新能源公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制

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摘要：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與控制已經(jīng)成為了評(píng)估企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制體系必不可少的因素之一，但是當(dāng)前依然有很多的新能源企業(yè)有一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的漏洞存在。同時(shí)，由于財(cái)務(wù)系統(tǒng)的不完善與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系的缺失，使得企業(yè)在面對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)會(huì)遭受到嚴(yán)重的打擊。因此財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)當(dāng)盡早防范，并將其抑制在萌芽狀態(tài)。

關(guān)鍵詞：可持續(xù)發(fā)展；新能源；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

引言

大多數(shù)的新能源企業(yè)已經(jīng)轉(zhuǎn)變了自身的發(fā)展理念，并將傳統(tǒng)的商業(yè)經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)變?yōu)榭沙掷m(xù)發(fā)展模式。新能源企業(yè)應(yīng)當(dāng)在當(dāng)前不利的背景下，積極發(fā)展自身企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制制度，通過進(jìn)行積極的風(fēng)險(xiǎn)防范，建立起完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)。

一、基于可持續(xù)發(fā)展的新能源公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀分析

（一）依賴政府補(bǔ)貼降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

首先來說，政府對(duì)于新能源企業(yè)雖然在財(cái)政與政策方面進(jìn)行了廣泛的支持，但是由于政府的職能經(jīng)驗(yàn)不足，相關(guān)扶持政策仍然具有一定的缺陷，并沒有從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度進(jìn)行，致使產(chǎn)能過剩以及重復(fù)建設(shè)等問題的出現(xiàn)。另外，政府對(duì)新能源公司的扶持行為具有雙面效應(yīng)，在政府給新能源企業(yè)帶來資金支持，促進(jìn)了企業(yè)的快速發(fā)展以及保障企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理正常運(yùn)行的同時(shí)，另一方面還使得企業(yè)對(duì)于政府的支持過于依賴，使得企業(yè)自身的融資能力和水平明顯下降。

（二）企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管控不集中

目前多數(shù)新能源公司在經(jīng)營(yíng)中存在諸多不足，其財(cái)務(wù)方面管理、管控多數(shù)表現(xiàn)為不集中，主要原因就是由于新能源公司的場(chǎng)地建設(shè)都較為偏遠(yuǎn)，距離主體企業(yè)的距離較遠(yuǎn)，因此工廠一般都是自己掌握自己的工廠內(nèi)部信息。在工廠內(nèi)部雖然設(shè)置了相應(yīng)的財(cái)務(wù)部門，但是由于工廠地址位置的限制，難以招募到優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人員，財(cái)務(wù)管理效果很低。新能源項(xiàng)目多數(shù)為科技項(xiàng)目，在公司建設(shè)階段，資金往來和流動(dòng)數(shù)額非常大，因此在此階段無疑給財(cái)務(wù)部門針對(duì)資金的監(jiān)管造成了一定難度，也給資金管理的安全性帶來了嚴(yán)重的隱患。

（三）內(nèi)部治理薄弱

控制環(huán)境是內(nèi)部控制的根本，新能源公司內(nèi)控系統(tǒng)如果要正常運(yùn)行，其主要因素來源于控制環(huán)境，控制公司內(nèi)多數(shù)元素的前提，也是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)就是要做好控制環(huán)境，能夠良好的把握控制環(huán)境制度和能力，將能直接影響內(nèi)控系統(tǒng)的正常運(yùn)作。結(jié)合實(shí)際情況，新能源公司在控制內(nèi)部環(huán)境方面存在諸多問題。其二，沒有建設(shè)完善的企業(yè)組織機(jī)構(gòu)，沒有詳細(xì)的企業(yè)各部門職責(zé)劃分，導(dǎo)致各部門之間不能達(dá)成及時(shí)有效的溝通和相互合作，甚至部門之間相互推諉，直接影響了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率。其三，企業(yè)應(yīng)完善員工的各項(xiàng)績(jī)效考核制度和規(guī)定，沒有良好的員工績(jī)效考核制約和對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)，企業(yè)員工就會(huì)增長(zhǎng)惰性，缺乏主觀能動(dòng)性和積極性，從而其生產(chǎn)、工作效率都會(huì)大大降低，對(duì)企業(yè)未來發(fā)展存在不良影響。

二、以可持續(xù)發(fā)展為基礎(chǔ)，構(gòu)建全面對(duì)策對(duì)新能源公司財(cái)務(wù)制度進(jìn)行管控

（一）企業(yè)發(fā)展應(yīng)重視企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益需求

