電力工程管理研究(9篇)

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第一篇：電力工程施工管理和控制措施

摘要：電力工業(yè)是國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的發(fā)動(dòng)機(jī)，電力產(chǎn)品的穩(wěn)定供應(yīng)事關(guān)國家穩(wěn)定和發(fā)展，而電力產(chǎn)品的穩(wěn)定供應(yīng)必須依賴于大量優(yōu)質(zhì)的電力工程來支撐。施工是形成電力工程項(xiàng)目實(shí)體的最后過程，本文結(jié)合電力工程項(xiàng)目的建設(shè)特點(diǎn)和技術(shù)要點(diǎn)，來提高工程項(xiàng)目的質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：電力工程項(xiàng)目；過程管理；質(zhì)量管理；管理措施

電力工程施工過程中，施工單位要重視施工質(zhì)量的管理，針對(duì)經(jīng)常出現(xiàn)的質(zhì)量通病，采取有效的控制措施，控制好施工過程中，采用動(dòng)態(tài)的管理方式，保證施工質(zhì)量，因此，本文就如何做好電力工程施工質(zhì)量管理展開論述。

1影響電力工程過程質(zhì)量管理的因素

對(duì)電力工程而言，施工周期較長，對(duì)施工技術(shù)要求比較高，很容易受到外界因素的影響，作為施工單位要為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的施工條件，保證施工能夠順利進(jìn)行。

1.1人的因素。在實(shí)際施工過程中，人對(duì)電力工程施工質(zhì)量起決定作用。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，給電力工程施工質(zhì)量管理人員提出了更高的要求和挑戰(zhàn)，決定著電力工程的經(jīng)濟(jì)效益和利潤。對(duì)電力工程而言，在實(shí)際過程中，要充分發(fā)揮施工操作人員和調(diào)試人員的作用。因?yàn)殡娏こ虒?duì)技術(shù)工人的要求較高，操作者的素質(zhì)決定了工程項(xiàng)目的質(zhì)量狀況。

1.2機(jī)械設(shè)備對(duì)工程質(zhì)量有重要影響。機(jī)械設(shè)備其產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)劣程度、施工設(shè)備、儀器的類型是否符合電力工程施工特點(diǎn)，性能是否先進(jìn)穩(wěn)定，操作是否方便安全等，都將會(huì)影響電力工程的質(zhì)量。因此，在實(shí)際過程中，施工單位要建立完善的施工機(jī)械設(shè)備管理計(jì)劃，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的重要作用。

1.3施工材料的影響。對(duì)于電力工程，由于工程量很大，需要大量的施工材料，但是在實(shí)際施工過程中，材料種類多，如果施工材料出現(xiàn)問題，就會(huì)影響到施工質(zhì)量。比如在電力工程施工過程中，變壓器、高壓開關(guān)、電纜等，是保證電力工程能夠運(yùn)行的基礎(chǔ)，因此，施工單位要加強(qiáng)對(duì)工程材料的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的重要保證避免出現(xiàn)質(zhì)量問題。

1.4施工技術(shù)方案的影響。施工單位在制定施工方案時(shí)，要堅(jiān)持理論聯(lián)系的原則，分析施工方案的技術(shù)性和經(jīng)濟(jì)性，能夠指導(dǎo)和幫助施工順利進(jìn)行，保證技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理，采用先進(jìn)的施工技術(shù)，加快施工進(jìn)度，保證施工質(zhì)量，從而獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。

1.5施工環(huán)境因素。由于電力工程建設(shè)多為戶外施工，天氣具有復(fù)雜多變的特點(diǎn)，很容易受到溫度、濕度、大風(fēng)、暴雨、酷暑、嚴(yán)寒等外界因素的影響。在實(shí)際建設(shè)過程中，施工單位要結(jié)合電力工程特點(diǎn)和具體的施工條件，嚴(yán)格按照施工方案和技術(shù)措要求，分析潛在影響質(zhì)量的環(huán)境因素，為電力工程施工創(chuàng)造良好的條件。

2做好電力工程施工過程管理的措施

為了保證電力工程施工質(zhì)量，在實(shí)際過程中，施工單位要結(jié)合工程量實(shí)際情況，分析潛在的影響因素，控制好整體的施工過程，保證施工質(zhì)量。下面就如何做好電力工程施工過程管理展開論述。

2.1施工開始前的準(zhǔn)備工作

在施工開始前，施工單位要結(jié)合實(shí)際情況，做好以下準(zhǔn)備工作。第一，要做好技術(shù)準(zhǔn)備，采用先進(jìn)的施工技術(shù)和材料，熟悉施工圖紙，針對(duì)施工合同要求，優(yōu)化施工程序，認(rèn)真分析施工的每一道環(huán)節(jié)和步驟，做好施工準(zhǔn)備工作。第二，要做好科學(xué)合理的施工組織規(guī)劃，控制好施工緊固，保證施工安全，分析潛在的施工影響因素。第三，要合理布置施工現(xiàn)場(chǎng)，合理安排機(jī)械設(shè)備，明確機(jī)械設(shè)備的操作范圍，保證電力工程施工安全。第四，要加強(qiáng)對(duì)施工人員的培訓(xùn)，提高他們的安全文明施工意識(shí)和施工技術(shù)水平，避免他們?cè)趯?shí)際施工過程中出現(xiàn)違規(guī)違法行為。第五，施工單位要合理優(yōu)化資源配置，結(jié)合實(shí)際情況，編制合理的施工組織計(jì)劃，保證材料能夠及時(shí)供應(yīng)。

2.2施工現(xiàn)場(chǎng)的管理

施工單位要制定完善的施工質(zhì)量管理體系，控制好現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)施工環(huán)節(jié)，保證施工進(jìn)度，控制好施工質(zhì)量，獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。作為施工單位要不斷完善質(zhì)量保證體系，不斷強(qiáng)化施工質(zhì)量責(zé)任，對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行統(tǒng)籌管理，簽訂相應(yīng)的質(zhì)量責(zé)任保證書，滿足實(shí)際工程的需要。在實(shí)際施工過程中，施工單位要建立完善的施工現(xiàn)場(chǎng)管理辦法，要求電力工程施工人員要統(tǒng)一佩戴安全帽，涉及高空作業(yè)時(shí)，要重點(diǎn)做好施工人員的安全教育培訓(xùn)，了解基本的電力常識(shí)和安全保護(hù)措施，避免出現(xiàn)不必要的安全事故。在施工現(xiàn)場(chǎng)，施工單位要制定完善的管理程序，對(duì)危險(xiǎn)施工，要具體分析實(shí)際情況，召開安全會(huì)議進(jìn)行討論，避免出現(xiàn)不必要的而安全事故。在現(xiàn)場(chǎng)管理過程中，電力工程施工單位要優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理，建立優(yōu)化管理目標(biāo)，不斷采用先進(jìn)的施工技術(shù)，加快施工進(jìn)度，消除施工過程中出現(xiàn)的浪費(fèi)現(xiàn)象，提高施工的經(jīng)濟(jì)效益。作為管理人員，要不斷提升自身的管理能力，采用定額管理的方式，加快資金流通速度，控制好施工現(xiàn)場(chǎng)成本，為提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)造良好的條件。

2.3竣工階段施工管理

在電力工程施工完成以后，要進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收，檢查實(shí)際施工過程中是否存在質(zhì)量。為了做好工程質(zhì)量驗(yàn)收工作，在實(shí)際過程中，施工單位要根據(jù)上級(jí)主管部門的要求，結(jié)合實(shí)際的施工合同、施工圖紙以及技術(shù)驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收工作。在驗(yàn)收過程中，要加強(qiáng)對(duì)隱蔽工程施工質(zhì)量的檢查，明確驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，控制好驗(yàn)收的每一個(gè)環(huán)節(jié)和問題，保證施工質(zhì)量滿足實(shí)際施工標(biāo)準(zhǔn)。施工單位要整理和搜集電力工程構(gòu)件及半成品合格證，隱蔽工程記錄，工程定位測(cè)量記錄，質(zhì)量事故處理報(bào)告，設(shè)備清單，工程竣工圖等技術(shù)檔案資料，做好交工預(yù)驗(yàn)收工作，單相驗(yàn)收工作以及全部驗(yàn)收，滿足實(shí)際驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)電力工程施工而言，要做好竣工決算，整理好財(cái)務(wù)狀況，及時(shí)有效調(diào)整漏算、多算以及錯(cuò)算的情況，編制科學(xué)合理地竣工決算，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，完善相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)資料，保證竣工決算能夠真實(shí)客觀的反映電力工程項(xiàng)目實(shí)際的價(jià)格。

3總結(jié)

綜上所述，在電力工程施工過程中，施工單位要加強(qiáng)對(duì)施工全過程的管理，建立完善的施工流程管理，控制好施工進(jìn)度，管理施工技術(shù)，減少工程投資，保證施工質(zhì)量，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

參考文獻(xiàn)

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作者：劉曉鋒 單位：河北恒能電力設(shè)備安裝工程有限公司

第二篇：電力工程施工建設(shè)質(zhì)量管理問題及解決措施

摘要：在電力工程施工建設(shè)過程中，質(zhì)量管理發(fā)揮著不可替代的作用，它不僅能夠使工程的整體質(zhì)量得到提升，而且還可以為電力工程施工建設(shè)提供有利的質(zhì)量服務(wù)，使電力工程施工建設(shè)可以獲取既定的目標(biāo)。由于電力工程的獨(dú)有特征，開展有效的質(zhì)量管理對(duì)電力工程施工建設(shè)來說意義重大，但是在實(shí)際的施工過程中會(huì)收到工程施工建設(shè)內(nèi)部和外界原因的雙重影響，造成電力工程質(zhì)量管理存在許多的問題，這些問題既限制了開展電力工程的進(jìn)度，又對(duì)電力工程整體建設(shè)效果產(chǎn)生了不利的影響。所以，在日常的工程建設(shè)中，一切要從實(shí)際出發(fā)，具體問題具體分析，認(rèn)真探討建設(shè)中的質(zhì)量管理問題，制定針對(duì)性強(qiáng)的解決措施，只有這樣才能保障使電力工程施工建設(shè)質(zhì)量管理獲取實(shí)際效果。

