10kV配網(wǎng)電力工程建設風險管理
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BIM技術(shù)在建筑機電工程中的應用我國的10kv城鄉(xiāng)配電是直屬于國家經(jīng)濟發(fā)展的基礎性產(chǎn)業(yè)，承擔著支撐整體國民經(jīng)濟發(fā)展與保證我國全體人民生活用電、商業(yè)以及工業(yè)制造需求的重大職責。目前，配網(wǎng)建設風險管理體系已經(jīng)初步形成科學化、法制化與現(xiàn)代化的管理模式。但是，配網(wǎng)建設中的風險管理卻常被人們所忽視；為了適應這一理念，如何預防和降低建設風險才是配網(wǎng)建設的重中之重。電力項目建設需要不斷的提高風險管理的意識以及應對風險的對策。
一、加強風險管理意識的必要性
伴隨著人類對于10kV城鄉(xiāng)配電的不斷探索，我國在當下已經(jīng)具有了自己的電力建設經(jīng)濟市場，逐步組建了電力建設市場的中心主題，市場經(jīng)營的行為規(guī)則以及市場輪廓的整體系統(tǒng)[1]。由于我國10kV城鄉(xiāng)配電建設自身存在的特殊性，即工程建設點比較多且分散、工程周期比較長、技術(shù)的復雜性以及工程涉及單位比較多。因此，決定了配網(wǎng)建設隱含著諸多的風險性。所以，電力工程必須要加強風險管理意識并運用到實際建設當中。
二、電力工程建設中存在的風險因素
1、風險管理體系不全面
從當前我國實際開展的配網(wǎng)建設管理體系中，我們可以得知，我國配網(wǎng)建設的風險管理體系還只是停留在初步發(fā)展的階段，很大一部分工程建設都是經(jīng)過國家政府的財政扶持或者追加撥款來補救工程中風險造成的損失。由此可以看出，我國目前缺乏一個完整的、科學的、全面的風險管理體系，應該在原有體系中再次深入的專研推進風險體系的改革。
2、缺失風險管理的意識
我國當前已經(jīng)進入了一個飛速發(fā)展的經(jīng)濟社會，但是在實際的配網(wǎng)建設過程中，還有絕大部分的工作人員仍缺乏預防風險的意識，也沒有對建設過程中存在人身傷亡的風險進行有效管控的意識。由于對預防與管控風險意識的缺失，所以往往會在實際項目建設中產(chǎn)生一定的影響，絕大部分工作人員往往寧愿承受風險帶來的人身傷害以及經(jīng)濟損失也不愿意在最基礎的工作中重視風險的預防與管控，對于已經(jīng)發(fā)生的風險事故事件還有很大一部分工作者并沒有收到應該得到的補償。
3、人員意識淡薄麻痹大意
鑒于參與項目建設工作人員的風險意識不夠，也非常容易造成風險事故的頻繁發(fā)生。作為配網(wǎng)建設工程人員在施工過程中，有絕大部分人員并不具備參與項目建設的基礎能力，更沒有對配網(wǎng)建設相關知識的學習，因而不具備預防風險與解決風險的能力。所以，配網(wǎng)建設的管理人員要在工人的選擇上做好把關，方能保證配網(wǎng)建設的正常開展。
三、配網(wǎng)建設中風險管理的應對方法
1、全面提高工作人員對于風險的認知與管理的意識
要想真正實現(xiàn)電力工程建設管理的安全性，就必須要求每一位配網(wǎng)建設工程人員對于風險的認知與管理意識的重視；工程建設的管理者應該在實際建設開展前，對工作人員進行風險意識的側(cè)重培養(yǎng)。針對配網(wǎng)建設風險的特殊性，工作人員應該嚴格按照建設項目先后程序進行風險的評估，經(jīng)過全方位多角度的排查，有針對性的對其制定解決方案，方能確保配網(wǎng)建設的有序開展。
2、增強10kV城鄉(xiāng)配電中風險的防控力度
配網(wǎng)建設開展的過程中，要做到借助項目保險的形式達到對各種形式內(nèi)潛在風險的有效性良好轉(zhuǎn)移[2]。工程建設方應作為保險的申請人，為以后可能發(fā)生的潛在風險事故的損失尋找到一個良好的保障。但對于潛在的風險，管理者不應全部依賴于保險的保證，配網(wǎng)建設過程中如若真的發(fā)生風險，工程人員不僅會受到經(jīng)濟的損失，更會受到社會的譴責，國家的制裁。所以需要在開展實際工程建設中聘用建設技術(shù)能力高，專業(yè)性強的工作人員，利用工作人員的綜合實力盡可能的規(guī)避潛在的建設風險，科學運用自身技術(shù)確保工程建設的安全性。
3、加深建設過程中人員的安全意識
配網(wǎng)建設過程中，工作人員現(xiàn)場的安全無疑是整個項目建設過程的重中之重，專業(yè)的工作人員經(jīng)過整體化的風險預測與評估，將可能出現(xiàn)在建設現(xiàn)場中的一系列安全隱患全部進行提出，針對這些問題與現(xiàn)有體系中進行差異化分析，并且同時制定一系列的防控措施以及立即糾正處理。例如，一些工作人員的工作不規(guī)范的行為、對于建設中機器超期使用以及不合理運用等等一系列錯誤行為。管理者要側(cè)重培養(yǎng)工作人員的安全意識，對于每一處建設細節(jié)都要進行監(jiān)控并管理，方能保障人員的安全和工程進度的開展。
四、結(jié)束語
總而言之，伴隨著我國經(jīng)濟實力的不斷提高，尤其是最近這幾年，我們國家開始越來越重視10kV城鄉(xiāng)配電建設，對其也提出了更高的要求。由于配網(wǎng)建設自身存在著特殊性以及潛在的風險性，所以我們要對其的風險管理格外重視起來，進而實現(xiàn)一個以全面的、科學的以及切實有效的風險管理體系，穩(wěn)步提升我們國家10kV城鄉(xiāng)配電建設過程中的風險管理水平。
作者：趙文彬