電力企業(yè)經(jīng)營管理水平提升分析

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摘要：如今，各行各業(yè)都在飛速發(fā)展，電力企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立足并實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標，就要把提升自身經(jīng)營管理水平作為首要任務。本文通過分析當前電力企業(yè)經(jīng)營管理中所存在的問題，提出了相應有效的應對策略，意在為電力企業(yè)在提升自身經(jīng)營管理水平方面提供一些實質(zhì)性建議，同時也為行業(yè)相關研究人員提供些許可行性參考。

關鍵詞：電力企業(yè)；經(jīng)營管理；企業(yè)建設

我國改革開放以來，電力企業(yè)的改革也在推進，它從傳統(tǒng)的壟斷生產(chǎn)型企業(yè)路線向如今市場競爭體制的經(jīng)營圈邁進。這是一個漫長且艱難的過程，因此在改革中遇到的問題層出不窮，最基本的還是在自身經(jīng)營管理方面遇到的困難，為了改變這種狀況，就需要明確認識到自身存在的問題，積極彌補并改善其中的不足，使電力企業(yè)在發(fā)展軌道上健康地運行。

一、電力企業(yè)經(jīng)營管理存在的問題

（一）管理理念滯后現(xiàn)如今，電力企業(yè)無法全面適應市場經(jīng)濟體制的最根本原因，還是因為受到我國社會因素方面的影響，其作為國有企業(yè)，難免會受到國家相關政策的管控，進而在經(jīng)營管理的發(fā)展過程及管理觀念轉變中，無法做到大開大合地改革，很難完成與現(xiàn)代市場經(jīng)濟環(huán)境的全面融合。此外，由于電力企業(yè)內(nèi)部復雜龐大的組織機構，很難做到快速地發(fā)展轉型及全面改革，就目前狀況來看，還是需要在適應市場經(jīng)濟環(huán)境的競爭中進行不斷調(diào)整。

（二）管理體制僵硬電力企業(yè)的經(jīng)營管理體制相對死板，但這也是由于受到國企歷史發(fā)展因素的影響，以人事管理體制為例，很多員工并不是有編制的，他們屬于簽訂勞動合同或勞務派遣等類型，屬于體制外，這就導致了員工與員工之間存在著薪資和待遇方面的差異，而且員工在晉升方面也很有難度，甚至可以說是沒有晉升空間，更嚴重的狀況是還存在著身處同一工種卻不同薪酬的現(xiàn)象，這使企業(yè)內(nèi)的公平性都無法體現(xiàn)，進而直接影響了企業(yè)管理水平的高度。

（三）人力資源建設不完善主要可以概括為以下幾點：①人力資源管理體系不完善。這是受到國企傳統(tǒng)管理理念的影響，沒有明確的管理制度，受到裙帶關系等敏感問題的制約，導致對工作的要求睜一只眼，閉一只眼，對電力企業(yè)的生產(chǎn)效率和質(zhì)量都有著嚴重影響；②電力資源配置短缺。群眾對電力的需求越來越高，但電力企業(yè)的工作人員添補卻越來越少，這導致經(jīng)常出現(xiàn)個別崗位人員空缺或一人身兼數(shù)職的狀況發(fā)生；③人才問題。在電力企業(yè)的發(fā)展中，管理人員對高素養(yǎng)人才的培養(yǎng)、儲備和引進等問題都不夠重視，導致企業(yè)發(fā)展乏力。

（四）財務管理質(zhì)量低由于電力企業(yè)本質(zhì)的特殊性，導致其只在安全生產(chǎn)方面注重力度，而忽視經(jīng)營利潤方面，這最終致使企業(yè)只一味追求最大限度的利益，而不重視財務管理目標的方向和發(fā)展[1]。

