業(yè)財融合提升電力企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理淺議

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【摘要】隨著我國針對電力企業(yè)成本監(jiān)審力度加大、持續(xù)不斷降低電價等多重壓力下，對電力企業(yè)管理效果的提升提出了更高的要求。本文從當(dāng)前電力企業(yè)管理中業(yè)財融合存在的主要問題分析入手，有針對性提出加強(qiáng)業(yè)財融合提升電力企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的相關(guān)措施。

【關(guān)鍵詞】業(yè)財融合；電力企業(yè)；標(biāo)準(zhǔn)化管理

在電力企業(yè)強(qiáng)化管理的過程中，業(yè)財融合是推動財務(wù)部門、業(yè)務(wù)部門全面有效協(xié)作的方式，其能實現(xiàn)對電力企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營環(huán)節(jié)整體價值的全面有效管理和剖析，壓縮企業(yè)成本開支，提升企業(yè)經(jīng)營實效，從而推動電力企業(yè)實現(xiàn)效益最大化。因此，對加強(qiáng)業(yè)財融合提升電力企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理進(jìn)行分析有著較為重要的意義。

1當(dāng)前電力企業(yè)管理中業(yè)財融合存在的主要問題

首先，在會計核算基礎(chǔ)構(gòu)建方面，電力企業(yè)開展會計核算，習(xí)慣將我國財政部門頒發(fā)的相關(guān)會計準(zhǔn)則及制度作為具體根據(jù)開展相關(guān)的核算工作。采取這種方式雖然可滿足具體工作的需求，但是由于這類工作和具體的業(yè)務(wù)相互脫離，并沒有根據(jù)電力企業(yè)業(yè)務(wù)口徑、業(yè)務(wù)特點等對會計科目進(jìn)行針對性的設(shè)置，導(dǎo)致電力企業(yè)財務(wù)報告相對于具體業(yè)務(wù)管理工作的需求存在較大差距。其次，財務(wù)會計主要是對外進(jìn)行財務(wù)報告，習(xí)慣在每年的年末、每月的月末根據(jù)稅務(wù)部門、監(jiān)管部門、上級單位的相關(guān)規(guī)定，將這些部門所需的財務(wù)報表做出來，這類工作僅滿足了日?；竟ぷ餍枨?，但是財務(wù)核算工作在電力企業(yè)內(nèi)部管理報告中的有效作用不能展現(xiàn)出來，相關(guān)的業(yè)務(wù)管理工作也不能高效開展。此外，雖然很多企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到了推動高質(zhì)量業(yè)財融合對于企業(yè)發(fā)展的重要性，但是人員素質(zhì)不能達(dá)到實際工作需求，很多人員并沒有扎實的財務(wù)工作功底，在具體的溝通協(xié)調(diào)過程中也表現(xiàn)出明顯的能力不足，對整個電力企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量的業(yè)財融合工作產(chǎn)生了不利的影響。

2業(yè)財融合提升電力企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的相關(guān)措施

2.1對電力企業(yè)財務(wù)核算數(shù)據(jù)基礎(chǔ)建設(shè)工作進(jìn)行針對性加強(qiáng)

電力企業(yè)會計核算主要是借助會計科目，對電力企業(yè)的各類業(yè)務(wù)進(jìn)行全面地分析，開展分門別類地核算，通過將財務(wù)管理全面融合到具體的各類業(yè)務(wù)中，特別是將會計科目通過針對性設(shè)置的方式全面融入電力企業(yè)內(nèi)各個具體業(yè)務(wù)工作中。利用會計核算的方式，將電力企業(yè)各項具體業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)全面計算，對各個數(shù)據(jù)是否可以精準(zhǔn)符合管理工作的具體業(yè)務(wù)內(nèi)容，是否可以將電力企業(yè)的相關(guān)業(yè)務(wù)精準(zhǔn)、客觀、全面反映出來，達(dá)到電力企業(yè)經(jīng)營管理工作的實際需求，這些均需要在電力企業(yè)內(nèi)對會計科目和業(yè)務(wù)分類設(shè)置符合各項經(jīng)營與生產(chǎn)業(yè)務(wù)的具體口徑。在電力企業(yè)開展業(yè)財融合的過程中，需要科學(xué)設(shè)置具體的會計科目，同時對費用、成本、收入等進(jìn)行精準(zhǔn)分類，將內(nèi)容與電力企業(yè)最終的財務(wù)報告直接掛鉤。在各項會計核算基礎(chǔ)性工作中，主要是指對會計科目，特別是電力企業(yè)的有關(guān)費用、成本及收入等方面的設(shè)置。

