電力工程施工技術(shù)關(guān)鍵點(diǎn)與措施探討

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摘要：當(dāng)下，電力企業(yè)在實際發(fā)展和建設(shè)的過程中有所突破和改善，但是在實際的運(yùn)行過程中還是存在一些不足之處，比方說，電力工程施工技術(shù)存在缺陷，企業(yè)管理工作有所欠缺。所以電氣企業(yè)工作人員要采取切實有效的方法，進(jìn)一步提升電力工程的施工技術(shù)水平，還要創(chuàng)新和完善相關(guān)的制度，從而更好地服務(wù)于電力行業(yè)與經(jīng)濟(jì)建設(shè)。

關(guān)鍵詞：電力工程：施工技術(shù)；國民經(jīng)濟(jì)；強(qiáng)化對策

1電力工程的施工特征

電力工程和其他工程相比可以發(fā)現(xiàn)電力工程與很多領(lǐng)域都有密切的關(guān)系，所以電力工程有著獨(dú)特性，具體可以表現(xiàn)為兩方面，首先，電力工程比較復(fù)雜，因為電力工程項目的構(gòu)成比較復(fù)雜，工作人員要強(qiáng)化不同專業(yè)之間的聯(lián)系，還要聯(lián)合設(shè)計、購買和施工等內(nèi)容，因此電力工程在施工建設(shè)的時候要耗費(fèi)較大的財力和物力，電力工程在實際施工的時候還要運(yùn)用好各種工程技術(shù)和管理技術(shù)，更好地提升整個工程建設(shè)的質(zhì)量和水平。其次，電力工程的施工周期比較長，一般來說，電力工程項目需要花費(fèi)較長的建設(shè)時間，工作人員要做好工程的準(zhǔn)備、設(shè)計和具體施工工作，并且還要投入較多的資金，也許在工程完工之前很難得到可觀的經(jīng)濟(jì)效益，故工作人員要有效地管理和籌備好資金費(fèi)用，進(jìn)一步降低電力工程的經(jīng)濟(jì)損耗。

2我國電力工程技術(shù)交底的具體要求

2.1施工部門的技術(shù)交底

施工部門在開展某項施工工作之前，需要安排專門的技術(shù)人員加入到施工建設(shè)中來，并且做好技術(shù)交底工作，那么施工人員還要全面地把握好工程施工的特征、技術(shù)質(zhì)量、施工方法以及具體措施等內(nèi)容，這樣就可以更好地開展施工和建設(shè)工作，也可以防止技術(shù)質(zhì)量不過關(guān)現(xiàn)象的出現(xiàn)，而且各種技術(shù)交底工作是工程技術(shù)檔案中重要的內(nèi)容。

2.2技術(shù)交底的種類

首先，設(shè)計的交底類型，也可以稱作是設(shè)計圖紙的交底，建設(shè)部門要組織開展設(shè)計單位和施工單位的技術(shù)交底工作，并且規(guī)定好項目設(shè)計方案、意圖和要求等要素。其次，施工設(shè)計的交底，通常來說，施工設(shè)計的交底工作需要施工部門籌備，聽取專門工程人員的意見，還要對施工中遇到的問題加以介紹，并且指出容易犯錯的部位，這樣可以讓施工人員對于整個工程的建設(shè)更加清楚和明白。

2.3技術(shù)交底的方式

首先，施工部門進(jìn)行技術(shù)交底的時候要通過會議的方式進(jìn)行，還要制定專門的會議紀(jì)要。其次，還可以通過施工部門來組織開展設(shè)計編制、審批工作，把技術(shù)要領(lǐng)合理地歸納到施工組織設(shè)計當(dāng)中。第三，施工方案需要在會議上強(qiáng)調(diào)，要把交底的內(nèi)容歸類到施工方案當(dāng)中，這樣可以形成有效的技術(shù)交底方案。第四，不同專門的技術(shù)人員要采取書面或者口頭講授的形式，并且將技術(shù)交底的內(nèi)容擬定成專門的交底文件，而交底內(nèi)容中包括交底時間、交底人和接收人名字，這些內(nèi)容主要由項目總工程師負(fù)責(zé)。

