電力工程管理新模式及運(yùn)用

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了電力工程管理新模式及運(yùn)用范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

摘要：電是人們?nèi)粘９ぷ?、生活中不可或缺的重要能源，在促進(jìn)社會現(xiàn)代化建設(shè)、推動市場經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的過程中發(fā)揮著重要的作用。電力工程是我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中的重要組成部分，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、社會的進(jìn)步，如今我國對電力工程建設(shè)質(zhì)量的要求也不斷提高，這就需要采取科學(xué)、合理、有效的電力工程管理，并根據(jù)時展要求及電力工程的實際情況，對電力工程管理模式進(jìn)行不斷創(chuàng)新與優(yōu)化，提高電力工程管理水平，從而才能切實提高電力工程的建設(shè)質(zhì)量。文章主要對電力工程管理中的問題、電力工程管理新模式及其應(yīng)用進(jìn)行了分析，希望能夠為促進(jìn)電力行業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展提供一定幫助。

關(guān)鍵詞：電力工程；工程管理；新模式；運(yùn)用

前言

電力工程建設(shè)過程中，工程管理發(fā)揮著非常重要的作用，在很大程度上影響著電力工程的建設(shè)質(zhì)量。近年來，電力工程建設(shè)過程中引進(jìn)了諸多新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝，促使電力工程建設(shè)質(zhì)量得到了不斷提高。但是，目前，電力工程管理中還存在著一定的問題，阻礙著電力工程管理水平的提高，也在一定程度上影響著電力工程的建設(shè)質(zhì)量?；谶@樣的原因，必須加強(qiáng)對電力工程管理的重視，并借鑒最新電力工程管理理念、模式與方法，充分發(fā)揮電力工程管理的作用，促進(jìn)電力工程建設(shè)質(zhì)量的提高。

1電力工程管理的作用

隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們的經(jīng)濟(jì)條件得到明顯改善，對電力資源的需求量不斷增多，推動著電力工程建設(shè)數(shù)量的日益增長，同時也給電力工程的建設(shè)質(zhì)量提出了更高的要求。這對于電力工程管理來說，既是巨大的挑戰(zhàn)，也是一個良好的發(fā)展機(jī)遇。雖然目前電力工程建設(shè)過程中引進(jìn)了諸多新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝，為促進(jìn)電力工程建設(shè)質(zhì)量的提高提供了有力的支持。但其中存在的問題也不容忽視。電力工程管理主要針對電力工程建設(shè)過程中的質(zhì)量問題及安全隱患，應(yīng)以電力工程的建設(shè)總體目標(biāo)為根據(jù)，在工程施工全過程中嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，分析質(zhì)量問題、安全隱患出現(xiàn)的原因，并及時解決質(zhì)量問題、安全隱患，從而可以達(dá)到提高電力工程整體建設(shè)質(zhì)量的目的。由此可見，電力工程管理在電力工程建設(shè)過程中發(fā)揮著重要的作用，是確保電力工程建設(shè)質(zhì)量的有效手段，直接影響著電力工程的經(jīng)濟(jì)效益及社會效益。需要注意的是，市場經(jīng)濟(jì)體制不斷完善的背景下，也要在實踐過程中不斷對電力工程管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，確保其符合我國基本國情、滿足電力工程的實際要求。此外，為確保電力工程管理的效果，提高電力工程的建設(shè)質(zhì)量，應(yīng)當(dāng)建立科學(xué)的、詳細(xì)的、具有可操作性的責(zé)任制度，為電力工程管理的順利實施提供有效的機(jī)制支持。具體來說便是對電力工程的管理職責(zé)進(jìn)行細(xì)致的劃分，對管理行為進(jìn)行規(guī)范，為電力工程管理提供有效參考，預(yù)防互相推諉責(zé)任現(xiàn)象的出現(xiàn)，以切實保障電力工程的施工進(jìn)度，提高電力工程的建設(shè)質(zhì)量。

