電力工程施工中的工程造價共2篇

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第一篇

一、土建施工中工程造價控制基本概述

工程造價主要包括兩方面內(nèi)容，分別是工程施工的預(yù)期開支與實際開支。工程造價與業(yè)主及承包商有著密切聯(lián)系，它直接關(guān)系著業(yè)主及承包商的經(jīng)濟效益，因此在變電站電力工程土建施工中施工企業(yè)對工程造價尤為重視。若土建施工工程造價得以有效控制，那么能夠為施工節(jié)省一定的施工成本開支，對施工企業(yè)具有一定的經(jīng)濟學(xué)意義。那么要使土建施工中的工程造價得以合理控制，需要從五個方面進(jìn)行出發(fā)，分別是工程投資估算階段、工程施工設(shè)計階段、合同價確定階段、工程施工中的進(jìn)度結(jié)算階段及工程竣工驗收階段。這幾個環(huán)節(jié)是影響工程造價真實性與準(zhǔn)確性的重要因素，在工程造價過程中要對其進(jìn)行重點把握，從而實現(xiàn)土建施工中工程造價的有效控制。

二、變電站電力工程土建施工中工程造價控制要點

1.施工材料價格控制。施工材料價格控制是工程造價控制的重中之重，原因在于施工材料所消耗的成本在總工程成本中所占比例較大，其是影響整體工程造價的關(guān)鍵因素。那么要實現(xiàn)施工材料價格的合理控制，在施工材料采購過程中不僅要對施工材料質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，同時還要對建材市場的實際施工價格信息進(jìn)行掌握，另外采購人員應(yīng)主動到材料市場進(jìn)行實地察看，掌握整個材料市場的價格動態(tài)，只有這樣才能從根本上控制材料價格。

2.強化施工現(xiàn)場簽證管理。施工現(xiàn)場簽證屬于土建工程建設(shè)過程中的基礎(chǔ)性工作，是工程結(jié)算增減量的重要依據(jù)之一，因此施工企業(yè)應(yīng)認(rèn)真對待施工現(xiàn)場簽證相關(guān)工作，充分發(fā)揮現(xiàn)場簽證的作用。施工現(xiàn)場簽證工作涵蓋了多項內(nèi)容，那么要保證施工現(xiàn)場簽證的順利進(jìn)行，需要對施工現(xiàn)場簽證實施制度化管理。在現(xiàn)場簽證過程中應(yīng)以施工圖紙為依據(jù)，按照相關(guān)文件規(guī)定及施工現(xiàn)場實際情況進(jìn)行簽證工作，并做好詳細(xì)記錄。由于變電站電力工程土建施工具有一定的復(fù)雜性，對于工程變更項目的簽證應(yīng)格外重視，要在合理狀況下進(jìn)行最大化簽證，從而大大降低工程竣工結(jié)算受審難度，提高土建施工整體工程造價水平。

3.工程變更管理及控制。在變電站電力工程土建施工中，可能會遇到一些突發(fā)狀況需要對工程圖紙進(jìn)行及時變更，以此來滿足土建施工的現(xiàn)場實際需求。對于土建工程內(nèi)容及工程量的變更，若變更處理不當(dāng)極有可能會提高土建施工造價。為了控制土建施工整體工程造價，從根本上消除工程變更存在的安全隱患，工程變更管理人員應(yīng)在土建施工前積極配合電力工程建設(shè)單位及土建施工設(shè)計單位做好土建施工前期的審查工作，確保土建施工準(zhǔn)備工作做好后方可進(jìn)行全面的土建施工。另外若急需對工程進(jìn)行變更，那么應(yīng)盡量將工程變更控制在土建施工初期。一般在施工后期施工企業(yè)是不允許進(jìn)行工程變更的，在后期工程變更影響力較大，涉及到諸多工程項目質(zhì)量及造價，因此只有在土建施工開始前做好工程變更管理工作，才能減少因工程變更帶來的工程造價問題，確保后期土建施工的順利進(jìn)行。

