電力工程管理流程改進(jìn)措施

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【摘要】電力工程因項(xiàng)目差異、建設(shè)內(nèi)容差異等因素的影響，導(dǎo)致工程建設(shè)的復(fù)雜程度非常顯著。因此，電力工程建設(shè)企業(yè)需要結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)，針對(duì)電力工程管理工作做好技術(shù)管理和流程改進(jìn)工作，旨在提升施工質(zhì)量，形成企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，對(duì)于電力工程建設(shè)企業(yè)的發(fā)展具有明確的現(xiàn)實(shí)意義。

【關(guān)鍵詞】電力工程管理；流程；改進(jìn)

引言

電力工程管理工作圍繞電能輸送和分配展開，項(xiàng)目具有難度大、工期要求高的特征，如何運(yùn)用先進(jìn)的管理方法和技術(shù)調(diào)整來優(yōu)化現(xiàn)有的管理架構(gòu)，是提升工程質(zhì)量的關(guān)鍵。本文也將以業(yè)務(wù)流程改進(jìn)作為切入點(diǎn)，以項(xiàng)目管理思想為指導(dǎo)理論，探究重組創(chuàng)新管理模式，優(yōu)化資源配置，強(qiáng)化內(nèi)控管理，規(guī)范工作流程。

1流程改進(jìn)的理論基礎(chǔ)

從流程改進(jìn)工作來看，由于不同項(xiàng)目的管理存在差異，內(nèi)容也會(huì)因?yàn)楦黝惒淮_定因素而產(chǎn)生變化，這些因素也決定了項(xiàng)目管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，以電力工程管理為例，需要強(qiáng)化成本控制、工期、技術(shù)要求等多個(gè)方面的內(nèi)容。此外，流程改進(jìn)與一般的項(xiàng)目管理之間存在的明顯差異在于創(chuàng)新與風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目管理的規(guī)劃過程中，一旦出現(xiàn)轉(zhuǎn)變，必然伴隨著風(fēng)險(xiǎn)的概率產(chǎn)生。例如在多項(xiàng)管理計(jì)劃中，利用新技術(shù)新方案進(jìn)行規(guī)劃雖然可以滿足高質(zhì)量的要求，但是也不免面臨著風(fēng)險(xiǎn)和失敗的概率，此時(shí)，就需要進(jìn)行科學(xué)合理的流程改進(jìn)，選擇質(zhì)量最佳的管理模式來提升企業(yè)在應(yīng)對(duì)外部條件變化時(shí)的能力[1]。總而言之，電力工程管理需結(jié)合其自身的特性來決定，優(yōu)化管理過程中可能存在的問題，采取行之有效的管理方法，這是社會(huì)發(fā)展與行業(yè)穩(wěn)定的必然需求，也是項(xiàng)目質(zhì)量管理的途徑。

2電力工程管理流程改進(jìn)設(shè)計(jì)

2.1電力工程安全管理

從目前的形勢(shì)來看，由于經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，工程建設(shè)的需求不斷提升，電力需求也在同步提升，市場(chǎng)范圍也必然不斷擴(kuò)大，流程管理能力需要符合時(shí)展的相關(guān)需求。在新形勢(shì)面前，傳統(tǒng)的工程管理工作存在著不規(guī)范的情況，更多時(shí)候工程管理部門的內(nèi)部職責(zé)劃分明確，但管理效率相對(duì)較低，所以從總體思路開看，需要結(jié)合電力工程的建設(shè)業(yè)務(wù)特征出發(fā)，對(duì)經(jīng)營(yíng)過程中可能出現(xiàn)的各類問題實(shí)施流程改進(jìn)方案。例如以安全管理為例。安全管理工作應(yīng)該充分利用現(xiàn)有的資源來實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)，利用現(xiàn)代安全管理理念與方法，排除各類不安全因素，減少各類安全事故的產(chǎn)生，無論是領(lǐng)導(dǎo)層還是管理部門與相關(guān)人員，都需要明確工作范圍之內(nèi)的安全管理職責(zé)。實(shí)際上，電力工程安全管理工作覆蓋在工程建設(shè)的每個(gè)階段，動(dòng)態(tài)管理工作需要落實(shí)到位，因此，全員參與安全管理工作的流程改進(jìn)模式可以發(fā)揮重要作用。

2.2工程質(zhì)量管理體系

電力工程的質(zhì)量管理體系確定了項(xiàng)目管理的方向與職責(zé)，并確保工程質(zhì)量能符合項(xiàng)目的需求。由于電力工程具有復(fù)雜性與多樣性，電能供應(yīng)較之于一般產(chǎn)品，其質(zhì)量影響產(chǎn)生的范圍較大，干擾質(zhì)量的因素較多，所以質(zhì)量控制需要和工程控制同步進(jìn)行，減少各類質(zhì)量問題的產(chǎn)生。具體來看，質(zhì)量管理工作包含策劃管理、施工管理、驗(yàn)收質(zhì)量管理與總結(jié)評(píng)價(jià)工作，應(yīng)該融入項(xiàng)目實(shí)施前的階段、項(xiàng)目實(shí)施階段與實(shí)施完成階段，結(jié)合電力工作的強(qiáng)制性條款要求，實(shí)現(xiàn)最終的電力工程管理質(zhì)量目標(biāo)。在這一過程中，業(yè)主方、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方等都應(yīng)該發(fā)揮自身的主觀能動(dòng)性，全員參與到質(zhì)量控制管理的過程中來。

