低碳經濟下的鋼鐵企業(yè)成本管理

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【摘要】自改革開放以來，我國鋼鐵工業(yè)發(fā)展迅猛。作為世界第一產鋼大國，在低碳經濟發(fā)展的現階段，如何提高企業(yè)能源的有效利用、實現能源結構清潔化、減少碳的排放量，是我國鋼鐵企業(yè)適應全球發(fā)展的必然選擇。鋼鐵企業(yè)在低碳經濟視角下，做好企業(yè)成本管理工作對企業(yè)應對市場競爭，具有關鍵的作用。本文通過分析低碳經濟的意義，探討我國低碳經濟視角下鋼鐵企業(yè)成本管理現狀與策略，實現我國低碳經濟視角下鋼鐵企業(yè)成本管理。

【關鍵詞】低碳經濟；鋼鐵企業(yè)；成本管理

鋼鐵工業(yè)作為傳統(tǒng)工業(yè)產業(yè)的基礎支柱，在世界制造業(yè)中占據重要地位，我國鋼鐵工業(yè)生產數量位居世界前沿，被稱為世界上最大的鋼鐵生產國。我國鋼鐵企業(yè)目前已經形成政府主導的產業(yè)格局，主要大型鋼鐵公司如寶鋼、安鋼、首鋼以及鞍鋼、河北鋼鐵等多為國有企業(yè)。但目前我國鋼鐵企業(yè)仍存在設備技術落后、資源不集中、能源投入大、污染大等問題，與現階段我國經濟發(fā)展現狀存在沖突。因此，要滿足我國未來經濟的可持續(xù)發(fā)展需求，鋼鐵企業(yè)要在低能耗、低物耗、低污染、低排放等低碳經濟要求下發(fā)展，必須采用低碳經濟視角下的綠色成本管理措施，加強低碳經濟文化建設、規(guī)范低碳成本管理信息、建立科學低碳成本管理制度，以實現企業(yè)的長期經濟發(fā)展，同時保護國家生態(tài)環(huán)境。

一、低碳經濟的意義

低碳經濟指的是，以實現國家經濟可持續(xù)發(fā)展為企業(yè)生產指導思想，運用創(chuàng)新企業(yè)管理制度、生產技術以及提高利用新能源比例、實現產業(yè)轉型等主要手段，在鋼鐵生產過程中通過降低石油、煤炭等資源消耗量，減少生產中碳排放量，實現經濟發(fā)展與生態(tài)環(huán)境發(fā)展相協(xié)調發(fā)展的目標。近年來我國鋼鐵經濟不斷發(fā)展，而生產過程耗費大量不可再生資源，且由于我國生產工藝流程復雜，能源流動密集，每年二氧化碳的排放量都最少十幾億噸，屬于污染嚴重的企業(yè)。同時，我國的煤炭等自然資源的儲備量無法長期支持鋼鐵企業(yè)這樣大數據的消耗。因此，實現低碳經濟已經是迫在眉睫。而推進鋼鐵企業(yè)發(fā)展低碳經濟，即能降低我國鋼鐵工業(yè)生產過程中二氧化碳的排放量，維護自然生態(tài)環(huán)境，又能推進我國的經濟走上可持續(xù)的新階段。可以說低碳經濟，對我國社會經濟發(fā)展和環(huán)境保護的可持續(xù)發(fā)展都具有重要意義。

