電力施工中電力工程管理的運(yùn)用

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一、電力施工中運(yùn)用電力工程管理的必要性

在電力施工中電力工程管理的應(yīng)用具有十分重要的作用，主要體現(xiàn)在如下幾點(diǎn)：（1）通過電力工程管理，可對電力工程設(shè)計(jì)、設(shè)備制造、材料選購等多個(gè)方面進(jìn)行科學(xué)、詳細(xì)的規(guī)劃，為電力施工的順利開展奠定基礎(chǔ)；（2）電力工程管理可對電力施工中的各個(gè)環(huán)節(jié)任務(wù)進(jìn)行細(xì)化、分配，確保電力施工的高效進(jìn)行；（3）電力施工中電力工程管理的應(yīng)用，主要是通過現(xiàn)代化信息技術(shù)與電力系統(tǒng)的相互配合實(shí)現(xiàn)的，因此，有助于促進(jìn)整個(gè)電力資源傳輸過程的智能化管理，僅需借助中央控制中心的數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)，即可對電力資源、電壓解頻進(jìn)行迅速處理，極大地提升了電力資源綜合處理能力；（4）電力工程管理的應(yīng)用，有助于及時(shí)發(fā)現(xiàn)電力傳輸中的故障問題，并迅速加以排除。綜上所述，電力工程管理覆蓋面極廣，不僅可以用于施工各環(huán)節(jié)管理，還可確保各管理部門間的協(xié)調(diào)配合，確保電力系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

二、電力施工中電力工程管理的內(nèi)容與特點(diǎn)分析

電力施工中電力工程管理的覆蓋面極廣，主要包括如下內(nèi)容：（1）合同管理。施工合同是約束施工行為的重要規(guī)范，電力施工需要嚴(yán)格依循施工方案進(jìn)行，如此方可保障電力施工的科學(xué)、高校運(yùn)行。就施工單位而言，施工合同的意義重大，只有簽訂施工合同，方可確保施工單位的業(yè)務(wù)量、工程量，保障施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。應(yīng)注意的是，由于管理工作的忽視，眾多電力工程并未未簽訂正式的施工合同。此外，在電力施工的全過程之中，由于施工人員對于電力工程缺乏科學(xué)的認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致材料選擇、工程進(jìn)度、成本分析等過程中出現(xiàn)諸多紕漏，引發(fā)了不必要的財(cái)產(chǎn)損失。而電力工程管理借助于規(guī)范化的施工合同，有助于保障電力施工活動(dòng)的有序開展。（2）信息管理。隨著電力施工技術(shù)的逐步提升及信息技術(shù)的深入應(yīng)用，電力工程管理方法也得到了持續(xù)的改進(jìn)。在電力施工中，借助于高效的電力工程管理方法，有助于對施工環(huán)節(jié)所涉及的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行精準(zhǔn)分析、科學(xué)處理，確保所用材料、成本、投入均處于工程允許范圍內(nèi)。施工信息涉及到施工材料、周期、成本、人員等管理，還需綜合協(xié)調(diào)各方信息，通力合作，方可保障電力施工的高效開展。（3）成本管理。施工方承包電力工程項(xiàng)目時(shí)，還需結(jié)合工程規(guī)模、要求等，對施工成本進(jìn)行預(yù)算，在材料購置、工程支出中，還需對各環(huán)節(jié)資金投入進(jìn)行科學(xué)計(jì)算，如此方可確保各項(xiàng)施工活動(dòng)的規(guī)范進(jìn)行，避免由于個(gè)別管理人員為求私利而產(chǎn)生對施工不利的情況。電力施工中電力工程管理具有十分鮮明的特點(diǎn)：（1）多變性。在電力施工中，多重因素都會(huì)對電力工程的質(zhì)量造成影響，導(dǎo)致工程施工中工程質(zhì)量的不確定性，由此也引發(fā)了電力工程質(zhì)量控制的多變性特征。因此，在具體施工中，應(yīng)明確工程中的各項(xiàng)因素，并一一加以控制，一旦發(fā)現(xiàn)問題，立即采用科學(xué)的措施加以解決，全面保障電力工程的質(zhì)量。（2）嚴(yán)重性。由于電力工程的特殊性，其施工中所產(chǎn)生的問題會(huì)對電力工程造成嚴(yán)重的危害，對電力運(yùn)行及執(zhí)行帶來嚴(yán)重影響。（3）特殊性。與其他工程項(xiàng)目不同，電力工程施工具有其特殊性，一旦施工不當(dāng)，極易產(chǎn)生不同程度的質(zhì)量問題，為此，有關(guān)人員還需充分認(rèn)識(shí)電力工程施工環(huán)節(jié)的特殊性與重要性，加強(qiáng)各環(huán)節(jié)管理，避免質(zhì)量問題滋生。

三、電力施工中電力工程管理的應(yīng)用策略

（一）以成本管理為指導(dǎo)，加強(qiáng)電力工程管理

隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善，電力企業(yè)間的競爭日趨激烈，電力企業(yè)除了需要確保電力施工質(zhì)量以外，還需采取科學(xué)的電力工程管理措施，對施工成本加以有效控制，以減少不必要的成本消耗，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。具體而言，應(yīng)加強(qiáng)施工材料采購、管理等環(huán)節(jié)的控制，以確保施工質(zhì)量的同時(shí)，降低施工成本。在電力工程前期階段，材料的采購與管理十分關(guān)鍵，不僅關(guān)乎施工全過程的進(jìn)展，還會(huì)影響工程質(zhì)量、工程成本。為此，必須加強(qiáng)監(jiān)督與管理，采購人員應(yīng)對材料供應(yīng)商加以選擇，并嚴(yán)格依據(jù)工程進(jìn)度采購，施工負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對所購置材料進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收，依循有關(guān)要求、標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格把握材料入庫環(huán)節(jié)，確保材料合格后方可入庫使用。

