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【摘要】伴隨著經(jīng)濟的發(fā)展和進步,我國的各個行業(yè)都獲得了非常好的發(fā)展機遇,其中電力企業(yè)的發(fā)展為人們的日常生產(chǎn)生活提供者重要的基礎(chǔ),在企業(yè)發(fā)展中財務(wù)內(nèi)部控制工作受到企業(yè)內(nèi)部人員的更多關(guān)注,完善的電力企業(yè)財會內(nèi)部控制工作能夠保證企業(yè)的正常運行,其建設(shè)要點主要是形成系統(tǒng)化的制度,降低財務(wù)管理工作中的各項風(fēng)險。如今市場經(jīng)濟提升,電力企業(yè)想要與時展,就需要保證財會內(nèi)部控制中的標(biāo)準(zhǔn)和工作水平,在管理系統(tǒng)中,財務(wù)管理工作是核心內(nèi)容,而內(nèi)部控制與其直接相關(guān),因此下面文章將就相關(guān)內(nèi)容進行闡述,以供參考。
【關(guān)鍵詞】電力企業(yè);財會管理;內(nèi)部控制
財務(wù)工作中實現(xiàn)控制效果就是內(nèi)部控制工作的核心內(nèi)容,從財務(wù)業(yè)務(wù)工作的角度對管理和控制工作進行探討,需要將各項與之相關(guān)的管理活動進行落實和執(zhí)行,保證最終企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn),財會內(nèi)部控制工作的技術(shù)能力和綜合水平與整體的工程項目發(fā)展有影響,近年來,隨著電力企業(yè)財會內(nèi)部控制工作的良好效果顯現(xiàn),也不乏存在一些風(fēng)險問題,因此相關(guān)單位和企業(yè)需要從這個角度出發(fā)進行闡述和分析,提升電力企業(yè)的市場競爭力,為保證電力企業(yè)獲得更加健康和持續(xù)性的發(fā)展提供堅實基礎(chǔ)。
一、財會內(nèi)部控制完善的必要性
電力企業(yè)管理工作中財會內(nèi)部控制工作是至關(guān)重要的一項內(nèi)容,能夠保證我國財務(wù)信息的工作質(zhì)量,也是能夠?qū)﹄娏ζ髽I(yè)自身經(jīng)濟效益實現(xiàn)的重要保證,實現(xiàn)了電力企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展目標(biāo)。完善的電力企業(yè)內(nèi)部管理系統(tǒng)是保證企業(yè)自身競爭力額的重要節(jié)點,也是在內(nèi)部實現(xiàn)控制和管理的核心環(huán)節(jié)。如今經(jīng)濟的發(fā)展與市場環(huán)境關(guān)系緊密,電力企業(yè)的財會工作運行直接與信息可靠性運行相關(guān),并且在電力企業(yè)實現(xiàn)更加長遠的發(fā)展中發(fā)揮著重要作用。完善的財會內(nèi)部控制制度能夠保證電力企業(yè)的信息安全,也是提升企業(yè)經(jīng)濟效益的重要方式。電力企業(yè)想要實現(xiàn)更好的發(fā)展和目標(biāo),必然需要對財會內(nèi)部控制工作加以關(guān)注和提升,實現(xiàn)自身的穩(wěn)定性發(fā)展,通過財會內(nèi)部控制工作的實現(xiàn),不僅能夠提升相關(guān)活動的規(guī)范性,同時還能夠?qū)ふ倚碌陌l(fā)展機遇,提高電力企業(yè)的競爭優(yōu)勢。
二、財會內(nèi)部控制存在的問題
(一)對財務(wù)內(nèi)部控制的認識不足
首先從電力企業(yè)的財會內(nèi)部控制工作的人員來說,一部分存在著僥幸信息,沒有將之前的相關(guān)經(jīng)驗教訓(xùn)記在心理,仍然沒有嚴(yán)格的開展內(nèi)部控制制度的建設(shè)工作,也沒有在實際的工作中認真去落實和執(zhí)行,很多工作條例都是紙上談兵或者是僅僅為了應(yīng)付差事。其次電力企業(yè)中財務(wù)工作人員對核算工作給予了關(guān)注卻忽視了對自身工作的管理,很多傳統(tǒng)的工作思維模式在工作中應(yīng)用降低了工作效率。最后就是對于財會內(nèi)部工作相關(guān)單位沒有足夠理解和支持,工作開展的難度較大。
(二)財務(wù)內(nèi)部控制制度缺失
我國大多數(shù)的電力企業(yè)發(fā)展主要是將自身的關(guān)注點放在了產(chǎn)品的銷售以及成本的控制工作中,完全沒有將會計核算工作中的財務(wù)會計內(nèi)部控制工作予以關(guān)注,這將財務(wù)工作中的風(fēng)險進行了大幅度提升,資產(chǎn)的風(fēng)險管理工作也無法得到有效保證,電力企業(yè)沒有嚴(yán)格按照電力企業(yè)內(nèi)部控制制度規(guī)范自身的操作和行為,一些個別單位甚至為了應(yīng)對檢查,將其他單位的制度照搬照抄,導(dǎo)致電力企業(yè)的制度建設(shè)處于一種無用狀態(tài)中。
