電力施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理探究

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一、電氣施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問(wèn)題

(一)對(duì)財(cái)務(wù)管理缺乏認(rèn)識(shí)

部分電力施工企業(yè)管理人員沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作的重要性，認(rèn)識(shí)欠缺，不夠重視，開展財(cái)務(wù)管理工作不夠深入，難以有效結(jié)合于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，沒(méi)有系統(tǒng)、全面、完善地對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行分析，無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中存在的問(wèn)題導(dǎo)致沒(méi)有得到及時(shí)解決。

(二)財(cái)務(wù)管理制度比較滯后

在電力施工企業(yè)中其財(cái)務(wù)管理制度滯后主要表現(xiàn)在部分企業(yè)不注重財(cái)務(wù)管理，過(guò)于注重施工項(xiàng)目、建設(shè)情況以及進(jìn)度等，沒(méi)有嚴(yán)格抓內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，導(dǎo)致財(cái)務(wù)制度不夠健全與完善，且沒(méi)有建立嚴(yán)格的監(jiān)管機(jī)制，導(dǎo)致違法違紀(jì)事件頻發(fā)。在設(shè)賬時(shí)沒(méi)有嚴(yán)格遵循會(huì)計(jì)制度規(guī)定，不規(guī)范使用會(huì)計(jì)科目，導(dǎo)致賬賬、賬表不符。在支付工程款項(xiàng)時(shí)也存在不足現(xiàn)象，例如缺少工程價(jià)款結(jié)算單，或者在結(jié)算單上沒(méi)有經(jīng)過(guò)監(jiān)理審核與簽字，缺少票據(jù)等。部分電力施工企業(yè)則存在提取大額現(xiàn)金、坐支現(xiàn)金現(xiàn)象。有些電力施工企業(yè)會(huì)計(jì)科目設(shè)置不全面，例如固定資產(chǎn)賬，在購(gòu)置打印機(jī)、桌椅、復(fù)印機(jī)等辦公用品時(shí)均將其作為基建撥款，與會(huì)計(jì)制度規(guī)定不相符。

(三)預(yù)算管理與資金管理缺乏規(guī)范性

電力施工企業(yè)預(yù)算執(zhí)行情況與資金管理規(guī)范性對(duì)企業(yè)控制資金的力度有著直接影響。當(dāng)前部分電力施工企業(yè)沒(méi)有客觀、嚴(yán)肅且權(quán)威地對(duì)預(yù)算進(jìn)行管理，無(wú)法充分有效發(fā)揮預(yù)算約束作用，有些電力施工企業(yè)雖然建立了預(yù)算管理制度但是卻流于形式，導(dǎo)致整個(gè)預(yù)算管理活動(dòng)不規(guī)范。此外，電力施工企業(yè)也沒(méi)有嚴(yán)格規(guī)范開展資金管理，企業(yè)無(wú)法有效掌控資金管理，在財(cái)務(wù)支出、應(yīng)收賬款兌現(xiàn)以及資金使用等管理均存在不規(guī)范現(xiàn)象，導(dǎo)致資金有較低的利用率，無(wú)法收回應(yīng)收賬款，甚至還有人員利用職務(wù)之便中飽私囊，導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)大量流失。

(四)會(huì)計(jì)核算信息缺乏真實(shí)性，財(cái)務(wù)人員素質(zhì)參差不齊

對(duì)于電力施工企業(yè)而言，其經(jīng)營(yíng)成果客觀計(jì)量受到會(huì)計(jì)信息準(zhǔn)確性與真實(shí)性的直接影響。但是電力施工企業(yè)在開展會(huì)計(jì)核算的日常工作中由于工作范圍較大，點(diǎn)多面廣，導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息無(wú)法及時(shí)準(zhǔn)確的得到反映。部分管理者與財(cái)務(wù)部門工作人員職業(yè)道德、業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊，對(duì)業(yè)務(wù)的理解存在較大差異。導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息沒(méi)有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，難以集中。

