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摘要:在高速增長(zhǎng)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下,我們的日常用電需求越來(lái)越高。為了滿足日益增長(zhǎng)的電能損耗需求,電力企業(yè)要強(qiáng)化基礎(chǔ)管理,根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際完善內(nèi)部管理措施,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管。在確保安全生產(chǎn)的同時(shí),為社會(huì)輸出更多的優(yōu)質(zhì)能源,為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。電力工程建設(shè)用時(shí)較長(zhǎng),施工工藝相對(duì)復(fù)雜繁瑣。要想確保各個(gè)工序按照既定要求有序推進(jìn),首先需要管理人員熟知工程的各個(gè)細(xì)節(jié),綜合生產(chǎn)特征,確保最終投入使用的施工計(jì)劃的科學(xué)合理性,為項(xiàng)目的順利推進(jìn)做好基礎(chǔ)保障。
關(guān)鍵詞:電力工程;質(zhì)量;安全管理
1電力工程施工管理存在的問(wèn)題
1.1施工現(xiàn)場(chǎng)管理不嚴(yán)
從現(xiàn)階段的生產(chǎn)運(yùn)作情況來(lái)看,管理者監(jiān)督不到位,從日常管理的設(shè)備、標(biāo)識(shí)等都未嚴(yán)格管控。在施工中工具領(lǐng)用、管理不當(dāng)?shù)葐?wèn)題時(shí)有發(fā)生。事實(shí)證明,管理者對(duì)于安全管控的意識(shí)不足,會(huì)使得工程無(wú)法按照預(yù)期計(jì)劃推進(jìn),還會(huì)威脅到工程質(zhì)量安全。
1.2安全管理機(jī)制不健全
在電力工程建設(shè)環(huán)節(jié),沒(méi)有建立完整的內(nèi)部監(jiān)管體系,現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管缺乏執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),因此整體水平一直無(wú)法提升。發(fā)生問(wèn)題無(wú)法追查相關(guān)責(zé)任人,監(jiān)管力度缺失,未形成良好的工作氛圍。
1.3安全管理責(zé)任不明確
在日常工作中,大多數(shù)企業(yè)忽視了電力監(jiān)管機(jī)構(gòu)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),未建立標(biāo)準(zhǔn)化的安全生產(chǎn)管理機(jī)制。管理者認(rèn)識(shí)不到工作的重要性,未能按照相關(guān)規(guī)定約束自己。出現(xiàn)問(wèn)題也無(wú)據(jù)可查,找不到問(wèn)題責(zé)任人,質(zhì)量管理的整體水平一直得不到有效提升。除此之外,在電力項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中,沒(méi)有建立系統(tǒng)化的安全責(zé)任體制,日常監(jiān)管制度不清晰,監(jiān)管力度不到位,延誤工期,質(zhì)量安全得不到保障。
2電力工程的質(zhì)量管理
2.1充分做好前期準(zhǔn)備工作
為確保項(xiàng)目按照預(yù)期計(jì)劃順利推進(jìn),企業(yè)要做好充足的準(zhǔn)備工作。在正式施工前要安排專(zhuān)業(yè)人員到施工場(chǎng)地進(jìn)行勘察,結(jié)合實(shí)際需求嚴(yán)格論證施工方案和技術(shù)的可行性。隨后,施工企業(yè)要根據(jù)技術(shù)要求認(rèn)真核定施工計(jì)劃書(shū),并報(bào)主管機(jī)構(gòu)審批,確保項(xiàng)目的順利實(shí)施。此外,施工企業(yè)的相關(guān)技術(shù)工作人員要認(rèn)真核對(duì)圖紙的準(zhǔn)確性,不漏掉任何一個(gè)環(huán)節(jié)。以免在具體實(shí)施階段因?yàn)橐粋€(gè)細(xì)小的誤差而影響整個(gè)工程的建設(shè)質(zhì)量。
2.2規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)行為
現(xiàn)場(chǎng)施工的任何環(huán)節(jié)都要在圖紙的指導(dǎo)下有序開(kāi)展。如果在項(xiàng)目運(yùn)行中出現(xiàn)異常時(shí),操作人員切不可私自更改施工內(nèi)容。應(yīng)該上報(bào)給建設(shè)單位,與設(shè)計(jì)單位共同商議,尋求最佳解決辦法。此外,在工程正式開(kāi)始施工前,參與施工的企業(yè)要根據(jù)設(shè)計(jì)圖的相關(guān)技術(shù)要求進(jìn)行實(shí)地考察。如果發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖與實(shí)際存在不符,應(yīng)該及時(shí)提出解決方案,將失誤率降至最低,將成本損耗控制在合理范圍內(nèi)。