電力工程造價管理

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關(guān)鍵詞：電力造價；施工階段；問題；對策

前言

由于電力工程自身所具有的特殊性，導(dǎo)致管理具有一定的復(fù)雜性，文章對造價管理在施工階段的控制進行了探究，由于造價管理對整個工程具有重要作用，因此，對其效益產(chǎn)生直接影響，造價管理工作的好壞直接影響到工程發(fā)展，因此，需對存在的問題進行分析，并提出有效的處理對策，以促進電力行業(yè)的發(fā)展。

1電力工程造價管理概述

1.1概念

在電力工程施工階段中，造價管理工作貫穿于始終，是一個全面的管理過程。工程造價管理是以企業(yè)批準(zhǔn)的預(yù)算為基礎(chǔ)，包含成本控制與管理，結(jié)合預(yù)算的范圍與價值，保證在已批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完成對全過程的控制與管理。在對造價效益進行管理的時候，節(jié)約資金是其發(fā)展的關(guān)鍵方式，以提升資源的有效利用，避免浪費問題的產(chǎn)生，從而提升電力工程經(jīng)濟效益。造價管理工作是企業(yè)管理過程中的一項關(guān)鍵內(nèi)容，對于企業(yè)經(jīng)濟效益產(chǎn)生直接影響。

1.2特征

在人們?nèi)粘Ｉ钪?，電力是必不可少的物質(zhì)基礎(chǔ)，各類工程具有施工環(huán)境復(fù)雜、工期長的特點，想要實現(xiàn)統(tǒng)一管理具有一定的困難。因此，在實際工作的過程中，需嚴格控制施工資源，并分階段進行管理，結(jié)合工程實際，為工程施工做好準(zhǔn)備。

2電力工程造價管理在施工階段中的問題

在電力工程中，造價管理工作對整體效益產(chǎn)生直接影響，對造價管理工作來說，需對其準(zhǔn)確掌握，以確保成本的降低。在電力工程中，需投入非常多的人力、財力，若無法對其合理規(guī)劃管理，就會導(dǎo)致企業(yè)造成較大的損失。因此，下面就將存在的問題進行了研究。

2.1造價管理與監(jiān)督工作有待提升

任何工程沒有合理的監(jiān)督與管理，都會影響到工程質(zhì)量與效率，而對于電力工程來說，一套完善的管理手段，能夠促進工程的順利開展，造價管理工作也不例外，需對施工過程的每一個環(huán)節(jié)進行監(jiān)督，并全面進行監(jiān)控，不能出現(xiàn)超出投資的問題，不然就會很難進行管控。隨著經(jīng)濟的發(fā)展和各項政策的更新，各行業(yè)也要提升相關(guān)要求，提升工作人員專業(yè)水平，以促進企業(yè)高質(zhì)量的發(fā)展。因此，在管理工作中，需改變傳統(tǒng)管理模式，對開發(fā)成本合理進行控制，并掌握好投資力度，確保各類資源的有效分配與應(yīng)用，以提升企業(yè)經(jīng)濟效益。

2.2過分重視盈利卻忽略了管理

在電力企業(yè)中，大多存在著過分追求利益的現(xiàn)象，卻忽略了管理工作，這種錯誤的觀念導(dǎo)致缺乏對設(shè)計及其材料的合理利益，也影響到工程質(zhì)量，進而導(dǎo)致經(jīng)濟損失。因此，企業(yè)在發(fā)展過程中，需對管理工作引起足夠的重視，并將施工階段的管理放在首位，通過建立各項制度，促進造價管理工作的順利開展。

2.3缺乏完善的造價管理模式

目前，在企業(yè)發(fā)展過程中，多數(shù)企業(yè)管理人員專業(yè)素養(yǎng)較低，缺乏專業(yè)理論知識與實踐技能，導(dǎo)致面對管理工作時，存在著很多的問題，無法對資金流轉(zhuǎn)準(zhǔn)確進行預(yù)測，導(dǎo)致工程量超支。對造價工作缺乏有效的計算，進而影響到工程進度，增加了企業(yè)成本。這時，需提升管理人員專業(yè)素質(zhì)，選擇專業(yè)技術(shù)高的人員進行管理，對工作人員工作合理進行分析，以促進管理工作的順利開展。

2.4跟不上時展步伐

在電力工程施工過程中，由于材料與施工工藝都不斷發(fā)展，技術(shù)也不斷創(chuàng)新，企業(yè)沒有跟上時展的步伐，沒有對當(dāng)前技術(shù)發(fā)展形式進行充分了解。因此，想要在激烈的競爭中站穩(wěn)腳，就要學(xué)習(xí)先進的技術(shù)，緊跟時展步伐，并提升企業(yè)經(jīng)濟效益。

2.5造價管理人員專業(yè)技術(shù)水平及素養(yǎng)有待提升

與其他工程比較，電力工程更具系統(tǒng)性，所以，對造價人員專業(yè)素養(yǎng)與技術(shù)水平提出更高的要求。在實際進行控制的時候，管理人員不但要掌握理論知識，還要具備造價管理工作經(jīng)驗，了解法律知識，確保在工作過程中，能夠科學(xué)合理的進行管理與控制，以促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。但是，在電力造價管理人員中，大多管理人員專業(yè)素養(yǎng)不高，有的雖掌握較多的理論知識，卻缺乏實踐經(jīng)驗，還有的雖具備一定的實踐操作能力，但是缺乏專業(yè)的理論知識，導(dǎo)致無法有效掌握操作技巧，進而導(dǎo)致造價管理問題的出現(xiàn)，從而影響到造價水平的提升。