關(guān)鍵詞：電力工程；施工建設(shè)；質(zhì)量管理；問題；解決措施

引言

對(duì)電力工程施工建設(shè)過程來說，質(zhì)量管理的好壞關(guān)乎著電力工程建設(shè)能否達(dá)到預(yù)期效果的關(guān)鍵所在。近幾年來，通過對(duì)電力工程施工建設(shè)過程的調(diào)查研究表明，雖然質(zhì)量管理工作在電力工程建設(shè)中得到了有效的開展，但是由于受到許多因素的交叉影響，造成電力工程施工建設(shè)的質(zhì)量管理工作存有諸多的問題，主要體現(xiàn)在工程準(zhǔn)備階段質(zhì)量管理與控制相脫離，在工程的施工階段質(zhì)量管理措施未能真正切實(shí)實(shí)施，在工程完工驗(yàn)收階段質(zhì)量問題很難進(jìn)行徹底整改。所以，針對(duì)電力工程施工建設(shè)質(zhì)量管理的意義重大，在工程施工中要從強(qiáng)化工程全程管理，強(qiáng)化工程科學(xué)管理以及強(qiáng)化工程質(zhì)量管控等方向入手，以保障電力工程施工建設(shè)的質(zhì)量管理能夠獲得預(yù)期效果。

1電力工程施工建設(shè)質(zhì)量管理過程中存在的一般問題

在電力工程施工建設(shè)過程中，雖然質(zhì)量管理工作在電力工程建設(shè)中得到了有效的開展，但是由于受到許多因素的交叉影響，造成電力工程施工建設(shè)的質(zhì)量管理工作存有諸多的問題，主要體現(xiàn)在以下三方面：

1.1在工程準(zhǔn)備階段，電力工程質(zhì)量管理與控制相脫離。由于電力工程的自身獨(dú)特性，所以在電力工程施工建設(shè)過程中，質(zhì)量管理在工程準(zhǔn)備階段就應(yīng)該實(shí)施。在電力工程實(shí)際的工程準(zhǔn)備階段中，質(zhì)量管理工作雖然有明確的提出，但是對(duì)電力工程施工建設(shè)的具體內(nèi)容不甚了解，造成了電力工程在施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量管理與實(shí)際的質(zhì)量控制嚴(yán)重相脫離，致使質(zhì)量管理工作在定位上出現(xiàn)嚴(yán)重偏差，質(zhì)量管理工作無法正常進(jìn)行開展。

1.2在工程施工階段，電力工程施工建設(shè)質(zhì)量管理措施未能真正切實(shí)實(shí)施。對(duì)電力工程施工建設(shè)來說，施工階段的質(zhì)量管理直接影響著整個(gè)工程的施工質(zhì)量，由于電力工程施工難度較高，質(zhì)量管理的作用重大，所以在質(zhì)量管理中按照分部分項(xiàng)工程進(jìn)行是非常必要的。但是從目前的施工質(zhì)量管理情況來看，質(zhì)量管理制度以及質(zhì)量管理觀念嚴(yán)重的影響著現(xiàn)在電力工程的質(zhì)量管理工作，以至于在施工階段的管理工作中不能抓住工作的關(guān)鍵點(diǎn)，導(dǎo)致質(zhì)量管理無下手之處，極大限制了質(zhì)量管理工作的深入。

1.3在工程完工驗(yàn)收階段，電力工程施工建設(shè)質(zhì)量問題很難進(jìn)行徹底整改。依據(jù)電力工程建設(shè)的質(zhì)量要求，在電力工程建設(shè)完工階段，要對(duì)出現(xiàn)的全部質(zhì)量問題做到有效處理，使全部質(zhì)量問題得到徹底整改有所保障，使電力工程建設(shè)質(zhì)量管理工作的實(shí)際需求得到滿足。但是由于電力工程專業(yè)性太強(qiáng)以及相關(guān)人員責(zé)任心有些欠缺，造成某些質(zhì)量問題難以根治，致使工程質(zhì)量管理效果達(dá)不到預(yù)期目的，嚴(yán)重影響了電力工程項(xiàng)目質(zhì)量管理工作的正常進(jìn)行。

2電力工程施工建設(shè)質(zhì)量管理的一般解決措施

通過對(duì)質(zhì)量管理的研究分析，在電力工程施工建設(shè)過程中，一方面必須要給予質(zhì)量管理工作足夠的重視，另一方面還要結(jié)合質(zhì)量管理工作中的實(shí)際問題，采取有針對(duì)性的措施進(jìn)行解決。

2.1強(qiáng)化工程全程管理，從工程的準(zhǔn)備到完工，要貫徹質(zhì)量責(zé)任終身制在電力工程施工中的實(shí)施。由于質(zhì)量管理工作的獨(dú)特性，從電力工程準(zhǔn)備謀劃決策階段時(shí)，就必須積極籌劃質(zhì)量管理工作，不僅要在電力工程全程中把質(zhì)量管理工作作為總要的工作內(nèi)容進(jìn)行貫徹，而且還必須要在工程的決策到完工運(yùn)作質(zhì)檢，嚴(yán)格落實(shí)電力工程建設(shè)質(zhì)量責(zé)任終身制，讓電力工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量管理工作得到有效全面的展開，并成為電力工程施工建設(shè)的強(qiáng)大后盾。

2.2強(qiáng)化電力工程科學(xué)管理，在維護(hù)電網(wǎng)安全以及國家利益的前提下，貫徹落實(shí)電力工程建設(shè)項(xiàng)目的招投標(biāo)制。質(zhì)量管理工作展開的關(guān)鍵階段就是施工階段，所以，做好施工階段的質(zhì)量管理工作隊(duì)電力工程建設(shè)來說意義重大。從這一認(rèn)識(shí)出發(fā)，在施工階段質(zhì)量管理過程中，必須重視分部分項(xiàng)工程的工作，建立工程項(xiàng)目的招投標(biāo)制度以及限制工程分包等來規(guī)范工程分包行為，將分包工程納入質(zhì)量管理范圍之內(nèi)，不斷擴(kuò)大質(zhì)量管理的范圍，不斷提升質(zhì)量管理的全面性。

2.3強(qiáng)化工程質(zhì)量管控，在電力工程項(xiàng)目建設(shè)中嚴(yán)格實(shí)施監(jiān)理制。為了獲得提升電力工程完工階段質(zhì)量管理的有效性，在電力工程中嚴(yán)格落實(shí)監(jiān)理制度，強(qiáng)化控制施工項(xiàng)目質(zhì)量，盡多的發(fā)揮監(jiān)理工程師在管理工作紅的作用，盡早使對(duì)電力工程施工階段及完工階段質(zhì)量問題的監(jiān)督實(shí)現(xiàn)，進(jìn)而整改相關(guān)質(zhì)量問題，使完工階段質(zhì)量管理工作的需求得到滿足。

3結(jié)語

綜上所述，通過對(duì)電力工程施工建設(shè)過程的分析，表明在電力工程施工建設(shè)的過程中，質(zhì)量管理工作一方面取得了優(yōu)異的成果，另一方面其仍然受限制于多種內(nèi)外因素。由此可見，電力工程施工建設(shè)質(zhì)量管理工作還存有諸多的問題，大多體現(xiàn)在工程準(zhǔn)備階段質(zhì)量管理與控制相脫離，在工程的施工階段質(zhì)量管理措施未能真正切實(shí)實(shí)施，在工程完工驗(yàn)收階段質(zhì)量問題很難進(jìn)行徹底整改等方面。所以，針對(duì)電力工程施工建設(shè)質(zhì)量管理的意義重大，在工程施工中要從強(qiáng)化工程全程管理，強(qiáng)化工程科學(xué)管理以及強(qiáng)化工程質(zhì)量管控等方向入手，以保障電力工程施工建設(shè)的質(zhì)量管理能夠獲得預(yù)期效果。

參考文獻(xiàn)

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[2]張東.如何加強(qiáng)電力工程造價(jià)控制與管理[J].黑龍江科技信息,2014(02).

[3]馬駿,王曄,張冬梅.淺談對(duì)電力工程施工管理流程的認(rèn)識(shí)[J].黑龍江科技信息,2014(07).

作者：徐彥陽

第三篇：電力工程施工工期管理措施

摘要：在電力工程建設(shè)過程中，具有動(dòng)態(tài)性的特點(diǎn)，需要施工單位建立合理的施工組織計(jì)劃，保證施工質(zhì)量，控制好施工工期。因此，本文結(jié)合實(shí)際情況，就如何做好電力工程施工工期管理展開論述。

關(guān)鍵詞：電力工程；施工工期；管理措施

在電力工程施工建設(shè)過程中，需要控制好施工的每一個(gè)細(xì)節(jié)和步驟，避免出現(xiàn)質(zhì)量問題和安全隱患，保證電力工程施工能夠順利進(jìn)行。施工單位要加強(qiáng)施工工期的管理，科學(xué)安排施工工序，合理編制施工工期計(jì)劃，認(rèn)真落實(shí)各種管理規(guī)定，避免出現(xiàn)不必要偏差，從而有效的降低成本，加快施工工期，保證施工質(zhì)量，因此，本文首先分析電力工程施工工期的影響因素，接著提出了相應(yīng)的解決對(duì)策。

1影響電力工程項(xiàng)目施工工期的因素

由于電力工程量很大，需要結(jié)合實(shí)際情況不斷采用先進(jìn)的施工技術(shù)，保證施工質(zhì)量和工期，但是在實(shí)際過程中，受到內(nèi)外因素的影響，導(dǎo)致電力工程施工工期較慢，無法滿足實(shí)際施工的需要。下面就針對(duì)影響電力工程施工工期的因素展開論述。

1.1機(jī)械設(shè)備材料的影響。在實(shí)際施工過程中，科學(xué)運(yùn)用機(jī)械設(shè)備，可以提高施工效率，加快施工工期，因此，施工單位要制定完善的機(jī)械設(shè)備管理計(jì)劃，控制好機(jī)械設(shè)備質(zhì)量，提升機(jī)械設(shè)備管理要求，明確管理目標(biāo)，保證機(jī)械設(shè)備保持良好的性能。在進(jìn)行機(jī)械設(shè)備采購過程中，保證機(jī)械設(shè)備的性能。對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的施工材料，要進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，保證材料的質(zhì)量。

1.2設(shè)計(jì)因素。設(shè)計(jì)方案在很大程度上影響施工工期，其中最重要的設(shè)計(jì)變更，甚至出現(xiàn)停工或者誤工的情況，就要做好施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)交底，做好會(huì)審工作，及時(shí)有效的發(fā)現(xiàn)其中存在的問題。因此，在施工開始前，要結(jié)合工程的實(shí)際情況，做好工程設(shè)計(jì)，還要做好核準(zhǔn)工作，針對(duì)出現(xiàn)不合理的地方，加強(qiáng)各方溝通，結(jié)合工程施工情況，采用先進(jìn)的施工技術(shù)，不斷加快施工工期。