2電力工程管理中的問題

由于受到諸多因素的影響，電力工程管理現(xiàn)階段依然存在著諸多問題。首先，安全生產(chǎn)基礎(chǔ)不夠堅實。目前我國在電力工程管理方面存在著一定的問題，尚未建立完善的安全管理制度，尚未明確安全責(zé)任，沒有將安全責(zé)任落實到具體部門、單位、個人，尚未配備齊全的安全設(shè)施，導(dǎo)致電力工程管理的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)不夠堅實，影響了電力工程管理效果。其次，缺乏電力工程管理規(guī)范。經(jīng)過多年來的發(fā)展，我國目前在電力工程建設(shè)方面已經(jīng)取得了豐富的經(jīng)驗，但目前尚未形成健全的電力工程管理規(guī)范，為不法分子提供了謀取私利、不規(guī)范操作的土壤。一些項目負(fù)責(zé)人未正確認(rèn)識到電網(wǎng)管理部門、投資方、業(yè)主之間存在的關(guān)系，給電力工程權(quán)、責(zé)、利的統(tǒng)一性與完整性造成了嚴(yán)重的影響。最后，工藝質(zhì)量水平相對較低。目前，電力工程管理工藝質(zhì)量水平較低的問題是影響電力工程管理水平的一個主要因素，其原因在于，很多項目法人或施工企業(yè)未正確認(rèn)識到電力工程管理工藝、施工現(xiàn)場管理的意義與重要性。

3電力工程管理新模式及其運(yùn)用

3.1CM模式

CM（ConstructionManagement）管理模式，即施工管理承包，是20世紀(jì)產(chǎn)生的一種新興工程管理模式。電力工程管理中應(yīng)用CM模式，設(shè)計單位、供電企業(yè)之間簽訂利益合同，并將工程項目委托給專業(yè)設(shè)計人員實施管理。通過有效應(yīng)用CM管理模式，可以使電力工程的設(shè)計、施工實現(xiàn)同步進(jìn)行，有利于提高電力工程的施工進(jìn)度與建設(shè)質(zhì)量。但是，CM模式在我國的引進(jìn)時間較晚、發(fā)展時間較短，目前在我國尚未得到推廣應(yīng)用，且在電力工程管理中的應(yīng)用經(jīng)驗較少，必須給予進(jìn)一步研究及實踐，探索其有效應(yīng)用策略。

3.2PMC模式

PMC（ProjectManagementContracting）管理模式，即項目管理承包模式，指的是，業(yè)主采取招標(biāo)方式，選擇一家實力雄厚、經(jīng)驗豐富的PMC承包商，對工程項目的建設(shè)全過程，也就是從工程立項到工程竣工投產(chǎn)階段，實施集成化管理。PMC模式下，簽訂合同的雙方是業(yè)主與PMC承包商。同時安排業(yè)主咨詢顧問，負(fù)責(zé)工程項目的計劃、協(xié)調(diào)、組織以及控制。通常情況下，PMC承包商需要具備監(jiān)理資質(zhì)，若是PMC承包商無監(jiān)理資質(zhì)，還需要聘請監(jiān)理單位負(fù)責(zé)工程監(jiān)理。PMC模式下，主要是由PMC承包商負(fù)責(zé)工程項目的大部門管理工作，只有一些關(guān)鍵性問題由業(yè)主負(fù)責(zé)解決。電力工程管理中采取PMC模式，可以對電力工程建設(shè)各環(huán)節(jié)實施科學(xué)、有效的管理，有利于減少工程成本。但由于我國目前在PMC模式方面缺乏專業(yè)技術(shù)與專門人才，因此，目前PMC模式尚未得到廣泛應(yīng)用，且應(yīng)用效果并不理想。

