電力工程企業(yè)財(cái)務(wù)審核探析

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摘要：本文對(duì)電力工程企業(yè)財(cái)務(wù)審核及內(nèi)控制度建設(shè)的必要性進(jìn)行簡(jiǎn)述，從保證主體業(yè)務(wù)之間互相制約、保證會(huì)計(jì)信息原則、保證財(cái)務(wù)管理工作無死角三個(gè)建設(shè)原則進(jìn)行深入分析。以此為依據(jù)，提出強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)工作，優(yōu)化工作流程、對(duì)物資及投資進(jìn)行嚴(yán)格管控、加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的有效措施，旨在電力企業(yè)內(nèi)部能夠構(gòu)建完善的內(nèi)控制度，進(jìn)一步落實(shí)財(cái)務(wù)審核工作，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：電力工程企業(yè)；財(cái)務(wù)審核；內(nèi)控制度建設(shè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

目前，我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，各個(gè)行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也愈發(fā)激烈，電力工程企業(yè)務(wù)必要?jiǎng)?chuàng)新內(nèi)控制度的建設(shè)，通過有效的改革，促進(jìn)企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)的相關(guān)管理人員要意識(shí)到加強(qiáng)財(cái)務(wù)審核的重要性，將構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系作為工作的首要目標(biāo)，有效地減少企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本。本文對(duì)電力工程企業(yè)財(cái)務(wù)審核及內(nèi)控制度建設(shè)存在的問題進(jìn)行了深入分析，并提出相應(yīng)的解決對(duì)策。

一、電力工程企業(yè)財(cái)務(wù)審核及內(nèi)控制度建設(shè)的必要性

電力工程企業(yè)作為重大的能源企業(yè)，其盈利狀況及經(jīng)營(yíng)能力都會(huì)直接對(duì)國(guó)家的發(fā)展總值造成一定的影響。另外，電力工程還與人們的實(shí)際生活緊密相關(guān)，在實(shí)際運(yùn)營(yíng)過程中，加強(qiáng)內(nèi)控制度的建設(shè)能夠確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值，尤其是應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)審核的管控制度，主要表現(xiàn)在為以下兩個(gè)方面：

（一）國(guó)有資產(chǎn)保值增值

對(duì)于大多數(shù)的電力工程企業(yè)來說，國(guó)家的投資是企業(yè)的主要來源，而國(guó)家對(duì)于電力工程企業(yè)最主要的要求就是保證國(guó)家的資產(chǎn)能夠不斷的保值增值。國(guó)家對(duì)電力工程企業(yè)的內(nèi)部資產(chǎn)考核制度做出了明確的規(guī)定，在實(shí)際工作中，電力工程企業(yè)都要依賴于構(gòu)建完善的內(nèi)控制度進(jìn)行財(cái)務(wù)審核工作。

（二）構(gòu)建現(xiàn)代化企業(yè)管理制度

在電力工程企業(yè)內(nèi)部最重要的就是明確構(gòu)建現(xiàn)代化企業(yè)管理制度的基本方向。主要內(nèi)容就是通過有效的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理，形成有效的約束體制。同時(shí)，在企業(yè)內(nèi)部建立激勵(lì)機(jī)制，而內(nèi)控制度的建設(shè)與財(cái)務(wù)審核工作就是促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要內(nèi)容。

二、電力工程企業(yè)財(cái)務(wù)審核及內(nèi)控制度的建設(shè)原則

（一）保證主體業(yè)務(wù)之間互相制約

對(duì)于電力工程企業(yè)來書，其主要經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)較多，且涉及的資金數(shù)額巨大。因此，財(cái)務(wù)管理的工作務(wù)必要將保證主體業(yè)務(wù)之間的互相制約作為工作的首要目標(biāo)，對(duì)于財(cái)務(wù)核算的工作至少要保證兩名工作人員共同經(jīng)手，經(jīng)過二次核查后再進(jìn)行業(yè)務(wù)記錄。在實(shí)際工作中保證這種互相制約的狀態(tài)，能夠從根本上減少財(cái)務(wù)差錯(cuò)。比如：會(huì)計(jì)核算的審批人員及相關(guān)的財(cái)務(wù)工作人員應(yīng)當(dāng)互相制約，并汲取工作中的優(yōu)點(diǎn)進(jìn)行發(fā)揚(yáng)，對(duì)于電力工程企業(yè)的內(nèi)部重大投資也要進(jìn)行互相監(jiān)督。

