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小微企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問題3篇

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小微企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問題3篇

小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理篇1

【摘要】在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中,小微企業(yè)發(fā)揮了重要的作用。但就目前來看,小微企業(yè)在發(fā)展過程中仍然存在著明顯的財(cái)務(wù)管理問題,以至于限制了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展壯大。基于這種情況,本文對小微企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問題展開了分析,并且提出了解決問題的對策,以期為關(guān)注這一話題的人們提供參考。【關(guān)鍵詞】小微企業(yè);財(cái)務(wù)管理;問題;對策

一、引言

發(fā)展小微企業(yè),能夠使我國人口生存問題、貧富差距大問題在一定程度上得到解決。所以在社會經(jīng)濟(jì)建設(shè)中,小微企業(yè)是重要的組成部分。但是,受到資金有限和生存規(guī)模小等特點(diǎn)的限制,小微企業(yè)在市場競爭中需要面臨較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。而目前小微企業(yè)本身在財(cái)務(wù)管理上也存在著諸多問題,從而加大了小微企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。因此,相關(guān)人員還應(yīng)該加強(qiáng)小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題及對策的研究,以便更好的促進(jìn)小微企業(yè)的發(fā)展。

二、小微企業(yè)的財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)分析

所謂的小微企業(yè),其實(shí)就是小型企業(yè)、工商個體戶和微型企業(yè)的統(tǒng)一名稱,是國內(nèi)經(jīng)濟(jì)學(xué)家郎威平教授提出的概念,其對這類企業(yè)的“小微”特征進(jìn)行了概括。目前,在生產(chǎn)規(guī)模、生產(chǎn)領(lǐng)域和員工數(shù)量等方面,小微企業(yè)都具有“小微”特征。而擁有該特征的企業(yè)雖然能夠獲得快速發(fā)展,但是其發(fā)展壯大同時也將受到規(guī)模小和員工數(shù)量少等多個條件的限制。在小微企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營中,財(cái)務(wù)管理工作為一項(xiàng)常規(guī)管理工作,包含資金運(yùn)營、投放、分配等多個環(huán)節(jié),對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營起到了至關(guān)重要的作用[1]。在未能做好財(cái)務(wù)管理工作的情況下,小微企業(yè)就無法獲得穩(wěn)定的發(fā)展,甚至容易出現(xiàn)破產(chǎn)的問題。如果能夠做好財(cái)務(wù)管理工作,則能夠?yàn)樾∥⑵髽I(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益,并且能夠使小微企業(yè)獲得可持續(xù)的發(fā)展。

三、小微企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問題分析

(一)財(cái)務(wù)管理決策環(huán)節(jié)缺失

現(xiàn)階段而言,一些小微企業(yè)仍然延續(xù)過去的管理模式,依靠企業(yè)家自身的判斷進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理,并未預(yù)先完成財(cái)務(wù)管理決策的制定。在這一背景下,企業(yè)的財(cái)務(wù)管理觀念依然較為落后,無法滿足時代的發(fā)展需求。由于并未接受過專業(yè)的培訓(xùn),這些企業(yè)家并未給予會計(jì)專業(yè)以足夠的重視,在實(shí)際開展財(cái)務(wù)管理工作的過程中并未做好財(cái)務(wù)信息分析,以至于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作難以發(fā)揮原本的作用,并且也無法為管理者制定科學(xué)決策提供合理的依據(jù)。

(二)缺乏健全的內(nèi)控制度

小微企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面,通常缺乏健全的內(nèi)控制度,無法實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)的規(guī)范管理。一方面,一些企業(yè)僅僅建立了內(nèi)部會計(jì)制度,并且混淆了內(nèi)部會計(jì)制度與財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度的概念[2]。另一方面,也有一些小微企業(yè)在開展財(cái)務(wù)監(jiān)督工作時,錯誤的將監(jiān)督工作當(dāng)成是干預(yù)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的手段。對于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理者來講,為避免受到過多干預(yù),也只能尋求方法進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)督的抵制,繼而影響了企業(yè)內(nèi)控管理制度作用的正常發(fā)揮。