4.人工費用控制。在工程造價控制中之所以對人工費用進(jìn)行控制，是因為施工人員是保證土建施工正常開展的關(guān)鍵，它在一定程度上能夠決定土建施工成果，因此對人工費用進(jìn)行控制尤為必要。目前，我國市場上的人工費用起伏波動較大，不同的地方也有不同的人工價格，并且在變電站用電高峰與低谷的電力工程土建施工人工費用價格也有所區(qū)別?；谌斯べM用的復(fù)雜性與多變性，相關(guān)工作人員應(yīng)結(jié)合工程實際及人工費用相關(guān)規(guī)定對土建施工進(jìn)行科學(xué)合理的人工費用控制，穩(wěn)定施工人員的工作心理。

5.土建施工合同控制。土建施工合同是保證業(yè)主與承包商合法權(quán)益的重要依據(jù)，同時他也是提高土建施工工程造價管理的重要手段。施工合同具有一定的法制性與科學(xué)性，其明確規(guī)定了業(yè)主與承包商雙方的權(quán)益與義務(wù)，為土建施工中工程造價的各個項目款項提供了理論依據(jù)，但施工合理這一切的功能性都是在施工合同完善合理的前提下實現(xiàn)的。業(yè)主與承包商雙方簽訂施工合同時，承包商也就是施工企業(yè)應(yīng)仔細(xì)分析合同條款的各項內(nèi)容，掌握施工合同內(nèi)容，并以原招標(biāo)文件上的合同條款約定對施工合同進(jìn)行全面詳細(xì)的分析與審視，確保施工合同中無含糊之詞，保證施工合同的嚴(yán)密性、合理性與公平性。不僅如此，制定科學(xué)合理的施工合同是土建施工合同控制的基礎(chǔ)，那么要真正實現(xiàn)土建施工合同控制，還要對土建施工的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，監(jiān)督施工合同在土建施工中的落實狀況，以免發(fā)生違反土建施工合同的施工行為或者事故，施工事故會給施工企業(yè)帶來或多或少的經(jīng)濟損失，嚴(yán)重的話會造成人員傷亡，這樣不僅會影響整個工程造價控制，同時還會影響變電站電力工程土建施工的整體進(jìn)度，因此對土建施工合同進(jìn)行嚴(yán)格控制十分重要。

三、總結(jié)

工程造價控制是確保變電站電力工程土建施工各個項目有序開展的重要因素，同時做好工程造價控制工作，還能夠提高施工企業(yè)經(jīng)濟效益，對施工企業(yè)具有一定的現(xiàn)實意義。在土建施工中影響工程造價的因素有很多，那么要從根本上實現(xiàn)工程造價控制，需要工程造價控制具備較強的責(zé)任感，做好施工內(nèi)外的溝通工作，把握整個價格市場及施工現(xiàn)場動態(tài)，從而達(dá)到工程造價控制的最終目的。

作者：鄭崇軍 單位：國網(wǎng)樂山供電公司

第二篇

一、項目施工過程中的工程造價控制具體實施

1．1改變電壓場所的項目施工

項目施工依據(jù)設(shè)計圖樣，進(jìn)行構(gòu)造工程實體施工。施工過程中消耗時間長，造價控制工作量多，同時要注意政策影響帶來的土地價格波動對預(yù)算的調(diào)整。

1．2施工合同的控制

施工的合同具有法律特征的保護(hù)性，這種保護(hù)性賦予了它為工程項目的結(jié)算、工程價款的撥付等相關(guān)于工程造價款項提供依據(jù)的權(quán)利。合同規(guī)定了承包雙方責(zé)任，提前推敲合同當(dāng)中的文字內(nèi)涵，透徹把握合同條約實質(zhì)，依照招標(biāo)文件上約定條款同步分析是必要且必須的。在合同的條款中，采集完備的材料，排除含糊之詞，確保合同的正規(guī)性使得合同順利執(zhí)行。

1．3工程變更的管控

項目施工進(jìn)程中，施工圖樣的動態(tài)變化時常導(dǎo)致土建造價的抬高。必要的幫助雙方把握好施工前的審核工作，控制工期。此外如果臨時變更項目，能夠發(fā)揮更好的效果，便應(yīng)該靈活處理。綜上所述，在施工前強化相關(guān)管理安全工作，才可以減少價格變動帶來的影響，進(jìn)而工程順利進(jìn)行。

