電力工程施工質量控制
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1.1充分利用質量目標作用
在電力工程施工之前，企業(yè)必須依據(jù)具體情況為工程施工設定具體的施工目標，以此來激勵員工保質保量的完成施工任務，除此之外，質量控制同樣如此，他們同樣需要具體的預定目標來明確工作方向，這樣才能讓我們的質量管理控制工作落實。首先，企業(yè)工作人員在制定目標時，不能僅僅是為目前的施工工程來制定基礎目標，這樣是遠遠不夠的。在制定目標時，工作人員還必須將施工中的不良習慣、拖延時間長的施工質量問題、未明確管理責任的施工項目、新興產品的應用方法等一一做出明確指示來強化施工控制。其次，制定目標后，在實現(xiàn)目標的階段，企業(yè)必須合理安排人員來實施。例如在質量問題頻發(fā)的施工階段或項目就必須妥善安排人員來避免質量問題的再次發(fā)生，并將質量問題具體責任化，使整個施工過程處處、時時有人負責。另外，在施工過程中，企業(yè)要安排人員組成監(jiān)察隊伍，來督促員工實現(xiàn)目標，將每一項工作都能落實，因此來保證施工質量，加強施工控制。再者，企業(yè)必須加強施工中每個施工程序的交接管理，使每個施工工序都能有始有終，保證整個工程施工過程都能有序進行。
1.2對于資源的有利控制
就工程施工來說，施工所需要利用的資源必須由企業(yè)牢牢控制。在影響施工質量的眾多因素中，施工所用的材料無疑占據(jù)著首要地位。許多的豆腐渣工程都是由施工材料引起的。因此，企業(yè)必須加強施工資源的控制，嚴格控制施工材料的采購、檢驗等工作。首先，企業(yè)必須嚴格控制財務的支出等工作，對財務的輸出方向嚴格把握，嚴禁采購人員隨意利用采購施工材料。在采購時，企業(yè)必須與項目工程師及采購人員進行及時的溝通交流，就施工材料的規(guī)格參數(shù)等作出要求。其次，企業(yè)要加強對施工材料的檢測力度，在材料購買后，由檢測人員與采購人員共同對施工材料進行相關檢測，并對施工材料的規(guī)格參數(shù)等進行一一核對及分類，并依此做好詳細審查及存放記錄，以方便施工人員使用，在出現(xiàn)問題時，能及時追究負責人責任。
1.3總體提高質量控制強度
首先，施工單位必須及時的與外部相關單位進行有效溝通，引進其他單位先進的管理理念，并將其合理的運用到自己施工單位中，利用有效的高科技理念來引導企業(yè)員工樹立較強的質量意識與集體榮譽感、責任感，提升企業(yè)管理效率。其次，企業(yè)必須建立完善的領導體系與制度，將質量列為終身負責制，對于質量工作實施強制性措施。在施工前，為每個施工人員及管理人員明確責任，并著重強調質量問題的責任承擔人，為每個施工人員打好預防針，嚴防質量問題的發(fā)生。再者，企業(yè)必須建議一支優(yōu)秀的施工人員隊伍，施工人員的素質在影響施工質量因素中的地位絲毫不亞于施工材料的分量。而電力工程作為一項高科技工程，對施工人員的素質要求則更高。因此，企業(yè)必須加強工程施工人員的專業(yè)技術培訓工作與職業(yè)道德建設，使每個施工人員既具備高標準的專業(yè)技術，又具有超強的職業(yè)道德。除了這些以外，企業(yè)必須對企業(yè)員工做好企業(yè)規(guī)章制度的宣傳與國家法律的宣講，讓員工意識到質量問題不僅僅是危害企業(yè)利益的行為，更是危害國家安全的行為。忽視施工質量，制造豆腐渣工程，不僅要對企業(yè)負責，更要對國家法律負責。通過對員工宣傳法律制度等手段，加強員工法律意識，提高員工危險意識，消除員工事不關己的想法。
二、結語
工程質量的問題不僅僅是關系企業(yè)效益的行為，它更多的是在影響著人民的生命安全和社會的安定發(fā)展，電力工程的施工是一次性的，其質量問題不能半路修復，因此多會造成質量問題累積，其一旦發(fā)生問題，就必將對人民的生命財產造成巨大損失。加強電力工程施工質量控制是適應市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，是保證人民安全的需要，更是維持社會安定的需要。因此，電力企業(yè)必須加強電力工程的施工質量控制，對電力工程施工進行科學管理，將質量問題扼殺在搖籃之中。
作者：白明軍 單位：中國能源建設集團東北電力第一工程公司