(三)缺乏資金控制能力

不同于大中型企業(yè),小微企業(yè)在資金控制方面普遍具有一定的隨意性,以至于無法實(shí)現(xiàn)資金的嚴(yán)格管控。一旦遭受市場沖擊,就容易出現(xiàn)資金鏈斷裂的情況,從而導(dǎo)致企業(yè)面臨經(jīng)營危機(jī)。一方面,一些小微企業(yè)管理者仍然抱有資金越多越好的觀念,以至于企業(yè)的資金遭到了大量閑置。而缺乏流動資金,則會導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營無法達(dá)到預(yù)期的收益。另一方面,多數(shù)小微企業(yè)并未建立賒銷制度,以至于企業(yè)的部分賬款很難得到兌現(xiàn)[3]。在這一背景下,企業(yè)較容易出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)困難,甚至出現(xiàn)壞賬問題,繼而導(dǎo)致企業(yè)承受較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。此外,由于缺乏財(cái)務(wù)管理計(jì)劃,一些小微企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在著隨意調(diào)撥資金的問題,以至于管理者難以實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金的有效管控。

(四)缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入到新常態(tài)的背景下,小微企業(yè)也將面臨更大的市場競爭壓力。目前,國家雖然出臺的有關(guān)政策扶持小微企業(yè),但是多數(shù)政策仍然具有一定的滯后性,產(chǎn)生的實(shí)際效用無法滿足小微企業(yè)的發(fā)展需求。在籌資方面,小微企業(yè)通常需要通過私人借貸和自籌獲得經(jīng)營資金,只有少數(shù)小微企業(yè)能夠通過銀行獲得的資金。在這一背景下,小微企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也更多,在與其他企業(yè)競爭的過程中無法得到足夠的保護(hù),因此容易出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)。做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理,才能使企業(yè)產(chǎn)生較強(qiáng)的核心競爭力,從而實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展。然而就實(shí)際情況來看,很多小微企業(yè)并未意識到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理問題,既未建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測管理體系,也未在財(cái)務(wù)管理工作中加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析。未能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的合理預(yù)測,則將導(dǎo)致企業(yè)無法實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的有效預(yù)防。在這一背景下,一些小微企業(yè)一獲得良好經(jīng)營效益,就盲目制定擴(kuò)大固定資產(chǎn)投資的策略,以至于未能實(shí)現(xiàn)資金的高效運(yùn)用。而在面臨諸多來自于市場的風(fēng)險(xiǎn)時,則會出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)。

四、解決小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的對策

(一)完善財(cái)務(wù)決策制度

想要使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理發(fā)揮更多的作用,還應(yīng)該進(jìn)行財(cái)務(wù)決策制度的完善。作為財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)工作,財(cái)務(wù)決策也是財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容,關(guān)系到企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。想要制定合理的財(cái)務(wù)決策,還要對現(xiàn)有財(cái)務(wù)決策制度的進(jìn)行完善。具體來講,就是需要通過制定科學(xué)制度完成有關(guān)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息資料的收集,同時采取科學(xué)的方法完成決策的制定。首先,建立的財(cái)務(wù)決策制度需要具有一定的先進(jìn)性和規(guī)范性,應(yīng)能幫助管理者完成資源的合理配置。其次,建立的財(cái)務(wù)決策制度需要對企業(yè)利益分配問題進(jìn)行解決,需要確保企業(yè)利益相關(guān)者的利益關(guān)系能夠得到協(xié)調(diào),從而提高企業(yè)的市場競爭力。再者,還要根據(jù)決策規(guī)律完成財(cái)務(wù)決策制度的完善,以便為管理者制定科學(xué)的管理決策提供更多的指導(dǎo)。