3電力工程施工技術(shù)關(guān)鍵點(diǎn)和管理情況

3.1設(shè)計深度不高

這些年來，電力行業(yè)有了較大發(fā)展，電力企業(yè)與以往相比有了較大不同，可是我們國家和電力工程項目合作的設(shè)計單位較少，每個電力工程企業(yè)需要承擔(dān)較重的設(shè)計任務(wù)，這個時候設(shè)計單位就很少會花費(fèi)較多的時間考慮電力工程項目的細(xì)節(jié)內(nèi)容，也不會做深度的研究和分析，很多設(shè)計單位也沒有做好全面的現(xiàn)場調(diào)查工作。電力工程在實際施工的時候需要制定好專門的施工圖紙，而施工圖紙的設(shè)計和整個電力項目也有直接的關(guān)系。

3.2技術(shù)交底工作落實不到位

當(dāng)下，我們國家電力行業(yè)在發(fā)展的過程中存在一個較大問題，那就是技術(shù)交底工作只是存在于形式表面，而沒有真正地達(dá)到技術(shù)交底工作的標(biāo)準(zhǔn)，同時也沒有采取有效的執(zhí)行措施。因為電力企業(yè)在實際施工之前沒能做好相關(guān)的技術(shù)交底工作，所以這樣容易造成工作人員的操作達(dá)不到國家標(biāo)準(zhǔn)。

3.3施工人員的專業(yè)水平交底

當(dāng)下，電力行業(yè)在發(fā)展的時候，施工人員不具備嫻熟的專業(yè)技能，所以很難有效地解決實際施工過程中的問題，同時還會耽誤整個工程施工的進(jìn)度，也沒能按照施工中的標(biāo)準(zhǔn)開展工作，這樣就不利于整個電力工程的施工和建設(shè)質(zhì)量。另外，有些項目部門的工作人員不具備較高的素養(yǎng)，電力工程管理人員沒有全面地掌握好工程造價與合同有關(guān)的知識，這樣會給企業(yè)帶來較大的經(jīng)濟(jì)損失。比方說，企業(yè)在購買一些裝置和設(shè)備的時候，因為很多設(shè)備和主機(jī)是配套的，所以采購人員購買了主機(jī)之后需要購置相關(guān)的配件，可是采購人員忽視了很多細(xì)節(jié)問題，那么就會出現(xiàn)設(shè)備和裝置重新購買的現(xiàn)象。

3.4內(nèi)部管理體制不健全

電力工程企業(yè)在開展內(nèi)部管理的時候，沒有建立明確且全面的管理體制，很多電力工程企業(yè)的內(nèi)部管理體制沒有具體地做好說明，比方說，負(fù)責(zé)不同項目工程款項支出、向業(yè)主收取工程項目款和撥付供貨商材料款等工作都是由財務(wù)部負(fù)責(zé)，財務(wù)部要負(fù)責(zé)太多工作，而且不同業(yè)務(wù)之間存在重疊現(xiàn)象，每個部門的職責(zé)和權(quán)利不夠明顯，也就出現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部不同部門的工作效率不高，導(dǎo)致整個項目工程的施工建設(shè)效果不佳。另外，每個部門在開展業(yè)務(wù)管理工作的時候沒有依照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求開展工作，工程完工后的業(yè)務(wù)結(jié)算工作需要通過有關(guān)部門的審核才可以告知給供應(yīng)商與施工隊伍，并且結(jié)算下剩余的未支付的工程款項。

4我國電力工程技術(shù)交底的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)