（二）以機(jī)制創(chuàng)新為動(dòng)力，促進(jìn)電力工程管理

應(yīng)注重嚴(yán)格貫徹和落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，為了全面提升電力施工質(zhì)量，還需就有關(guān)質(zhì)量管理體系加以完善，有負(fù)責(zé)人對施工責(zé)任加以分解、落實(shí)，督促有關(guān)部門加強(qiáng)檢查與驗(yàn)收，要求施工技術(shù)人員逐步提升自我專業(yè)技術(shù)，確保電力施工質(zhì)量，以滿足市場要求。施工技術(shù)人員的素質(zhì)，直接關(guān)乎電力工程的質(zhì)量，因此，必須引起足夠的重視。一方面，應(yīng)注重提升行業(yè)門檻，要求施工技術(shù)人員必須具備足夠的技術(shù)、決策能力、管理能力、作業(yè)能力、身體素質(zhì)。另一方面，應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)有施工隊(duì)伍建設(shè)，通過定期培訓(xùn)、考核，提升施工技術(shù)人員的綜合素質(zhì)，保障電力工程的綜合質(zhì)量。

（三）以質(zhì)量控制為目標(biāo)，強(qiáng)化電力工程管理

由于電力工程項(xiàng)目涉及范圍廣、施工工序異常復(fù)雜、施工周期長，因而極易受到諸多因素的影響，包括設(shè)計(jì)、材料、機(jī)械、設(shè)備、施工工藝、施工場地地形地質(zhì)、天氣情況等。一旦其中某一因素或多個(gè)因素出現(xiàn)問題，都會(huì)對電力工程項(xiàng)目施工質(zhì)量帶來直接影響。因此，對于電力施工而言，為加強(qiáng)電力工程管理，還需制定科學(xué)、明晰的質(zhì)量目標(biāo)，在電力施工過程中，注重加強(qiáng)質(zhì)量管理，依循目標(biāo)要求逐步展開。制定電力施工質(zhì)量目標(biāo)過程中，應(yīng)將企業(yè)的質(zhì)量目標(biāo)納入考慮范疇，并將電力工程施工中的質(zhì)量通病作為重點(diǎn)控制內(nèi)容，一一進(jìn)行細(xì)化、分解、執(zhí)行，最終實(shí)現(xiàn)目標(biāo)要求。應(yīng)以質(zhì)量控制為核心，對電力施工各個(gè)環(huán)節(jié)、工序進(jìn)行全方位管理，全面發(fā)揮工程質(zhì)量控制措施。當(dāng)然，這對于施工單位的要求頗高，除了全面認(rèn)識(shí)到質(zhì)量管理的重要性以外，還應(yīng)結(jié)合工程質(zhì)量，制定較高的標(biāo)準(zhǔn)與要求，采取諸如培訓(xùn)、管理、檢測、整改等一系列行之有效的措施，如此方可對電力工程工藝、人員、機(jī)械、材料、設(shè)備等各項(xiàng)影響因素進(jìn)行有效控制。

（四）以全過程管理為途徑，開展電力工程管理

在電力工程管理的應(yīng)用中，還應(yīng)加強(qiáng)全過程、全要素管理。一方面，注重打造優(yōu)秀的工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，分別從人員綜合素質(zhì)、溝通協(xié)調(diào)能力、分析解決問題的能力、管理創(chuàng)新能力、領(lǐng)導(dǎo)管理能力等多個(gè)方面考察，組建優(yōu)秀的項(xiàng)目管理隊(duì)伍，以保障電力工程管理的順利開展。另一方面，應(yīng)加快工程管理模式的創(chuàng)新，從設(shè)計(jì)階段著手，加強(qiáng)工程造價(jià)、管理控制，提升電力工程管理效率，確保投資商與施工方的經(jīng)濟(jì)利益。同時(shí)，還應(yīng)結(jié)合自身具體情況，選擇整體承包、分項(xiàng)承包等模式，保障不同管理模式的適用性。采用分項(xiàng)承包時(shí)，應(yīng)對電力工程項(xiàng)目進(jìn)行全方位分析，明確分項(xiàng)工程數(shù)量，并選定最佳結(jié)合點(diǎn)，使工程各項(xiàng)資源得到優(yōu)化配置，確保項(xiàng)目各團(tuán)隊(duì)之間的通力協(xié)作，全面提升電力工程施工效率，避免出現(xiàn)相互制約等不良情況。

四、結(jié)束語

隨著時(shí)代的進(jìn)步，電力工程數(shù)量將日趨增多，如何保障電力施工質(zhì)量是一個(gè)值得思考的命題。本文立足于電力工程管理，探討了其在電力施工中的應(yīng)用策略，以期控制好電力施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，控制好電力工程的施工成本，協(xié)調(diào)好成本、質(zhì)量、進(jìn)度三大要素，切實(shí)保障電力施工的有序進(jìn)行，全面推進(jìn)我國電力事業(yè)的健康發(fā)展。

作者：陳美蓮 單位：國網(wǎng)山東省電力公司濱州市濱城區(qū)供電公司