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摘要:電力項(xiàng)目管理是電力公司管理工作的關(guān)鍵構(gòu)成部分,在電網(wǎng)中起到了無法取代的作用。本文首先介紹了電力項(xiàng)目管理的意義,接著詳細(xì)分析了傳統(tǒng)電力項(xiàng)目管理模式,最后闡述了電力項(xiàng)目管理模式的改進(jìn)及使用。以期通過本文的詳細(xì)闡述,能夠?yàn)橄嚓P(guān)從業(yè)人員提供一定的參考依據(jù)。
關(guān)鍵詞:電力工程;管理模式;創(chuàng)新及使用
隨著世界經(jīng)濟(jì)國際化的推進(jìn),國內(nèi)電力項(xiàng)目逐漸向國際化方向邁進(jìn),其管理模式也逐漸學(xué)習(xí)國外科學(xué)技術(shù),但是,因?yàn)槭艿絿榈南拗疲瑢?dǎo)致國內(nèi)電力項(xiàng)目管理工作并無法完全適合國外的管理形式,所以,要求正視當(dāng)前電力項(xiàng)目的管理模式,根據(jù)自身的實(shí)際需要,進(jìn)一步尋找更新更先進(jìn)的管理形式,以提高電力項(xiàng)目的管理效率,推進(jìn)電力工程長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的步伐。
1電力項(xiàng)目管理的意義
電力項(xiàng)目管理具有顯著作用,屬于電力項(xiàng)目的基本構(gòu)成部分。電力項(xiàng)目管理中需要電力公司嚴(yán)格根據(jù)國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)來科學(xué)管理電力工程的全過程,保證電力系統(tǒng)的科學(xué)性,有效防止各種安全問題的出現(xiàn)。通過控制電力項(xiàng)目,電力公司知道每個(gè)部門之間的協(xié)調(diào)任務(wù),共同做好工程的科學(xué)管理,可以提升電力工程建設(shè)效率。因?yàn)殡娏?xiàng)目管理涉及了項(xiàng)目監(jiān)理管理、原材料控制、工程造價(jià)控制與工程設(shè)計(jì)管理,由此就使得電力工程管理工作十分復(fù)雜,唯有妥善處理各部門間的聯(lián)系,方可確保電力項(xiàng)目管理的質(zhì)量及效率[1]。另外,電力項(xiàng)目管理活動(dòng)通過綜合化管理,可以規(guī)范電力公司的施工建設(shè),保障電力項(xiàng)目按時(shí)完工,增加電力公司的總體效益。
2電力項(xiàng)目管理傳統(tǒng)形式
2.1CM形式
電力項(xiàng)目管理傳統(tǒng)形式中的CM模式是20世紀(jì)產(chǎn)生的電力管理形式,其是指業(yè)主把電力工程交給專業(yè)人士來管理,可以加快電力項(xiàng)目規(guī)劃與建設(shè)進(jìn)程,是一種有效的管理方式。采取CM模式來管理電力項(xiàng)目,既能夠得到邊設(shè)計(jì)邊建設(shè),還能夠及時(shí)體現(xiàn)出設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)思想。在CM管理方式下,電力公司直接負(fù)責(zé)電力工程施工,業(yè)主和承包單位的合同采取承包模式一般是成本加利潤(rùn)。當(dāng)前,CM模式在部分電力項(xiàng)目管理中的使用,但其依舊處在沒有成熟的狀態(tài)下。
2.2業(yè)主自創(chuàng)形式
作為國內(nèi)電力工程管理的傳統(tǒng)模式之一,業(yè)主自創(chuàng)模式的意思就是業(yè)主自行管理電力項(xiàng)目,業(yè)主承擔(dān)電力工程各環(huán)節(jié)工作的施工管理。在電力項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)制以前,電力項(xiàng)目管理始終采取業(yè)主自創(chuàng)模式,因?yàn)闃I(yè)主自身有關(guān)電力項(xiàng)目管理方面的理論、技術(shù)及經(jīng)驗(yàn)匱乏,一般都是建立一個(gè)臨時(shí)組織,該種模式會(huì)導(dǎo)致電力工程的施工費(fèi)用增多,減小了資源的使用率。伴隨市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的逐漸完善,該種模式逐步被其他工程管理模式所替代。