(二)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制

想要落實(shí)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作,還有加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制。首先,小微企業(yè)應(yīng)該完成職務(wù)分離制度的建立,以便將財(cái)務(wù)管理責(zé)任切實(shí)落實(shí)到人員身上。為此,企業(yè)需要制定詳細(xì)的職務(wù)分離制度,從而完成各類財(cái)務(wù)活動中的管理責(zé)任的細(xì)化。在此基礎(chǔ)上,企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員才能夠更加認(rèn)真的落實(shí)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作,并且企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作也才能得到管理者的重視[4]。其次,小微企業(yè)應(yīng)該建立授權(quán)批準(zhǔn)制度,既根據(jù)各類業(yè)務(wù)在財(cái)務(wù)活動中的重要性設(shè)立具體的授權(quán)批準(zhǔn)范圍。利用該制度進(jìn)行各項(xiàng)業(yè)務(wù)的管理,則能夠確保只有經(jīng)過合法授權(quán)的人員才能夠開展業(yè)務(wù),并且也能夠使各部門進(jìn)行相互監(jiān)督,因此能夠?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開展提供更多的保障。

(三)做好財(cái)務(wù)資金控制

小微企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模較小,目前還要面臨融資困難的問題,所以必須通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)資金控制確保企業(yè)的經(jīng)營效益,同時有效降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。為實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金的合理使用,小微企業(yè)還要采取科學(xué)的資金管理方法。首先,小微企業(yè)應(yīng)該做好各種財(cái)務(wù)活動中的資金的嚴(yán)格核定,以便通過加強(qiáng)資金預(yù)算編制做好資金的流出控制,繼而實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金的合理配置。其次,小微企業(yè)需要加強(qiáng)現(xiàn)金的流量分析,確保企業(yè)的現(xiàn)金管理得到加強(qiáng)。而加強(qiáng)企業(yè)流動資金的控制,并且確保各部門能夠落實(shí)資金管理責(zé)任,則能夠確保企業(yè)資金的融通。此外,小微企業(yè)需要建立資金審批管理制度,明確各項(xiàng)業(yè)務(wù)的支付款項(xiàng)程序和權(quán)限。想要進(jìn)行資金調(diào)用,還有擁有相應(yīng)的權(quán)限,并且嚴(yán)格按照程序開展工作。因此,采取這些資金管理方法,能夠?yàn)槠髽I(yè)資金管理提供更多的保障。

(四)強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制

小微企業(yè)想要獲得可持續(xù)發(fā)展,還要做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制。為支持小微企業(yè)發(fā)展,國家還應(yīng)該在小微企業(yè)融資方面出臺更多的扶持政策,為小微企業(yè)提供更多的融資渠道,并且使企業(yè)的融資形式得到進(jìn)一步豐富,從而通過為企業(yè)提供足夠的發(fā)展資金降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。對于小微企業(yè)自身來講,則需要建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測管理制度,從而完成對不同財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的準(zhǔn)確識別和預(yù)測。在完成各種不確定風(fēng)險(xiǎn)的準(zhǔn)備判斷的基礎(chǔ)上,企業(yè)才能夠完成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因的分析,并且制定科學(xué)的管理決策實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的有效預(yù)防。在實(shí)際進(jìn)行投資資金管理時,企業(yè)財(cái)務(wù)管理者還要對投資產(chǎn)品特性和市場需求展開進(jìn)一步分析,以便確保企業(yè)的所有投資資金面臨的風(fēng)險(xiǎn)較低,并且能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來較大的回報(bào)。此外,為使全員參與到企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作中,小微企業(yè)還要加強(qiáng)全體財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)和教育,以便使人員形成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識,繼而在平時的工作中加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控。

五、結(jié)論

小微企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步發(fā)展,還要根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展背景完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作,從財(cái)務(wù)決策制定、內(nèi)部控制管理、流動資金管控和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理等多個方面加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理。因此,相信本文對小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題及對策展開的研究,可以為相關(guān)工作的開展帶來一些啟示。