1.3施工環(huán)境的影響。對(duì)電力工程施工而言，人對(duì)工程建設(shè)起決定作用，還與周圍土地征用和線路布置有著很大關(guān)系。因此，為了不影響正常的施工工期，建設(shè)單位要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行合理布置，有效的消除民事爭端，為電力工程施工創(chuàng)造良好的條件。同時(shí)，作為施工單位結(jié)合實(shí)際情況，分析施工現(xiàn)場(chǎng)的天氣情況，避免天氣影響到實(shí)際施工工期，保證施工質(zhì)量。

1.4在電力工程建設(shè)施工過程中，多為戶外施工，對(duì)施工安全要求比較高。施工人員的綜合素質(zhì)會(huì)影響施工工期，作為施工單位要結(jié)合實(shí)際情況，做好施工人員的安全教育，提升他們的綜合素質(zhì)和施工技術(shù)，在施工過程中，避免出現(xiàn)違規(guī)違法行為，為施工創(chuàng)造的安全環(huán)境。

2電力工程項(xiàng)目施工工期管理的目標(biāo)

電力工程施工單位要結(jié)合實(shí)際情況，合理安排施工內(nèi)容，控制好施工工期，明確施工工序，保證落實(shí)實(shí)處。但是在實(shí)際施工過程中，會(huì)受到施工質(zhì)量、施工目標(biāo)、以及施工成本的影響，導(dǎo)致施工工期不能按照施工既定的計(jì)劃進(jìn)行，存在不少的問題。因此，在制定電力工程施工工期計(jì)劃過程中，要結(jié)合實(shí)際情況，控制好實(shí)際施工與工期之間的關(guān)系。在通常情況下，施工工期管理目標(biāo)主要包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：要明確電力工程施工階段控制的細(xì)則和標(biāo)準(zhǔn)，做好施工過程中施工工期風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，廣泛搜集施工工期報(bào)表，整理數(shù)據(jù)等，增強(qiáng)施工工期管理的針對(duì)性和有效性，做好信息反饋工作；施工單位要結(jié)合工程量，編制合理的工期計(jì)劃，確定好施工工期總目標(biāo)和分項(xiàng)工程工期目標(biāo)。在制定施工工期目標(biāo)過程中，要處理好施工質(zhì)量與施工技術(shù)之前的關(guān)系，結(jié)合實(shí)際施工情況控制好施工工期，合理安排施工流程，采用先進(jìn)的施工工期管理防范，結(jié)合不同的情況，確定合理的施工工序。

3電力工程施工工期控制措施

在電力工程施工過程中，施工單位要明確施工工期，結(jié)合實(shí)際情況，制定合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，明確管理的目標(biāo)，保證工程在工期內(nèi)完成任務(wù)。下面就如何做好電力工程工期管理展開論述。

3.1建立完善的施工管理流程

隨著施工單位施工技術(shù)水平不斷提高，在實(shí)際過程中，采用流程式的管理。傳統(tǒng)的職能式樣管理模式已經(jīng)無法滿足實(shí)際需要。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)化的發(fā)展，給當(dāng)前工程施工工期管理提出了更高的要求和標(biāo)準(zhǔn)，更多的施工單位開始試用先進(jìn)的流程式管理方式，從而控制好施工進(jìn)度，保證工程施工工期。在實(shí)際管理過程中，要結(jié)合實(shí)際情況，建立高效的管理流程，制定完善的管理目標(biāo)，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，保證電力工程設(shè)備、材料能夠及時(shí)有效供應(yīng)。另外，在實(shí)際過程中，為了提高保證在預(yù)定工期內(nèi)完成施工任務(wù)，在實(shí)際過程中，要結(jié)合實(shí)際情況，不斷引進(jìn)先進(jìn)的施工計(jì)劃，制定完善管理流程，采用動(dòng)態(tài)的管理方式，保證滿足施工要求。

3.2做好施工進(jìn)度的管理

在實(shí)際施工過程中，施工單位要建立完善的施工進(jìn)度管理目標(biāo)，加強(qiáng)施工過程的檢查，控制好施工每一個(gè)環(huán)節(jié)和步驟。第一，在進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃過程中，要控制好工程開始時(shí)間和完成時(shí)間，結(jié)合工程實(shí)際，分析潛在影響工程施工進(jìn)度的不利因素，避免出現(xiàn)更多的質(zhì)量，影響到施工順利進(jìn)行。第二，施工單位要定期召開施工進(jìn)度會(huì)議，不斷完善報(bào)表管理制度；第三，施工單位要做好施工記錄，定期反映施工進(jìn)度，從而有效的控制施工工期，避免在工期內(nèi)完不成施工任務(wù)，影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和利潤。

3.3不斷采用先進(jìn)的施工技術(shù)

隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，電力工程施工技術(shù)水平不斷提高，極大地提高電力工程施工效率，加快了施工進(jìn)度，減少了施工工期。因此，作為電力施工單位，要不斷引進(jìn)先進(jìn)的施工技術(shù)，不斷解決在實(shí)際施工過程中遇到的各種技術(shù)難題，建立一支專業(yè)的技術(shù)攻關(guān)小組，從根本上加快施工進(jìn)度。作為施工單位，要加強(qiáng)施工人員的新技術(shù)培訓(xùn)和管理，切實(shí)提高他們的施工技術(shù)水平，明確技術(shù)管理目標(biāo)，從而縮短工期，保證施工質(zhì)量。在進(jìn)行電力工程施工工期管理過程中，施工單位要建立完善的施工進(jìn)度管理目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)的普及和應(yīng)用，提高施工效率，采用動(dòng)態(tài)化管理方式，控制好施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)和步驟，保證工程能夠及時(shí)有效的完成。

參考文獻(xiàn)

[1]胡立祿.施工工期與工程成本的關(guān)系[J].鐵路工程造價(jià)管理,2007,02:15-17.

[2]張騫.建筑工程施工工期管理工法研究[J].改革與開放,2011,16:101.

作者：張茹靜 單位：河北恒能電力設(shè)備安裝工程有限公司

第四篇：電力工程輸電線路施工管理策略

摘要：輸電線路是電力系統(tǒng)的大動(dòng)脈，它滿足了工業(yè)生產(chǎn)和人們?nèi)粘Ｉ顚?duì)電力的需求。輸電線路施工過程中涵蓋的具體內(nèi)容比較多，并且施工環(huán)境復(fù)雜，具有不穩(wěn)定性，技術(shù)要求也相對(duì)較高。本文結(jié)合輸電線路施工管理的具體經(jīng)驗(yàn)，對(duì)輸電線路工程施工的質(zhì)量管理和控制進(jìn)行了探討。

關(guān)鍵詞：輸電線路；施工管理；質(zhì)量

前言

電力工程輸電線路施工管理在人們?nèi)粘Ｉ钸^程中比較常見。它是電力部門日常運(yùn)營過程中的重要工作內(nèi)容，其涵蓋的相關(guān)要素比較多。輸電線路工程施工是一項(xiàng)充滿危險(xiǎn)與挑戰(zhàn)的工程建設(shè)工作，具有復(fù)雜性、特殊性等特點(diǎn)。施工管理過程中，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要結(jié)合具體工程情況，對(duì)質(zhì)量、工期、安全、投資四項(xiàng)要素進(jìn)行重點(diǎn)把控，以最大程度保障電力工程的整體施工質(zhì)量和工程效益。

1輸電線路施工管理主要內(nèi)容和目的

1.1施工管理的主要內(nèi)容

（1）認(rèn)真組織圖紙會(huì)審和技術(shù)交底。圖紙?jiān)O(shè)計(jì)是輸電線路施工管理過程中的重要內(nèi)容。施工正式開始之前，需要經(jīng)歷圖紙會(huì)審環(huán)節(jié)，以保障各個(gè)利益主體對(duì)施工圖紙的設(shè)計(jì)意圖、工藝流程、施工方法和工程質(zhì)量等具有明確認(rèn)識(shí)。并及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工圖紙中存在的疏漏，予以補(bǔ)充和完善。圖紙會(huì)審的重點(diǎn)是：設(shè)計(jì)否與具體工程相匹配；結(jié)構(gòu)選型和設(shè)計(jì)方案是否具備經(jīng)濟(jì)層面的優(yōu)勢(shì)以及其可行性。

（2）施工組織設(shè)計(jì)和施工方案審核。施工組織設(shè)計(jì)是輸電線路施工管理過程中的重要內(nèi)容。其涵蓋的范圍很廣，包括前期準(zhǔn)備工作、施工技術(shù)和經(jīng)濟(jì)層面要素。它以自身的嚴(yán)謹(jǐn)性，對(duì)輸電線路施工進(jìn)行指導(dǎo)，以實(shí)現(xiàn)工期效益，降低施工過程中的經(jīng)濟(jì)損耗，達(dá)到良好的施工效果。

（3）安全管理。安全管理是基于人文性因素考慮的。安全施工責(zé)任制是安全管理的具象化表現(xiàn)，其對(duì)各級(jí)部門和人員在施工過程中的工作和責(zé)任具有明確劃分。建設(shè)單位要對(duì)輸電線路施工過程中的安全隱患和不穩(wěn)定性進(jìn)行明確認(rèn)識(shí)，將安全管理工作落實(shí)到位。

（4）施工現(xiàn)場(chǎng)管理。電力工程部位、主要結(jié)構(gòu)和隱蔽工程等都是施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重點(diǎn)內(nèi)容。管理人員要保障現(xiàn)場(chǎng)管理和監(jiān)督的全面性?，F(xiàn)場(chǎng)管理過程中，要涉及建筑材料、施工工藝和操作規(guī)程等，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工的安全性和環(huán)保性。

1.2施工管理目的

（1）確保工程質(zhì)量和安全。

（2）縮短工期，確保工程效益。

（3）投資控制。

2加強(qiáng)電力建設(shè)輸電線路施工管理的方法措施

2.1確保電力建設(shè)工程的安全的措施

電力建設(shè)輸電線路施工過程中，要明確認(rèn)識(shí)施工過程中的安全隱患對(duì)工程產(chǎn)生的負(fù)面影響。電力線路施工過程中的安全問題包括生產(chǎn)安全、人員安全和財(cái)產(chǎn)安全三個(gè)層面。嚴(yán)格按照施工規(guī)定進(jìn)行相關(guān)操作，以對(duì)施工過程中的安全隱患進(jìn)行有效控制。

（1）堅(jiān)持法治約束施工原則。借助法律手段對(duì)輸電線路施工管理進(jìn)行約束，以保障施工人員的人身安全。

（2）維護(hù)人員安全施工的原則。施工人員是輸電線路施工過程中的主體，在保證電網(wǎng)和設(shè)備安全的基礎(chǔ)上，也要格外注意施工人員安全，確保各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。