2.3工程質(zhì)量技術(shù)規(guī)劃

流程改進(jìn)離不開電力工程技術(shù)的支持。電力工程工作需要具備較高的技術(shù)水準(zhǔn)，才能更好地協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作的展開。管理人員在這一過程中也需要運(yùn)行自身的專業(yè)技術(shù)知識(shí)與能力來提升工作效率。國(guó)家電網(wǎng)早在2008年就開去了業(yè)主項(xiàng)目部的管理方式，以“大建設(shè)”管理體系來強(qiáng)化技術(shù)要求，包括技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管控、物資與設(shè)計(jì)管理、接口管理、技術(shù)方案管理和科技項(xiàng)目管理等多個(gè)部分，并按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)與行業(yè)技術(shù)要求制定了相應(yīng)的管理體系[2]。通過技術(shù)規(guī)劃工作，電力工程工作中運(yùn)用的各類機(jī)械設(shè)備可以長(zhǎng)期保持良好的運(yùn)行狀態(tài)，同時(shí)，對(duì)設(shè)備使用、操作模式與工藝流程等進(jìn)行不斷改進(jìn)和優(yōu)化，將行之有效的技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行推廣，廣泛地開展科研活動(dòng)，不斷滿足新時(shí)代下的技術(shù)要求。

2.4造價(jià)管理分析

電力工程也會(huì)涉及到產(chǎn)品和服務(wù)的價(jià)格問題，即工程造價(jià)。這一方面的問題也是管理過程中的重點(diǎn)問題。從業(yè)主或投資方的角度來看，電力工程的造價(jià)管理工作需要有計(jì)劃地對(duì)電力工程進(jìn)行規(guī)劃，將固定資產(chǎn)與流動(dòng)資產(chǎn)進(jìn)行合理評(píng)估。如果需要獲取計(jì)劃收益，則需要在評(píng)估后計(jì)算與工程建設(shè)有關(guān)的所有費(fèi)用，確定企業(yè)的有效資產(chǎn)。換言之，投資方的最終目標(biāo)離不開降低工程造價(jià)。但電力工程建設(shè)的工程量龐大，造價(jià)較高，且工程造價(jià)影響到多個(gè)方面的經(jīng)濟(jì)效益，例如施工圖預(yù)算、進(jìn)度款計(jì)算、工程變更、工程索賠、竣工階段等多個(gè)方面。由于工程不同階段的功能與特殊性要求有所差異，單體工程有著其獨(dú)特的要求，在工程全過程內(nèi)很容易因?yàn)楦黝愑绊懸蛩囟a(chǎn)生波動(dòng)。合理的造價(jià)管理分析也勢(shì)在必行[3]。按照造價(jià)控制理念，無論是建設(shè)方還是參建方，都需要合理評(píng)估工程造價(jià)，以此為基礎(chǔ)對(duì)成本控制方案進(jìn)行規(guī)劃。另外，這項(xiàng)工作也是對(duì)投資效益評(píng)估的主要依據(jù)，以工程造價(jià)的信息來推算企業(yè)獲取的經(jīng)濟(jì)效益。國(guó)家采取的各類管控措施也需要結(jié)合電力工程造價(jià)，對(duì)人力資源、經(jīng)濟(jì)資源和設(shè)備材料等進(jìn)行調(diào)控，覆蓋所有經(jīng)濟(jì)性的管理活動(dòng)。

3結(jié)語

電力工程管理的多變性也對(duì)其流程改進(jìn)提出了更高的要求，尤其是新時(shí)期社會(huì)體制與技術(shù)水平的發(fā)展，讓管理工作也面臨了新的局面。本研究中針對(duì)工程管理的各個(gè)方面展開了針對(duì)性的項(xiàng)目研究工作，通過不同的維度來強(qiáng)化體系間的聯(lián)系，避免因某項(xiàng)工作的重大失誤產(chǎn)生連鎖反應(yīng)，影響電力工程的整體質(zhì)量。在未來的研究當(dāng)中，還應(yīng)該針對(duì)可能出現(xiàn)問題的節(jié)點(diǎn)采取針對(duì)性隱患排查，優(yōu)化管理方法，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，為社會(huì)提供更優(yōu)質(zhì)的電力保障。

參考文獻(xiàn)

[1]廖海娜，蔣海林.電力工程管理的強(qiáng)化思路與流程改進(jìn)方式研究[J].工業(yè)設(shè)計(jì)，2017（4）：184.

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[3]樊勇.電力工程管理的操作流程中存在的問題以及優(yōu)化[J].三角洲，2014（5）：104~105.

作者：朱莉 單位：國(guó)網(wǎng)江西省電力有限公司贛東北供電分公司