2.3監(jiān)理形式
兼顧到業(yè)主自建形式存在的業(yè)主理論、技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)的缺乏,為提升電力項(xiàng)目管理質(zhì)量及水平,從而規(guī)范電力項(xiàng)目管理,國家已制定了電力項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)制,該種形式已在電力項(xiàng)目施工中得到廣泛使用,可以有效處理業(yè)主理論缺少的弊端[2]。電力項(xiàng)目管理監(jiān)理形式包含承包單位、業(yè)主及監(jiān)理方三方的關(guān)系。簡(jiǎn)單的說,業(yè)主主要負(fù)責(zé)和承包單位簽署合同,并委托監(jiān)理單位管理電力工程施工工作。但是,創(chuàng)建模式并不是簡(jiǎn)單的管理電力項(xiàng)目的全過程,這樣極易產(chǎn)生監(jiān)理方不履行責(zé)任的情況,將給電力工程帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失。
3電力項(xiàng)目管理模式的革新及應(yīng)用
3.1強(qiáng)化管理觀念的創(chuàng)新及使用
若要達(dá)到國內(nèi)電力項(xiàng)目的管理模式的全面創(chuàng)新及使用,一定要從管理觀念上進(jìn)行革新及發(fā)展,因?yàn)槲覈碾娏?xiàng)目發(fā)展起步很晚,管理思想比較落后,如此就導(dǎo)致管理創(chuàng)新出現(xiàn)局限性,所以,以科學(xué)的管理觀念為指導(dǎo),方可充分實(shí)現(xiàn)電力項(xiàng)目管理模式的革新與使用。創(chuàng)新觀念的發(fā)展,首先需要管理者全面考察電力工程的具體狀況,認(rèn)真分析國內(nèi)電力項(xiàng)目的發(fā)展?fàn)顟B(tài),再采取科學(xué)的手段創(chuàng)新電力公司的管理模式[3]。若要實(shí)現(xiàn)該種管理觀念的創(chuàng)新,能夠從兩個(gè)方面入手:一方面,全面認(rèn)識(shí)到電力項(xiàng)目管理模式革新的意義,獲得電力公司的高度認(rèn)可和重視,唯有電力公司自己認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新管理的作用,方可轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理思想,進(jìn)而得到思想的創(chuàng)新;另一方面,深入分析電力公司現(xiàn)行的管理機(jī)制,找到其中隱藏的問題,從而采用有效方法進(jìn)行處理,實(shí)現(xiàn)管理方式上的革新。
3.2尋找全新科學(xué)的創(chuàng)新管理形式
電力項(xiàng)目管理模式要根據(jù)現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展步伐,進(jìn)一步革新改進(jìn):①要借鑒國外科學(xué)的管理思想及管理模式;②不得一味的照搬照抄,如此會(huì)導(dǎo)致管理模式無法與本國電力工程相適應(yīng),唯有根據(jù)我國電力公司的具體情況,采用適合自身的管理方式并加以改進(jìn),方可得到管理模式的充分創(chuàng)新及使用。如對(duì)于流域水電工程建立,能夠采取滾動(dòng)開發(fā)方式,組建專業(yè)化的人才團(tuán)隊(duì),分別管理流域水電工程管理不同過程的工作,讓電力工程管理出現(xiàn)階梯狀推進(jìn),如此做不僅能夠加快業(yè)務(wù)效率,確保施工進(jìn)度,提升管理質(zhì)量,并且還能夠充分使用人力及物力等資源,讓工程管理分工清楚、更為專業(yè)性;再者,在以往的電力項(xiàng)目管理方式中,項(xiàng)目型組織及職能型組織極度分化,給管理造成巨大阻礙,由此能夠采用矩陣式管理方式把二者實(shí)現(xiàn)有效統(tǒng)一,而且還對(duì)結(jié)各自存在的問題進(jìn)行避免與調(diào)整,促使電力工程內(nèi)的各項(xiàng)資源獲得充分共享,進(jìn)而降低人工在業(yè)務(wù)過程的時(shí)間浪費(fèi)并提升業(yè)務(wù)效率。