（3）狠抓安全管理。輸電線路施工性質(zhì)決定了其安全問題很重要，因此要嚴(yán)格遵循安全管理，借助有效的方法和手段，對(duì)施工安全進(jìn)行維護(hù)。

2.2輸電線路施工質(zhì)量控制措施

（1）市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，對(duì)輸電線路工程質(zhì)量要求越來越高

電力企業(yè)要重視輸電線路工程管理，確保其施工質(zhì)量與具體的項(xiàng)目要求相匹配。a.重視電力線路材料供應(yīng)。電力線路專業(yè)性很強(qiáng)，涉及到的材料比較多，資金消耗也比較大。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要結(jié)合具體工程情況，對(duì)材料進(jìn)行科學(xué)合理的選擇，以確保其滿足具體的電力工程要求。b.重視基礎(chǔ)設(shè)施質(zhì)量控制?？刂苹A(chǔ)設(shè)施質(zhì)量，能夠?qū)旊娋€路全過程進(jìn)行合理統(tǒng)籌，實(shí)現(xiàn)技術(shù)層面和施工管理層面的優(yōu)化。

（2）工程

a.基礎(chǔ)工程：基礎(chǔ)施工質(zhì)量直接關(guān)系到高壓輸電線路的安全運(yùn)行。b.桿塔工程：輸電線路桿塔按受力特點(diǎn)可分為直線和耐張型。c.架線工程：輸電線路架設(shè)施工涉及到的內(nèi)容比較多，包括架線準(zhǔn)備工作、放線導(dǎo)地線連接、弛度觀測(cè)、緊線及附件安裝。

（3）加強(qiáng)技術(shù)管理

輸電線路施工過程中的技術(shù)管理，直接關(guān)系到施工方法的選擇和電力工程的整體效益。輸電線路施工過程中，要結(jié)合相關(guān)規(guī)范對(duì)施工過程進(jìn)行嚴(yán)格管理和控制，最大程度保障整體工程質(zhì)量。輸電線路施工全過程都離不開施工技術(shù)管理。管理人員要對(duì)輸電線路的具體施工規(guī)范和工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行明確了解，嚴(yán)格遵循具體工程要求，進(jìn)行施工操作。施工管理技術(shù)并不僅僅只是一個(gè)狹隘層面的概念，它涵蓋的范圍很廣，包括施工過程中的工程技術(shù)資料和施工全過程的技術(shù)檔案和材料依據(jù)等。同時(shí)，其也為后期的輸電線路工程改建、擴(kuò)建和維修等提供了重要依據(jù)和保障。電力企業(yè)要結(jié)合具體工程訴求，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性，最大程度提高輸電線路施工質(zhì)量，保障整體工程效益。從而為電力企業(yè)博取更加廣闊的市場(chǎng)競(jìng)爭空間。

（4）實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃的分析和控制

工程進(jìn)度與承包商的利益息息相關(guān)，工期拖延會(huì)給承包商帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，增加輸變電工程成本。進(jìn)度計(jì)劃部門在設(shè)計(jì)、采購和施工實(shí)際進(jìn)展資料基礎(chǔ)上，結(jié)合單項(xiàng)工程的規(guī)定工期，對(duì)線上計(jì)劃的時(shí)間參數(shù)進(jìn)行再次核定，以有效評(píng)估當(dāng)前工程進(jìn)度是否會(huì)對(duì)整體工程的竣工產(chǎn)生影響。技術(shù)人員在固定工程竣工日期范圍內(nèi)，如果網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃參數(shù)背景下，單項(xiàng)工作的時(shí)差為負(fù)數(shù)，說明無法在規(guī)定工期內(nèi)完成該施工任務(wù)，需要延長整體工程的竣工日期。同時(shí)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人也要結(jié)合具體施工情況，對(duì)該工作線路進(jìn)行嚴(yán)格追蹤和把控，對(duì)導(dǎo)致工期拖延的因素進(jìn)行明確了解，進(jìn)而采取相關(guān)措施進(jìn)行補(bǔ)救，以保障在計(jì)劃工期內(nèi)完成既定的施工任務(wù)。相關(guān)負(fù)責(zé)人要借助網(wǎng)絡(luò)手段對(duì)整體進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行編制，并對(duì)其進(jìn)行不斷監(jiān)測(cè)、分析和修訂，及時(shí)發(fā)現(xiàn)輸電線路施工過程中存在的問題，并對(duì)其進(jìn)行控制。

3加強(qiáng)對(duì)輸電線路工程施工各個(gè)過程的質(zhì)量控制

3.1線路基礎(chǔ)的質(zhì)量問題

（1）現(xiàn)澆混凝土基礎(chǔ)的施工質(zhì)量問題：a.布筋不均勻、鋼筋籠疏松變形；b.砂、石料二次污染；c.主柱斷面尺寸與實(shí)際要求不匹配，應(yīng)用過程中，鼓肚、凹陷、蜂窩、麻面、水泡、接縫漏漿、漏筋等現(xiàn)象比較普遍；d.成組地螺插入主角鋼后，與主柱中心存在偏差，外露尺寸不符合具體工程要求；整體位移和扭轉(zhuǎn)超標(biāo)。

（2）巖石、掏挖基礎(chǔ)施工存在質(zhì)量問題：a.洞口的變形和坍塌。b.砂、石料二次污染；c.地螺外露尺寸偏小，螺桿歪斜；d.同組地螺中心與主樁中心偏移超標(biāo)，根開超標(biāo)等。

（3）灌注樁基礎(chǔ)施工中會(huì)存在質(zhì)量問題有：a.鋼筋分布不勻、綁扎松散；b.砂、石料二次污染；c.柱體斷層；d.承臺(tái)和連梁出現(xiàn)鼓肚、歪扭、漏漿、露筋、蜂窩、麻面；e.同組地螺絲中心與主柱中心偏移超標(biāo)，地螺外露尺寸不一致等。

3.2線路桿塔組立的質(zhì)量問題

線路桿塔組立質(zhì)量問題：塔材彎曲變形、斜拉、強(qiáng)擰、掉鋅、脫漆；螺絲穿向、長短偏差以及螺絲、墊片、腳釘漏裝等，不注重結(jié)合具體工程情況，對(duì)螺絲類型進(jìn)行合理選擇；斜材反裝，形成積水面；桿塔材外部不清潔；螺栓松散。

3.3線路架設(shè)階段的質(zhì)量問題

（1）導(dǎo)地線問題。直線連續(xù)管彎曲變形以及多分裂導(dǎo)線空中膠結(jié)等都會(huì)引發(fā)輸電線路放線施工過程中的質(zhì)量問題。

（2）壓線施工過程中的質(zhì)量問題以壓接管扭轉(zhuǎn)、彎曲和咬邊厚為主。

（3）緊線施工過程中的質(zhì)量問題主要有：完成緊線工作后，桿塔局部出現(xiàn)彎曲、傾斜或者扭轉(zhuǎn)等；局地線發(fā)生壓傷和斷股情況；導(dǎo)地線弧垂與實(shí)際施工訴求不匹配、間隔棒傾斜。技術(shù)人員要以具體的施工方案為基準(zhǔn)，執(zhí)行相關(guān)操作，并對(duì)施工工藝和施工后期的檢查和監(jiān)理工作進(jìn)行嚴(yán)格控制，確保施工數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，最大程度保障工程質(zhì)量。

4結(jié)語

總之，電力工程施工管理是一門科學(xué)。電力企業(yè)要結(jié)合電力工程具體情況，對(duì)項(xiàng)目施工管理方法進(jìn)行總結(jié)，并將相關(guān)規(guī)章制度落實(shí)到位，確保將電力工程施工過程中的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮到最優(yōu)，并在規(guī)定工期內(nèi)保質(zhì)保量完成具體施工任務(wù)，最大程度提高電力工程輸電線路施工管理質(zhì)量，推進(jìn)電力企業(yè)又好又快發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[2]楊曉川．淺述電力工程中輸電線路的施工管理[J]．中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2011（02）

[3]匡力華．輸電線路工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理探討[J]．廣東建材，2011（09）

作者：倪小華 單位：國網(wǎng)江蘇省電力公司淮安供電公司

第五篇：電力工程施工管理意見

摘要：近年來，隨著我國電力行業(yè)的不斷進(jìn)步與發(fā)展，電力工程施工得到了快速的發(fā)展。而電力工程施工有著資金大、技術(shù)性強(qiáng)等特點(diǎn)，而且電力工程施工往往容易受到工程設(shè)計(jì)、施工設(shè)備等外部因素的影響，因此，為了使得電力工程施工得到有效地控制，那么就要不斷加強(qiáng)電力工程施工管理工作的開展。下面文中就電力工程施工管理談了一些自己的看法，并提出了一些有效的措施以提高電力工程施工管理工作。

關(guān)鍵詞：電力工程；施工管理；措施

隨著我國電力企業(yè)的不斷發(fā)展，為電力工程企業(yè)帶來了更多的發(fā)展，但與此同時(shí)，也使得電力工程企業(yè)之間的競(jìng)爭逐漸激烈。而電力企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭中取得更多的利益，占穩(wěn)市場(chǎng)，那么就必須要加強(qiáng)對(duì)電力工程的施工管理，從而提高電力企業(yè)的綜合競(jìng)爭力。本文根據(jù)自己的一些工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了總結(jié)，對(duì)電力工程施工管理進(jìn)行了一些簡要的分析。

1電力工程施工管理的必要性分析

近年來，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，加強(qiáng)對(duì)電力工程施工管理可以在很大程度上促進(jìn)電力企業(yè)的體制改革的進(jìn)行。在電力企業(yè)改革中，加強(qiáng)對(duì)電力工程施工管理的強(qiáng)化是其一個(gè)重要的組成部分，直接影響著電力企業(yè)改革的成敗。而對(duì)于電力工程施工來說，施工要想順利地進(jìn)行，那么就要確保施工現(xiàn)場(chǎng)人力、物力等各方面的相互溝通可以順利進(jìn)行。如果施工管理做不到位，那么不僅僅對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工帶來影響，直接影響到電力工程的質(zhì)量，而且也會(huì)對(duì)企業(yè)的聲譽(yù)造成一定的影響。一個(gè)良好的電力工程施工管理，可以對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到很好地促進(jìn)作用，也可以提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭力。而且通過電力工程施工管理工作的開展，可以將電力工程施工過程中不同的專業(yè)進(jìn)行有效地分工、協(xié)調(diào)與聯(lián)系，從而使得電力工程施工質(zhì)量得到有效保障。