二、提升電力企業(yè)經(jīng)營管理水平的策略

（一）提升經(jīng)營管理理念要做好經(jīng)營管理理念的轉變，電力企業(yè)可以參考學習某些民營企業(yè)和新時代新型企業(yè)的管理經(jīng)驗，如采用備受青睞的知識管理理念。所謂的知識管理是在知識經(jīng)濟時代誕生的一種新型管理思想，它將現(xiàn)代信息技術、知識經(jīng)濟理論、企業(yè)管理思想和現(xiàn)代管理理念結合在一起，成為了現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中的一項重要內(nèi)容。在目前殘酷的市場競爭中，決勝的關鍵在于知識和人才兩方面，電力企業(yè)要立足于此，就要在以人為本的基礎之上，建設當今的知識管理模式，讓個人和組織的智慧不間斷地循環(huán)，使企業(yè)組織充斥著大量管理與應用的智慧資本，有助于企業(yè)在將來做出正確的決策，非常適用于現(xiàn)在市場的多變性環(huán)境。此外，通過采用知識管理理念，在企業(yè)知識的應用管理下，能夠推進企業(yè)文化建設，建立特色管理模式，為企業(yè)的發(fā)展提供源動力。例如某大型會計審計公司一直致力于相關稅務、商務顧問等業(yè)務，但在傳統(tǒng)的公司運行模式下，雖然嚴謹，但業(yè)務量和效益并沒有得到很好地提升。通過對知識管理的了解，轉變了公司經(jīng)營管理理念，摒棄了傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式，不僅實現(xiàn)了全公司的合理化決策管理，還極大地提高了經(jīng)濟效益。具體操作為：公司在客戶的業(yè)務辦理中，公司內(nèi)每個小組輪流接待客戶，每個小組都提供一套方案，保證了所有財會審計相關的知識的共享，最終整合出適用于客戶的完美方案，成功率高達90%。由此可見，改變和提升經(jīng)營管理理念十分有必要。

（二）創(chuàng)新管理體制良好經(jīng)營管理體制的建立有利于電力企業(yè)提升自身經(jīng)營管理水平。在電力企業(yè)經(jīng)營管理實戰(zhàn)中，必須重視經(jīng)營管理體制的創(chuàng)新，打破歷史因素遺留下的陳腐傳統(tǒng)管理體制，實現(xiàn)現(xiàn)代化經(jīng)營管理，主要從以下幾方面入手：①有效增加科學技術加持，從電力企業(yè)整體方面出發(fā)，增加智能電網(wǎng)和高壓輸電等方面的高科技技術應用程度，加大企業(yè)生產(chǎn)綜合能力的提升；②努力做好電力企業(yè)現(xiàn)代信息化建設工作，將現(xiàn)代信息技術和企業(yè)管理結合在一起，借助信息技術的力量，提高電力企業(yè)的經(jīng)營管理水平；③在人事管理體制上做到公平公開公正，做到對內(nèi)部有編制員工、合同工、派遣工一視同仁，同工同酬，給予一樣的晉升空間和權利[2]。例如，某國有儲備企業(yè)在新時代的市場環(huán)境下，設立了下轄倉儲公司，面對社會積極引進高素質(zhì)專業(yè)人員，提供和編制員工相同的薪資和待遇，甚至對優(yōu)秀特崗人才提供更優(yōu)渥的補助，采取“編制工”與“合同工”混崗的形式，同幫同扶，在內(nèi)部產(chǎn)生了良性的化學反應，使企業(yè)的生產(chǎn)創(chuàng)收提升了十個百分點。

（三）加強人力資源建設首先，在人力資源問題上，電力企業(yè)要注重良好工作環(huán)境的創(chuàng)造，這個環(huán)境不單單是指生態(tài)環(huán)境，而主要是人力工作分析和人力工作設計兩個方面。其中人力工作分析作為人力資源工作的起點，能通過相關數(shù)據(jù)的觀察和研究，來確定一項工作的全部相關信息，而工作設計是指在具體工作中的實際操作、實際工作人數(shù)及工作地點等。以這兩點為基礎的人力資源建設，在方向的發(fā)展戰(zhàn)略上是不會出現(xiàn)大問題的。其次，企業(yè)文化是現(xiàn)代人力資源建設中必不可少的環(huán)節(jié)，是構建企業(yè)長遠發(fā)展的重要板塊之一。電力企業(yè)上層領導要重視建立和諧的企業(yè)文化氛圍，使員工感受到濃厚的企業(yè)道德文化，在促進了企業(yè)凝聚力、合作力形成的同時，還在員工心中樹立了集體榮譽和集體責任情感。再次，通過定期組織團體活動來聯(lián)絡上級與下級、下級與下級之間的感情，可以創(chuàng)造良好的人際關系紐帶，有助于提高人力資源的整體建設。最后，要注重人才的管理和應用，以人為本是電力企業(yè)良好發(fā)展的基礎。電力企業(yè)要多渠道、多方面的吸引高素養(yǎng)人才，建設完善的人事管理制度，如加入工作績效考核制度，提供相關工作的獎懲，既能提高企業(yè)工作效率，又調(diào)動了員工的積極性，推進了企業(yè)的發(fā)展。另外，在對優(yōu)秀人才的培養(yǎng)和儲備方面也不容忽視，一方面要全面加大在崗工作人員的培訓力度，做好新鮮知識的傳播，注重實際操練，避免紙上談兵。另一方面要建立高效的人事管理團隊，在挖掘人才的同時，要預測企業(yè)未來發(fā)展趨勢，統(tǒng)籌考慮人事相關策略，為企業(yè)的良性循環(huán)提供資源，為企業(yè)的長遠發(fā)展提供保障。例如，某國有企業(yè)時常與兄弟單位定期舉辦技能理論知識和實操比賽，下設豐富獎勵，大大地刺激了各單位員工的積極性。在激烈的技能比賽競爭中，各單位之間、各單位員工與員工之間，都為了取得好成績而付出努力，不僅為相關技能知識的傳播作出了貢獻，還對整體的企業(yè)凝聚力產(chǎn)生了黏合作用，在刺激了工作人員之間的良性競爭時，也間接地對全體兄弟行業(yè)的發(fā)展提供了助力。

