公務員期刊網 論文中心 正文

電力建設工程施工現場安全管理分析

前言:想要寫出一篇引人入勝的文章?我們特意為您整理了電力建設工程施工現場安全管理分析范文,希望能給你帶來靈感和參考,敬請閱讀。

電力建設工程施工現場安全管理分析

摘要:在當前社會快速發(fā)展的環(huán)境下,人們對電力資源的使用要求不斷升高,社會建設發(fā)展與人們日常工作生活,都需要得到充足電力資源的支持,這也給電力工程建設與發(fā)展提供良好條件。安全作為電力工程施工建設的重要因素,加強施工現場安全管理,能夠保證人們生命及財產安全,為電力工程施工建設活動開展提供良好條件。本文就結合電力建設工程現場施工安全管理的意義,重點分析電力建設工程施工現場安全管理存在的問題,根據分析結果,提出加強電力建設工程施工現場安全管理的相關措施,具體內容如下。

關鍵詞:電力建設工程;施工現場;安全管理

隨著社會經濟水平不斷提高,國民生活品質發(fā)生了巨大變化,人們對用電需求及供電服務要求更為嚴格。但是從目前情況來看,在電力工程施工建設中,受到各種因素的影響,導致安全問題頻繁出現,在某種程度上將會給人們生命及財產安全造成威脅,不利于電力工程建設工作有序進行。所以在當前電力工程施工建設中,施工現場安全問題是各部門重點關注的內容,需要結合工程現場實際情況,建立相應的安全防護體系,優(yōu)化施工現場安全管理措施,加強施工建設過程管理,及時找出存在安全問題并處理,保證電力工程施工建設質量,促進電力工程行業(yè)更好發(fā)展。

1電力建設工程現場施工安全管理的意義

在電力工程施工建設中,將會面臨各種安全問題,如高空墜落、觸電等,這些安全問題將會給施工人員生命安全埋下隱患,給企業(yè)及社會發(fā)展造成不良影響。在電力施工企業(yè)施工建設時,如果沒有制定詳細的安全生產責任方案,落實好安全生產職責,容易產生各種安全問題。所以,在電力工程施工建設中,加強電力建設工程建設施工安全管理工作是非常必要的。通過采取一系列安全管理對策,對施工現場各個材料、設備及人員進行科學管理,保證施工建設的專業(yè)性和規(guī)范性,提高電力建設工程施工質量,確保施工安全。

2電力建設工程施工現場安全管理存在的問題

2.1安全意識薄弱

在電力工程施工建設中,由于施工建設周期長、規(guī)模大,需要在各部門相互配合下保證施工建設工作順利完成。在實際施工建設中,部分施工企業(yè)為了實現自身效益最大化,縮短施工期限,招收大量施工人員,夯實施工團隊。在現有施工團隊中,施工人員沒有接受過專業(yè)培訓,綜合素養(yǎng)有待提高,不具備較強的安全意識,技術水平低。在電力工程中,難免會存在一些高空作業(yè),部分施工人員在高空作業(yè)時沒有佩戴相應的防護措施,隨意在高空中拋擲物品,從而引發(fā)安全事故。施工企業(yè)沒有定期對施工人員進行安全教育,或者施工團隊安全教育過于形式化,沒有對施工現場問題進行深入剖析,無法全面提高施工團隊安全意識,從而給各種安全事故出現提供可能。

2.2安全管理不到位

在當前電力建設工程施工技術全面發(fā)展的環(huán)境下,電力工程施工安全技術水平隨之提高,但是在實際中,電力建設工程普遍會面臨安全管理不到位的狀況,相關管理人員沒有意識到安全管理的必要性,采取的管理方式比較落后,導致施工安全管理過于形式化。特別是針對一些分散的、小規(guī)模電力施工項目,這些問題比較凸顯,對施工安全、施工質量造成嚴重影響,在這種情況下,部分企業(yè)及單位沒有認真履行自己的安全職責,施工現場安全管理不到位,電力建設工程發(fā)展帶來負面影響。

2.3安全管理監(jiān)督機制不完善

在電力建設工程施工建設中,一般會采取項目承包工作機制,所以在電力建設工程施工現場部分施工企業(yè)為了追求施工進度和效益,隨意縮減施工成本,沒有注重施工現場安全管理,更不會建立完善的安全監(jiān)督管理機制,一味地追趕施工進度,使得在電力工程施工建設中面臨各種安全問題??刹糠质┕て髽I(yè)雖然建立了相應的管理機制,但是沒有將其落實到位,導致電力建設工程施工現場安全問題頻繁出現。

3加強電力建設工程施工現場安全管理的相關措施

3.1提高安全施工意識

樹立正確的安全施工意識是保證電力建設工程施工現場安全的重要因素,為了強化各級人員安全意識,需要定期做好安全教育工作,讓每個人員都要參與其中。在電力建設工程施工現場安全管理中,施工團隊安全意識將會給電力建設工程施工現場安全管理質量和效率帶來一定影響,所以要求施工企業(yè)領導及時轉變思想理念,明白做好電力建設工程施工現場安全管理工作的必要性,加強對施工人員建管理人員安全教育,逐步引導其樹立正確的安全思想意識,認真負責,將電力建設工程施工現場安全管理工作落實到位。施工企業(yè)還可以建立完善的激勵機制,強化各級人員責任意識,保證各級人員主動參與到電力建筑工程施工現場安全管理工作中,順利完成安全管理目標。

