提高建筑施工單位的財(cái)務(wù)管理水平

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摘要：近年來(lái)，社會(huì)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，這一過(guò)程中建筑業(yè)的重要性是不容忽視的。與此同時(shí)，建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中需要面對(duì)更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，企業(yè)要想提升自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，必須從加大內(nèi)部管理力度入手。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分，在這種情況下，本文從建筑施工單位加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的重要性入手，對(duì)建筑施工單位財(cái)務(wù)管理中的缺陷進(jìn)行了分析，并有針對(duì)性的提出了提升建筑施工單位財(cái)務(wù)管理水平的措施，希望為我國(guó)建筑施工單位的全面發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：建筑施工單位；財(cái)務(wù)管理水平；提升

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷進(jìn)步的背景下，建筑企業(yè)需要面對(duì)更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，而建筑施工單位要想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展，提升財(cái)務(wù)管理水平是關(guān)鍵途徑之一。在較高的財(cái)務(wù)管理水平基礎(chǔ)上，建筑施工單位能夠更加科學(xué)的展開(kāi)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，提升資金利用率，并在應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境過(guò)程中，為企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展指明方向，提升企業(yè)發(fā)展策略的科學(xué)性。在這種情況下，積極加強(qiáng)對(duì)建筑施工單位的財(cái)務(wù)管理水平有效措施的研究具有重要意義。

一、建筑施工單位加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的重要性

近年來(lái)，社會(huì)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，我國(guó)加快了現(xiàn)代化建設(shè)的步伐，建筑施工單位隨之增加，而其經(jīng)營(yíng)過(guò)程中也需要面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。部分建筑施工單位為了獲取項(xiàng)目，甚至采用低價(jià)競(jìng)標(biāo)等惡性競(jìng)爭(zhēng)措施，從而導(dǎo)致相關(guān)單位經(jīng)營(yíng)中，只能夠獲得較低的利潤(rùn)。與此同時(shí)，建筑施工單位還具有能較強(qiáng)的流動(dòng)性，再加上建筑規(guī)模較大、資金需求量多，而成本回籠的速度卻相對(duì)較慢，因此，建筑施工單位經(jīng)營(yíng)過(guò)程中積極加大資金管理力度，充分掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)各個(gè)階段的資金情況，對(duì)于提升企業(yè)規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力、提升經(jīng)營(yíng)科學(xué)性并創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益具有重要意義。建筑施工單位只有通過(guò)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理，才能夠促進(jìn)企業(yè)成本的降低，并提升自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，為實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

二、建筑施工單位財(cái)務(wù)管理中的缺陷

現(xiàn)階段，我國(guó)建筑施工單位在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理方面存在財(cái)務(wù)管理意識(shí)薄弱、管理措施不科學(xué)、財(cái)務(wù)制度不科學(xué)等缺陷，嚴(yán)重制約著我國(guó)建筑施工單位的全面發(fā)展，也不利于其創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

1.財(cái)務(wù)管理意識(shí)薄弱。較強(qiáng)的人員流動(dòng)性是建筑施工單位經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的一大特點(diǎn)，企業(yè)在運(yùn)行過(guò)程中，一定程度上忽略了對(duì)職工財(cái)務(wù)管理的培訓(xùn)力度，在這種情況下，職工工作中無(wú)法對(duì)財(cái)務(wù)管理工作重要性產(chǎn)生深刻的認(rèn)知，也無(wú)法積極主動(dòng)參與到財(cái)務(wù)管理工作中。這一問(wèn)題的存在，導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)行中一旦發(fā)生財(cái)務(wù)問(wèn)題，職工之間會(huì)存在互相推卸責(zé)任的現(xiàn)象。與此同時(shí)，企業(yè)制定的相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度，無(wú)法得到充分落實(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制無(wú)法有效形成，最終影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力的提升，嚴(yán)重制約著企業(yè)的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。

2.管理措施不科學(xué)。財(cái)務(wù)管理工作的高效落實(shí)，不僅要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員給予高度的重視，同時(shí)也要求企業(yè)職工積極參與到財(cái)務(wù)管理中來(lái)，在一系列財(cái)務(wù)管理措施中實(shí)現(xiàn)上下協(xié)調(diào)，加大財(cái)務(wù)信息的共享力度，才能夠徹底提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。然而，現(xiàn)階段，我國(guó)部分建筑施工單位在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在財(cái)務(wù)管理措施不科學(xué)的現(xiàn)象，企業(yè)各個(gè)部門(mén)的工作人員沒(méi)有針對(duì)財(cái)務(wù)管理相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行有效的溝通，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理措施落實(shí)不到位。在這種情況下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在明顯的信息不對(duì)稱(chēng)現(xiàn)象，最終促使?fàn)€賬或壞賬產(chǎn)生于企業(yè)財(cái)務(wù)管理中。與此同時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者也無(wú)法科學(xué)利用財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)和信息來(lái)提升長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃的合理性，也無(wú)法及時(shí)應(yīng)用財(cái)務(wù)管理措施制定科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略，為提升自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)力奠定良好的基礎(chǔ)。