(三)內(nèi)部審計與監(jiān)督力度不夠
電力企業(yè)中管理工作較為薄弱,一些電力企業(yè)內(nèi)部的財會審計工作人員沒有嚴(yán)格開展監(jiān)督管理工作,制定的控制體系和會計監(jiān)督體系不完善,財會工作人員沒有展開足夠的交流和溝通,使得電力企業(yè)內(nèi)部無法形成完善流動的控制系統(tǒng)。另外審計工作人員對此項工作的認知程度不夠,甚至這是相關(guān)監(jiān)督單位的任務(wù),這種工作態(tài)度必然無法實現(xiàn)審計工作的配合和開展,影響了電力企業(yè)內(nèi)部各個部分之間的溝通和合作,也對企業(yè)內(nèi)部的組織工作不利。
三、電力企業(yè)財會內(nèi)部控制的對策
(一)樹立電力企業(yè)內(nèi)部控制意識,維系內(nèi)控文化
電力企業(yè)中形成全員的內(nèi)部控制認識是保證內(nèi)部控制工作能夠得到落實的重要前提和基礎(chǔ)。電力企業(yè)內(nèi)部在管理層以及財會工作人員的培養(yǎng)中,要重點關(guān)注內(nèi)部控制意識,這樣才能夠保證電力企業(yè)內(nèi)部控制制度的落實。電力企業(yè)中管理層是其正常運行的核心環(huán)節(jié),對于內(nèi)部控制的理解程度與是否能夠有效的落實直接相關(guān)。因此電力企業(yè)中財會工作人員需要對內(nèi)部控制工作的態(tài)度進行積極轉(zhuǎn)變,主動去學(xué)習(xí)相關(guān)知識和系統(tǒng),形成良好的內(nèi)部控制分為,提升電力企業(yè)的文化建設(shè)力度。
(二)完善財會內(nèi)部控制制度
為了能夠更好的適應(yīng)電力市場競爭的增強,電力企業(yè)要積極的根據(jù)國家的相關(guān)政策以及自身發(fā)展實際情況,完善電力企業(yè)的內(nèi)部控制制度,對于電力企業(yè)的經(jīng)濟管理工作實現(xiàn)規(guī)范化操作過程,保證企業(yè)財產(chǎn)的安全。首先電力企業(yè)要完善管理系統(tǒng)的建設(shè),將每位財會工作人員的責(zé)任落實到位,提升工作效率。其次對工作人員的職位分配盡量不要去兼顧開展,避免對會計信息可靠性形成影響,最后就是電力企業(yè)財會人員嚴(yán)格落實監(jiān)督檢查制度,將實際工作狀況與工資、業(yè)績相連,激發(fā)工作人員的積極性。
(三)提高財會人員的綜合素質(zhì)
參與到電力企業(yè)財會工作的人員需要具備較高的自身素質(zhì)和技術(shù)能力,保證電力企業(yè)的內(nèi)部控制工作質(zhì)量,電力企業(yè)中財會工作涉及到非常多的環(huán)節(jié)和內(nèi)筒,需要電力企業(yè)相關(guān)人員充分提升自身的能力,將市場競爭情況予以了解,并認真收集其中的各種信息和數(shù)據(jù),可以將云計算機以及大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用于其中,建立數(shù)據(jù)庫平臺,方便工作人員對相關(guān)資料的查詢,這也是提升工作人員素質(zhì)的重要方式,為保證內(nèi)部控制工作提供了重要基礎(chǔ)。
(四)強化電力企業(yè)內(nèi)部控制的監(jiān)管
電力企業(yè)財會工作中的內(nèi)部控制工作需要做好監(jiān)督管理工作,工作主要是可以從兩個方面去落實,首先就是財會內(nèi)部的監(jiān)督管理工作,其次就是外部的監(jiān)督管理,從當(dāng)前電力市場中的監(jiān)督管理工作來看主要是采用的第三方機構(gòu)開展,一些會計審計機構(gòu),對會計工作的數(shù)據(jù)真實性進行評估,這能夠提升財會內(nèi)部控制工作的監(jiān)管水平,也可以最大限度的為電力企業(yè)財會內(nèi)部控制保駕護航。綜上所述,在電力企業(yè)的發(fā)展過程中,通過財會內(nèi)部控制工作的開展實現(xiàn)了企業(yè)的進一步保障,當(dāng)然實際建設(shè)和落實中還存在著一定的問題,針對這些問題相關(guān)工作人員要加強對此項工作的重視程度,采用針對性的措施加以控制和管理,形成完善的財會內(nèi)部控制制度,保證電力企業(yè)獲得更好的發(fā)展。
參考文獻
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作者:王瑩 張蕓 單位:國網(wǎng)安徽省電力有限公司定遠縣供電公司