電力建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理及優(yōu)化對(duì)策

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摘要:目前我國(guó)的城市化建設(shè)已經(jīng)取得了一定的成就，社會(huì)整體對(duì)工程的質(zhì)量加強(qiáng)了重視，尤其是目前競(jìng)爭(zhēng)激烈的電力建設(shè)行業(yè)，為了能夠在市場(chǎng)中保持自身的競(jìng)爭(zhēng)力，提升品牌形象，獲取經(jīng)濟(jì)效益，就需要電力建設(shè)施工企業(yè)提升施工質(zhì)量管理，使工程的整體效率與質(zhì)量得到有效的提高。此外，電力建設(shè)工程作業(yè)在管理過(guò)程中，電力建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量具體實(shí)現(xiàn)是在施工現(xiàn)場(chǎng)及工程實(shí)體上，因而施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理顯得尤為重要。本文對(duì)電力建設(shè)工程質(zhì)量管理情況進(jìn)行了研究分析，并提出了相關(guān)建議，以供參考。

關(guān)鍵詞:電力建設(shè);工程施工質(zhì)量管理;現(xiàn)場(chǎng)施工管理

“經(jīng)濟(jì)發(fā)展，電力先行”，我國(guó)經(jīng)濟(jì)體系中最為關(guān)鍵的組成部分就是電力工程，直接影響著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。電力建設(shè)工程施工的過(guò)程中，就是持續(xù)提升施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理水平，減少施工過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題，使工程質(zhì)量得到不斷提高，為項(xiàng)目增值，從而提升企業(yè)的整體形象，為企業(yè)贏得品牌。

一、電力建設(shè)工程質(zhì)量管理的基本內(nèi)涵及作用

(一)內(nèi)涵現(xiàn)場(chǎng)管理不僅對(duì)其施工進(jìn)度、施工成本進(jìn)行控制，還能夠?qū)φ麄€(gè)電力建設(shè)工程項(xiàng)目全過(guò)程以及涉及的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量控制，這就是電力建設(shè)工程項(xiàng)目管理人員一直以來(lái)最為重視的關(guān)鍵問(wèn)題，即質(zhì)量管控工作，這是電力建設(shè)工程的重中之重，會(huì)影響工程項(xiàng)目的最終收益。在一個(gè)整體的電力建設(shè)工程項(xiàng)目中，從合同關(guān)系來(lái)看，電力建設(shè)工程施工單位是工程的執(zhí)行者，而其具體安排的工程項(xiàng)目部才是具體實(shí)施操作者，是各項(xiàng)管理目標(biāo)特別是質(zhì)量管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的踐行者。而電力工程監(jiān)理在業(yè)主單位的授權(quán)下對(duì)整個(gè)電力工程項(xiàng)目進(jìn)行把控，對(duì)施工單位是否嚴(yán)格遵循了相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)開展施工，進(jìn)行切實(shí)的督促，從而保障按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行開展。從而電力建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理參與程度最多的就是施工單位的項(xiàng)目和監(jiān)理。工程項(xiàng)目的質(zhì)量管控是電力建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)管理工作的首要內(nèi)容，對(duì)電力工程項(xiàng)目的順利開展起到了巨大的推動(dòng)作用。