首先新能源公司應(yīng)該根據(jù)企業(yè)自身情況，完善并制定出財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的制度，并嚴(yán)格執(zhí)行，做到能夠整合性對(duì)企業(yè)的資金流入和留出日常數(shù)據(jù)進(jìn)行收集和整改，達(dá)到國(guó)家對(duì)一般納稅人的要求。其次新能源公司在遇到金融危機(jī)等外在客觀因素影響時(shí)，較為容易產(chǎn)生對(duì)企業(yè)不良的影響，因?yàn)槟壳拔覈?guó)很多新能源公司均已走出國(guó)門，但在遇到不可預(yù)料危機(jī)的時(shí)候，沒有足夠的應(yīng)對(duì)策略進(jìn)行迅速反應(yīng)和解決問題。新能源公司的企業(yè)資金鏈問題就突顯出來，能否達(dá)到長(zhǎng)期可持續(xù)供應(yīng)，讓其能夠支持企業(yè)更長(zhǎng)時(shí)間發(fā)展和運(yùn)營(yíng)，就是企業(yè)應(yīng)該慎重考慮和重視的問題。最后，新能源公司其本身的企業(yè)屬性和特征確定了企業(yè)發(fā)展的核心內(nèi)容，即是在技術(shù)領(lǐng)域創(chuàng)新且不斷創(chuàng)新，但是在企業(yè)新興新能源技術(shù)創(chuàng)新過程中，對(duì)資金要求也十分嚴(yán)峻，技術(shù)創(chuàng)新階段的資金使用量大，創(chuàng)新項(xiàng)目的研究時(shí)間較長(zhǎng)，同時(shí)伴隨著極高的風(fēng)險(xiǎn)性?，F(xiàn)如今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，創(chuàng)新項(xiàng)目融資也十分難，所以企業(yè)財(cái)務(wù)部門就要為企業(yè)設(shè)計(jì)完善的可提供企業(yè)持續(xù)發(fā)展、合理高效發(fā)展提供必要的財(cái)務(wù)支持。

（二）強(qiáng)化企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新

新能源公司其生存和發(fā)展的核心內(nèi)容便是企業(yè)的創(chuàng)新技術(shù)能力，技術(shù)創(chuàng)新能力突出就可以在嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中立于不敗之地，因此新能源公司核心問題就是加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新可持續(xù)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理和支撐。支撐技術(shù)創(chuàng)新不只是對(duì)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目的資金投入力度，還需要許多相關(guān)領(lǐng)域尖端人才，以及對(duì)人才管理的相應(yīng)激勵(lì)，以配合企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)的政策規(guī)劃。企業(yè)財(cái)務(wù)部門提出財(cái)務(wù)管理辦法，以支持企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目的順利進(jìn)行，才能讓企業(yè)不會(huì)被新能源領(lǐng)域市場(chǎng)淘汰。

（三）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相關(guān)制度構(gòu)建和統(tǒng)一管理

新能源公司應(yīng)結(jié)合目前企業(yè)自身財(cái)務(wù)情況和未來發(fā)展目標(biāo)，指定并出臺(tái)一套較為完善的適合企業(yè)自身特點(diǎn)的統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理制度，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行統(tǒng)一管理、全面管理，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管控能力，從而提升企業(yè)綜合生產(chǎn)效率和經(jīng)營(yíng)收益。各部門能夠明確自己的工作目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，依照統(tǒng)一的工作目標(biāo)工作，讓部門生產(chǎn)率和生產(chǎn)工作積極性提高。同時(shí)各部門有統(tǒng)一且分工明確的制度參考，按照制度執(zhí)行，可以避免之前所提到的部門之間溝通欠佳、無法明確工作內(nèi)容責(zé)任等問題，降低企業(yè)資源浪費(fèi)、部門協(xié)作不暢等問題產(chǎn)生的損失，同時(shí)提升工作成效和提高財(cái)務(wù)資金合理使用率。此外，完善企業(yè)內(nèi)部控制財(cái)務(wù)制度，各部門能明確自己風(fēng)險(xiǎn)控制責(zé)任內(nèi)容，也能夠降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，讓制度在工作中得以進(jìn)化，并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制起到積極作用。

（四）改良財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)

新能源公司在技術(shù)創(chuàng)新中謀求生存和發(fā)展，就決定了其需要長(zhǎng)期擔(dān)負(fù)財(cái)務(wù)巨大風(fēng)險(xiǎn)盡心生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)，那么不斷改良財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)，以適合企業(yè)發(fā)展不同階段所面臨的風(fēng)險(xiǎn)因素，也可以讓企業(yè)達(dá)到可持續(xù)發(fā)展。為了提早避免企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，就要不斷健全、改良企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，提前對(duì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)知并進(jìn)行防范，這樣企業(yè)才能夠在風(fēng)險(xiǎn)中求生存謀發(fā)展。

三、結(jié)束語(yǔ)

針對(duì)新能源公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀以及其中出現(xiàn)的各種問題進(jìn)行深入的探究，因此本文具有針對(duì)性的提出了相應(yīng)的解決策略與方案，希望能夠?yàn)槿蘸笮履茉垂镜呢?cái)務(wù)部門提供有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制和預(yù)判、分析風(fēng)險(xiǎn)的方法，借以新能源公司所需的相應(yīng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制措施，使得新能源公司能夠及時(shí)重視并對(duì)日后可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)因素加以預(yù)防，并建立相應(yīng)的應(yīng)急措施，以期待能夠在未知風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)能夠?qū)⑵髽I(yè)的損失降低到最低，進(jìn)而做到可持續(xù)發(fā)展。

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作者：楊慶華 單位：大連愛德麗格醫(yī)療美容有限公司