2電力工程施工管理中存在的問題

2.1電力工程施工管理人員的素質(zhì)不高

目前，在電力工程施工管理工作中，很多管理人員與技術(shù)人員對(duì)項(xiàng)目投資效益了解不深刻，管理意識(shí)比較淡薄，而且在管理過程中缺乏必要的合同意識(shí)、技術(shù)管理等方面的知識(shí)。另外，在施工管理工作中，各個(gè)管理人員之間的配合度不高，管理方法與管理理念存在很大的差異，從而使得在電力工程施工中，面對(duì)不斷更新的電力設(shè)備與電力施工新工藝，高效的管理方法不能得到有效的運(yùn)用。

2.2電力工程施工管理中質(zhì)量管理存在著一定的漏洞

在電力工程施工管理中，對(duì)質(zhì)量管理還存在著一定的漏洞，其質(zhì)量管理體系的制定還存在著一些不完善的地方，雖然經(jīng)過一系列的政策變動(dòng)，電力工程質(zhì)量管理體制正在逐步地完善，但是仍然存在著一些問題，部分質(zhì)量部分執(zhí)法不到位，行業(yè)內(nèi)保護(hù)主義依然存在等問題，使得電力工程質(zhì)量受到了很大的影響。

2.3對(duì)施工進(jìn)度的把握與控制不到位

在電力工程施工管理中，對(duì)于施工進(jìn)度的控制管理是一項(xiàng)非常重要的內(nèi)容，但是在實(shí)際施工管理工作中，管理人員往往不能對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行有效的把握與控制。常常出現(xiàn)提前或是延誤工期的現(xiàn)象，或是不能按照施工規(guī)范進(jìn)行施工的問題，從而使得電力工程存在很大的質(zhì)量隱患。

3提高電力工程施工管理的措施研究

3.1加強(qiáng)對(duì)電力工程施工質(zhì)量目標(biāo)的確立

在電力工程施工管理中工作中，質(zhì)量管理占據(jù)著重要的位置。要做好電力工程施工質(zhì)量管理，那么就要加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目目標(biāo)質(zhì)量的確立，同時(shí)要做好相應(yīng)的技術(shù)管理工作。在施工管理中，加強(qiáng)對(duì)適當(dāng)?shù)募夹g(shù)人員的選擇與配置，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目管理人員與項(xiàng)目工程師的確定。項(xiàng)目管理人員與工程師在整個(gè)電力工程施工過程中起著非常重要的作用，對(duì)整個(gè)工程的安全質(zhì)量起著決定性的作用，直接影響著施工質(zhì)量。因此，必須要選擇有豐富經(jīng)驗(yàn)和業(yè)務(wù)素質(zhì)高的人員擔(dān)任，此外在工程施工過程中，還要對(duì)所有的零件和設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量上的把關(guān)，防止次品和偽劣品的出現(xiàn)，施工前還要仔細(xì)審查設(shè)計(jì)圖，以便于對(duì)施工的步驟和進(jìn)步進(jìn)行合理的安排，保證工程施工的有序進(jìn)行。

3.2加強(qiáng)對(duì)電力工程施工技術(shù)管理的完善

在電力工程施工管理中，施工技術(shù)管理非常重要，它作為電力施工管理的重要部分，關(guān)系到施工進(jìn)度、質(zhì)量以及成本等各個(gè)因素，是施工現(xiàn)場(chǎng)管理中不可缺少的一環(huán)。所以在電力施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，必須嚴(yán)格加強(qiáng)技術(shù)管理，必須建立健全技術(shù)管理方法和模式。所謂技術(shù)管理，就施工而言，是在施工準(zhǔn)備階段如何進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)，在施工過程中如何運(yùn)用技術(shù)手段優(yōu)化施工，控制施工合同規(guī)定的相關(guān)目標(biāo)，進(jìn)行技術(shù)檔案的管理以及施工中的技術(shù)交底管理等。

3.3做好施工進(jìn)度的把控與管理

電力工程施工進(jìn)度控制對(duì)整個(gè)電力工程項(xiàng)目的管理以及電力企業(yè)的信譽(yù)有著很重要的影響。一般來說，電力工程有著工序多、專業(yè)性強(qiáng)、工作量大的特點(diǎn)，因此，做好電力工程施工進(jìn)度控制管理，確保施工項(xiàng)目可以按時(shí)交工是施工管理工作的一個(gè)重點(diǎn)內(nèi)容。在施工管理中，可以從組織、技術(shù)管理、經(jīng)濟(jì)等方面采取解決措施，建立一個(gè)權(quán)威、有組織能力、效率高的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)、規(guī)模、專業(yè)性質(zhì)等要求設(shè)置，要做到因崗設(shè)人，辦事高效，結(jié)構(gòu)科學(xué)合理，落實(shí)責(zé)任，訂立相應(yīng)的規(guī)章制度等措施來確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在電力工程施工管理中，要求項(xiàng)目管理者統(tǒng)一思想，各參與方的進(jìn)度目標(biāo)要保持一致，在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程中需要采取動(dòng)態(tài)控制，比如說做好工作面的提前安排和控制，材料機(jī)械設(shè)備的供應(yīng)等。在后期的施工管理中，還可以采取適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)措施來促進(jìn)進(jìn)度管理工作，比如說在施工班組的內(nèi)部采取適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲措施，這樣能夠有效的激勵(lì)施工人員的積極性，促進(jìn)工程進(jìn)度的完成。

3.4不斷提高電力工程施工管理人員的綜合素質(zhì)

在電力企業(yè)中，要加強(qiáng)對(duì)電力工程施工管理水平的提高，那么就要不斷加強(qiáng)對(duì)技術(shù)人員、管理人員綜合素質(zhì)的提高，為技術(shù)人員與管理人員提供更多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，不斷加強(qiáng)其專業(yè)知識(shí)與技能的培訓(xùn)，對(duì)于優(yōu)秀的管理人員和技術(shù)人員要給予適當(dāng)?shù)墓膭?lì)。同時(shí)電力企業(yè)還要做好各部門的跨專業(yè)培訓(xùn)及交流活動(dòng)，例如預(yù)算部門可以向施工部門交流一些成本節(jié)約的經(jīng)驗(yàn)，施工部門可以向預(yù)算部門交流在施工過程中比較突出的浪費(fèi)現(xiàn)象以及能夠改進(jìn)的地方，這樣相互交流學(xué)習(xí)，相互監(jiān)督，并且通過相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制來對(duì)優(yōu)秀人員給予獎(jiǎng)勵(lì)。

參考文獻(xiàn)

[1]潘永強(qiáng),宿晶.小議電力工程施工管理的有效策略[J].民營科技.2011(11)

作者：張樹青

第六篇：電力工程施工管理問題分析

摘要：隨著科技的發(fā)展，新型能源種類越來越豐富，但是電力始終是人們?nèi)粘Ｉ钪胁豢苫蛉钡姆N類，而且隨著社會(huì)的發(fā)展，電力也變得越來越重要，尤其是智能化建筑的自動(dòng)運(yùn)行離不開電力的支持，用電安全愈加受到重視，所以在建筑工程施工中電力施工越來越重要。

關(guān)鍵詞：電力工程；管理；安全

1電力工程施工管理現(xiàn)存問題

1.1規(guī)章制度的不完善導(dǎo)致施工管理問題越來越多。規(guī)章制度是施工的準(zhǔn)則與方向，是確保施工能夠順利進(jìn)行的基礎(chǔ)，只有有完善的規(guī)章制度才能保證施工質(zhì)量的提高。現(xiàn)階段，隨著形式的發(fā)展，最初的電力施工安全規(guī)章制度不能滿足新形式的需要，不能夠解決新問題，但是因?yàn)橹贫鹊牟煌晟疲碌哪軌蜻m應(yīng)現(xiàn)代化電力工程需要的細(xì)致的安全規(guī)章制度現(xiàn)在還沒有出現(xiàn)，對(duì)于施工中存在的違反安全規(guī)定的或者現(xiàn)有的安全規(guī)定中沒有出現(xiàn)，但是確實(shí)對(duì)于電力施工工作過程以及施工人員造成傷害、對(duì)工程質(zhì)量造成影響的事情沒有依據(jù)處理或者處理很輕，沒辦法讓施工單位認(rèn)識(shí)到錯(cuò)誤，以至于以后施工中仍會(huì)出現(xiàn)類似的安全問題。

1.2安全意識(shí)不到位。在電力工程施工中，施工人員對(duì)施工的安全認(rèn)識(shí)不足，因?yàn)殡娏κ┕け旧砭褪侨菀装l(fā)生危險(xiǎn)工程，施工人員一旦出現(xiàn)問題，對(duì)自身安全以及工程施工都會(huì)造成巨大的危害，尤其是在施工人員的安全意識(shí)薄弱、自身素質(zhì)以及專業(yè)水平不足的情況下，電力施工工程出現(xiàn)問題的可能性大幅度增加。施工單位的安全意識(shí)不到位也是重要的方面，一些施工單位認(rèn)識(shí)不到施工安全的重要性，在施工前不對(duì)施工人員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，沒有對(duì)他們講明利害關(guān)系，施工過程中極少或者從來不派遣專業(yè)人員到現(xiàn)場(chǎng)對(duì)施工工作進(jìn)行指導(dǎo)，導(dǎo)致施工人員對(duì)圖紙認(rèn)識(shí)不足，操作行為不當(dāng)，使施工出現(xiàn)問題，影響到工程質(zhì)量。

1.3沒有對(duì)應(yīng)的責(zé)任管理制度。對(duì)于電力施工工程等類似的大型工程來說，都是需要從上到下多的部門協(xié)作完成，在每一個(gè)流程中，同樣需要多人團(tuán)隊(duì)合作，才能使得工程按時(shí)完工，并且保證工程質(zhì)量，一旦工程中哪個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，將會(huì)影響到后面環(huán)節(jié)的工作，也會(huì)影響工程的質(zhì)量。一旦工程出現(xiàn)問題，因?yàn)槎嗳?、多團(tuán)隊(duì)協(xié)作的關(guān)系，許多時(shí)候沒有辦法確定到底是問題出現(xiàn)在了哪一個(gè)環(huán)節(jié)、導(dǎo)致問題出現(xiàn)的原因是什么、責(zé)任人是誰，這就使得問題解決起來愈發(fā)困難，也沒有辦法使出現(xiàn)錯(cuò)誤的人承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，可能在以后的工作中還會(huì)出現(xiàn)類似的錯(cuò)誤，是另一個(gè)工程同樣出現(xiàn)問題。這些都是責(zé)任制度落實(shí)不到位引起的，上到施工單位下到施工人員沒有承擔(dān)責(zé)任的意識(shí)，使得電力施工工程出現(xiàn)的問題越來越多，工程質(zhì)量低下，甚至危害到使用者安全。