3.3加長(zhǎng)全過程管理形式創(chuàng)新
因?yàn)殡娏こ坦芾泶嬖趶?fù)雜性特征,其工程建設(shè)的時(shí)間比較長(zhǎng),同時(shí)所涵蓋的因素也非常多,為此,在電力項(xiàng)目科學(xué)化管理階段,需要把全過程、多要素視為研究的焦點(diǎn),并在革新制度時(shí)做好如下幾點(diǎn)工作:(1)建立專業(yè)化高素養(yǎng)管理團(tuán)隊(duì),通過創(chuàng)建高效率的管理人才隊(duì)伍,實(shí)現(xiàn)對(duì)電力工程的高效控制,為電力工程的順利進(jìn)行及長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。(2)電力工程管理的設(shè)計(jì)工作要求在項(xiàng)目設(shè)計(jì)過程進(jìn)行,拓展管理人員的思維,不得將之管理觀念局限于施工過程,使其認(rèn)識(shí)到工程設(shè)計(jì)的重要性,請(qǐng)用專門的項(xiàng)目設(shè)計(jì)師來管理電力項(xiàng)目的安全性。再者,電力工程管理需要實(shí)現(xiàn)科學(xué)分工,再業(yè)務(wù)項(xiàng)目科學(xué)分類的前提下,提升建立工程的總體質(zhì)量,同時(shí)在該種背景下,還能夠通過分工控制得到團(tuán)隊(duì)之間的合作搭配,避免團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目相互制約等情況的出現(xiàn)。最后,在全過程、多要素管理系統(tǒng)創(chuàng)建階段,管理人員應(yīng)當(dāng)注重責(zé)任機(jī)制的建立,對(duì)所有人員進(jìn)行詳細(xì)分工,并對(duì)自身業(yè)務(wù)展開嚴(yán)格的監(jiān)督控制,增加項(xiàng)目設(shè)計(jì)的觀念,并充分確保項(xiàng)目管理的總體質(zhì)量,確定管理活動(dòng)的基本責(zé)任,給電力項(xiàng)目活動(dòng)的順利進(jìn)行帶來有效支撐。
4結(jié)束語
總之,在當(dāng)前的電力公司運(yùn)行和發(fā)展階段,因?yàn)樯鐣?huì)經(jīng)濟(jì)體制的逐漸完善,電力工程管理的科學(xué)性在很大程度上能夠?qū)崿F(xiàn)資源的充分利用,并提高電力工程的工作效率,促使電力工程管理工作得到創(chuàng)新。針對(duì)電力公司來說,在其發(fā)展階段唯有科學(xué)使用電力資源,優(yōu)化電力工程管理方式,方可在最大限度上促進(jìn)電力項(xiàng)目建設(shè)的穩(wěn)定進(jìn)行,由此,電力公司在發(fā)展階段要積極迎接挑戰(zhàn),尋找創(chuàng)新發(fā)展體制,引入更為科學(xué)的管理思想,提高管理者的專業(yè)能力,認(rèn)真研究企業(yè)運(yùn)營階段的基本狀況建立科學(xué)的創(chuàng)新管理形式,進(jìn)而為國家經(jīng)濟(jì)體制的全面發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)
[1]楊神洲.試論電力工程管理模式的創(chuàng)新與應(yīng)用[J].科技視界,2015(08):215+277.
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作者:葉樹英 單位:廣東大榮建設(shè)工程有限公司