石油工程企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問題分析

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【摘要】在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的過程中，企業(yè)管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展具有重要影響。而財(cái)務(wù)管理則是企業(yè)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對(duì)企業(yè)的資金管理和經(jīng)營效益有直接影響。石油工程企業(yè)作為我國重要的支柱企業(yè)，與普通企業(yè)相比，在管理方面存在很大的不同，尤其是財(cái)務(wù)管理方面。因此，文章主要針對(duì)是由工程企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題展開分析，并提出了相應(yīng)的解決對(duì)策，旨在推動(dòng)石油工程企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】石油工程企業(yè);財(cái)務(wù)管理;應(yīng)對(duì)措施

財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié)，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營效益有直接影響。石油工程企業(yè)由于其自身的特點(diǎn)和石油行業(yè)的特殊性所決定，其財(cái)務(wù)管理與一般商業(yè)企業(yè)有很大的不同。因此要重視石油工程企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題，并積極探索解決這些問題的方法，從而提高石油工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，保障我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的穩(wěn)定性。

一、石油工程企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題分析

財(cái)務(wù)管理的主要對(duì)象是企業(yè)經(jīng)營過程中發(fā)生的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。然而我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理中受到各種因素的影響，常常出現(xiàn)各種問題，長此以往對(duì)企業(yè)發(fā)展造成了一定的影響，筆者主要就石油工程企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的一些問題進(jìn)行分析：

（一）財(cái)務(wù)管理工作無法適應(yīng)市場變化

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展以及企業(yè)內(nèi)部機(jī)制的完善，石油工程企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境都產(chǎn)生了較大的變化。受到石油市場的影響，石油價(jià)格長期處于動(dòng)態(tài)變化的狀況，并且由于金融市場全球化趨勢的加深，導(dǎo)致石油工程企業(yè)在經(jīng)營過程中要考慮到價(jià)格變動(dòng)以及金融市場的影響，這就對(duì)石油工程企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作提出了更嚴(yán)苛的要求[1]。但是就我國石油工程企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析，其仍無法適應(yīng)現(xiàn)代內(nèi)外部環(huán)境變化，沒有將眼光放在國際市場的競爭中，導(dǎo)致國際市場競爭力較小，限制了企業(yè)的發(fā)展。

（二）資金預(yù)算管理不科學(xué)

為了加強(qiáng)企業(yè)資金管理，大部分石油工程企業(yè)都要求財(cái)務(wù)部門做好年度資金預(yù)算計(jì)劃，但是由于資金預(yù)算的約束力較低，使得石油工程企業(yè)跟進(jìn)自身生產(chǎn)經(jīng)營狀況及盈利情況制作月度資金預(yù)算計(jì)劃時(shí)，對(duì)投資金額較大或運(yùn)作存在較大彈性空間的項(xiàng)目中，無法堅(jiān)持統(tǒng)籌一致、兼顧平衡的原則，導(dǎo)致資金預(yù)算管理失去其應(yīng)有的意義[2]。

（三）財(cái)務(wù)管理制度不完善

不完善的制度是影響石油工程企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要因素之一。我國石油工程企業(yè)在財(cái)務(wù)管理部門中存在權(quán)責(zé)劃分模糊的問題，這樣會(huì)引發(fā)重復(fù)管理或相互推卸責(zé)任的現(xiàn)象發(fā)生，導(dǎo)致各部門的職能無法有效發(fā)揮。例如在許多企業(yè)中，會(huì)計(jì)部門與財(cái)務(wù)管理部門的工作相同，因此許多石油工程企業(yè)將財(cái)務(wù)管理工作由會(huì)計(jì)部門代為執(zhí)行。但是實(shí)際上會(huì)計(jì)工作與財(cái)務(wù)管理工作從本質(zhì)上來說是不同的，會(huì)計(jì)部門在做好會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)上很難再做好企業(yè)的資金籌集、資金管理、風(fēng)險(xiǎn)投資以及財(cái)務(wù)分析等方面的工作，這就容易造成企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率的降低。

（四）石油工程企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)水平不高

受到傳統(tǒng)財(cái)務(wù)制度的影響，石油工程企業(yè)的財(cái)務(wù)管理思想比較滯后，且財(cái)務(wù)管理方法和知識(shí)落后，缺乏創(chuàng)新能力，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理無法有效創(chuàng)新。并且由于目前石油工程企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員的信息水平較低。隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，新時(shí)代的發(fā)展趨勢是信息化，而石油工程企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的信息水平較低，無法使用先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理模式和方法，導(dǎo)致石油工程企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作無法有效開展。在財(cái)務(wù)管理過程中，信息的缺失、延遲以及失真都可能導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作失去其應(yīng)有作用。