二、提升電力施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的有效措施

(一)對(duì)施工管理制度予以健全

電力施工企業(yè)管理工作與其他管理工作不同，有自身規(guī)律性與特殊性，且特殊性主要表現(xiàn)在管理具有規(guī)范性與程序性，因?yàn)轫?xiàng)目管理過(guò)程中電力施工企業(yè)需按照諸項(xiàng)法律法規(guī)并與電力施工企業(yè)的具體情況對(duì)各項(xiàng)基建管理制度與程序予以制定，同時(shí)還需對(duì)各類施工人員崗位職責(zé)予以明確。而后對(duì)完善的會(huì)計(jì)制度體系予以構(gòu)建，針對(duì)當(dāng)前會(huì)計(jì)制度中存在的問(wèn)題制定與企業(yè)基建有關(guān)的會(huì)計(jì)制度。該會(huì)計(jì)制度應(yīng)著重規(guī)范會(huì)計(jì)要素的確認(rèn)、計(jì)量、記錄以及披露的相關(guān)程序與方法等，以準(zhǔn)確反映共同業(yè)務(wù)、報(bào)表準(zhǔn)確性以及特殊業(yè)務(wù)等，這樣才能科學(xué)指導(dǎo)會(huì)計(jì)信息的加工處理工作，以此確保披露會(huì)計(jì)信息時(shí)有章可循，提升會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，與電力施工企業(yè)發(fā)展要求相滿足。

(二)建立健全電力施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系

電力施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開展建立在財(cái)務(wù)管理體系的基礎(chǔ)上，因此一定要建立健全財(cái)務(wù)管理體系，并確保其科學(xué)性、完善性以及可行性。具體可從以下兩點(diǎn)開展：1、規(guī)范企業(yè)會(huì)計(jì)核算公司統(tǒng)一制定會(huì)計(jì)科目體系、核算辦法和財(cái)務(wù)報(bào)告制度。年終聘請(qǐng)中介機(jī)構(gòu)對(duì)公司財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行審計(jì)。有些公司可逐步縮減會(huì)計(jì)核算機(jī)構(gòu)數(shù)量，實(shí)行會(huì)計(jì)集中化核算，提高會(huì)計(jì)核算水平和會(huì)計(jì)信息。2、強(qiáng)化成本管理對(duì)于電力企業(yè)而言成本管理屬于重要內(nèi)容，成本核算工作是開展成本分析與控制的前提，因此在項(xiàng)目施工時(shí)需先強(qiáng)化成本核算工作，并制定合理方案，以減少施工成本，最大程度上減少資金流失現(xiàn)象，確保全面有效控制成本，并及時(shí)對(duì)成本內(nèi)容予以核算，對(duì)核算對(duì)象予以正確劃分。3、強(qiáng)化企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)管理前文已經(jīng)提及企業(yè)生存發(fā)展的主要命脈為資金，在電力施工企業(yè)中有較大的流動(dòng)資產(chǎn)比例，因此一定要強(qiáng)化對(duì)存貨、現(xiàn)金以及應(yīng)收賬款的管理。為滿足電力施工企業(yè)投機(jī)性、生產(chǎn)性以及預(yù)防性需要應(yīng)確?，F(xiàn)金持有量科學(xué)合理，同時(shí)還要對(duì)回收應(yīng)收賬款情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督。我們可以對(duì)于每一筆款項(xiàng)的回收情況進(jìn)行分析，編制帳齡分析表。對(duì)資金回收情況予以充分了解和掌握，并據(jù)此采取對(duì)應(yīng)的收賬政策。同時(shí)，年末可對(duì)應(yīng)收款項(xiàng)可按帳齡分析法計(jì)提壞帳準(zhǔn)備。此外，我們還應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)資金使用的監(jiān)督與管理，組織企業(yè)清理銀行帳戶，規(guī)范帳戶開立標(biāo)準(zhǔn)，逐步實(shí)現(xiàn)資金統(tǒng)籌運(yùn)作和集中管理。建立大額資金支付審批制度，加強(qiáng)資金風(fēng)險(xiǎn)控制，杜絕坐支和設(shè)立“小金庫(kù)”。還要明確存貨量，為確保企業(yè)生產(chǎn)需要得到充分滿足需有一定存貨量，并盡量最小化存貨總成本。4、強(qiáng)化預(yù)算管理建立科學(xué)高效、規(guī)范有序的預(yù)算管理體系。將預(yù)算管理涵蓋到企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、建設(shè)和各個(gè)環(huán)節(jié)，做到“全面、全員、全過(guò)程”參與，實(shí)現(xiàn)預(yù)算從事前規(guī)劃，事中執(zhí)行控制到事后考核評(píng)價(jià)的閉環(huán)管理。預(yù)算管理執(zhí)行的好與不好，關(guān)鍵看評(píng)價(jià)與考核。我們可采用的方法是，一方面對(duì)財(cái)務(wù)考核指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)督即對(duì)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入，利潤(rùn)、資產(chǎn)保值增值率、資產(chǎn)負(fù)債率等主要財(cái)務(wù)指標(biāo)的完成情況及誤差率進(jìn)行考核。另一方面對(duì)預(yù)算管理工作進(jìn)行定性評(píng)價(jià)。即對(duì)公司年度預(yù)算方案的質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià)，以及對(duì)企業(yè)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行評(píng)價(jià)。