(二)作用當(dāng)前的電力建設(shè)市場(chǎng)中出現(xiàn)許多混亂的現(xiàn)象，例如無(wú)施工方案作業(yè)等，使電力施工的質(zhì)量無(wú)法得到有效的保證，最終威脅到人民的生命財(cái)產(chǎn)安全。同時(shí)，還出現(xiàn)了部分非法分包商為了追求利益最大化，不惜采用偷工減料的方式，導(dǎo)致豆腐渣工程的出現(xiàn)，對(duì)人民與社會(huì)造成巨大的損害。這是由于電力工程質(zhì)量的監(jiān)管還沒有十分完善的制度，而且在整個(gè)建設(shè)過(guò)程中，電力建設(shè)工程施工企業(yè)沒有開展嚴(yán)格的監(jiān)管，缺乏質(zhì)量監(jiān)管意識(shí)等，這就導(dǎo)致電力建設(shè)行業(yè)的質(zhì)量無(wú)法得到有效的保證。想要使電力建設(shè)工程施工企業(yè)能夠得到健康的發(fā)展，就需要對(duì)電力現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理進(jìn)行落實(shí)，監(jiān)管與控制整個(gè)電力施工過(guò)程中的質(zhì)量。電力建設(shè)工程施工企業(yè)在施工的過(guò)程中，需要堅(jiān)持以人為本的理念，采用科學(xué)技術(shù)進(jìn)行管理控制，將事前質(zhì)量預(yù)控作為主要工作，需要綜合的對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行全過(guò)程管理，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)整個(gè)施工階段現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量的管控，加大力度對(duì)存在的隱患進(jìn)行排查和治理等，使質(zhì)量管理在電力建設(shè)中發(fā)揮出更高的水平，降低各類質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生率，使現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量實(shí)體工程能夠發(fā)揮出良好的效果。

二、電力工程施工質(zhì)量管理中出現(xiàn)的問(wèn)題

(一)缺乏全過(guò)程、全方位的施工質(zhì)量管理、質(zhì)量交底、質(zhì)量檢查由于各方面因素的影響，大部分工程的質(zhì)量都出現(xiàn)了或多或少的問(wèn)題，想要從根本上解決這些問(wèn)題，就需要有效的對(duì)施工開展監(jiān)督管理工作，才能夠使電力建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量得到提升。在實(shí)際項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，技術(shù)質(zhì)量管理人員在進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)的過(guò)程中需要嚴(yán)格遵守規(guī)定進(jìn)行全員技術(shù)交底及全過(guò)程質(zhì)量管理，施工人員需要嚴(yán)格按照要求進(jìn)行作業(yè)杜絕無(wú)施工方案施工，并且電力建設(shè)項(xiàng)目需要第三方監(jiān)理工作人員來(lái)進(jìn)行監(jiān)理，否則，在施工過(guò)程中的質(zhì)量往往會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。在施工過(guò)程中各級(jí)參建人員特別是各級(jí)質(zhì)量管理人員要加強(qiáng)事前質(zhì)量技術(shù)交底、加強(qiáng)過(guò)程中現(xiàn)場(chǎng)巡視抽檢、加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)收管理，對(duì)施工中存在的隱患進(jìn)行排除，避免發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題乃至質(zhì)量事故，這對(duì)電力建設(shè)施工企業(yè)來(lái)說(shuō)是發(fā)展的基礎(chǔ)，起著十分重要的作用。

(二)管理人員缺乏施工質(zhì)量管理意識(shí)在電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理過(guò)程中，各級(jí)參建人員是否具備質(zhì)量管理意識(shí)非常關(guān)鍵。如果質(zhì)量管理人員無(wú)法及時(shí)地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，也就無(wú)法及時(shí)地對(duì)問(wèn)題進(jìn)行處理，那么在日后的施工過(guò)程中，工程的整體質(zhì)量也會(huì)受到很大的影響。電力建設(shè)工程的施工自身具有一定的獨(dú)特性，幾乎無(wú)法對(duì)施工過(guò)程中的材料進(jìn)行重新使用，因此如果無(wú)法對(duì)問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的發(fā)現(xiàn)，那么后果不堪設(shè)想。除此之外，缺乏對(duì)細(xì)小問(wèn)題的重視，導(dǎo)致小的問(wèn)題長(zhǎng)期累積，在完工階段也會(huì)導(dǎo)致大問(wèn)題的出現(xiàn)，一旦對(duì)施工驗(yàn)收造成影響，就無(wú)法定期交工，導(dǎo)致電力施工企業(yè)承受不可估量的經(jīng)濟(jì)損失。