作者:田玲玲 單位:西京學(xué)院

小微企業(yè)的財(cái)務(wù)管理篇2

隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,國家對小微企業(yè)也不斷推出優(yōu)惠政策,對小微企業(yè)的健康發(fā)展給予了極大關(guān)注。小微企業(yè)作為國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展中重要的組成部分,在幫助人員就業(yè)、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長、實(shí)現(xiàn)社會穩(wěn)定中發(fā)揮著重要作用。而小微企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作在上述各個方面都占有重要地位。本文主要研究了小微企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作。

1小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理概念

1.1財(cái)務(wù)管理概念

小微企業(yè)最早出現(xiàn)在郎咸平教授的著作當(dāng)中,主要指的是小型企業(yè)、微型企業(yè)、家庭作坊式企業(yè)、個體工商戶,其以不需較大成本投入、只需少量資源、創(chuàng)辦速度快、收到效果快等眾多優(yōu)勢在激烈的市場競爭中得到了快速發(fā)展。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理活動,主要涉及資金的籌集、投入、運(yùn)行、分配等四個方面。

1.2財(cái)務(wù)管理對于小微企業(yè)的意義

小微企業(yè)要想提高經(jīng)營管理水平、收到較好的經(jīng)濟(jì)效益就要依靠自身財(cái)務(wù)管理工作。其在企業(yè)微觀管理中具有不可替代的地位,只有認(rèn)真對待財(cái)務(wù)管理工作,才能保證小微企業(yè)的正常運(yùn)行,同時可以幫助小微企業(yè)收到較好的經(jīng)濟(jì)效益。

2目前小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的主要弊端

2.1小微企業(yè)的財(cái)務(wù)管理觀念過于陳舊

大量小微企業(yè)并沒有設(shè)置財(cái)務(wù)管理工作崗位,有的企業(yè)認(rèn)為設(shè)置財(cái)務(wù)管理崗位浪費(fèi)企業(yè)資源,以為企業(yè)財(cái)務(wù)管理就是會計(jì)工作。企業(yè)管理者將會計(jì)工作放在各項(xiàng)工作的首要位置但卻沒有認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理工作的重要性,認(rèn)為財(cái)務(wù)人員就是記賬、算賬與報(bào)賬,小微企業(yè)將自身經(jīng)營效益放在第一位,而不能正確分析經(jīng)營管理活動與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的關(guān)系。

2.2小微企業(yè)不具備完善的財(cái)務(wù)制度

調(diào)查發(fā)現(xiàn),很多小微企業(yè)的財(cái)務(wù)制度形同虛設(shè),企業(yè)管理人員依據(jù)自己的主觀意愿制訂財(cái)務(wù)管理制度,有的一味照搬其他企業(yè)的制度,不考慮自身實(shí)際情況,有的企業(yè)將制度掛在墻上但不認(rèn)真執(zhí)行。大量小微企業(yè)認(rèn)為財(cái)務(wù)管理工作就是財(cái)務(wù)核算,而不能正確開展財(cái)務(wù)決策、預(yù)算、控制與分析等各項(xiàng)工作。很多小微企業(yè)沒有制訂監(jiān)督制度,創(chuàng)建一套完善的監(jiān)督體系只能成為一句空話,雖然很多小微企業(yè)也制訂了財(cái)務(wù)制度、配備了監(jiān)督人員,但企業(yè)監(jiān)督與控制還是主要以管理者的意志來決定,企業(yè)資金常常與個人資金混在一起,不能正常開展財(cái)務(wù)管理工作。