項(xiàng)目建設(shè)單位要根據(jù)工程的需求成立技術(shù)監(jiān)督小組,保證現(xiàn)場(chǎng)的每道工序都嚴(yán)格按照施工技術(shù)要求開(kāi)展。在整個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)作過(guò)程中,要定期組織安全生產(chǎn)總結(jié)大會(huì)。施工場(chǎng)地周邊的危險(xiǎn)元素要做好記錄,如需危險(xiǎn)作業(yè)時(shí),應(yīng)該及時(shí)告知該片區(qū)的主管人員。接到通知后的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)操作規(guī)程認(rèn)真監(jiān)督工作人員的行為,以免發(fā)生不必要的失誤。
2.3加大對(duì)建設(shè)材料與生產(chǎn)設(shè)備的管理力度
在原材料的管控上,企業(yè)管理者要提高重視,在不影響原材料質(zhì)量的前提下合理控制資金支出。原材料的采購(gòu)階段,應(yīng)該根據(jù)項(xiàng)目的建設(shè)需求嚴(yán)格把控產(chǎn)品型號(hào)和規(guī)格。材料進(jìn)場(chǎng)前要抽樣檢測(cè),同時(shí)根據(jù)材料的性能要求做好存儲(chǔ)方案,以免存放過(guò)程中性能發(fā)生破損,給企業(yè)帶來(lái)不必要的損失。施工企業(yè)要根據(jù)需求科學(xué)分配施工器械,在滿足生產(chǎn)進(jìn)度的前提下,嚴(yán)格控制各個(gè)階段的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
2.4優(yōu)化管理技術(shù),培養(yǎng)高素質(zhì)管理人員
管理水平的提升,重點(diǎn)在于管理人員的綜合素養(yǎng)提升。根據(jù)企業(yè)需求,從以下方面加強(qiáng)管理。第一,要從專(zhuān)業(yè)知識(shí)和綜合素養(yǎng)等方面進(jìn)行考核,提升人才的準(zhǔn)入門(mén)檻,盡量避免管理不當(dāng)誘發(fā)的安全事故。第二,現(xiàn)有管理人員要定期召開(kāi)技術(shù)培訓(xùn)會(huì),聘請(qǐng)業(yè)界專(zhuān)業(yè)人士來(lái)廠現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。緊跟社會(huì)發(fā)展形勢(shì),引進(jìn)先進(jìn)的管理和施工技術(shù),不斷提升現(xiàn)有人員的工作能力。第三,要加強(qiáng)制度管控,完善內(nèi)部管理機(jī)制,提升監(jiān)管效率。還要及時(shí)檢查每個(gè)部門(mén)的工作完成情況,可以通過(guò)技術(shù)考核的形式對(duì)他們展開(kāi)專(zhuān)業(yè)的技術(shù)評(píng)估工作。確保每個(gè)部門(mén)的管理者都有足夠的領(lǐng)導(dǎo)才能,表現(xiàn)優(yōu)異者要及時(shí)嘉獎(jiǎng),肯定他們?cè)诠ぷ髦械母冻觥?/p>
2.5提升對(duì)工作環(huán)境的要求
整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段要加強(qiáng)對(duì)環(huán)境的管控,因?yàn)殡娏ㄔO(shè)項(xiàng)目施工中應(yīng)用到的有關(guān)設(shè)備對(duì)環(huán)境有著嚴(yán)格的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。外界的因素會(huì)給設(shè)備的使用帶來(lái)一定的干擾,設(shè)備運(yùn)行時(shí)出現(xiàn)問(wèn)題,會(huì)影響整體運(yùn)行質(zhì)量。環(huán)境中的粉塵也會(huì)給設(shè)備帶來(lái)干擾。氣候環(huán)境相對(duì)惡劣的雨雪天氣,極易出現(xiàn)線路問(wèn)題,影響設(shè)備的正常運(yùn)行。
2.6提高項(xiàng)目驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)
參與質(zhì)量驗(yàn)收的工作人員要制定科學(xué)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),將質(zhì)量分階段管控,嚴(yán)格控制,按照規(guī)范要求有序推進(jìn)。在原材料正式進(jìn)入施工場(chǎng)地前,質(zhì)量監(jiān)管員要充分發(fā)揮其職能,確保材料性能驗(yàn)收無(wú)誤,并做好數(shù)據(jù)留存,便于后期查找。對(duì)于每個(gè)階段的質(zhì)量驗(yàn)收工作都要嚴(yán)格把控,同時(shí)加強(qiáng)內(nèi)部的成品管控,以免給企業(yè)帶來(lái)不必要的損失。
3電力工程施工安全管理措施
3.1建立健全安全管理制度