（二）保證會(huì)計(jì)信息原則

首先，在電力工程企業(yè)的實(shí)際工作中，堅(jiān)守獨(dú)立性原則是財(cái)務(wù)管理工作的重中之重。由于會(huì)計(jì)人員及財(cái)務(wù)工作人員在實(shí)際的會(huì)計(jì)核算工作中，要聽從管理者的命令進(jìn)行工作，嚴(yán)重缺乏獨(dú)立性原則。因此，有效地加強(qiáng)會(huì)計(jì)工作的獨(dú)立性，是構(gòu)建完善的內(nèi)控制度建設(shè)的必要條件，另外，要保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性、準(zhǔn)確性，使電力工程企業(yè)的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)能夠有效地反映出企業(yè)的實(shí)際情況，作為企業(yè)重大決策的有利依據(jù)，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不斷提高。

（三）保證財(cái)務(wù)管理工作無死角

電力企業(yè)在實(shí)際的運(yùn)營(yíng)過程中都存在項(xiàng)目繁多，引進(jìn)設(shè)備較為復(fù)雜的現(xiàn)象。另外，在企業(yè)內(nèi)部各部門之間由于級(jí)別不同，導(dǎo)致信息傳遞的路徑較長(zhǎng)，財(cái)務(wù)賬目與實(shí)際工作都會(huì)存在一定的差異。因此，在財(cái)務(wù)審核工作中，進(jìn)行精細(xì)的賬目核對(duì)檢查是最重要的一部分，通過檢查能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作中出現(xiàn)的問題，并做出解決措施，保證會(huì)計(jì)核算工作的內(nèi)容具有合法性，財(cái)務(wù)部門提供的賬簿、報(bào)表數(shù)據(jù)及憑證具有一致性，保證企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作無死角，進(jìn)而完善內(nèi)控管理建設(shè)。

三、電力工程企業(yè)財(cái)務(wù)審核及內(nèi)控制度建設(shè)的有效措施

（一）強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)工作，優(yōu)化工作流程

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，電力工程企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)環(huán)境也發(fā)生了較大的變化，相關(guān)管理者務(wù)必要加大對(duì)職能管理的重視程度，注重財(cái)務(wù)審核工作的落實(shí)。電力工程企業(yè)需要從內(nèi)部出發(fā)，進(jìn)一步優(yōu)化實(shí)際工作流程，從根本上提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。另外，企業(yè)要進(jìn)行內(nèi)控制度的建設(shè)就要加強(qiáng)內(nèi)部的審計(jì)工作的開展。雖然目前我國(guó)大多數(shù)的電力工程企業(yè)內(nèi)部都構(gòu)建了單獨(dú)的審計(jì)部門，擁有專門負(fù)責(zé)審計(jì)工作的員工，但仍然存在相關(guān)的工作人員專業(yè)水平不高，經(jīng)驗(yàn)不夠豐富的現(xiàn)象，導(dǎo)致內(nèi)部審計(jì)工作過于形式化，且無法有效落實(shí)。企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)部門應(yīng)當(dāng)有效的發(fā)揮監(jiān)督作用，加強(qiáng)與各個(gè)部門之間的溝通，保證審計(jì)部門的獨(dú)立性，將審計(jì)工作的效果發(fā)揮到最大化，進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)審核工作，構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管控制度。

