施工企業(yè)財務風險控制
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1）財務風險的全面性和系統(tǒng)性。財務風險具有全面和系統(tǒng)的特點，它是牽一發(fā)而動全身的系統(tǒng)工作，所以每一部分和模塊的變動都會影響整體的發(fā)展，在企業(yè)資金的流轉過程中，財務風險存在于各個環(huán)節(jié)，如果資金在分配的階段出現(xiàn)問題，那么整個流程也會出現(xiàn)問題，所以這是一個全面的工作。
2）財務風險的多樣性。財務風險不是單一的風險，一個方面是外部環(huán)境會影響財務的穩(wěn)定性；另一個方面是內部環(huán)境也會影響財務的穩(wěn)定性，即使外部的宏觀環(huán)境處于比較平穩(wěn)的狀態(tài)，施工企業(yè)內部的現(xiàn)狀也會對財務的穩(wěn)定性造成沖擊，比如不同企業(yè)之間的競爭，人為的貪腐等等。
3）財務風險的突發(fā)性。財務風險之所以叫風險，就是因為它有一個顯著的特點，就是突發(fā)性，財務風險往往是突然發(fā)生的，企業(yè)沒有任何前期的預料和準備，如果有充分的準備和預防的時間，也就不能叫做風險了，所以突發(fā)性是由財務風險本身的特點決定的。
4）財務風險的可防可控性。雖然財務風險有著這樣那樣難以預料的特點，但是并非不可防范，財務風險是必然可以防范并且可以控制在一定范圍內，這就需要施工企業(yè)的努力了，健全的風險防范制度是防范企業(yè)風險的必要手段。
二、穩(wěn)健貨幣政策背景下施工企業(yè)的財務風險來源
1）融資。施工企業(yè)的來源一般通過融資的途徑實現(xiàn)，融資的來源具有多元化的特征，因為工程項目比較龐大，涉及到很多環(huán)節(jié)，很多原材料和設備，需要大量的資金，如果這些資金來源一旦切斷，工程就會面臨停產(chǎn)，這種損失是巨大的，所以就出現(xiàn)項目融資風險。
2）項目投資。在項目投資環(huán)節(jié)也存在很多風險，由于很多原因，這樣或那樣的，確定性的或不確定性的，一個項目投資以后可能不會達到預期的效果，很多目標不能實現(xiàn)，而同時項目又是一項耗資耗時巨大的工程，很難預料工程的結果，投資的回報率也難預估，所以這樣一個過程，就面臨資金回收難的問題。
3）投標。投標環(huán)節(jié)可能面臨的風險是承諾難以兌現(xiàn)，因為現(xiàn)在投標競爭都是采取低價中標，在同等條件下，低價的企業(yè)中標，這就會出現(xiàn)一個問題，在投標的時候投標企業(yè)為了競爭取勝，就會下大力氣降低價格，一旦中標，在以后的承諾過程中，就會出現(xiàn)難以兌現(xiàn)之前價格的問題，這種情況不僅會引發(fā)財務風險，還會造成信譽危機。
4）成本控制。施工企業(yè)如果不結合項目規(guī)模、特點、復雜程度及施工條件，制定出合理施工組織方案，就可能導致施工工期延長，所需機械設備增加，投入的成本費用增加，最終導致項目實際收益低于期望值，形成施工項目虧損。
5）結算。在結算的過程中也會出現(xiàn)財務風險問題，一般狀況下，財務的結算工作是工程結束時候進行，如果金融市場環(huán)境想多寬松，結算的工作就比較迅速，一旦外界金融環(huán)境緊張，結算工作就容易出現(xiàn)風險，因為在施工結束時，驗收之前工程尾款不會到賬，驗收完成后才會到賬，如果資金困難，這筆錢很可能就難以到賬。
三、穩(wěn)健貨幣政策背景下施工企業(yè)財務風險的防范機制
貨幣政策趨緊的形勢下，施工企業(yè)面臨的財務風險與日俱增。本文針對施工企業(yè)的行業(yè)特殊性，提出以下幾個防范措施：
1）建立和完善財務風險預警機制。首先要做好財務預算工作，這是預警機制的必要環(huán)境，凡是涉及到資金的問題，就必須要做好資金的統(tǒng)籌規(guī)劃計算工作，不能沒有章法可循，預算工作是預警機制的必要環(huán)節(jié)。其次要形成長效機制，這種機制的制定必須經(jīng)過長期的考察和分析，根據(jù)企業(yè)的實際情況來完成，制定完成以后不代表就不用繼續(xù)監(jiān)控和維持，因為外界環(huán)境會不斷發(fā)生變化，所以一定要長期監(jiān)督，確保落實，不斷完善。
2）建立和完善企業(yè)財務內控機制。施工企業(yè)應按照《會計法》的要求建立健全企業(yè)的內部財務控制制度，在會計核算、內部稽核、內部牽制、財產(chǎn)清查、內部審計、原始記錄管理、崗位交接、會計檔案管理、會計組織等一系列領域形成有效的財務控制制度。通過內部控制制度，進一步強化會計核算基礎，優(yōu)化財務管理流程，有效降低企業(yè)管理成本，保證企業(yè)財產(chǎn)的安全完整和企業(yè)經(jīng)營活動的高效運轉。
3）完善資金管理調度機制。在資金運作上要實行統(tǒng)一調配，集中管理，在滿足發(fā)展需要基礎上充分發(fā)揮資金規(guī)模優(yōu)勢。在資金調度體系方面，應進一步強化施工項目資金的總體規(guī)劃，明確相關流程、責任和權限。此外，在企業(yè)自有資金不足的情況下要盡量拓寬融資渠道，避免單一的資金籌集模式以分散財務風險。
4）完善成本控制機制。成本控制機制包括施工方案的科學性、材料采購的優(yōu)質性、成本管理的有效性。第一，施工方案制定的時候要綜合各方意見，經(jīng)過專家論證、集體性討論再確定方案；第二，材料采購工作要確保質量合格，性價比高，沒有質量問題；第三，成本管理工作，要確保有效性和落實性，最終達到控制成本的目標，這也是施工企業(yè)做好風險控制的關鍵。
作者：史志濤 單位：中建路橋集團第六工程有限公司