1.4缺乏必要的安全管理機(jī)構(gòu)。電力工程的重點(diǎn)一是施工工作的質(zhì)量，一是施工結(jié)束后對(duì)工程的管理、維修與保護(hù)，即使施工的質(zhì)量再好，缺少必要的后期維修與養(yǎng)護(hù)，也會(huì)導(dǎo)致工程使用壽命變短，甚至出現(xiàn)危害使用者安全的情況。但是現(xiàn)在的施工單位對(duì)于工程結(jié)束后對(duì)工程的維修與保護(hù)看得并不重要，有些單位根本沒有意識(shí)到這也是他們施工責(zé)任中的重要環(huán)節(jié)，更多的是對(duì)于工程安全管理停留在口頭與文件中，而不落實(shí)到行動(dòng)上，對(duì)出現(xiàn)的實(shí)際問題不深入地解決，安全問題的處理上沒有嚴(yán)格進(jìn)行劃分，出現(xiàn)管理混亂的情況。

2電力工程管理改革措施

2.1提高認(rèn)識(shí)。在施工管理中，意識(shí)是最重要的問題。首先是施工單位的意識(shí)問題，施工單位必須有安全管理意識(shí)，認(rèn)識(shí)到安全管理的重要性，在施工前一定要對(duì)施工員工進(jìn)行培訓(xùn)，這個(gè)培訓(xùn)不僅要涉及到施工工作的操作，也要包含安全施工意識(shí)，使施工人員認(rèn)識(shí)到安全施工、嚴(yán)禁操作的重要性，確保每一個(gè)員工都能夠加強(qiáng)對(duì)自身的要求，保證工程質(zhì)量，防止問題的出現(xiàn)。

2.2建立健全監(jiān)督體系。無論是哪一類工程的施工，監(jiān)督體系都是必不可少的環(huán)節(jié)。在電力工程施工中，從工程開始的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、電線、點(diǎn)電纜等材料的購買、施工中的安裝以及竣工后的檢測(cè)、工程結(jié)束后的維修與保護(hù)，都需要在監(jiān)督體制下進(jìn)行。只有這樣才能防止施工中出現(xiàn)疏漏，影響工程完成的時(shí)間以及工程的質(zhì)量水平，才能對(duì)未出現(xiàn)的問題進(jìn)行預(yù)防，對(duì)出現(xiàn)了的問題及時(shí)解決，全面規(guī)劃，防止安全隱患的發(fā)生。

2.3落實(shí)責(zé)任制度。上文提到，在工程中責(zé)任落實(shí)不到位會(huì)出現(xiàn)許多的問題，這就要求落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立健全完善、有效、合理的安全生產(chǎn)責(zé)任限制體系，保證每個(gè)人、每個(gè)團(tuán)體都有一定的責(zé)任意識(shí)，這樣才能是每個(gè)人都認(rèn)真、細(xì)致的工作，提高施工質(zhì)量，保證工程安全。

2.4要有一定的預(yù)防措施。每個(gè)工程都不能保證能夠完全安全的施工，保證整個(gè)工程中不會(huì)出現(xiàn)任何錯(cuò)誤，這就要求施工單位以及管理者要有一定的預(yù)防心理，對(duì)容易出現(xiàn)問題的地方要做到心中有數(shù)，在施工時(shí)加強(qiáng)指導(dǎo)、管理與監(jiān)督，防患于未然。在各方面做好基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，將可能出現(xiàn)的問題及時(shí)遏制，在重點(diǎn)地方作出詳細(xì)的規(guī)劃，及時(shí)檢查、處理。

2.5對(duì)投資費(fèi)用的管理要詳盡務(wù)實(shí)。電力工程是一項(xiàng)非常龐大與重要的工程，在這一工程中涉及到的資金不計(jì)其數(shù)。首先在工程開始前就要做好預(yù)算，不能因?yàn)橐粋€(gè)工程損耗太多的不合理的資金，這樣不利于投資單位的經(jīng)濟(jì)利益，但是也不能太少，會(huì)降低電力工程的質(zhì)量，一定要進(jìn)行合理規(guī)劃；在購買材料時(shí)不能為了節(jié)省資金只購進(jìn)價(jià)格低廉的材料，也不能為了質(zhì)量購買過于昂貴的東西，一定要合理安排。

3結(jié)語

在電力工程施工中，管理問題是重中之重，沒有一個(gè)優(yōu)秀、合理的管理措施，工程的開展、進(jìn)行等工作都會(huì)受到影響，同時(shí)也會(huì)危害到施工人員和使用者的安全，故此，在電力施工工程中，加強(qiáng)管理工作，落實(shí)管理措施是十分重要也是十分必要的措施，只有這樣，才能減少各類事故的發(fā)生，確保電力系統(tǒng)的安全運(yùn)行。隨著智能化建筑的發(fā)展，對(duì)電力工程的要求越來越高，這就要求在電力工程的施工中嚴(yán)格管理，認(rèn)真檢查，確保工程質(zhì)量，解決工程施工中的現(xiàn)存問題，促進(jìn)現(xiàn)代化智能建筑的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]鐘巧玉.電力工程項(xiàng)目管理中存在的問題及加強(qiáng)措施.建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì).2015年3月.

[2]馮輝.試析當(dāng)前建筑電力工程中的安全問題.經(jīng)營管理者.2014年第09期.

[3]何志杰.淺談建筑電力工程管理探討.城鄉(xiāng)建設(shè).2010年第7期.

[4]高善學(xué).電力工程建設(shè)中如何加強(qiáng)安全管理.山西建筑2011年第37.

作者：蔣靜楠 單位：河北恒能電力設(shè)備安裝工程有限公司

第七篇：電力工程施工安全管理意見

摘要：近幾年來，隨著社會(huì)的發(fā)展，電力企業(yè)獲得了廣闊的發(fā)展前景，電力工程項(xiàng)目逐漸增多。電力工程施工安全管理不僅關(guān)系著電力企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，而且還影響著整個(gè)社會(huì)的發(fā)展穩(wěn)定，尤其是電力工程施工的安全性直接關(guān)乎著人們的日常生產(chǎn)生活以及人身生命健康。所以，在電力工程施工過程中相關(guān)人員（安全管理人員、電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)等）必須重視安全管理問題。在實(shí)際電力工程施工過程中，安全管理工作還存有許多問題，這對(duì)電力工程整體施工質(zhì)量帶來了嚴(yán)重的負(fù)面影響。因此，必須分析安全管理中的問題，并針對(duì)問題提出相應(yīng)的解決措施。

關(guān)鍵詞：電力工程；施工；安全管理；措施

引言

近年來，我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，對(duì)電能的需求量也是與日俱增，為了更好的滿足社會(huì)對(duì)電能的需要，電力企業(yè)也在不斷地加快電力工程施工項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)程。隨著電力工程施工項(xiàng)目的不斷增加，人們?cè)絹碓疥P(guān)注施工過程中的安全管理工作。本文以電力工程施工安全管理的重要作用出發(fā)，對(duì)目前電力工程行業(yè)中電力工程施工安全管理的問題進(jìn)行了簡要的分析，最后進(jìn)一步對(duì)電力工程施工安全管理的解決策略進(jìn)行了進(jìn)行了具體的闡述。

1電力工程施工安全管理的主要作用

施工安全管理是工程管理中最為重要的一部分，依據(jù)“逐漸提升，持續(xù)改進(jìn)”的指導(dǎo)方針，作為實(shí)現(xiàn)管理具體目標(biāo)的重要方向標(biāo)，它在工程項(xiàng)目施工安全管理中能夠?qū)?xiàng)目的動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)進(jìn)行自我調(diào)整，使電力施工更安全。電力工程施工安全管理的主要作用有以下幾點(diǎn)：電力工程施工安全管理是實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)一體化的必然要求；能夠有效的使施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全得到保障，使社會(huì)經(jīng)濟(jì)可以更好的得到持續(xù)發(fā)展；有利于改善相關(guān)安全生產(chǎn)方面的規(guī)章制度，對(duì)安全管理方式不合理以及不符合安全生產(chǎn)標(biāo)注的企業(yè)進(jìn)行相關(guān)的調(diào)整；可以準(zhǔn)確有效地限定對(duì)業(yè)環(huán)境施工環(huán)境，對(duì)安全衛(wèi)生等提出更符合安全標(biāo)準(zhǔn)的要求，以便企業(yè)可以正確的遵守相關(guān)的安全管理標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施正確的安全管理措施；可以有效地改善電力企業(yè)中落后的安全衛(wèi)生管理情況，調(diào)整了安全衛(wèi)生所需要遵守的管理制度，進(jìn)一步提高了企業(yè)中安全在市場(chǎng)中的競(jìng)爭力。

2電力工程施工過程中常出現(xiàn)的安全管理問題

2.1安全管理流程不全面，有待進(jìn)一步完善。電力工程的施工過程會(huì)涉及到很多專業(yè)和部門，如果工作流程不夠完善就會(huì)造成整個(gè)工程施工的進(jìn)程變得緩慢。要想實(shí)現(xiàn)精細(xì)的、規(guī)范的技術(shù)管理，就必須要先實(shí)現(xiàn)規(guī)范化的技術(shù)管理流程。規(guī)范化的技術(shù)管理不但可以使工程質(zhì)量得到大幅度改善，而且還可以極大的降低工程施工周期的成本。但是，就目前的電力工程技術(shù)管理流程方面來說，其管理遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠規(guī)范化的標(biāo)準(zhǔn)，施工中隨意性管理程序普遍存在，與現(xiàn)代施工管理要求相比還差很多。

2.2工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理力度不夠。對(duì)人員的管理以及對(duì)工具和設(shè)備的管理是電力工程施工現(xiàn)成安全管理的兩大主要方面，這說明除了要使技術(shù)操作人員遵照規(guī)范施工外，還要保障施工工具和設(shè)備的完好無損。但在實(shí)際施工過程中，電力工程施工管理松懈，對(duì)員工的約束力不夠，導(dǎo)致施工員工違規(guī)操作的現(xiàn)象層出不窮。除此之外，在工程施工過程中還存在著工具設(shè)備運(yùn)輸、存放不當(dāng)?shù)默F(xiàn)象，這些同樣會(huì)導(dǎo)致施工設(shè)備性能問題的出現(xiàn)。安全預(yù)防保護(hù)措施未落實(shí)，尤其是發(fā)生安全保護(hù)工具器材的數(shù)量不夠、配置不正確、存放位置不恰當(dāng)?shù)葐栴}時(shí)，也特別容易出現(xiàn)工程施工安全問題，不利于施工安全體系的構(gòu)建。