(三)構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的日益加劇，電氣施工企業(yè)也獲得了更廣闊的發(fā)展空間，同時(shí)企業(yè)背負(fù)的競(jìng)爭(zhēng)壓力也越來(lái)越大。為確保電力施工企業(yè)可在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)，一定要對(duì)新型財(cái)務(wù)管理理論與現(xiàn)代化信息管理手段進(jìn)行充分利用以構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，適時(shí)預(yù)警分析企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，及時(shí)消除財(cái)務(wù)隱患，在風(fēng)險(xiǎn)萌芽狀態(tài)便將其有效遏制，防止出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)，為電力施工企業(yè)健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供保障。

(四)構(gòu)建一支綜合素質(zhì)高的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍

電力施工企業(yè)需定期對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，并組織學(xué)習(xí)，以增強(qiáng)人員專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備、專業(yè)技能以及法律意識(shí)，同時(shí)還要注重培養(yǎng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍整體素質(zhì)進(jìn)行提升。在企業(yè)內(nèi)部可實(shí)行獎(jiǎng)懲制度并建立考核制度，以及時(shí)指出財(cái)務(wù)管理中缺陷并有效評(píng)估，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員責(zé)任感與使命感。同時(shí)還要注重提升財(cái)務(wù)工作人員駕馭財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的能力，嚴(yán)格遵循依法經(jīng)營(yíng)、合理理財(cái)規(guī)定，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作予以持續(xù)完善，逐漸推動(dòng)核算型財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)變至管理型。

(五)加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管力度

電力施工企業(yè)應(yīng)將對(duì)出資者代表與施工項(xiàng)目主管單位的監(jiān)督職能履行到位，強(qiáng)化日常監(jiān)督管理。施工管理機(jī)構(gòu)在建設(shè)項(xiàng)目中屬于責(zé)任主體，因此要將自身管理職責(zé)切實(shí)履行，同時(shí)嚴(yán)格遵循相應(yīng)規(guī)章制度，不但要日常監(jiān)督管理自身經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，還要嚴(yán)格監(jiān)管撥付施工單位資金使用與流向的合理性。同時(shí)施工建設(shè)單位應(yīng)充分結(jié)合自身工程建設(shè)進(jìn)度對(duì)資金予以下?lián)?，并將用款?jì)劃報(bào)總監(jiān)、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理以及項(xiàng)目監(jiān)理審核，而后再由主要負(fù)責(zé)人審批后付款。此外，在結(jié)算工程價(jià)款時(shí)需充分依據(jù)工程承包合同對(duì)款項(xiàng)進(jìn)行計(jì)量審核后再結(jié)算。

三、總結(jié)

總而言之，電力施工企業(yè)屬于國(guó)有獨(dú)資企業(yè)的重要成員，要在經(jīng)濟(jì)全球化浪潮下抓住發(fā)展機(jī)遇接軌于國(guó)際市場(chǎng)并有所建樹，就一定要強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，以增強(qiáng)企業(yè)盈利能力，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。然而當(dāng)前電力施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理還存在較多問(wèn)題，本文通過(guò)具體分析后提出針對(duì)性優(yōu)化措施，以期促使電力施工企業(yè)更好開展財(cái)務(wù)管理活動(dòng)。

作者：魏紅 單位：國(guó)網(wǎng)江西吉安市吉州區(qū)供電有限責(zé)任公司