建筑行業(yè)財務風險分析

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摘要：伴隨著我國市場經濟的蓬勃發(fā)展，財務風險作為各行各業(yè)企業(yè)中客觀存在的一種經濟現象，是不可避免的。同時，我國建筑行業(yè)由于其生產經營過程中的流動性和周期等特征，建筑企業(yè)內部的財務風險更為煩瑣和復雜。如何科學有效地控制建筑企業(yè)內部的財務風險，維護建筑企業(yè)在日益激烈的市場環(huán)境中占據一席之地，是當前我國建筑行業(yè)亟待解決的問題。因此，本文通過針對現階段我國建筑行業(yè)內部的財務風險管理問題入手，通過詳細闡述財務風險管理相關理論基礎，總結出現階段我國建筑行業(yè)內部財務風險管理中存在的問題，并就這些問題提出有針對性的建議，作為參考。

關鍵詞：建筑行業(yè)；財務風險管理；問題；對策

一、建筑行業(yè)財務風險管理存在的問題

（一）建筑企業(yè)的內部管理工作不夠到位

首先，部分建筑企業(yè)內部對財務的管理工作還沒有引起足夠的重視，沒有在企業(yè)內部樹立起正確的財務風險管控意識和觀念，導致全體工作人員沒有認識的財務風險管理的重要性，阻礙了建筑企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。其次，部分建筑企業(yè)內部的財務工作人員綜合素質能力較低，應當適當結合企業(yè)自身發(fā)展實際情況和相關利益，針對企業(yè)內部的經營運轉情況，提出出科學有效的經濟管理建議。第三，部分建筑企業(yè)內部沒有認識到監(jiān)督工作的重要性。甚至沒有健全的監(jiān)督管理機制，缺乏統(tǒng)一規(guī)范的監(jiān)督管理機制，導致監(jiān)督管理工作的實施只能流于表面，大大增加了建筑企業(yè)財務風險的來臨概率。最后，還存在部分企業(yè)僅僅停留在生產經營管理模式，缺乏科學有效的資金管控模式，對企業(yè)內部的存貨管理控制也不夠到位，久而久之，容易出現資金短缺困難等問題。同時，大部分企業(yè)內部還沒有樹立起良好的財務風險管控意識，思想較為傳統(tǒng)落后，缺乏科學合理的財務風險管控體系。

（二）現階段建筑市場不夠統(tǒng)一規(guī)范

現階段我國的建筑市場還存在諸多方面的因素影響，市場的不統(tǒng)一規(guī)范容易導致大量的財務風險。根據相關調查結果顯示，大部分建筑企業(yè)內部的財務風險都來源于建設項目資金不到位，進而將投資風險轉移到建筑企業(yè)內部，造成建筑企業(yè)內部資金周轉困難。其次，建筑企業(yè)內部的財務風險在項目建設過程中的每個環(huán)節(jié)都可能產生，主要面臨的財務風險分為資金的籌資風險和回收風險，加之我國現階段還存在部分建筑企業(yè)內部往往忽略了內部控制管理制度的構建，導致財務風險的管理也就無從談起。

（三）內外環(huán)境因素的影響

首先，外部市場經濟環(huán)境也極其容易對建筑企業(yè)的財務風險造成影響。第一，部分建筑企業(yè)由于操作不規(guī)范，在資金方面容易出現短缺的現象，導致建筑企業(yè)自身負債較多，存在拖欠材料商的欠款等問題，由于材料商的發(fā)票必須在結清材料款過后才能夠開具，因此，部分建筑企業(yè)的財務部門由于缺乏相應的發(fā)票而無法及時做賬，最終出現資金使用情況混亂，甚至帶來巨大的損失。除此之外，部分建筑施工企業(yè)在進行項目建設過程中，容易出現拖欠工資的現象，往往容易造成財務部門無法及時進賬，而造成工資拖欠的主要原因，大都是由于企業(yè)無法進行融資，或者資金周轉困難等。最后，建筑市場不規(guī)范，我國在這方面的監(jiān)督管理力度還不夠到位，因此，建筑市場的材料發(fā)票難以辨別真?zhèn)?，招致巨大的資金損失。

二、建筑行業(yè)財務風險管理優(yōu)化對策

（一）構建起風險回避體系

風險回避主要指的是企業(yè)通過放棄部分容易招致風險的項目來達到降低風險的目的。因此，企業(yè)可以通過構建起風險回避體血來達到降低財務風險的目的。建筑企業(yè)應當結合自身的付現能力和資產現狀來進行合理分析，動態(tài)把控企業(yè)內部的現金流動情況，結合企業(yè)內部實際經營運轉情況，結合企業(yè)內部多項資產指標，來科學分析企業(yè)的償債能力，結合企業(yè)內部的財務現狀來選擇合理的規(guī)避方式。

（二）構建財務管理體系

資金作為維護建筑企業(yè)日常經營運轉的前提條件，受到建筑企業(yè)內部各項因素的制約，由分散式財務管理的模式逐漸轉變?yōu)榧惺降呢攧展芾砟Ｊ?，更加凸顯了建筑企業(yè)內部構建起科學合理的財務管理體系的重要性。建筑企業(yè)內部的領導者在進行重大決策之前，必須結合相關專業(yè)工作人員的輔助意見，明確了解企業(yè)內部財務狀況。

（三）構建起成本管控體系

科學合理的內部成本管控體系是建筑企業(yè)經營運轉的有效手段之一。在進行項目施工建設過程中，建筑企業(yè)必須嚴格按照規(guī)定的成本核算和監(jiān)督管控制度來執(zhí)行工作，才能夠有效保障建設施工項目的順利開展，從而保證企業(yè)的經濟效益。企業(yè)在構建成本管控體系過程中，必須結合圖紙信息和合同工期施工條件等因素，在保證工程質量的前提下，最大程度實現經濟效益最大化，從而有效管理建筑企業(yè)內部的財務風險，為企業(yè)的未來發(fā)展做好堅實的鋪墊。

三、結語

綜上所述，建筑企業(yè)的財務風險管理工作是一條長遠的道路。建筑企業(yè)必須正確認識財務風險管理的重要性，樹立起科學的財務風險管理理念，構建相關的財務風險規(guī)避體系和成本管控體系，加大監(jiān)督管理的工作力度，才能夠不斷推動建筑行業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。

參考文獻

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作者：彭麗名 單位：中國核工業(yè)二三建設有限公司貴州分公司