電力工程企業(yè)在具體施工和建設(shè)的時候需要做好技術(shù)交底工作，因為技術(shù)交底可以確保施工技術(shù)、規(guī)模和建設(shè)意義，工程企業(yè)在開展技術(shù)交底的時候還要進(jìn)一步確定好電力工程的施工技術(shù)、任務(wù)、質(zhì)量和操作形式等，有效地履行電力工程的施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步推動項目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)。還要結(jié)合電力工程施工的相關(guān)原則，做好對應(yīng)的電力工程技術(shù)交底工作；依照電力工程的歸口管理原則，項目部經(jīng)理和施工部門要認(rèn)真使用監(jiān)督技術(shù)，施工部門中不同的承包部門要安排專門的技術(shù)人員，確保生產(chǎn)部門的工作有效進(jìn)行，還可以進(jìn)一步提高技術(shù)交底的質(zhì)量和水平。如果出現(xiàn)其他情況，那么工作人員必須向上級請示才可以進(jìn)一步開展技術(shù)交底工作，而且不同層別的技術(shù)人員需要完成施工管理，監(jiān)督、審查等一系列工作，這樣才可以確保技術(shù)交底工作的有效開展，也可以更好地掌握電力工程施工技術(shù)關(guān)鍵點(diǎn)。管理規(guī)定是技術(shù)交底中的關(guān)鍵內(nèi)容，技術(shù)交底也是電力工程企業(yè)開展施工和建設(shè)工作的重點(diǎn)內(nèi)容，科學(xué)地管理好技術(shù)關(guān)鍵點(diǎn)，還要采取電力工程過程控制的有效措施，施工人員需要對整個工程的步驟了然于胸，科學(xué)有效地開展技術(shù)交底工作。電力工程的施工準(zhǔn)備階段，各部門項目經(jīng)理和工程人員需要嚴(yán)格地管理好技術(shù)交底工作，并且掌握好電力工程項目的具體內(nèi)容；同時有效地組織好各部門參與交底工作，還要適當(dāng)?shù)匦薷暮媒坏坠ぷ鞯膬?nèi)容，針對符合標(biāo)準(zhǔn)的方案，工作人員要及時地報告批準(zhǔn)人員或者審核部門，從而更好地確保技術(shù)交底工作的順利開展。完成了技術(shù)交底工作之后，電力工程交底人員要簽訂相應(yīng)的協(xié)議，簽訂相關(guān)協(xié)議，從而更好地保障電力工程按期完成施工工作，如果工程協(xié)議沒有交底人認(rèn)可就簽名，那么就不可以有效地修改交底內(nèi)容；如果技術(shù)交底確實要修改，那么也要通過交底人的同意才行；電力工程施工技術(shù)還需要相關(guān)科室、技術(shù)人員和技術(shù)交底人員以及技術(shù)處的檢查與監(jiān)督，并且要堅決懲處不按照施工技術(shù)要求開展技術(shù)交底工作的行為，如果勸阻沒用就要采取強(qiáng)硬的措施，也就是上報給上級部門，并且禁止其工程企業(yè)開展施工工作；如果技術(shù)交底發(fā)生意外事故，從而造成設(shè)備或人身安全危險，那么技術(shù)交底人員要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。另外，如果施工人員沒有按照技術(shù)交底要求開展工作，那么施工負(fù)責(zé)人員就要承擔(dān)其責(zé)任。

5結(jié)束語

當(dāng)下，電力工程行業(yè)取得了較大的發(fā)展，而電力工程企業(yè)對于我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)有著重要的推動性作用，要更好地推動我們國家經(jīng)濟(jì)的快速健康發(fā)展，那么工作人員要認(rèn)真分析好電力工程行業(yè)中出現(xiàn)的問題，并且掌握好電力工程施工技術(shù)關(guān)鍵點(diǎn)，并且適當(dāng)?shù)馗母锖屯晟破髽I(yè)管理制度。電力工程行業(yè)需要結(jié)合具體國情，聘用專門的技術(shù)人員，并且讓他們學(xué)習(xí)先進(jìn)知識和技能，這樣就可以更好地提高工程項目的施工效率，縮短電力工程的施工周期。另外，電力工程還要不斷地完善電力施工企業(yè)的管理制度，建立全面有效的管理機(jī)制，不斷調(diào)整和規(guī)范工作人員的日常行為，從而有效地促進(jìn)電力工程行業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

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作者：胡金鑫 單位：北京市電力行業(yè)協(xié)會