1．4工程資源的管控

材料資源是工程項目造價核心，項目造價的基本是追尋合理資源價格。資源采購過程中，把好質(zhì)量關(guān)，更要主動分析價格變化，清晰地判斷結(jié)算依據(jù)，是成本與造價相適宜，進(jìn)而達(dá)到削減成本的目的。

1．5現(xiàn)場簽證的加強管控

現(xiàn)場簽證基本工作，是減量的重要依據(jù)。對施工方而言，珍視工程簽證這一個工作，施工方責(zé)無旁貸。發(fā)揮簽證積極性，施工中做好簽證工作，達(dá)成現(xiàn)場管理與后方呼應(yīng)的價值。依據(jù)業(yè)主的一些要求，做好工程變更手續(xù)。為防止工程變更時引發(fā)簽證不穩(wěn)定，尤其是不空開工程，必須以圖樣為依據(jù)，防止當(dāng)結(jié)算時產(chǎn)生無法解決的并且是有害于施工方的簽證糾紛。面對改變的簽證，必須多多留意，提升造價水平的效率。

1．6合理安排人工費用

人工費用聯(lián)系到工作人員的根本利益，人則是施工的關(guān)鍵與保證，工程中引起的特殊情況和市場經(jīng)濟的波動。工人實際能力的差異也決定了費用的高低，人工費用是情況最為繁雜的工程造價指標(biāo)，保持順暢的信息溝通是必須的，同人工技能與價位的比例也要納入到考慮范圍，經(jīng)過再經(jīng)過科學(xué)方法的計算，權(quán)衡了各方面的利與弊之后實現(xiàn)最終的利益最大化。內(nèi)因與外因共同決定了最終的成效。除上述的內(nèi)容之外，企業(yè)在工程施工進(jìn)程中必須考慮到人力市場經(jīng)濟因素，同時也需要考慮企業(yè)自身人力因素。而企業(yè)自身人力因素主要體現(xiàn)在企業(yè)對于人力資源的管理和對于職工技術(shù)能力的培養(yǎng)上。而職工技術(shù)水平的提高直接地提升了工作效率，增加了單位勞動力的必要勞動時間，間接地為公司精編人員提供了機會。同時，盡可能的在成本控制范圍內(nèi)購進(jìn)先進(jìn)的工作設(shè)備的先進(jìn)程度很大程度上影響了人工費用。提高職工技能水平并采購成本范圍內(nèi)的先進(jìn)設(shè)備，可以有效地控制人工成本，達(dá)到合理利用人工費用的目的。

1．7資金支付的管控

要派專業(yè)人員管理工程合同價款的支付，依照項目的進(jìn)程有步驟有計劃的執(zhí)行相應(yīng)的規(guī)章要求，對于那些回收利用率很高的資金可以打時間差進(jìn)行其他的經(jīng)濟活動實現(xiàn)資產(chǎn)增值，還可以憑借施工進(jìn)程采購的相關(guān)專業(yè)材料，縮短資源、材料的儲備時間，進(jìn)而使得資金的占空置時間大大降低，與此同時還削減了施工期間由于貸款產(chǎn)生的利息成本。我們知道，一旦資金過早的到位了，就會產(chǎn)生“浪費”現(xiàn)象;相反的吐過資金遲遲到位不足，就可能造成延誤。合理的評估，準(zhǔn)確的把這一個平衡度，做到資金井然有序的控制與使用，就能夠提高工作的成效。

二、結(jié)束語

綜上所述，無論是企業(yè)的管理層還是企業(yè)的技術(shù)層，職責(zé)意識與責(zé)任意識在管控土木建設(shè)工程造價時是必須且必要的。具體分工上，管理層注重統(tǒng)籌、監(jiān)督;造價控制技術(shù)人員注重經(jīng)濟效益。雙方在做好信息交互的同時，造價控制人員更應(yīng)該主動與有關(guān)的施工技術(shù)人員做好溝通交流工作，積極地學(xué)習(xí)相關(guān)知識。最后，只要在項目施工過程中積極地去探索市場經(jīng)濟規(guī)律、尋找最適價格、總結(jié)造價規(guī)律，企業(yè)就能更好地完成工程造價任務(wù)，為提高資金的社會效益和經(jīng)濟效益貢獻(xiàn)一份力量。

作者：劉春梅 單位：寧夏瑞衡工程造價咨詢事務(wù)所有限責(zé)任公司