2.3施工人員的綜合素質(zhì)普遍不高。就當(dāng)前我國電力企業(yè)狀況來說，工程施工員工的整體綜合素質(zhì)不高，絕大部分施工員工都是農(nóng)民工，他們受教育水平低，在專業(yè)理論及技術(shù)上都需要進(jìn)一步提高。除此外，項(xiàng)目部的相關(guān)管理人員投資效益觀念不強(qiáng)，未能很好的結(jié)合技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等因素對(duì)工程施工進(jìn)行編制；由于欠缺施工合同觀念，在簽訂施工合同的時(shí)候并沒有進(jìn)一步處理好附屬主機(jī)的設(shè)備問題，導(dǎo)致工程后期頻頻出現(xiàn)施工索賠事件。這些因素都對(duì)電力工程施工質(zhì)量產(chǎn)生了不良影響，最終造成整體工程的效益低下。

3電力工程施工過程中安全管理措施

3.1完善管理流程，嚴(yán)格落實(shí)安全管理責(zé)任制。安全管理責(zé)任制不完善，容易在電力工程施工中導(dǎo)致出現(xiàn)了安全事故卻找不到責(zé)任人的現(xiàn)象。所以，要在以電力工程施工的實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，制定出一套完善全面的安全管理責(zé)任制，明確規(guī)定出管理安全責(zé)任人。另外，電力工程施工安全管理涉及較多的職責(zé)部門，因此必須要將各個(gè)職責(zé)范圍落實(shí)好，尤其是責(zé)、權(quán)、利等切實(shí)貫徹到實(shí)處，從而能真正的發(fā)揮安全管理責(zé)任制的實(shí)際作用，確保在安全事故發(fā)生后能找到相關(guān)的責(zé)任人。

3.2加大施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理力度。電力工程施工就算有了完善的施工管理設(shè)計(jì)，也難保在施工現(xiàn)場(chǎng)絕對(duì)按照安全規(guī)范來進(jìn)行，所以，一定要加大施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理力度，使安全管理水平得到提升。健全完善電力施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理監(jiān)管體制，加大監(jiān)督施工中事前、事中以及事后三個(gè)過程的力度，做好事前預(yù)防，事中控制，事后改進(jìn)等。通過對(duì)這三個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督體制的不斷健全，就可以有效的預(yù)防施工現(xiàn)場(chǎng)安全事故的發(fā)生。

3.3對(duì)施工人員進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，提升其安全綜合素質(zhì)。提高施工員工的安全素質(zhì)的方式有很多，可以請(qǐng)流動(dòng)技工學(xué)校等技能培訓(xùn)組織給施工員工進(jìn)行安全培訓(xùn)。施工單位還要從實(shí)際出發(fā)，定期制定實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃，聘任電力工程施工管理技術(shù)專家進(jìn)行培訓(xùn)工作的開展，以提升施工員工的安全綜合素質(zhì)。同時(shí)，要提高電力工程管理員工的責(zé)任意識(shí)，就要制定出完善高校的激勵(lì)體制，給予相應(yīng)的物質(zhì)、精神獎(jiǎng)勵(lì)給工作中有突出貢獻(xiàn)的員工。這可以極大調(diào)動(dòng)工作人員的工作態(tài)度，從而全面提高安全管理技術(shù)水平。

4結(jié)語

綜上所述，要想實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的統(tǒng)一，就必須要做好施工安全管理工作。在電力工程施工過程中，只有做好安全管理才能做好工程質(zhì)量管理。因此，在電力工程施工安全管理中要注意各階段所有細(xì)微的細(xì)節(jié)，強(qiáng)化工程施工質(zhì)量管理，保障電力工程施工安全穩(wěn)定進(jìn)行，以打造精品優(yōu)質(zhì)良心工程。

參考文獻(xiàn)

[1]江陽.對(duì)電力工程施工安全管理的問題探討[J].科技與企業(yè),2011(15):26-27.

[2]張遜熙.對(duì)電力工程施工安全管理的問題探討[J].山東工業(yè)技術(shù),2015(8):182.

作者：張海軍

第八篇：電力工程施工安全及質(zhì)量控制管理研究

摘要：隨著現(xiàn)代社會(huì)的不斷發(fā)展，電力行業(yè)深入到生產(chǎn)生活的各個(gè)領(lǐng)域，電力施工的標(biāo)準(zhǔn)以及管理也得到提高，就目前而言，企業(yè)的施工管理和質(zhì)量直接關(guān)系到整個(gè)電力工程的建設(shè)，因此，必須要深化企業(yè)的施工管理改革，加強(qiáng)施工的質(zhì)量管理。本文就電力企業(yè)施工管理項(xiàng)目的影響因素進(jìn)行了分析，并且提出了電力工程施工安全管理及質(zhì)量控制管理的方法。

關(guān)鍵詞：電力工程；工程施工；安全管理；質(zhì)量管理；施工安全

引言

目前在我國，隨著社會(huì)對(duì)電力資源的需求越來越多，電力工程建設(shè)發(fā)展速度比較快，電力工程建設(shè)規(guī)模也越來越大。在對(duì)電力工程建設(shè)時(shí)所涉及的內(nèi)容比較多，施工過程比較復(fù)雜，并且存在著各種各樣的安全風(fēng)險(xiǎn)，加大了工程質(zhì)量的管理難度。只有做好安全管理和質(zhì)量控制，才能夠確保工程建設(shè)質(zhì)量。

1電力企業(yè)施工管理項(xiàng)目的影響因素

1.1施工方案

施工方案主要包括施工對(duì)象、施工方法、施工監(jiān)測(cè)以及涵蓋整個(gè)建設(shè)施工最重要的環(huán)節(jié)，建設(shè)施工項(xiàng)目的成功與否直接受由施工方案所決定。施工方案在一定程度上影響著施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、工程投資等多個(gè)方面。對(duì)所建項(xiàng)目來說，投資決定著項(xiàng)目成功的幾率，技術(shù)的高低決定著工程的施工質(zhì)量以及工程進(jìn)度，施工方案技先進(jìn)的技術(shù)，安全質(zhì)量可靠、進(jìn)度可行、投資收益相持平對(duì)于電力施工質(zhì)量管理起著重要的作用。

1.2材料質(zhì)量

材料是電力項(xiàng)目建設(shè)中的主要成本構(gòu)成要素，電力施工中涉及到各種種類和型號(hào)的原材料，原材料的優(yōu)劣影響到整個(gè)工程建設(shè)的質(zhì)量和安全。有些公司為了獲得較大的經(jīng)濟(jì)利益，降低成本，采用劣質(zhì)的材料進(jìn)行建設(shè)，導(dǎo)致工程質(zhì)量不合格，還要重新整改或者重建。因此，必須采用質(zhì)量過關(guān)的材料進(jìn)行施工建設(shè)。這就要求材料采辦專員應(yīng)該在市場(chǎng)中仔細(xì)辨別材料的好壞，在保證材料質(zhì)量的前提下，盡可能降低材料的成本。

1.3環(huán)境條件的影響

工程建設(shè)的環(huán)境一般比較艱苦。環(huán)境包括：生活環(huán)境、工程的技術(shù)管理環(huán)境、施工建筑以及工程管理環(huán)境。自然環(huán)境如天氣、溫度等會(huì)影響工人的施工作業(yè)，對(duì)工作效率起到一定的作用。還有一些環(huán)境是施工建設(shè)的首要條件，是不能改變的，對(duì)此，應(yīng)該積極進(jìn)行施工方案的研究，爭取在遵守施工設(shè)計(jì)的情況下進(jìn)行技術(shù)改造，提高項(xiàng)目建設(shè)的技術(shù)水平，降低環(huán)境對(duì)施工的影響。

2電力工程施工安全管理及質(zhì)量控制管理

2.1加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)

公司制定的總目標(biāo)經(jīng)過決策層分成若干個(gè)子目標(biāo)傳達(dá)下去，給每個(gè)員工制定相應(yīng)的目標(biāo)，組織整個(gè)企業(yè)文化的發(fā)展。實(shí)現(xiàn)員工的自我實(shí)現(xiàn)的要求是企業(yè)發(fā)展的需要，員工的成就會(huì)加強(qiáng)企業(yè)的綜合實(shí)力。對(duì)此，企業(yè)應(yīng)該制定相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制以及員工的保障制度。將安全與實(shí)力放在統(tǒng)一方面抓起，提高員工素質(zhì)的同時(shí)加強(qiáng)員工的安全保障建設(shè)。

2.2制度經(jīng)濟(jì)保障建設(shè)安全

與員工簽訂安全責(zé)任生產(chǎn)保證書，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，提高員工的責(zé)任意識(shí)，將安全、生產(chǎn)職責(zé)進(jìn)一步落實(shí)，嚴(yán)格進(jìn)行監(jiān)督管理。保證書內(nèi)容應(yīng)該包括，崗位工作的主要工作內(nèi)容以及責(zé)任，質(zhì)量檢查的主要標(biāo)準(zhǔn)和員工的規(guī)范化操作流程等。處罰條例和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制都要依次寫清，并且嚴(yán)格遵守，提高管理的執(zhí)行力。

2.3領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員“到崗到位”

項(xiàng)目在施工過程中，領(lǐng)導(dǎo)干部以及施工管理人員必須對(duì)關(guān)鍵生產(chǎn)部位、危險(xiǎn)性比較大的生產(chǎn)工序進(jìn)行監(jiān)督。為了能夠有效的制止以及糾正危險(xiǎn)性行為，必須加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，從而確保施工現(xiàn)場(chǎng)具有可控性、能控性以及在控性特點(diǎn)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)以及相關(guān)管理人員在安排布置作業(yè)任務(wù)時(shí)，必須堅(jiān)持責(zé)任落實(shí)到人的原則，對(duì)于各種各樣的的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行到崗到位分級(jí)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督檢查，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)以及施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員需要提前監(jiān)督檢查任務(wù)的完成情況，對(duì)于安全生產(chǎn)規(guī)章制度在實(shí)際的過程中以及任務(wù)的完成情況必須嚴(yán)格的進(jìn)行督促，對(duì)于安全生產(chǎn)中所存在的問題需要及時(shí)的去主動(dòng)協(xié)調(diào)，有效的減少了安全因素。

