公務(wù)員期刊網(wǎng) 論文中心 正文

電力工程項(xiàng)目管理的研討

前言:想要寫出一篇引人入勝的文章?我們特意為您整理了電力工程項(xiàng)目管理的研討范文,希望能給你帶來靈感和參考,敬請閱讀。

電力工程項(xiàng)目管理的研討

一、電力工程項(xiàng)目管理存在問題

電力工程項(xiàng)目管理存在問題,主要是體現(xiàn)在以下幾個方面:第一,管理人員綜合素質(zhì)低。很多電力工程項(xiàng)目施工中,其管理人員往往存在著素質(zhì)低、水平差以及能力低的問題,影響電力工程項(xiàng)目管理效率。第二,原材料設(shè)備管理問題多。缺乏必要的原材料設(shè)備管理規(guī)章制度,加上管理人員責(zé)任意識低,使得原材料設(shè)備管理問題較多。第三,安全監(jiān)管缺乏保障。安全監(jiān)管是電力工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵,只有做好安全監(jiān)管,才可以提高電力工程施工質(zhì)量。由于施工企業(yè)對于安全監(jiān)管方面不重視,缺乏安全監(jiān)管隊伍以及體系,安全監(jiān)管執(zhí)行力不足,直接影響到電力工程安全監(jiān)管功能發(fā)揮。第四,管理方式較為落后。當(dāng)代社會是信息社會,計算機(jī)技術(shù)應(yīng)用越來越廣泛,企業(yè)如果僅僅依靠傳統(tǒng)電力工程項(xiàng)目管理方式,很難實(shí)現(xiàn)電力工程項(xiàng)目管理高效化,創(chuàng)新電力工程項(xiàng)目管理方式,實(shí)現(xiàn)信息化管理才是正途。

二、電力工程項(xiàng)目管理策略創(chuàng)新

2.1管理人員培訓(xùn)與企業(yè)文化建設(shè)

加強(qiáng)有關(guān)工程項(xiàng)目管理人員的培訓(xùn),提高工程項(xiàng)目管理人員素質(zhì),這是電力工程項(xiàng)目管理的前提和基礎(chǔ),也是電力工程項(xiàng)目管理的必要環(huán)節(jié)。對于工程項(xiàng)目管理人員選拔環(huán)節(jié),需要嚴(yán)格工程項(xiàng)目管理人員選拔要求,將高素質(zhì)、高能力、高水平的工程項(xiàng)目管理人員納入到電力工程項(xiàng)目管理隊伍中,為電力工程項(xiàng)目管理隊伍注入新鮮的血液。同時,對于選拔出的電力工程項(xiàng)目管理人員,電力工程施工企業(yè)需要根據(jù)自身的培訓(xùn)機(jī)制,加強(qiáng)對于電力工程項(xiàng)目管理人員的培訓(xùn),包括管理知識、管理技能以及管理任務(wù)、管理責(zé)任等方面的基本培訓(xùn)。對于電力工程項(xiàng)目管理中表現(xiàn)優(yōu)異的項(xiàng)目管理人員,電力工程企業(yè)還需要對其進(jìn)行晉升,建立完善的員工晉升渠道,這樣可以極大程度上提高電力工程項(xiàng)目管理人員工作積極性、主動性以及管理的責(zé)任意識。

2.2加強(qiáng)原材料設(shè)備管理工作

原材料設(shè)備管理同樣也是電力工程項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容,電力工程原材料以及施工設(shè)備在電力工程項(xiàng)目施工中占據(jù)著巨大的位置,是提高電力工程項(xiàng)目施工效率以及施工質(zhì)量的關(guān)鍵性因素。為此,做好加強(qiáng)原材料設(shè)備管理工作意義重大??傮w來講,作為項(xiàng)目管理人員,對于原材料設(shè)備的管理,可以從以下幾個方面進(jìn)行入手:第一,施工原材料分階段管理,主要是包括施工前期、中期以及后期的管理。因?yàn)椴煌┕るA段,企業(yè)施工對于原材料設(shè)備需求無論是數(shù)量還是種類上都不一樣,因此所采取的的原材料設(shè)備管理工作舉措也是不同。舉例來講,在施工前期,施工企業(yè)需要加強(qiáng)對于原材料設(shè)備管理的驗(yàn)收,對于進(jìn)入到施工場地的材料設(shè)備,管理人員需要做好檢測,原材料設(shè)備合格之后才可以進(jìn)入,對于不符合條件的原材料設(shè)備,需要堅決退回。通過做好原材料設(shè)備檢測工作,可以提高實(shí)際電力工程施工的安全性。其次,原材料設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)。原材料設(shè)備在實(shí)際的電力工程施工當(dāng)中是存在著破損以及損壞的,只有做好對于原材料設(shè)備的維護(hù)以及保養(yǎng),才可以提高原材料設(shè)備使用效率。為此,作為工程項(xiàng)目管理人員想,需要定期做好對于原材料設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng),這是保證原材料設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵性步驟。最后,強(qiáng)化原材料設(shè)備操作以及管理人員培訓(xùn)。原材料設(shè)備操作以及管理人員是原材料設(shè)備操作以及管理的主要執(zhí)行者,加強(qiáng)操作以及管理人員培訓(xùn),提高其操作技能以及水平,不僅僅可以提高電力工程施工效率,還可以提高電力工程施工安全性,保證電力工程項(xiàng)目施工的順利安全開展。