2.3小微企業(yè)的投資渠道不豐富,資本結(jié)構(gòu)不合理

很多小微企業(yè)不能正確開展投資活動,有的投資方向不明確,有的不具備投資意識,只有少數(shù)小微企業(yè)將投資重點(diǎn)集中于房屋、土地等方面。在選擇投資項(xiàng)目時只依據(jù)企業(yè)管理者的一句話,存在較大的盲目性,不能在此之前做出科學(xué)分析。當(dāng)前,很多小微企業(yè)不具備合理的內(nèi)部資本結(jié)構(gòu),如企業(yè)不能科學(xué)管理資金,有時大量資金閑置有時又嚴(yán)重缺少資金;不具備完善的賒銷制度,不能正確評估客戶的信用程度,出現(xiàn)一些呆賬壞賬;只看到眼前利益,不能放眼企業(yè)未來的發(fā)展,不能正確研究收入、成本、利潤的關(guān)系。小微企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展,采取適度的負(fù)債經(jīng)營無疑是一種最為明智的選擇,但同時也需面對一定的財(cái)務(wù)壓力,假如不能正確應(yīng)用債務(wù)資金則會導(dǎo)致企業(yè)陷入財(cái)務(wù)危機(jī),遭受嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

2.4小微企業(yè)不具備一定的資金積累能力,融資渠道不豐富

小微企業(yè)的主要資金來源于最初的合伙人,但這部分資金數(shù)量明顯不足,同時小微企業(yè)又不具備較強(qiáng)的盈利能力,短期內(nèi)資本不可能實(shí)現(xiàn)升值,所以資金不足是每一個小微企業(yè)都面臨的問題。第一,小微企業(yè)不具備豐富的融資渠道,過多依賴企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營者擁有的資金,但此部分資金明顯不足,不利于小微企業(yè)的健康發(fā)展。第二,小微企業(yè)本身不能有效應(yīng)對各種風(fēng)險(xiǎn),不具備較高的信用等級,同時國家也沒有設(shè)置專門針對小微企業(yè)的貸款服務(wù)金融部門與貸款擔(dān)保部門,上述問題的存在都會使小微企業(yè)的貸款雪上加霜,銀行等金融部門不會理會小微企業(yè)的貸款請求。由于不能正常融資,因此小微企業(yè)只能利用非正常渠道融資,企業(yè)經(jīng)營成本會進(jìn)一步加大,企業(yè)經(jīng)營會面臨更多的困難。

2.5小微企業(yè)的財(cái)務(wù)人員不具備較高的專業(yè)素質(zhì),會計(jì)信息不真實(shí)不可靠

小微企業(yè)的會計(jì)人員通常都是管理者的親戚或朋友,這些人員雖然也擁有會計(jì)證,但大多不是高等會計(jì)專業(yè)畢業(yè),本身也沒有參加過系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理知識培訓(xùn),在財(cái)務(wù)管理中不能科學(xué)應(yīng)用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)管理等專業(yè)知識解決小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題。由于很多小微企業(yè)將血緣關(guān)系放在重要位置,尤其是財(cái)務(wù)管理活動,經(jīng)營者認(rèn)為只有自己的親戚才能信任,根本不允許其他人員進(jìn)入財(cái)務(wù)管理部門。小微企業(yè)中的員工只能聽從經(jīng)營者的命令,不然會引起經(jīng)營者的不滿,甚至被辭退。在這種形勢下,會計(jì)人員一味依據(jù)經(jīng)營者的意愿,在經(jīng)營者的要求去“做賬”,導(dǎo)致會計(jì)信息嚴(yán)重失真,會計(jì)信息不能有效支持管理者的決策。3提高小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力的有效措施

3.1小微企業(yè)要及時創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理觀念

創(chuàng)新意識要與時代發(fā)展相適應(yīng),要具有較高的實(shí)用性,因此小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動中的創(chuàng)新要立足于企業(yè)實(shí)際情況,結(jié)合企業(yè)發(fā)展不同階段以幫助企業(yè)健康發(fā)展為前提,逐步引入現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念,實(shí)現(xiàn)小微企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