（二）對(duì)物資及投資進(jìn)行嚴(yán)格管控

要加強(qiáng)電力工程內(nèi)部控制制度建設(shè)，首先就要加強(qiáng)對(duì)物資的管控力度，對(duì)整個(gè)工作流程進(jìn)行規(guī)范化，制定相應(yīng)的管理制度，保證資源的合理分配，使企業(yè)內(nèi)部的每一名員工都能明確自己的工作職責(zé)，從物供站入手，對(duì)整個(gè)組織運(yùn)行網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行監(jiān)察管理。其次，就是加強(qiáng)對(duì)物資的管理督導(dǎo)力度，對(duì)資源進(jìn)行定期核查，將工程現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際消耗進(jìn)行整合并及時(shí)上報(bào)相關(guān)的施工單位。建立完善的物資上報(bào)計(jì)劃，對(duì)企業(yè)的實(shí)際庫(kù)存物資建賬，以配送單的形式對(duì)庫(kù)存信息進(jìn)行整理，保證實(shí)際的臺(tái)賬與庫(kù)存資源相符合，對(duì)物資的支出情況進(jìn)行實(shí)時(shí)的記錄。與此同時(shí)，要針對(duì)物資的管理工作，構(gòu)建統(tǒng)一化的信息平臺(tái)，將重要的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行分類存儲(chǔ)，方便物資計(jì)劃的填報(bào)部門能夠準(zhǔn)確地領(lǐng)到實(shí)際需要的物資，從根本上解決有冒領(lǐng)物資的現(xiàn)象，通過加強(qiáng)對(duì)物資的管理，進(jìn)一步提高電力工程企業(yè)的物資管理水平，有效的落實(shí)財(cái)務(wù)審核的工作，減少企業(yè)無謂的成本支出，促進(jìn)電力工程企業(yè)的健康發(fā)展。

（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

電力工程企業(yè)要想保證可持續(xù)發(fā)展，就務(wù)必要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，有效的結(jié)合企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際運(yùn)營(yíng)狀況，構(gòu)建完善的內(nèi)控制度，通過風(fēng)險(xiǎn)控制將財(cái)務(wù)審核工作落實(shí)到實(shí)處。由于大多數(shù)電力工程企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理僅僅停留在理論方面，對(duì)實(shí)際出現(xiàn)的財(cái)務(wù)問題解決不當(dāng)，就會(huì)在一定程度上加大企業(yè)的財(cái)務(wù)成本消耗。因此，電力工程企業(yè)應(yīng)當(dāng)培養(yǎng)專門的風(fēng)險(xiǎn)管控人員，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作進(jìn)行嚴(yán)格把控，使相關(guān)的工作人員都意識(shí)到加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性。與此同時(shí)，設(shè)立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)，保證一旦財(cái)務(wù)工作出現(xiàn)問題時(shí)，能夠及時(shí)做出相應(yīng)的解決措施。以財(cái)務(wù)審核作為工作的核心內(nèi)容，設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制，方便相關(guān)的工作人員能夠及時(shí)找出工作過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)因素。并有效的利用信息收集技術(shù)，從大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信息，對(duì)電力企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行規(guī)范化，有效地加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，進(jìn)一步推動(dòng)財(cái)務(wù)審核工作的落實(shí)，在電力企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建完善的內(nèi)控制度，為企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。

四、結(jié)語

綜上所述，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制不斷地完善，電力工程企業(yè)也在一定程度上取得了良好的發(fā)展，但只要有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，企業(yè)內(nèi)部就面臨著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率。由于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概率無法降低到零，那么企業(yè)相關(guān)的管理人員就要注重內(nèi)控制度的建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)審核工作的管理力度，從各個(gè)方面提高企業(yè)內(nèi)部的管理水平，通過提高員工的內(nèi)控意識(shí)，有效的防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的戰(zhàn)略性發(fā)展。

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作者：王琳娜 單位：河南送變電建設(shè)有限公司