2.2全面推動財務(wù)核算工作深入滲透，構(gòu)建與需求相匹配的動態(tài)管理報表

通過對電力企業(yè)會計科目、費用分類及收入分類進(jìn)行設(shè)置，不僅僅是推動電力企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)客觀、準(zhǔn)確的基礎(chǔ)，也是推動財務(wù)管理工作和具體電力業(yè)務(wù)工作實現(xiàn)契合的根基。以會計核算數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)所得到的財務(wù)報表屬于靜態(tài)的，也是事后得到的報表。電力企業(yè)管理人員、財務(wù)人員通過這類報表總結(jié)經(jīng)驗、分析不足，僅僅可達(dá)到財務(wù)融合最基本的需求，屬于電力企業(yè)業(yè)財融合的最初階段。在推動電力企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量業(yè)財融合的過程中，得到客觀準(zhǔn)確的報表是基礎(chǔ)，還需要推動財務(wù)核算工作全面滲透到電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個價值鏈中，構(gòu)建一整套與電力企業(yè)具體業(yè)務(wù)工作相匹配的動態(tài)管理報表。通過這類報表，可以幫助具體的電力業(yè)務(wù)工作對過去的情況進(jìn)行掌握，同時通過這類報表，還可以對電力企業(yè)的未來進(jìn)行預(yù)測。所以，電力企業(yè)在對報表進(jìn)行管理的過程中，需要將系統(tǒng)化的預(yù)測數(shù)據(jù)全面融入其中。在對電力企業(yè)的會計科目、業(yè)務(wù)分類進(jìn)行具體的設(shè)定過程中，需要根據(jù)具體業(yè)務(wù)的不斷變化而進(jìn)行及時有效的調(diào)整。通過掌握各類數(shù)據(jù)的變化實現(xiàn)高質(zhì)量的業(yè)財融合，推動電力企業(yè)對各類財務(wù)計劃進(jìn)行有效分析。例如，對電力企業(yè)預(yù)算成本、標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行設(shè)定，對電力企業(yè)內(nèi)各類財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行本量利分析、趨勢分析、比率分析、差異分析等，其中不僅有各類歷史數(shù)據(jù)，同時還有結(jié)合電力企業(yè)未來發(fā)展情況而做出的預(yù)測分析，這樣得到的報表才屬于動態(tài)報表。電力企業(yè)通過業(yè)財融合提升各類財務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)測的成功率，同時得到各類預(yù)測報表，這也是構(gòu)建動態(tài)管理報表的基礎(chǔ)。通過推動財務(wù)管理人員全面融入具體的業(yè)務(wù)工作中，構(gòu)建出完善且暢通的電力業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)測收集渠道，形成健全且完善的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、財務(wù)數(shù)據(jù)制度，開發(fā)出符合電力企業(yè)自身實際的業(yè)務(wù)預(yù)測模板，從而做出更為精準(zhǔn)的財務(wù)預(yù)測，推動電力企業(yè)業(yè)財融合達(dá)到最佳狀態(tài)。

2.3全面提升電力企業(yè)業(yè)財融合人員整體素質(zhì)

首先，電力企業(yè)內(nèi)從事業(yè)財融合的人員，必須具備扎實的財務(wù)知識，在業(yè)財融合人員看到具體的電力業(yè)務(wù)工作時，應(yīng)當(dāng)精準(zhǔn)的掌握為了完成該項業(yè)務(wù)工作需要開展何種會計科目核算，在開展會計科目核算的過程中，通過何種途徑可以將其在動態(tài)管理報表中實現(xiàn)出來。反之，在看到業(yè)財融合的具體報表時，就可以找出這是何種業(yè)務(wù)工作，這對于提升電力企業(yè)業(yè)財融合的整體水平非常關(guān)鍵。若電力企業(yè)財務(wù)管理人員僅僅掌握具體業(yè)務(wù)工作某個環(huán)節(jié)的記賬，但是并不掌握財務(wù)數(shù)據(jù)是怎么在財務(wù)核算體系中展現(xiàn)出來的，更不知道如何將報表得到，那么必然不能滿足電力企業(yè)對業(yè)財融合工作的實際需求。當(dāng)前電力企業(yè)中從事業(yè)財融合的人員，對于日常的溝通工作相對不夠擅長。但是，在推動電力企業(yè)業(yè)財融合的過程中，需要財務(wù)人員可以主動和電力企業(yè)業(yè)務(wù)人員溝通協(xié)調(diào)。所以，在電力企業(yè)提升業(yè)財融合的過程中，需要有針對性的提升財務(wù)人員、業(yè)財融合人員整體的溝通協(xié)調(diào)能力。同時，在組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的過程中，對業(yè)財融合工作定員定崗，對具體的財務(wù)工作特點進(jìn)行全面充分考慮，推動不同類型的崗位找到符合崗位需求的人員，實現(xiàn)人崗相適，也就是在電力企業(yè)業(yè)財融合發(fā)展的過程中，將適合從事業(yè)財融合的人員選拔到具體的工作崗位上。在具體的人員管理中，需要對組織結(jié)構(gòu)、制度、流程等進(jìn)行全面的細(xì)化完善，確保人員的才能得到充分有效釋放，推動電力企業(yè)業(yè)財融合實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

3結(jié)語

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷深化發(fā)展，國家對電力企業(yè)整體的發(fā)展質(zhì)效必然會提出更高的要求，全面做好管理是整個電力企業(yè)需要重點抓好的工作內(nèi)容。因此，這就需要電力企業(yè)充分認(rèn)識到在推動管理工作實效提升過程中，全面增強(qiáng)業(yè)財融合整體水平的重要性，從企業(yè)的實際特點出發(fā)，采取針對性措施，全面提升電力企業(yè)整體的管理實效，更好推動電力企業(yè)高質(zhì)、高效發(fā)展。

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作者:高藝婷 單位:廈門華夏國際電力發(fā)展有限公司