二、應(yīng)對(duì)措施

（一）調(diào)整財(cái)務(wù)管理策略

要想讓石油工程企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作與市場環(huán)境變化相符合，就必須對(duì)石油工程企業(yè)財(cái)務(wù)管理策略進(jìn)行調(diào)整。隨著現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)以及人們生活水平的提高，促使石油價(jià)格不斷變化，在這種背景下，為石油工程企業(yè)帶來了機(jī)遇的同時(shí)，也帶來了許多挑戰(zhàn)。為了促使企業(yè)持續(xù)發(fā)展，石油工程企業(yè)需要調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，從而與市場環(huán)境變化相適應(yīng)。根據(jù)市場環(huán)境的變化對(duì)企業(yè)經(jīng)營策略和目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，在市場環(huán)境快速變化的背景下，石油工程企業(yè)必須將企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展作為首要目標(biāo)，充分調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)管理人員的工作積極性，對(duì)資金籌集、風(fēng)險(xiǎn)投資以及資金管理等工作進(jìn)行合理安排。此外，加強(qiáng)先進(jìn)財(cái)務(wù)管理理念的宣傳也是非常有必要的，落實(shí)到財(cái)務(wù)管理部門或個(gè)人，從而提高財(cái)務(wù)管理工作的有效性。

（二）完善資金預(yù)算制度

首先需要提高資金預(yù)算的覆蓋范圍，將企業(yè)各項(xiàng)資金支出納入預(yù)算管理中，禁止任何形式的預(yù)算外支出；然后要控制資金流動(dòng)，避免財(cái)政赤字，加強(qiáng)資金的統(tǒng)一管理，將財(cái)務(wù)管理與企業(yè)管理相結(jié)合，統(tǒng)一資金的收支；最后要加強(qiáng)現(xiàn)金管理，嚴(yán)格控制現(xiàn)金支出，避免資金浪費(fèi)。需要加強(qiáng)成本管理，努力減少各方面的成本，通過科學(xué)分析和計(jì)劃，降低資金流出。從生產(chǎn)成本、材料成本等方面出發(fā)，通過改進(jìn)加工工藝、選擇性價(jià)比高的材料，能夠有效控制生產(chǎn)費(fèi)用，并將工作績效與薪酬掛鉤，能夠激發(fā)員工的工作主動(dòng)性。

（三）健全財(cái)務(wù)管理制度

首先需要明確財(cái)務(wù)管理部門的職責(zé)與義務(wù)。石油工程企業(yè)大多為國有企業(yè)，國有企業(yè)的管理部門一般都較多，且內(nèi)部結(jié)構(gòu)也比較復(fù)雜，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理的復(fù)雜性大大提升。因此，通過健全石油工程企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，有效明確部門的責(zé)任與義務(wù)，將財(cái)務(wù)管理工作與會(huì)計(jì)工作相分離，進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)管理工作的獨(dú)立性。但是由于財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)又有一定的聯(lián)系，因此需要加強(qiáng)與會(huì)計(jì)部門的信息共享，才能夠提高財(cái)務(wù)決策的有效性。

（四）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)培訓(xùn)

隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的不斷發(fā)展，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的能力提出了更高的要求。石油工程企業(yè)大多為大型企業(yè)，需要重視財(cái)務(wù)管理人才的培養(yǎng)，一方面要加強(qiáng)現(xiàn)有職員的專業(yè)培訓(xùn)，另一方面要加大優(yōu)秀財(cái)務(wù)管理人員的引進(jìn)。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，同時(shí)也要加強(qiáng)計(jì)算機(jī)操作技術(shù)的學(xué)習(xí)，不斷提升自身的專業(yè)素養(yǎng)和技能，有助于提高石油工程企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率。

三、結(jié)束語

石油工程企業(yè)對(duì)國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有重要影響，其財(cái)務(wù)管理水平除了對(duì)自身經(jīng)濟(jì)效益有直接影響外，對(duì)社會(huì)發(fā)展也有一定的影響，因此需要重視石油工程企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，保障社會(huì)經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]衣慶昌.論石油企業(yè)成本控制和財(cái)務(wù)管理融合的模式構(gòu)建[J].金融經(jīng)濟(jì)（理論版），2014，23(17):204-206.

[2]王中敏.基于石油企業(yè)成本控制和財(cái)務(wù)管理融合模式建立的研究[J].中國經(jīng)貿(mào)，2015，42(15):149-150.

作者：葛敏超 單位：中原石油工程公司海外工程公司財(cái)務(wù)部