經(jīng)營(yíng)成本控制下企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文

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一、經(jīng)營(yíng)成本控制的具體實(shí)施要求

以裝備產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)為例，經(jīng)營(yíng)成本控制應(yīng)發(fā)生在產(chǎn)品投入生產(chǎn)之前，由企業(yè)財(cái)務(wù)部門指定相應(yīng)成本控制計(jì)劃，進(jìn)而為經(jīng)營(yíng)成本控制創(chuàng)造便利條件。作為企業(yè)而言，應(yīng)不斷對(duì)經(jīng)營(yíng)成本控制的具體實(shí)施要求進(jìn)行完善，具體如下：

（一）做好事前預(yù)算，定額定量分析經(jīng)營(yíng)成本控制

在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)成本控制和管理時(shí)，往往要兼顧到成本控制的主要內(nèi)容，但也不能忽視具體實(shí)施要求。產(chǎn)品投產(chǎn)前、制造中及流通階段的成本控制均能夠?qū)ω?cái)務(wù)管理內(nèi)部控制產(chǎn)生較大的影響，例如在投產(chǎn)前經(jīng)營(yíng)成本控制階段，也就是初始階段，企業(yè)財(cái)務(wù)部門應(yīng)正確評(píng)估市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，并結(jié)合自身業(yè)務(wù)發(fā)展優(yōu)勢(shì)，對(duì)所生產(chǎn)產(chǎn)品的市場(chǎng)銷售情況進(jìn)行綜合考慮，以此為依據(jù)制定出科學(xué)的經(jīng)營(yíng)成本支出方案，并編制出合理的預(yù)算方法。提前對(duì)產(chǎn)品未來(lái)銷售情況進(jìn)行定量、定額分析，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的資金支出控制，防止在經(jīng)營(yíng)期間發(fā)生大規(guī)模超出預(yù)算的現(xiàn)象，也進(jìn)一步避免資源的過(guò)度消耗和浪費(fèi)。與此同時(shí)，定量、定額分析也能夠作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本控制是否合理的重要參考標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而為財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制提供方便，并對(duì)相關(guān)會(huì)計(jì)人員開(kāi)展成本核算提供幫助。

（二）實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理，對(duì)經(jīng)營(yíng)成本控制進(jìn)行考核

企業(yè)在開(kāi)展現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理內(nèi)部經(jīng)營(yíng)成本控制時(shí)，規(guī)范化、合理化和高效化的工作方法逐漸成為成本控制的基本要求。而對(duì)于企業(yè)自身而言，并不是成本控制越低就意味著成本管理越到位，而是應(yīng)在滿足企業(yè)之外市場(chǎng)環(huán)境要求的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，并根據(jù)產(chǎn)品或服務(wù)的具體市場(chǎng)表現(xiàn)情況，對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)的成本、價(jià)值做出有效評(píng)估，進(jìn)而防止出現(xiàn)由成本控制不良而帶來(lái)的產(chǎn)品質(zhì)量低下、資源浪費(fèi)等現(xiàn)象。實(shí)際上，標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、科學(xué)化經(jīng)營(yíng)、規(guī)范化控制是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的最高要求，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本管控的最佳方法，只有實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理，才能更好的促進(jìn)經(jīng)營(yíng)成本控制的實(shí)施，進(jìn)而引導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)管理走向正軌，充分發(fā)揮經(jīng)營(yíng)成本控制和管理的作用。

（三）健全經(jīng)營(yíng)成本管理制度，保障成本控制的有效性

制度是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的保障，能夠?yàn)槠髽I(yè)未來(lái)發(fā)展提供良好的指導(dǎo)，經(jīng)營(yíng)成本控制制度就是財(cái)務(wù)管理中不可或缺的重要組成部分，只有不斷規(guī)范經(jīng)營(yíng)成本管理制度，并進(jìn)行完善，才能實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)成本的高效執(zhí)行，進(jìn)而發(fā)揮相互成本管控的實(shí)際效能?；谝陨戏治?，認(rèn)為企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)成本管控活動(dòng)前，應(yīng)首先設(shè)置一個(gè)管理部門或管理小組，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況制定經(jīng)營(yíng)成本控制相關(guān)制度，并在實(shí)踐過(guò)程中不斷對(duì)其進(jìn)行完善，為成本控制的順利開(kāi)展提供制度保障，進(jìn)而提升企業(yè)資金使用效率，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益。

二、強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)成本對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性

經(jīng)營(yíng)成本控制是指對(duì)企業(yè)特定經(jīng)營(yíng)周期對(duì)成本支出實(shí)施的管理和控制，目的是為了進(jìn)一步減少經(jīng)營(yíng)成本，并在保證生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理活動(dòng)有序進(jìn)行的條件下，使實(shí)際支出小于成本預(yù)算，進(jìn)而為企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益奠定基礎(chǔ)。在現(xiàn)階段我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制背景下，很多企業(yè)要面臨融資困難和資金周轉(zhuǎn)不靈等問(wèn)題，企業(yè)要想在大環(huán)境中得以生存和發(fā)展，應(yīng)不斷強(qiáng)化內(nèi)部資金管理，特別是經(jīng)營(yíng)成本控制。只有這樣，才能使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者時(shí)刻重視自身發(fā)展及資金流動(dòng)方向，并掌握經(jīng)營(yíng)成本控制方法及控制現(xiàn)狀，為企業(yè)融資、投資及業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)等活動(dòng)提供可靠的數(shù)據(jù)支撐，并為企業(yè)未來(lái)發(fā)展提供決策依據(jù)。為此，企業(yè)應(yīng)不斷強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)成本控制，并對(duì)成本管理模式進(jìn)行完善，改變傳統(tǒng)組織管理，重視成本管理和控制。在一個(gè)經(jīng)營(yíng)周期開(kāi)始前，應(yīng)首先編制成本預(yù)算決策方案，并嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行，保證實(shí)際成本少于預(yù)算，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。另外，為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)成本控制規(guī)范化和科學(xué)化管理，應(yīng)改變傳統(tǒng)成本管理方法，將廣大財(cái)務(wù)核算人員從繁重的工作中解脫出來(lái)。隨著計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的高速發(fā)展，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)被廣泛應(yīng)用在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，使成本控制更加方便快捷，大量人力、物力、財(cái)力被節(jié)省下來(lái)。從另外角度看，經(jīng)營(yíng)成本管理信息化的實(shí)現(xiàn)，為財(cái)務(wù)人員評(píng)估外部市場(chǎng)環(huán)境提供一定幫助，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展和實(shí)施。

三、結(jié)束語(yǔ)

在全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程不斷加快的今天，企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍和規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大，對(duì)自身發(fā)展、進(jìn)步產(chǎn)生推動(dòng)作用。強(qiáng)化成本控制，使其參與到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中來(lái)，并對(duì)其可操作性進(jìn)行不斷完善，能夠有效指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理的正常進(jìn)行。同時(shí)，加強(qiáng)信息技術(shù)在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用力度，正確發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息技術(shù)的效用，為企業(yè)內(nèi)部控制制度的不斷完善夯實(shí)基礎(chǔ)。

作者：熊仁峰 單位：佛山市金銀河智能裝備股份有限公司