(三)無(wú)效的施工監(jiān)管管理體系以及防范措施想要使工程得以順利開展，就需要建立一個(gè)切實(shí)有效的管理系統(tǒng)。目前，電力建設(shè)行業(yè)自身還沒有健全十分完善管理系統(tǒng)，日常的施工現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中，仍然存在“憑經(jīng)驗(yàn)”的情況，管理工作進(jìn)行并不順利;此外，很多分包商企業(yè)對(duì)技術(shù)管理人員、質(zhì)量管理人進(jìn)行臨時(shí)聘用，以此來(lái)應(yīng)付檢查，從而導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)缺乏專業(yè)的質(zhì)量管理人員，亦沒有充分的對(duì)施工人員進(jìn)行全面的質(zhì)量培訓(xùn)教育，以至于一些重要的施工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范無(wú)法得到有效落實(shí)。

三、如何提升電力工程施工技術(shù)管理水平

(一)構(gòu)建有效的質(zhì)量管理機(jī)制目前，國(guó)內(nèi)很多的電力建設(shè)施工企業(yè)對(duì)質(zhì)量管理的重視程度依然不足，也沒有建立完善的管理體系和相應(yīng)的制度，使電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)施工管理缺乏依據(jù)。想要有效的提升電力建設(shè)工程的施工質(zhì)量，使其能夠滿足預(yù)期的要求，就需要對(duì)電力工程施工技術(shù)質(zhì)量管理制定完善的管理體制。因此，需要對(duì)與電力建設(shè)工程施工有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)開展全面的梳理、更新工作，建立健全全過(guò)程全員參與的質(zhì)量管理制度體系與管理流程，并且定期或不定期的就制度提和管理流程進(jìn)行培訓(xùn)與交底。在整體項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中，切實(shí)將制度體系和管理流程落到實(shí)處，并在質(zhì)量管理工作中對(duì)其不斷完善，持續(xù)改進(jìn)。

(二)加強(qiáng)全員質(zhì)量管理意識(shí)，打造高素質(zhì)的質(zhì)量管理隊(duì)伍電力建設(shè)工程施工企業(yè)要改變意識(shí)，質(zhì)量管理不是提高成本，反而提高質(zhì)量管控水平就是提高經(jīng)濟(jì)效益。電力建設(shè)工程施工企業(yè)需要加強(qiáng)質(zhì)量管理意識(shí)，著力提升企業(yè)整體質(zhì)量管控水平，持續(xù)改進(jìn)不斷完善質(zhì)量管理技能，短期看似乎是增加了企業(yè)成本，其實(shí)從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，隨著企業(yè)全員質(zhì)量管理水平的提高，合理地對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行管控，減少質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生，避免二次返工帶來(lái)的額外成本支出，避免質(zhì)量事故帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失，就是企業(yè)能夠獲取的更多的經(jīng)濟(jì)效益。為了使存在于現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作中的質(zhì)量問(wèn)題能夠得到有效的遏制，就需要將質(zhì)量管理理念深入到施工企業(yè)的全體員工中，定期對(duì)工程質(zhì)量管理人員及施工人員進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的培訓(xùn)，要杜絕違反強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的出現(xiàn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的問(wèn)題，并對(duì)其進(jìn)行有效的解決。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行嚴(yán)格的管理，杜絕違規(guī)行為和違規(guī)作業(yè)的出現(xiàn)，一旦發(fā)現(xiàn)有違反規(guī)定的人員，必須要對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)肅的處理，絕不能姑息。而對(duì)于在質(zhì)量管理工作中表現(xiàn)良好的人員，應(yīng)該要給予適當(dāng)?shù)谋碚?，使全體管理人員以及施工人員能夠更加重視質(zhì)量管理。

