不高、材料閑置等，問題的產(chǎn)生對建筑工程不僅影響進度，同時降低整體工程的質(zhì)量。此外，建筑市場的管理制度短缺，造成建筑市場的秩序混亂，產(chǎn)品同質(zhì)化，加劇市場的競爭。對此，本文就建筑工程經(jīng)濟效益這一主體，圍繞著建筑造價管理、工程核算等內(nèi)容進行開展，從而提出提高建筑工程經(jīng)濟效益的措施以及解決方案。
關鍵詞：建筑工程；建筑造價；經(jīng)濟效益
1影響建筑工程經(jīng)濟效益的因素分析
1.1工作的有序開展是提高經(jīng)濟效益的重要途徑
一般情況下，建筑工程的各項工作若能按照施工計劃進行，整體的建筑工程進度可以如期完成，但往往建筑工程會遇到不同情況，導致建筑工程的經(jīng)濟效益受到影響，進一步影響企業(yè)的經(jīng)濟利潤。工作的有序開展依賴于相關管理者的工作態(tài)度，管理者應該從全局把控材料計劃管理、項目施工管理以及成本管理等多個方面，使得建筑工程的經(jīng)濟效益得到貫徹落實。
1.2成本控制與經(jīng)濟預算意識是提高經(jīng)濟效益的必然要求
在整體的建筑工程項目中，把控著經(jīng)濟效益的關鍵之處在于如何正確對待工程造價的成本控制這一重要環(huán)節(jié)。工程造價的成本控制不僅是財務部門或者是項目經(jīng)理的工作任務，更多的是整個團隊中每一位參與的人員。全體成員參與到工程造價的成本控制，可以有效避免部門之間的工作交接不流暢、重視度不高等問題。在開展每一個建筑工程項目之前，每一部門都有對應的工作任務，表面上可以說是各施其職，分工明確，但在部門之間的工作交流可能存在困難，導致后期的建筑團隊無法達到最佳狀態(tài)。對此，最佳的建筑團隊應該是全員能積極參與，同時各部門之間開展與協(xié)調(diào)各項工作，減少因溝通問題帶來的問題，從而提高整個建筑項目的效率，充分利用各部門的資源來達到建筑工程的經(jīng)濟效益的最大化。
2施工階段的造價管理的重要意義
作為建筑工程階段的重要組成部分，造價管理的重視對企業(yè)是否可以得到合理利潤的重要環(huán)節(jié)，也是建筑企業(yè)內(nèi)部的價格控制的主要途徑之一。相對于市場經(jīng)濟體制，計劃經(jīng)濟體制的基本要求是對任務的完成為主要依據(jù)。對此，建筑企業(yè)為了貫徹這個目標，沒有從實際情況出發(fā)，導致資源的浪費以及施工周期沒有按時完成等情況出現(xiàn)。
3建筑工程的造價管理的弊端與不足
3.1合同簽訂制度的缺乏
開展建筑工程的前提是雙方已簽訂相關的合同，在合同涉及各種的約束制度等內(nèi)容。但在目前來說，合同的制定對于建筑行業(yè)來說是流于形式的一種方式，合同的內(nèi)容過于草率模糊，對于責任方的權責界限的規(guī)定過于模糊不清，導致后期發(fā)生經(jīng)濟糾紛，無法得到合理的解決方式。
3.2造價管理的重視度不高
建筑工程的造價管理涉及的層面不僅是財務會計方面，更多的是將技術手段與經(jīng)濟手段這兩者相融合起來，才能充分發(fā)揮工程造價管理的經(jīng)濟作用。目前，建筑行業(yè)缺乏專業(yè)化程度高的管理人才，大部分管理人員基本掌握專業(yè)知識，但未能深究工程造價管理的領域，導致工程造價管理缺乏一定的專業(yè)性與水平。
3.3造價控制目標制定不合理
建筑工程的造價管理是隨著工程的施工情況來不斷調(diào)整與修正的，對此工程的造價控制目標需要不斷保持在相對平衡的狀態(tài)。項目的管理人員首先要對施工的具體情況有一個大致的了解，從而更好的根據(jù)實際來調(diào)整工程造價中不合理的地方。就目前的情況來說，大部分的管理人員對于工程造價的目標無法合理控制，影響到施工項目的進度。同時，管理人員相應所采取的管理方法也有不合理的地方，造成企業(yè)不必要的資源浪費。
3.4缺乏完善的監(jiān)督機制