二、低碳經濟視角下鋼鐵企業(yè)成本管理現狀

（一）缺乏低碳經濟認知隨著現代化經濟的高速發(fā)展，我國鋼鐵企業(yè)對內部員工整體要求也在不斷提升，然而我國大部分鋼鐵企業(yè)內部人員，對低碳經濟的意識仍然存在不足。尤其在一些小型的鋼鐵企業(yè)，雖然低碳經濟屬于應時代要求的發(fā)展模式，但在一定程度上會降低鋼鐵企業(yè)員工的薪酬待遇水平。因此部分員工會對低碳經濟存在抵觸和不滿情緒，內心不能真正認可低碳經濟的效益。同時，在鋼鐵企業(yè)中的一些管理層也對低碳經濟存在負面的認識，認為在企業(yè)踐行低碳經濟，不僅會提高企業(yè)成本，還會影響公司的收益和自己的業(yè)績，從而阻礙自己的前途和公司的發(fā)展。因此，雖然國家已經就低碳經濟發(fā)展要求，對我國鋼鐵企業(yè)轉型方面制定了許多相關政策，但由于某些中小型企業(yè)的管理層對低碳經濟理解不深入，所以到目前為止仍無法真正落實國家的具體政策。而這種情況看似短期擁有客觀利潤，但不符合我國鋼鐵企業(yè)長遠發(fā)展需求，必然會面臨后期成本繼續(xù)增加，效益低下甚至倒閉的結果。

（二）低碳成本信息缺失低碳經濟發(fā)展下，鋼鐵企業(yè)實現綠色轉型的企業(yè)成本管理，是一項隨著企業(yè)生產發(fā)展不斷變化的動態(tài)管理工作，是需要管理人員以動態(tài)的眼光和方式進行管理的模式。而現階段鋼鐵企業(yè)生產管理中，大多數企業(yè)并沒有考慮到低碳經濟的動態(tài)發(fā)展，而是以固有的靜態(tài)管理方式管理企業(yè)生產成本。所以在計算低碳經濟所需要的各項資金時會出現信息不完整等現象，從而導致低碳經濟發(fā)展所需資金缺失，無法滿足低碳經濟發(fā)展要求，進而使得企業(yè)的長久發(fā)展受到阻礙。另外，對碳排放量的核算也是重要的成本管理因素，如果缺乏這一準確核算數據，依舊像之前那種粗放管理，就算將低碳經濟的發(fā)展成本以及生態(tài)環(huán)保成本納入整體生產成本中，也會因為成本管理無法與鋼鐵企業(yè)低碳經濟模式切合，造成鋼鐵企業(yè)成本管理工作混亂，到時不僅影響企業(yè)的經濟發(fā)展前景，甚至還會對生態(tài)環(huán)境帶來可怕的污染或破壞。

（三）低碳管理制度不配套目前我國低碳經濟視角下的成本管理制度尚不完善，主要存在以下幾方面原因：首先，企業(yè)成本管理理念存在固守傳統(tǒng)模式的問題，因此無法達到低碳經濟發(fā)展的管理制度要求。在原有的觀念里，大部分管理人員都會錯誤的認為，只有節(jié)約生產資源和生產資金，才可以降低企業(yè)生產成本，而節(jié)約資源不是所有生產環(huán)節(jié)都適用的方法，也不是唯一的措施。甚至在過于嚴格控制生產資源的時候，可能會造成某些產品不合格的情況，以及人身安全事故。因此，成本控制過于嚴格并不適用于現階段低碳經濟要求的發(fā)展模式。其次，很多鋼鐵企業(yè)存在事前規(guī)劃不足、事中控制不足，而事后管理卻非常重視的情況。這種管理理念造成整個企業(yè)成本管理處于被動應付的狀態(tài)，只有在出現成本增加時才進行財務調查。還有，很多企業(yè)在向社會披露自身的企業(yè)信息時存在隨意性，甚至有時企業(yè)在招股時是有選擇地去公開公司的會計信息，并且關于企業(yè)資源成本信息的核算并不精確，這就很容易使企業(yè)在發(fā)展時存在隱患，危害自身甚至危害環(huán)境。因此，對鋼鐵企業(yè)成本管理制度進行調整，以適應低碳經濟發(fā)展，是我國鋼鐵企業(yè)亟待解決的問題之一。