(三)加強(qiáng)分包管理的質(zhì)量管控電力建設(shè)工程施工在具體施工中往往使用分包商、機(jī)械供應(yīng)商、材料供應(yīng)商等提供相應(yīng)的勞務(wù)、機(jī)械和材料等各方面的支持，然而質(zhì)量問(wèn)題往往也因?yàn)檫@些單位的原因而發(fā)生。作為電力建設(shè)施工企業(yè)尤其要注意分包商、機(jī)械供應(yīng)商、材料供應(yīng)商的準(zhǔn)入審核工作，相關(guān)的企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照等證件等資料不符合規(guī)定的嚴(yán)格避免用其提供服務(wù)，杜絕實(shí)力弱、管理差的分包商、供應(yīng)商參與到項(xiàng)目中。即使是在經(jīng)過(guò)審核合格的供應(yīng)商，在其提供服務(wù)時(shí)，項(xiàng)目質(zhì)量管理人員依然要對(duì)其提供的勞務(wù)、機(jī)械、材料等方面服務(wù)進(jìn)行充分的檢查及驗(yàn)收，例如勞務(wù)人員的特種作業(yè)人員操作證、大型機(jī)械的合格證及檢驗(yàn)證書、材料的產(chǎn)品合格證等等，努力制止不具備操作技能的人員、不合格的機(jī)械設(shè)備和材料物資進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，從而在源頭上對(duì)質(zhì)量進(jìn)行預(yù)控。夯實(shí)過(guò)程質(zhì)量控制是做好分包質(zhì)量管控的基礎(chǔ)，要做好合同質(zhì)量交底，讓質(zhì)量管理理念植入到分包合同中，促使分包供應(yīng)商提供質(zhì)量?jī)?yōu)良的資源為項(xiàng)目服務(wù);在項(xiàng)目施工過(guò)程中，項(xiàng)目部要按照項(xiàng)目管理要求定期對(duì)分包商進(jìn)行考察評(píng)價(jià)，在實(shí)際合作過(guò)程過(guò)程中不斷的篩選出優(yōu)秀的分包資源推薦到其他項(xiàng)目上，而管理較差特別是出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的分包商要停止合作并通報(bào)企業(yè)整體。

(四)加強(qiáng)內(nèi)外部溝通，優(yōu)化相關(guān)方管理聯(lián)系機(jī)制電力建設(shè)施工工程現(xiàn)場(chǎng)有著施工地理位置偏遠(yuǎn)，施工項(xiàng)目種類繁多，參建單位眾多等特點(diǎn)，因此也加大了管理工作的復(fù)雜性，其管理內(nèi)容涉及的范圍較廣，想要使這一工作內(nèi)容能夠得到有效的開展，就需要項(xiàng)目部積極主動(dòng)地與參建各方特別是監(jiān)理方開展各種合作，對(duì)彼此之間和諧、互利共贏的關(guān)系進(jìn)行構(gòu)建，以此為基礎(chǔ)，有效的提升現(xiàn)場(chǎng)管理工作水平。在對(duì)其進(jìn)行具體應(yīng)用的過(guò)程中，首先需要對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任進(jìn)行明確，特別是要明確項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目質(zhì)量管理的第一責(zé)任人，由身在項(xiàng)目一線的項(xiàng)目經(jīng)理掌控本項(xiàng)目的管理權(quán)限，充分調(diào)動(dòng)基層管理者的工作積極性，以此來(lái)妥善的協(xié)調(diào)好施工現(xiàn)場(chǎng)的各參建單位以及各種施工設(shè)備和人員等，使其能夠在問(wèn)題發(fā)生的第一時(shí)間出現(xiàn)在問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)。另外，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際工作狀態(tài)，企業(yè)也應(yīng)該定期或不定期地開展檢查督導(dǎo)工作，使施工質(zhì)量能夠得到科學(xué)的控制，使電力工程的質(zhì)量能夠得到最大程度的保障?？傊瑢?duì)于電力建設(shè)工程施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中維持自身的地位，就需要不斷地提升質(zhì)量管理水平，而良好的施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理能夠使工程質(zhì)量得到有效的提升，因此，需要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的人、科學(xué)、經(jīng)濟(jì)要素進(jìn)行有效的結(jié)合，對(duì)質(zhì)量管理進(jìn)行加強(qiáng)，以此來(lái)確保工程施工質(zhì)量。

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作者：陳光 單位：中國(guó)電建集團(tuán)山東電力建設(shè)第一工程有限公司