3.2小微企業(yè)要建立完善的財(cái)務(wù)制度

小微企業(yè)只有建立完善的內(nèi)部控制制度,才能利用財(cái)務(wù)管理制度解決企業(yè)經(jīng)營中出現(xiàn)的各種問題,第一,建立完善的內(nèi)部會計(jì)機(jī)構(gòu),實(shí)現(xiàn)會計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理工作的正常進(jìn)行;第二,以市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展為基礎(chǔ),進(jìn)一步精簡會計(jì)管理工作。

3.3小微企業(yè)還需重視融資環(huán)境的改善

第一,幫助小微企業(yè)獲得豐富的融資途徑。在推動我國資本市場科學(xué)發(fā)展的基礎(chǔ)上,鼓勵小微企業(yè)利用債券融資或分散股權(quán)等做法得到資金。第二,建立合理的誠信制度,如果小微企業(yè)不能擁有合理的誠信度則不能取得政府部門與金融部門的信任,因此就不可能從銀行部門取得資金,所以建立合理的誠信制度有著非常重要的作用,只有在政府部門與金融部門的大力支持下,小微企業(yè)才能獲得健康發(fā)展。

3.4小微企業(yè)要重視資金鏈的應(yīng)用

企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營是資金良性循環(huán)的過程,資金鏈在企業(yè)生產(chǎn)中具有不可替代的作用。保證資金鏈的有效運(yùn)行是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)條件。所以為了應(yīng)對日益激烈的市場競爭,小微企業(yè)只有不斷提高資金管理水平,才能幫助企業(yè)有效應(yīng)對生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)生的各種風(fēng)險(xiǎn)。利用集中管理資金,小微企業(yè)可以有效降低資金流通風(fēng)險(xiǎn),保證資金的有效流通,使企業(yè)的資金發(fā)揮最大作用。淺談“營改增”對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響廣州新穗旅游中心有限公司商娜摘要:“營改增”是我國為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求,必須采取的稅收改革措施,是對我國現(xiàn)有稅制結(jié)構(gòu)的進(jìn)一步優(yōu)化。當(dāng)前,“營改增”對房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)的影響是非常顯著的,能夠促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型,并提升其管理水平。本文就“營改增”對房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響進(jìn)行探討,并就房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)對“營改增”的策略進(jìn)行探討。

3.5小微企業(yè)要重視提高財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)

第一,小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員要具備一定的職業(yè)道德與紀(jì)律性,保證財(cái)務(wù)管理人員在實(shí)際操作過程中提供真實(shí)可靠的財(cái)務(wù)信息與會計(jì)數(shù)據(jù)。第二,小微企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中也不能一味地用親戚或朋友,為了企業(yè)的健康發(fā)展還需重視引進(jìn)高質(zhì)量的財(cái)務(wù)管理人才,只有這樣才能在資金的籌集、投入、運(yùn)行、分配中做到科學(xué)管理。以嚴(yán)格控制當(dāng)前現(xiàn)金流量、管理各項(xiàng)資產(chǎn)、做好投資工作、有效籌集資金為財(cái)務(wù)管理工作的重中之重,不應(yīng)一味關(guān)注資金資產(chǎn)的記錄。

4結(jié)語

總之,小微企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作是各項(xiàng)工作的重點(diǎn),為了有效應(yīng)對日益激烈的市場競爭,小微企業(yè)只有不斷提高財(cái)務(wù)管理水平,才能保證生產(chǎn)經(jīng)營的順利進(jìn)行,才能促進(jìn)自身健康發(fā)展。

作者:孟欣 單位:三峽大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院

小微企業(yè)的財(cái)務(wù)管理篇3

眾所周知,小微企業(yè)有助于政府創(chuàng)收,對社會和諧為穩(wěn)定有重要作用,但是與此同時,由于小微企業(yè)自身管理制度等方面的限制,使得其發(fā)展過程中,存在很多財(cái)務(wù)管理問題亟待解決。這些問題嚴(yán)重影響小微企業(yè)的財(cái)務(wù)管理規(guī)范性,同時降低其財(cái)務(wù)信息的有效性,影響企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理于小微企業(yè)而言,有著非常重要的意義。