3.3ECP模式

ECP（EngineeringProcurementConstruction）管理模式，即工程總承包模式，目前在我國得到了較為廣泛的應(yīng)用，且表現(xiàn)出了明顯的優(yōu)勢。ECP模式指的是，業(yè)主委托某企業(yè)，根據(jù)合同約定，對工程項目的采購階段、設(shè)計階段、施工階段以及試運(yùn)行階段實施若干個環(huán)節(jié)或者是全過程的承包?？們r合同條件下，該企業(yè)對所承包工程項目的費(fèi)用、進(jìn)度、安全、質(zhì)量等進(jìn)行負(fù)責(zé)。相比較于其他管理模式，ECP模式有著明顯的優(yōu)勢：可將設(shè)計主導(dǎo)作用充分發(fā)揮出來；有利于實現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)、人力資源的優(yōu)化配置；有利于實現(xiàn)設(shè)計階段、采購階段以及施工階段等各環(huán)節(jié)的合理交叉融合；有利于實現(xiàn)采購管理周期的縮短；有利于促進(jìn)工程項目建設(shè)質(zhì)量的提高，等等。在所有電力工程管理新模式中，目前EPC模式最受業(yè)主青睞，相信未來也會在電力工程建設(shè)領(lǐng)域得到越來越多的應(yīng)用。

3.4DBB模式

DBB（Design-Bid-Build）管理模式，即設(shè)計-招標(biāo)-建造模式，是一種傳統(tǒng)的工程管理模式，主要分為設(shè)計、招標(biāo)、建造三個階段。在電力工程管理中應(yīng)用DBB模式的時候，應(yīng)依次開展設(shè)計、招標(biāo)、建造三個階段的各種管理工作。具體來說，設(shè)計單位將設(shè)計文件、施工文件提供給業(yè)主，業(yè)主以此為根據(jù)進(jìn)行招標(biāo)。后期施工中，設(shè)計單位承擔(dān)監(jiān)督職責(zé)，為承包商、業(yè)主之間的溝通紐帶。

3.5PDCA模式

PDCA（Plan-Do-Check-Act）管理模式，即計劃-執(zhí)行-檢查-處理模式，指的是在管理活動中，針對各項工作依次作出計劃、執(zhí)行計劃、檢查實施結(jié)果，將成功經(jīng)驗納入標(biāo)準(zhǔn)，失敗則留到下一PDCA循環(huán)進(jìn)行解決。在電力工程管理中應(yīng)用PDCA模式時，需要不斷變化管理措施，因此也要不斷調(diào)整管理思維。但是，PDCA模式下，電力工程管理的工作量相對較大，在一定程度上影響著電力工程管理效率。隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、信息技術(shù)、計算機(jī)技術(shù)的發(fā)展，目前已經(jīng)可以借助數(shù)據(jù)庫進(jìn)行數(shù)據(jù)管理，有效提高了PDCA管理效率及準(zhǔn)確度。

4結(jié)束語

綜上所述，電力工程管理在電力工程建設(shè)過程中發(fā)揮著重要的作用，提高電力工程管理水平，是確保電力工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全的有效途徑。但目前，電力工程管理存在著安全生產(chǎn)基礎(chǔ)不夠堅實、缺乏電力工程管理規(guī)范、工藝質(zhì)量水平相對較低的問題，影響著電力工程管理效果?；诖?，應(yīng)加強(qiáng)對CM模式、PMC模式、ECP模式、DBB模式、PDCA模式等電力工程管理新模式的研究與應(yīng)用，以促進(jìn)電力工程管理水平的提升，為推動電力工程建設(shè)質(zhì)量的提高奠定良好基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳祚.電力工程管理新模式及其運(yùn)用分析[J].技術(shù)與市場，2019，26（01）:208+210.

[2]朱前貴，陶鳳霞，許燕.PDCA管理模式在電力工程管理中的運(yùn)用初探[J].時代金融，2018（15）:198-199.

[3]付亞軍.PDCA管理模式在電力工程管理中的運(yùn)用分析[J].民營科技，2018（04）:191.

作者：何麗紅 單位：廣州南方電力集團(tuán)西區(qū)建設(shè)有限公司