3.財(cái)務(wù)制度不科學(xué)。現(xiàn)階段，由于部分建筑施工單位經(jīng)營(yíng)者忽略了財(cái)務(wù)管理制度的重要性，在對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行制定的過(guò)程中，并沒(méi)有從企業(yè)實(shí)際發(fā)展出發(fā)，提升制度的針對(duì)性，導(dǎo)致相關(guān)財(cái)務(wù)制度在落實(shí)的過(guò)程中，可行性較差，這種形同虛設(shè)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，將導(dǎo)致不科學(xué)的財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生于企業(yè)中，不僅不利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，同時(shí)也無(wú)法促進(jìn)職工工作效率的提升。

三、提升建筑施工單位財(cái)務(wù)管理水平的措施

面對(duì)建筑施工單位經(jīng)營(yíng)過(guò)程中財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，新時(shí)期，建筑施工單位在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，必須樹(shù)立科學(xué)財(cái)務(wù)管理觀念、應(yīng)用科學(xué)的財(cái)務(wù)管理措施并構(gòu)建健全財(cái)務(wù)管理制度，才能夠?qū)崿F(xiàn)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。

1.樹(shù)立科學(xué)財(cái)務(wù)管理觀念。建筑施工單位在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，要想提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力，必須采取有效措施創(chuàng)造最大化的經(jīng)濟(jì)效益。在這一過(guò)程中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性是不容忽視的。建筑施工單位在管理資金的過(guò)程中，相關(guān)財(cái)務(wù)人員應(yīng)注重提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，也就是說(shuō)一切資金活動(dòng)的安排都應(yīng)當(dāng)緊緊圍繞企業(yè)利益最大化這一目標(biāo)，從而提升財(cái)務(wù)管理關(guān)系的科學(xué)性。然而，在這一過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理人員不可以只關(guān)注眼前利益，而是應(yīng)當(dāng)從企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的角度出發(fā)，有針對(duì)性制定財(cái)務(wù)管理策略，提升企業(yè)規(guī)避市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的能力。由此可見(jiàn)，新時(shí)期，建筑施工單位經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，要想提升財(cái)務(wù)管理水平，必須從優(yōu)化財(cái)務(wù)管理觀念的科學(xué)性入手，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益奠定良好的基礎(chǔ)。

2.應(yīng)用科學(xué)的財(cái)務(wù)管理措施。首先，創(chuàng)新財(cái)務(wù)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制體系。建筑施工單位經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，必須加大對(duì)信息技術(shù)的應(yīng)用力度，確保企業(yè)每一項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都能夠有助于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)必須有效完善財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度。因此，在對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息資源進(jìn)行管理的過(guò)程中，應(yīng)增加對(duì)信息技術(shù)的應(yīng)用力度，并加大對(duì)顧客信息、產(chǎn)品市場(chǎng)以及資本市場(chǎng)等信息的整合力度，從而促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員能夠更加充分的掌握建筑市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，提升企業(yè)資金利用的合理性，最終為企業(yè)更加有效的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)奠定良好的基礎(chǔ)。其次，構(gòu)建科學(xué)控制程序。在對(duì)建筑施工單位財(cái)務(wù)管理措施進(jìn)行制定的過(guò)程中，必須以企業(yè)經(jīng)營(yíng)中面臨的內(nèi)部和外部風(fēng)險(xiǎn)作為基礎(chǔ)，提升相關(guān)措施的針對(duì)性和科學(xué)性。同時(shí)，建筑施工單位在實(shí)施財(cái)務(wù)管理措施的過(guò)程中，也應(yīng)對(duì)以往的控制政策進(jìn)行轉(zhuǎn)變，在對(duì)特定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的基礎(chǔ)上制定財(cái)務(wù)管理措施才能夠提升財(cái)務(wù)管理科學(xué)性。

3.構(gòu)建健全財(cái)務(wù)管理制度。面對(duì)現(xiàn)階段建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中職工財(cái)務(wù)管理意識(shí)薄弱的現(xiàn)象，積極構(gòu)建健全的財(cái)務(wù)管理制度是關(guān)鍵。通過(guò)硬性規(guī)定，有助于加深職工對(duì)財(cái)務(wù)管理重要性的理解，并在日常落實(shí)財(cái)務(wù)管理工作的過(guò)程中，更具有積極性和主觀能動(dòng)性。在健全財(cái)務(wù)管理制度的過(guò)程中，首先，建筑企業(yè)應(yīng)加大對(duì)財(cái)務(wù)管理重要性的宣傳力度，并在綜合應(yīng)用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的基礎(chǔ)上，普及財(cái)務(wù)管理知識(shí)內(nèi)容，從而集思廣益，從企業(yè)運(yùn)行實(shí)際出發(fā)，有針對(duì)性的制定財(cái)務(wù)管理制度；其次，財(cái)務(wù)管理制度中必須將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，確保企業(yè)財(cái)務(wù)人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員等參與到財(cái)務(wù)管理制度的制定中來(lái)，在對(duì)財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行完善的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)群體職工互相監(jiān)督的目標(biāo)，促使其在同一的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)基礎(chǔ)上，不斷提升建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的科學(xué)性。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，近年來(lái)，建筑施工單位在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，需要面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展，保證積極采取有效措施提升自身的內(nèi)部管理能力。企業(yè)財(cái)務(wù)管理同建筑施工單位的現(xiàn)金周轉(zhuǎn)能力、投資精確性等都具有緊密的聯(lián)系，在這種情況下，積極加強(qiáng)對(duì)提升建筑施工單位財(cái)務(wù)管理水平的策略研究具有重要意義。

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作者：王耀 單位：中鐵七局集團(tuán)西安鐵路工程有限公司