在項(xiàng)目正式運(yùn)作前,參與建設(shè)的企業(yè)要根據(jù)實(shí)際情況建立系統(tǒng)化的組織結(jié)構(gòu)。根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際生產(chǎn)需求,由上到下強(qiáng)化管理,責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。在國(guó)家相關(guān)政策及規(guī)定的引導(dǎo)下,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理,制定一套符合企業(yè)實(shí)際的規(guī)范化管理體制,為電力工程的順利完工打好扎實(shí)的基礎(chǔ)。企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系建立的過(guò)程中要結(jié)合當(dāng)?shù)氐挠秒娦枨蠛推髽I(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)狀綜合考慮。在人員管理上,要做到賞罰分明,建立健全相關(guān)獎(jiǎng)懲制度。落實(shí)到具體的崗位上,提高每個(gè)人員的安全防范意識(shí),在本職工作中投入更多的熱情。針對(duì)部門(mén)內(nèi)部不同的員工,以及部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)者都要逐一落實(shí)安全生產(chǎn)監(jiān)管制度。任何一個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題都要嚴(yán)懲不貸,絕不姑息。加強(qiáng)對(duì)全體員工的安全監(jiān)管,將各項(xiàng)工作落到實(shí)處,徹底杜絕形式主義。電力安全生產(chǎn)無(wú)小事,要注重每個(gè)工作細(xì)節(jié),落實(shí)相關(guān)責(zé)任人群的管控。建立健全安全管理機(jī)制,推動(dòng)整個(gè)項(xiàng)目如期交付使用,在確保安全生產(chǎn)的同時(shí),做好質(zhì)量把控,絕不漏掉任何一個(gè)細(xì)微的疏忽。
3.2責(zé)任制度到位
實(shí)施崗位責(zé)任管控是強(qiáng)化施工安全的重要環(huán)節(jié),是工程按照預(yù)期計(jì)劃有序推進(jìn)的重要保障。工程正式運(yùn)行前,項(xiàng)目管理者要根據(jù)人員的分配情況將管控區(qū)域科學(xué)分配,并落實(shí)到具體的責(zé)任人,不斷優(yōu)化和完善現(xiàn)有管控機(jī)制。安全防范意識(shí)不可少,在實(shí)際工作中要從細(xì)節(jié)出發(fā),加大管控力度。項(xiàng)目建設(shè)單位以及施工企業(yè)要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的實(shí)際情況,及時(shí)找出安全管控的難點(diǎn)和重點(diǎn)。對(duì)于施工中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)要提前做好應(yīng)對(duì)措施,提升安全防范意識(shí),做好基礎(chǔ)保障工作。將各個(gè)管控區(qū)域的工作明確劃分,做到責(zé)權(quán)明確,問(wèn)題發(fā)生有據(jù)可查,進(jìn)一步加強(qiáng)安全監(jiān)管效率。在施工現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查要科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn),并做好相關(guān)記錄。
3.3加強(qiáng)電力工程應(yīng)急管理和風(fēng)險(xiǎn)管理
通過(guò)根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的具體需求以及干擾因素,提前做好預(yù)警措施。其主要包括設(shè)備生產(chǎn)運(yùn)行中的突發(fā)狀況,自然界的火災(zāi)地震等不可抗力,周邊可能存在的危險(xiǎn)品防范措施等等。方案制定完成后,需要由專(zhuān)業(yè)的審查機(jī)構(gòu)驗(yàn)證其可行性,并強(qiáng)化執(zhí)行,做好資源儲(chǔ)備。同時(shí)還需要事先安排演練,確保發(fā)生問(wèn)題時(shí)能夠及時(shí)響應(yīng)。
4結(jié)語(yǔ)
電力工程的質(zhì)量安全管控階段,從基礎(chǔ)工作入手,加大管控力度也是提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的重要措施。項(xiàng)目建設(shè)的任何一個(gè)階段都發(fā)揮著重要的作用,只有注重細(xì)節(jié),落到實(shí)處,整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量安全才更有保障。工程實(shí)施階段,除了施工質(zhì)量的強(qiáng)化管理外,現(xiàn)代化的管理技術(shù)和工作流程也是消除隱患的重要手段。施工中的干擾項(xiàng)被清除,工程才能朝著既定的發(fā)展目標(biāo)順利推進(jìn)。基礎(chǔ)工作越扎實(shí),電力行業(yè)的發(fā)展越順利,整個(gè)行業(yè)的發(fā)展水平不斷提升。
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作者:黃遠(yuǎn)杰 單位:福建潤(rùn)明建設(shè)有限公司