建筑工程的隱性成本大部分來自于監(jiān)督機制混亂下產(chǎn)生的，建筑工程所發(fā)生的違規(guī)現(xiàn)象無法得到充分解決，影響工程造價的準確性。此外，監(jiān)督機制有利于將施工環(huán)節(jié)緊密相扣，降低因交接不流暢的經(jīng)濟成本。
4加強建筑造價管理中工程經(jīng)濟效益的措施
4.1完善合同簽訂制度
為了確保工程經(jīng)濟效益達到預期的效益，建筑企業(yè)應該加強對建筑造價管理等相關方面的工作，例如完善建筑合同的管理制度，規(guī)范合同簽訂等。第一，建筑雙方應該對于合同的條例內(nèi)容有一個大概的了解，熟悉合同條文等。第二，合同條文應該明確雙方的責任以及義務，合理清晰的規(guī)范雙方的權責，使得施工后期可以減少不必要的糾紛。第三，合同簽訂期間應該進行對施工內(nèi)容進行詳細的解讀，確保工程所要求的標準與要求。最后，積極與設計單位進行溝通，確保設計方案是最為貼切企業(yè)的經(jīng)濟要求。建筑合同既要兼顧工程質(zhì)量的要求，同時也要確保達到企業(yè)的經(jīng)濟效益目標。
4.2實施全過程造價管理
全過程的造價管理的主要內(nèi)容是根據(jù)整個施工過程，將造價管理貫穿于施工環(huán)境，嚴格控制資金的使用以及材料的利用，確保資金與材料的利用率最大化。第一，合理規(guī)劃造價管理的具體流程。造價管理涉及不同的環(huán)節(jié)，例如工程交工期限、綜合工程總量以及預計成本投入等。同時，造價管理對于成本的控制有著十分高的要求，嚴格制定成本的預算計劃。第二，造價管理的核心在于人力、資金的規(guī)劃。施工過程中成本消耗比例最大的就是人力與資金，企業(yè)應該從原材料的采購、監(jiān)管，再到設備的購買與使用等各個環(huán)節(jié)出發(fā)，制定相應的造價管理計劃。最后，工程竣工也是造價管理的一部分。工程竣工的主要內(nèi)容是收集各種經(jīng)濟業(yè)務的原始憑證，開展相關的項目審計活動，制定出該工程的成本。該過程除了核實工程量的產(chǎn)出與投入，還可以及時發(fā)現(xiàn)工程中出現(xiàn)的問題以及弊端，并很據(jù)實際來解決問題。
4.3提高相關工作人員的專業(yè)知識能力以及綜合素質(zhì)
建筑造價管理項目需要專業(yè)知識扎實與豐厚的管理人才統(tǒng)籌管理，對此建筑造價管理的水平受制于人員的綜合素質(zhì)的高低。因此，企業(yè)在選取建筑工程的人員時，應當考慮人員的專業(yè)知識以及素質(zhì)，打造一支高水平的工作隊伍，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。第一，造價管理人員的基礎專業(yè)知識是造價管理的基本要求，同時還要不定期進行專業(yè)知識的培訓與學習，加強與調(diào)整造價管理的知識，如財務預算、成本控制等理論知識。第二，造價管理人員要將所學的理論知識運用到實際的施工環(huán)境之中，在實踐中不斷總結工作經(jīng)驗。第三，面對復雜多變的施工環(huán)境，造價管理人員應當具備豐富的應變能力，及時處理施工所發(fā)生的問題。應變能力還體現(xiàn)在于對建筑市場的敏感度，隨著市場的變化不斷調(diào)整工程成本的認識。
5結束語
綜上所述，隨著近幾年中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級，建筑行業(yè)的生產(chǎn)模式也需要根據(jù)潮流的變化而作出調(diào)整。面對高耗能、高污染等問題，建筑業(yè)必須重視造價管理的作用，利用合理造價管理來充分提高企業(yè)的資金利用率以及材料的使用。對此，企業(yè)應當要從合同制定、監(jiān)督機制，再到人力資源等方面來推動建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻
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作者：過晨 單位：無錫市梁溪區(qū)建筑工程質(zhì)量和安全監(jiān)督管理站