2.3加強(qiáng)安全質(zhì)量監(jiān)管,實(shí)現(xiàn)管理信息化

在實(shí)際的電力工程項(xiàng)目施工過程中,是存在著很多的安全以及質(zhì)量問題的,主要是由于電力工程施工企業(yè)沒有正確的處理好施工進(jìn)度以及施工質(zhì)量之間的關(guān)系,使得施工企業(yè)盲目的追趕工期,進(jìn)而出現(xiàn)安全以及質(zhì)量問題。電力工程施工并不是一蹴而就的,它是一個復(fù)雜綜合的過程,施工過快或者是施工過慢都會直接影響到電力工程項(xiàng)目的順利開展。管理人員加強(qiáng)安全質(zhì)量監(jiān)管,除了要進(jìn)行施工技術(shù)創(chuàng)新之外,還需要對于施工舊設(shè)備、舊材料等進(jìn)行定期的管理、更新與維護(hù),這樣才可以將安全質(zhì)量問題抹殺在萌芽中。尤其是對于施工中的安全質(zhì)量管理薄弱環(huán)節(jié),有關(guān)管理人員需要做到抓重點(diǎn)、抓關(guān)鍵,提高安全管理效率。另外,電力工程施工企業(yè)還需要實(shí)行安全崗位生產(chǎn)的責(zé)任,提高電力工程項(xiàng)目管理人員的責(zé)任意識,做到科學(xué)施工、文明管理,尤其是對于自己的工作,需要及時做到自我檢查、自我檢討以及自我反省,提高電力工程施工質(zhì)量與效益。最后,實(shí)行電力工程管理信息化,積極推廣使用計算機(jī)建立電力工程管理資料數(shù)據(jù)庫,開發(fā)通用的電力工程施工管理程序,使設(shè)計和技經(jīng)人員方便查到自己需要的資料,全面提高電力工程項(xiàng)目施工效率,實(shí)現(xiàn)電力工程項(xiàng)目施工管理的科學(xué)化。

2.4貫徹落實(shí)項(xiàng)目管理法人責(zé)任制

電力工程施工企業(yè)必須要把電力工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)責(zé)任與法人的組織管理相聯(lián)系,其目的是對電力工程項(xiàng)目管理進(jìn)行約束與控制。這就要求法人必須要在電力工程項(xiàng)目中,認(rèn)清自己的責(zé)任與職責(zé),協(xié)調(diào)好各個方面之間的利益關(guān)系,尤其是要做好各個方面的配置工作,這樣可以最大限度的減少不必要的經(jīng)濟(jì)糾紛,將電力工程項(xiàng)目管理問題控制在最低限度。除此之外,電力工程施工企業(yè)還需要推行建設(shè)項(xiàng)目重點(diǎn)崗位責(zé)任制,對于項(xiàng)目重點(diǎn)工程環(huán)節(jié),施工企業(yè)要加大管理力度,除了要法人提高自身責(zé)任之外,還需要電力工程項(xiàng)目各個部門以及部門管理人員對電力工程項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督管理。通過建立健全相應(yīng)的工程管理隊伍,將電力工程管理控制問題進(jìn)行合理控制,這對于提高電力工程施工效益意義重大。

三、結(jié)語

綜上所述,電力行業(yè)發(fā)展前景是廣闊的,但是發(fā)展過程中暴露不少問題。我國電力企業(yè)在工程項(xiàng)目管理方面確實(shí)做出了重大的努力,同時也積累了豐富的經(jīng)驗(yàn),但是在實(shí)際的電力工程項(xiàng)目管理過程中,還是存在著各種各樣的問題。作為電力工程施工企業(yè),不僅僅需要研究自身電力工程項(xiàng)目管理問題,而且還要根據(jù)問題提出電力工程項(xiàng)目管理策略,這樣才可以為今后電力工程企業(yè)在電力工程項(xiàng)目管理方面的開展提供參考。

作者:孫鵬 王兆娟 孟令星 單位:山東電力工程咨詢院有限公司 山東三強(qiáng)建設(shè)咨詢有限公司