（四）改善財務管理質(zhì)量經(jīng)常會看到電力企業(yè)出現(xiàn)財務管理相關方面的問題，這是因為電力企業(yè)在財務管理方面的意識非常薄弱。為此，當務之急是改變電力企業(yè)內(nèi)部陳舊的財務管理觀念，首先，要從上到下都認識到財務管理工作的重要性，并在企業(yè)內(nèi)部建立正確的財務管理方向和內(nèi)控評價系統(tǒng)。同時，為了減少電力企業(yè)財務相關風險事件的概率，高層管理人員和企業(yè)員工要對企業(yè)的長遠發(fā)展，制定出合理的風險識別及防御機制，來有效應對多方面的隱性財務風險。其次，為了使現(xiàn)代電力企業(yè)更好地適應當今市場環(huán)境的發(fā)展，還要在內(nèi)部建設全面的預算管理系統(tǒng)，先從自身內(nèi)部實施細致化管理，進而再對企業(yè)整體實施全面預算管理，不斷擴展預算內(nèi)涵及其管理范圍。最后，在當今社會發(fā)展新形勢下，要增加信息技術的應用量，在電力企業(yè)內(nèi)部增加財務管理相關軟件硬件建設，不斷提高財務管理相關軟件的智能操作性能，實現(xiàn)財務管理工作的高效化，促進企業(yè)整體經(jīng)營管理水平[3]。例如，在計算機技術基礎上開發(fā)的智能化控制信息技術實現(xiàn)了財務機器人的誕生。為了探索財務機器人在財務管理相關方面的能力，特在某地設下了多個試驗點，以傳統(tǒng)財務人員的工作內(nèi)容作為考核題目，對財務機器人的自動化功能進行考驗，最終發(fā)現(xiàn)財務機器人不僅能夠成功完成傳統(tǒng)的工作內(nèi)容，還保障了財務信息的準確性。根據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，某公司通過財務機器人自動化技術的應用，實現(xiàn)了和5家供電企業(yè)上千億資金的安全調(diào)轉，同時，在超過5000條業(yè)務相關單據(jù)的處理上，實現(xiàn)了100%的正確單據(jù)處理率。

三、結語

通過上述分析可以發(fā)現(xiàn)，電力企業(yè)的良好發(fā)展是推動我國社會經(jīng)濟發(fā)展的重要保障。同時，電力企業(yè)要想在當今殘酷的市場環(huán)境中占有一席之地，就必須從強大自身狀態(tài)開始，以當下的內(nèi)部經(jīng)營管理為基礎，理性面對其中存在的弊端，腳踏實地做好改革創(chuàng)新工作，努力提升企業(yè)自身經(jīng)營管理水平，在為國家經(jīng)濟作出貢獻的同時，也為電力企業(yè)未來的可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎。

參考文獻：

[1]魏波.大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)經(jīng)營管理模式與發(fā)展研究[J].中國石油和化工標準與質(zhì)量,2020,40(15):102-103.

[2]張挺輝.電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理分析[J].低碳世界,2019,9(11):197-198.

[3]陳維雷.新常態(tài)下電力企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀及改進措施[J].技術與市場,2019,26(01):188-189.

作者：胡朝貞 單位：國網(wǎng)山東省電力公司東營供電公司