一、小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性

財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)經(jīng)營管理中的重要組成部分,其合理性有助于保障小微企業(yè)科學(xué)合理的經(jīng)營發(fā)展;同時,作為企業(yè)經(jīng)營的核心標(biāo)準(zhǔn),財(cái)務(wù)管理必須適應(yīng)企業(yè)自身體制,故而我們要依據(jù)企業(yè)經(jīng)營特點(diǎn)調(diào)整財(cái)務(wù)管理模式,實(shí)現(xiàn)小微企業(yè)綜合性管理。隨著市場化經(jīng)濟(jì)進(jìn)程的不斷推進(jìn),財(cái)務(wù)管理的微觀性作用日益凸顯。我們只有逐步去完善小微企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體制,保障其財(cái)務(wù)管理運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn)有效運(yùn)行,并且借助科學(xué)規(guī)劃企業(yè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)關(guān)系,提升企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)而達(dá)到綜合效益的顯著提升。

二、小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的問題

(一)財(cái)務(wù)管理制度不完善

對于小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理所面臨的問題而言,其管理制度的缺失排在首要位置。當(dāng)企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理機(jī)制不夠完善時,就會使得人為因素如領(lǐng)導(dǎo)的個人意志,在企業(yè)現(xiàn)金流控制、財(cái)務(wù)支出等各方面占據(jù)主導(dǎo),財(cái)務(wù)管理得不到根本的有效性控制;再者,制度缺失將會使得相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員缺乏根本的工作依據(jù),隨意性等各種問題相應(yīng)衍生。常表現(xiàn)為財(cái)務(wù)記錄往往局限于現(xiàn)金流相關(guān)方面,而在季度財(cái)務(wù)報(bào)表、結(jié)算等關(guān)鍵部分易出現(xiàn)數(shù)據(jù)缺失,企業(yè)的會計(jì)管控發(fā)揮不了應(yīng)有的作用。因此,財(cái)務(wù)管理制度不全、不完善,是制約小微企業(yè)相應(yīng)財(cái)務(wù)管理水平重要因素。

(二)企業(yè)現(xiàn)金賬款管理混亂

長久以來,小微企業(yè)在現(xiàn)金管理體系、企業(yè)賬務(wù)協(xié)調(diào)方面飽受詬病,企業(yè)經(jīng)常遇到現(xiàn)金匱乏亦或現(xiàn)金閑置的現(xiàn)象,嚴(yán)重影響企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營。一般情況下,小微企業(yè)都是以現(xiàn)金交易為主要手段,如果管理者不能科學(xué)合理的把握市場規(guī)律,將個人意愿凌駕于市場調(diào)控之上,可能會對小微企業(yè)現(xiàn)金投資產(chǎn)生災(zāi)難性的影響。與此同時,為了搶占市場份額,相當(dāng)數(shù)量的小微企業(yè)通過信貸加增產(chǎn)品銷售金額,導(dǎo)致財(cái)務(wù)賬款增加,壞賬率增大,造成小微企業(yè)金融性風(fēng)險(xiǎn)增加。

(三)財(cái)務(wù)人員專業(yè)水平亟待提升

現(xiàn)階段,對小微企業(yè)而言,過于頻繁的財(cái)務(wù)人員流動及相關(guān)專業(yè)人員的業(yè)務(wù)水平,是制約其財(cái)務(wù)管理水平的主要因素。如若財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力不夠,便無法有效的對繁多且復(fù)雜的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行分別、記錄;無法定期提交全面合理的相關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表,科學(xué)有效的分析企業(yè)財(cái)務(wù)方面的具體問題,作出有利于企業(yè)發(fā)展的決策。所以說,為了促進(jìn)小微企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展,我們亟待提升財(cái)務(wù)人員的專業(yè)水平。