2.4加強(qiáng)電力安裝工程項(xiàng)目管理

建設(shè)的施工應(yīng)該服從國家的相關(guān)管理?xiàng)l例，設(shè)計(jì)好施工圖紙，組織好會(huì)審工作。將圖紙的設(shè)計(jì)盡可能做到萬無一失，降低缺陷。施工單位必須進(jìn)行用專業(yè)素質(zhì)以及技術(shù)水平較高的人員，整個(gè)施工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)對(duì)工程建設(shè)的質(zhì)量以及施工進(jìn)度都有很大影響。施工前，應(yīng)該先和施工單位簽訂相應(yīng)的勞動(dòng)合同以及質(zhì)量合同，明確施工單位的交工日期，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及每天的施工進(jìn)度以及施工人員的安全責(zé)任意識(shí)。在施工過程中應(yīng)該加強(qiáng)監(jiān)理人員對(duì)施工單位進(jìn)度的追蹤以及質(zhì)量的檢查。完成整體的建設(shè)后，盡快組織驗(yàn)收，結(jié)合工程各個(gè)階段的檢查情況，做好施工檢查以及驗(yàn)收的記錄。

2.5全面動(dòng)態(tài)掌握施工信息，提高工程人員素質(zhì)

進(jìn)行電力施工的過程中，管理人員要全面掌握工程的施工進(jìn)度，準(zhǔn)備好施工所需要的各種材料和設(shè)備，對(duì)施工人員進(jìn)行審核，并組織好建設(shè)隊(duì)伍。就施工過程中安全隱患較大的施工地方進(jìn)行判斷，并且提前做好技術(shù)培訓(xùn)和安全防護(hù)措施，按照國家的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行安全培訓(xùn)，對(duì)于整體的施工過程進(jìn)行安全檢查。提高管理水平以及管理意識(shí)。保證安全生產(chǎn)的。完善企業(yè)的相關(guān)制度和規(guī)定，按照當(dāng)前的施工進(jìn)度以及施工的實(shí)際技術(shù)水平制定相關(guān)的質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)和安全管理?xiàng)l例。完善施工的檢測(cè)機(jī)制，保證安全作業(yè)。

3結(jié)束語

在進(jìn)行電力施工的過程中，安全是保證整個(gè)工程有條不紊進(jìn)行的必要條件，保證施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全，降低事故的發(fā)生頻率，保證施工的質(zhì)量，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

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[5]姚士東;美國電力建設(shè)安全考察見聞[J];電力安全技術(shù);2003(03).

作者：朱勝雷

第九篇：電力工程施工安全管理思考

摘要：對(duì)于電力工程施工來說，它有著很強(qiáng)的專業(yè)性，其工序也比較復(fù)雜而且其建設(shè)工期也比較長，因此，這就使得電力工程施工的控制難度加大，在施工中容易引起安全事故。隨著人們對(duì)各行各業(yè)安全問題的不斷關(guān)注，電力工程施工安全也逐漸引起人們的注意。在電力工程施工中，要做到安全施工，那么就離不開安全管理做后盾，基于此，本文中就電力工程施工安全管理進(jìn)行了詳細(xì)的分析，以期可以更好地促進(jìn)電力工程的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：電力工程；施工；安全管理

目前，在電力工程施工中，由于電力工程施工存在的一些特殊性，從而加大了電力工程施工安全管理的難度。在電力工程施工安全管理中還存在著安全管理意識(shí)不明確、責(zé)任劃分模糊、安全管理措施不健全等問題，從而加劇了安全隱患的存在。在電力工程施工項(xiàng)目中，有很多安全事故就是由于安全管理不到位而造成的。下面文中就電力工程安全管理中存在的問題及其安全管理的重要性進(jìn)行了分析，并就加強(qiáng)電力工程施工安全管理提出了一些可行的措施。

1.電力工程施工安全管理的重要性

在電力工程施工中，安全管理應(yīng)該是一個(gè)動(dòng)態(tài)的、完整的管理體系，加強(qiáng)對(duì)電力工程施工的安全管理，可以更好地確保施工人員的安全與健康，從而真正體現(xiàn)出社會(huì)的文明與發(fā)展。在電力工程施工中，加強(qiáng)安全管理可以對(duì)施工人員的人身安全起到很大的保障，也可以促進(jìn)施工企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。通過施工安全管理，可以對(duì)施工企業(yè)中一些不健全的規(guī)章制度、不當(dāng)?shù)墓芾矸椒ㄆ鸬礁纳谱饔?。另外，加?qiáng)施工安全管理可以更好地促進(jìn)企業(yè)更加適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，為施工企業(yè)贏得更好的社會(huì)口碑，樹立企業(yè)形象，從而增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭力，使得企業(yè)可以得到良好的發(fā)展。

2.電力工程施工安全管理中存在的問題分析

2.1對(duì)電力工程施工安全管理的重視不足

近年來，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，各行各業(yè)之間的競(jìng)爭越來越激烈，而這激烈的競(jìng)爭環(huán)境也為電力企業(yè)的發(fā)展帶來了一定的影響，從而使得在電力工程施工中，人們往往更加注重了施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，而安全管理往往卻成為了一句空話，對(duì)于電力工程施工安全管理不能引起足夠的重視。由于對(duì)安全管理的不重視，因此，對(duì)于電力工程施工安全管理的投入也大大減少，不管是在財(cái)力、物力，還是人力方面安全管理都不能及時(shí)投入，從而使得電力工程施工安全隱患得不到及時(shí)的處理與控制。

2.2施工安全管理難度加大而管理基礎(chǔ)卻不牢固

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，電力工程建設(shè)的規(guī)模在不斷地?cái)U(kuò)大，這也使得電力工程施工安全管理的難度加大，對(duì)電力工程施工安全管理提出了更多、更高的要求。但是在實(shí)際施工中，許多施工單位并沒有制定出符合項(xiàng)目要求的安全管理制度，安全管理責(zé)任劃分不明確，對(duì)于安全管理并不到位，從而使得安全隱患大量存在，再加上電力工程施工所需要的施工人員較多，施工現(xiàn)場(chǎng)所要開展的工序?qū)I(yè)性強(qiáng)，有些需要交叉作業(yè)，而管理人員又缺乏足夠的安全管理經(jīng)驗(yàn)，從而使得安全管理難度加大。

2.3安全教育與培訓(xùn)不到位

由于對(duì)電力工程施工安全管理的不重視，對(duì)于安全管理的重要性認(rèn)識(shí)不足，因此，在電力工程施工中，對(duì)于安全教育與培訓(xùn)就不能給予應(yīng)有的重視，更不用提將安全教育培訓(xùn)工作進(jìn)行全面的落實(shí)了。盡管國家對(duì)于一些安全教育與培訓(xùn)進(jìn)行了一些強(qiáng)制性的措施，但是施工企業(yè)往往存在著應(yīng)付的心理，不能將安全教育與培訓(xùn)工作進(jìn)行有針對(duì)性的落實(shí)與進(jìn)行。

3.加強(qiáng)電力工程施工安全管理的措施研究

3.1加強(qiáng)對(duì)電力工程施工安全管理重要性的認(rèn)識(shí)，提高安全投入

要加強(qiáng)對(duì)電力工程施工安全管理力度，那么首先就要加強(qiáng)對(duì)電力工程施工安全管理重要性的認(rèn)識(shí)，從思想上引起到安全管理的重視。在電力工程施工中，安全管理有著非常重要的地位，在施工中如果失去安全生產(chǎn)這一基石，那么企業(yè)效益將無從談起。在電力工程施工中，要加強(qiáng)對(duì)安全管理的全面開展與促進(jìn)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)的重視與全員參與性，在安全管理中，要把安全管理由被動(dòng)向主動(dòng)轉(zhuǎn)變，讓參與施工的全體人員都要了解和認(rèn)識(shí)到安全管理的重要性，在全員中靠自我調(diào)節(jié)與觀念的轉(zhuǎn)變來加強(qiáng)安全意識(shí)的培養(yǎng)。電力工程項(xiàng)目管理人員要把握好安全管理與效益之間的關(guān)系，真正把安全管理落在實(shí)處。另外，在電力工程施工安全管理中，要加強(qiáng)對(duì)安全管理的投入，不管是從人力、物力還是財(cái)力方面，都要給予足夠的重視。在電力工程施工中，加強(qiáng)安全管理人員的配備，必要的安全設(shè)施的配置，為安全管理工作的開展打下良好的基礎(chǔ)。

3.2制定與完善安全管理制度，明確安全管理責(zé)任

做好電力工程施工安全管理工作，離不開一個(gè)合理的安全管理制度，因此，提高電力工程施工安全管理，就要加強(qiáng)對(duì)安全管理制度的制定與完善，從而將安全管理生產(chǎn)責(zé)任制度更好地落實(shí)到位。在安全管理制度中，要加強(qiáng)對(duì)安全管理責(zé)任與義務(wù)的明確，加強(qiáng)對(duì)安全管理責(zé)任制的明確與實(shí)施，在施工過程中不斷加強(qiáng)對(duì)電力工程施工安全管理的完善。

3.3不斷提高對(duì)施工人員的安全培訓(xùn)

在電力工程施工中，要提高安全管理，就要加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)方式的保證，為安全管理工作的開展打下良好的基礎(chǔ)。在安全管理工作中，要加強(qiáng)對(duì)施工操作人員工作態(tài)度的強(qiáng)化，從而使得安全生產(chǎn)可以得到有效地提升。通過對(duì)操作人員培訓(xùn)工作的不斷加強(qiáng)，可以有效地提高施工管理人員的安全意識(shí)和管理的技術(shù)能力，并且要進(jìn)行定期評(píng)估，將安全生產(chǎn)意識(shí)做為電力工程培訓(xùn)與評(píng)估的內(nèi)容之一，這樣可以確保所有員工掌握一定的安全生產(chǎn)技能。在培訓(xùn)工作中，不能形式主義，要把安全培訓(xùn)真正落到實(shí)處，從而真正提高員工的安全意識(shí)和安全技術(shù)能力。另外，在安全管理過程中，要注重對(duì)人為不安全行為的控制與管理。除了要加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全培訓(xùn)，也要加強(qiáng)對(duì)電力工程施工管理人員安全意識(shí)與處理緊急事故能力的培養(yǎng)，管理人員要及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中的安全隱患，并對(duì)這些隱患提出相應(yīng)的解決措施，以提高安全管理工作的順利開展。

4.結(jié)束語

總之，對(duì)于電力工程施工來說，安全管理是一項(xiàng)非常重要的工作，我們要在日常工作中做到預(yù)防為主、防治結(jié)合，對(duì)于可能會(huì)發(fā)生的安全事故提前做好應(yīng)急處理方案，從而做到防患于未然。

參考文獻(xiàn)

[1]雷占軍.電力工程施工安全管理探析[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用.2014(02).

作者：賈杰鵬