3電力工程造價管理在施工階段的控制策略

3.1準(zhǔn)備工作

①電力項目負責(zé)人對開工時間進行選擇，以便為日后工程順利開展做好安排。電力工程涉及到的征地等問題時，嚴格按照文件標(biāo)準(zhǔn)進行，并由專業(yè)人員對相關(guān)費用做出計算。②在施工過程中，所使用的設(shè)備、材料的采購進行合理的控制，在提升材料與監(jiān)理質(zhì)量的同時，做好造價管理控制。

3.2提升造價預(yù)算工作

在電力工程進行施工的時候，不要一味地對施工階段造價成品進行管理，還要對施工前的工作進行有效的管理。在工程開始時，對成本計劃進行擬定，并計算最高成本預(yù)算，若施工時超過最高金額，就要對其做出相應(yīng)的調(diào)整。因此，需對造價管理人員嚴格進行篩選，選擇專業(yè)素質(zhì)較高的人員進行管理，并以降低成本、提升質(zhì)量為標(biāo)桿開展工作，對市場材料價格實地進行考察，然后計算出最佳方案，并對造價準(zhǔn)確度進行有效控制，以提升企業(yè)經(jīng)濟效益。

3.3決策過程中的造價控制

在電力工程施工過程中，決策階段是確保工程有序進行的重要基礎(chǔ)，對造價工作的有效性具有一定的影響。所以，電力企業(yè)應(yīng)做好造價管理工作，有效提升企業(yè)經(jīng)濟水平。在決策過程中，其造價工作會受決策者實踐能力與思想的影響，如果決策者缺乏對造價工作的認識，就直接影響到造價工作的質(zhì)量。因此，相關(guān)部門在進行管理的過程中，要對存在的造價影響因素進行探究，并將收集到的資料，提交給決策人員，為其決定提供重要依據(jù)，在確保工程順利實施的過程中，提升了電力工程造價管理水平。

3.4設(shè)計過程中的造價控制

在電力工程中，如果項目經(jīng)過決策，設(shè)計階段就成了造價管理與控制的重要階段，在對方案進行設(shè)計的過程中，工程所需的物資單直接影響到工程造價工作。所以，在設(shè)計時，需引起足夠的重視。首先，在對電力工程進行設(shè)計的過程中，設(shè)計人員結(jié)合實際需求及工程實際，對其成本進行合理的預(yù)算，并對投資金額進行明確，通過合理的造價管理對策，提升成本與造價管理水平。其次，嚴格審核工程設(shè)計工作，發(fā)現(xiàn)不足之處，及時進行整改，并對施工中每個階段的細節(jié)做好造價管理以及預(yù)算，減少施工過程中所產(chǎn)生的浪費。除此以外，設(shè)計人員還要結(jié)合擬定的多套方案進行對比分析，選擇出最合理的方案，以減少成本，確保造價工作得到合理的控制。

3.5機械設(shè)備與材料的造價控制

在施工過程中，機械設(shè)備是必不可少的，所以，對其進行合理的管理是非常有必要的。所以，對施工設(shè)備與材料方面，制定合理的管理方案，并結(jié)合實際，選擇適合的設(shè)備，以降低企業(yè)的成本支出，促進工程高效完工。

3.6提升造價管理人員的專業(yè)素養(yǎng)

在電力工程造價管理過程中，需造價人員具備專業(yè)理論知識，并對法律法規(guī)有所了解，另我，還要具備一定的執(zhí)行能力，通過不斷地積累經(jīng)驗，提升造價管理水平。所以，為了有效提升造價人員的專業(yè)素養(yǎng)與技術(shù)水平，就要定期對其進行培訓(xùn)，并將應(yīng)注意的事項進行講解，遇到問題的時候，能夠及時采取有效的處理手段，以提升造價管理人員的水平。

3.7做好竣工結(jié)算工作的控制

在工程造價管理過程中，竣工結(jié)算是一個重要環(huán)節(jié)，也是最后環(huán)節(jié)。造價管理人員對最后一個環(huán)節(jié)也要保持認真的態(tài)度，具備良好職業(yè)操守，對結(jié)算項目進行嚴格審核。嚴格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求對其進行造價審核，如果發(fā)現(xiàn)問題，及時進行整改，確保每一個環(huán)節(jié)都準(zhǔn)確無誤，以促進電力工程的順利開展。

4結(jié)束語

綜上所述，隨著電力工程的不斷發(fā)展，需對施工階段造價進行合理管控，這時就需科學(xué)的管理方案與專業(yè)素質(zhì)較高的管理人員，二者缺一不可。管理人員積極學(xué)習(xí)先進的技術(shù)知識，從而使企業(yè)在控制成本的基礎(chǔ)上，提升經(jīng)濟效益。

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作者：朱育惠 單位：國網(wǎng)四川省電力公司涼山供電公司