三、解決小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的對策

(一)建立有效的財(cái)務(wù)管理制度

有效健全的財(cái)務(wù)管理制度,對小微企業(yè)意義非凡。我們可以對企業(yè)的崗位職責(zé)進(jìn)行明晰規(guī)范,對財(cái)務(wù)內(nèi)部的個部分進(jìn)行分類管控,對其投資、采購、領(lǐng)取、銷售等各部分,進(jìn)行科學(xué)的流程化管理,完善小微企業(yè)相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度。強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)的現(xiàn)金投資穩(wěn)定性,充分提升小微企業(yè)的財(cái)務(wù)及賬務(wù)規(guī)劃管理水平,進(jìn)而保障企業(yè)現(xiàn)金賬務(wù)支配的科學(xué)合理性。并且,要做到對其企業(yè)庫存進(jìn)行定期的,清算、核查,對相應(yīng)數(shù)據(jù)進(jìn)行細(xì)致分析,設(shè)定收款標(biāo)準(zhǔn),第一時間對賬款檢查復(fù)核,確實(shí)提高小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度。

(二)加強(qiáng)現(xiàn)金賬務(wù)的管理

加強(qiáng)現(xiàn)金賬務(wù)管理,對小微企業(yè)的內(nèi)部進(jìn)行分析;并且,通過科學(xué)合理的規(guī)劃閑置的資金,進(jìn)一步完善企業(yè)投資管理制度,提升生產(chǎn)經(jīng)營管理標(biāo)準(zhǔn)。一般情況下,小微企業(yè)都是采用現(xiàn)金交易,所以,我們對每一項(xiàng)現(xiàn)金交易進(jìn)行細(xì)致的記錄,明確相應(yīng)投資效果。根據(jù)現(xiàn)金支配管理,預(yù)測有效企業(yè)現(xiàn)金投資標(biāo)準(zhǔn),能夠有效提升小微企業(yè)的現(xiàn)金投資交易競爭力,提高企業(yè)財(cái)務(wù)的規(guī)劃管理。

(三)完善小微企業(yè)的財(cái)務(wù)人員素質(zhì)

通常情況而言,大多數(shù)的小微企業(yè)管理經(jīng)理即企業(yè)老板,是企業(yè)直接法人。對于企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員,均是由相關(guān)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)任命,對小微企業(yè)自身融資乃至整體金融管理,并無深入全面的認(rèn)識,這對企業(yè)的發(fā)展是極其不利。企業(yè)應(yīng)遵循政府管理標(biāo)準(zhǔn),借助于金融機(jī)構(gòu)科學(xué)合理的組建相關(guān)部門機(jī)構(gòu),對小微企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn),加強(qiáng)其財(cái)務(wù)管理水平,提高財(cái)務(wù)監(jiān)督管理有效性,進(jìn)而提升小微企業(yè)的財(cái)務(wù)人員素質(zhì)。

四、結(jié)語

當(dāng)前市場競爭進(jìn)入白熱化程度,小微企業(yè)面臨的最大挑戰(zhàn)就是財(cái)務(wù)管理問題,而小微企業(yè)自身的能力應(yīng)對如此情況是無法調(diào)節(jié)的,只有在企業(yè)外部環(huán)境及其內(nèi)部作用的共同影響下,方能從根本上的解決問題,使得小微企業(yè)走上快速發(fā)展道路;獲取同大企業(yè)共同進(jìn)步、發(fā)展的平臺。科學(xué)管理,合理規(guī)劃,增強(qiáng)小微企業(yè)在市場競爭中的融資能力和抵抗外界競爭能力,進(jìn)一步推動小微企業(yè)的迅速發(fā)展,穩(wěn)定其在市場地位,促進(jìn)國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

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作者:王儲 單位:哈爾濱學(xué)院

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