3.2加強安全隱患排查

為了改變當前電力建設工程施工現場安全管理狀況,需要定期做好安全問題排查工作,施工團隊需要將安全問題排查工作落實到位,及時找出施工建設中出現的各種安全問題,采取相關措施進行處理,降低風險給企業(yè)及工程建設帶來的不良影響。在電力建設工程施工過程中,難免會面臨各種安全問題,部分安全問題造成的影響比較嚴重,不容易被發(fā)現,一旦出現必然會給施工企業(yè)及施工人員造成影響。所以在實際施工建設中,需要安排專業(yè)人員負責施工安全隱患排查并處理,在確定沒有施工問題以后,才能進行下階段施工工作,及時找出危險源,分析作業(yè)危險點。以某電力建設工程為例,該企業(yè)在開展介紹工作前,根據施工現場實際情況,編制完善的安全風險清查方案,方案中包含了施工現場環(huán)境、施工材料、施工設備、人身安全等內容,極大限度的保證了電力建設工程施工現場安全。

3.3完善安全管理規(guī)范措施

首先,完善安全管理體系,及時找出并處理安全問題。通過構建完善的安全管理體系,可以給后續(xù)安全管理工作開展提供支持。所以,為了提高電力建設工程施工現場安全管理水平,構建一套完善的安全管理體系是非常必要的。在實際中,施工人員需要嚴格按照國家相關要求和標準實現規(guī)范化操作,明確施工建設中各項要求。明確施工管理職責,結合施工現場實際情況科學分工,對于可能存在的施工安全問題提前預測與分析,建立完善的風險預警機制,降低風險給企業(yè)帶來的不良影響。企業(yè)還要成立專業(yè)的安全管理團隊,對施工建設過程進行追蹤調查,及時找出施工中存在的各種違規(guī)違法操作,保證施工質量和安全。在成立施工安全管理團隊時,需要對施工現場全面檢查,不留死角,將安全風險控制在合理范疇內。其次,完善安全責任機制,提高施工人員安全意識。施工企業(yè)需要制定安全責任機制,成立專業(yè)的安全機制檢查團隊,推舉負責人,嚴格督促施工人員按照要求操作,勞動保護相關單位需要承載起施工人員生命財產安全保護的職責,與審查團隊一起落實好安全管理工作。在開展施工建設工作前,科學制定安全責任書,組織施工管理人員和施工人員一起查閱。定期開展各種安全教育工作,強化各級人員安全防控意識,從根源上減少違規(guī)違法操作行為。施工企業(yè)還要建立獎罰機制,嚴格懲罰違規(guī)操作行為,調動各級人員工作積極性,保證將施工安全管理工作落實到位。

3.4完善施工保障體系

對于電力建設工程現場施工來說,作為一項多任務、多設備共同作業(yè)的工作,施工現場安全管理承載的職責比較多,工作內容繁瑣,在這種情況下時常會出現由于管理不到位而引發(fā)的各種安全問題。所以在電力建設工程施工建設中,需要從安全施工角度入手,建立一套完善的電力工程現場安全保障體系。在實際中,需要秉持預防為主,封閉管理的思想理念,做好建設工作,保證電力工程現場施工過程嚴格按照施工要求和法律標準進行。除此之外,在電力工程現場安全保障體系建設完成以后,需要保證體系落實到位,提高電力建設工程施工安全水平。

4結語

總而言之,在電力行業(yè)全面發(fā)展的環(huán)境下,電力建設工程施工現場將會面臨各種安全問題。由于施工人員年齡層級不同,接受的教育程度各不相同,通常不具備較強的安全意識,沒有嚴格按照施工規(guī)范進行操作,從而容易引發(fā)各種安全問題,給電力企業(yè)及社會發(fā)展帶來嚴重影響。為了保證電力建設工程施工質量,提高工程整體效益,保障施工人員生命及財產安全,在實際施工建設中,除了要注重施工進度外,還要加強施工現場安全管理,結合施工現場實際情況,制定一系列安全管理對策,加強安全教育,強化施工人員安全施工技術,規(guī)范施工,提高電力工程施工質量,減少安全事故出現,為施工現場人員生命安全提供良好條件,促進我國電力行業(yè)更好發(fā)展。

參考文獻:

[1]徐江濤.建設工程暖通施工現場安全管理分析[J].產業(yè)創(chuàng)新研究,2020(14):146-147.

[2]林千翔.探析電力建設施工現場的安全管理[J].南方農機,2019,50(21):281.

[3]黎超.電力建設工程現場施工安全管理策略分析[J].中小企業(yè)管理與科技(中旬刊),2019(09):5+7.

[4]羅毅.電力建設施工現場安全管理問題及對策[J].電子元器件與信息技術,2019,3(08):98-100.

[5]雷嘉.淺析電力建設施工現場的安全管理和施工質量控制[J].科技創(chuàng)新導報,2019,16(19):154+156.

作者:張俊 單位:江蘇省電力有限公司蘇州供電分公司項目管理中心