三、低碳經濟視角下鋼鐵企業(yè)成本管理策略

（一）加強低碳經濟文化建設所有企業(yè)發(fā)展都要適應社會經濟發(fā)展的要求和發(fā)展特色，因此，低碳經濟發(fā)展已經成為我國鋼鐵企業(yè)發(fā)展的必然選擇。鋼鐵企業(yè)實現低碳經濟成本管理，需要從全面認識低碳經濟發(fā)展的重要性開始，加強低碳經濟文化建設，幫助企業(yè)上下員工理解低碳經濟的好處，認同低碳經濟是目前企業(yè)發(fā)展的唯一選擇，上下一心服從管理，這樣才能取得企業(yè)成本管理的最好效果。同時，企業(yè)也要在推進低碳經濟文化建設的同時，加強企業(yè)員工的素質培養(yǎng)，鼓勵企業(yè)員工積極探索新能源，以求減少不可再生能源的消耗，推動企業(yè)發(fā)展低碳經濟。總之，企業(yè)應當將低碳經濟的宣傳工作融入到企業(yè)文化之中，加強企業(yè)上下的宣講力度，實現從領導、管理層到企業(yè)員工的全面普及工作，積極落實我國對低碳經濟發(fā)展的政策要求。例如，為了降低企業(yè)生產各個層面的資源浪費力度，企業(yè)要結合自身當下所面臨的實際情況，改用新能源、新技術的同時，嚴格控制生產過程中二氧化碳的排放量，通過宣講的方式讓企業(yè)上下重視低碳經濟發(fā)展要求，從而為企業(yè)量身打造出一套現代化低碳經濟下的綠色發(fā)展模式。另外，成本管理工作不僅是管理層的事情，而是整個企業(yè)人員都需要了解和遵守的事情。因此，企業(yè)要通過宣傳講座的形式，讓企業(yè)員工深入內化鋼鐵企業(yè)實施低碳發(fā)展的優(yōu)勢以及必要性，從而推動企業(yè)內外一體，共同建造企業(yè)的低碳經濟模式。

（二）規(guī)范低碳成本管理信息披露為真正實現鋼鐵企業(yè)員工全面參與企業(yè)成本管理制度，管理層應積極公開成本管理信息內容，規(guī)范企業(yè)成本管理信息的政策披露，促進企業(yè)資源的優(yōu)化處理配置。通過公開成本管理信息，不僅有利于企業(yè)對整體經營情況的核查和全面分析，對企業(yè)在生產和研發(fā)過程中的成本進行提前控制，達到產品生產成本的有效節(jié)約，而且還可以讓上下級所有員工意識到自己對企業(yè)成本管理的重要作用，約束自身生產環(huán)節(jié)的不良行為，并通過針對性的工作內容優(yōu)化、減少鋼鐵企業(yè)生產過程中產生污染物的總量，達到降低整體企業(yè)成本和消耗的目標，實現資源的有效配置。同時，企業(yè)信息公開，尤其是對企業(yè)資源成本的公開，還可以為政府部門實現宏觀調控和監(jiān)管提供便利，實現對鋼鐵企業(yè)生產經營的綠色化管理和約束，讓企業(yè)在社會和政府的監(jiān)督下實現綠色發(fā)展，從而加快我國鋼鐵企業(yè)的優(yōu)化轉型，同時保護我國的自然生態(tài)資源。鋼鐵企業(yè)成本管理信息披露的規(guī)范化管理，可以幫助我國鋼鐵企業(yè)緊緊跟隨時展的步伐，重視成本管理觀念和模式的更新，重視企業(yè)實現低碳經濟的具體要求，樹立企業(yè)科學發(fā)展目標，在企業(yè)生產經營過程中做到自覺保護生態(tài)環(huán)境。因此，規(guī)范低碳經濟視角下我國鋼鐵企業(yè)成本管理的信息披露，可以幫助企業(yè)實現動態(tài)滾動的信息管理模式，在進行企業(yè)成本的預算和管理過程中，時刻將低碳經濟作為管理體系的重要因素，從而避免靜態(tài)思考導致的信息不完善。

（三）建立科學低碳成本管理制度目前在低碳經濟視角下，我國鋼鐵企業(yè)整體發(fā)展水平尚不樂觀，因此，企業(yè)應結合現代化管理設備，構建符合低碳要求的科學成本管理制度，并通過該制度對企業(yè)生產的各個環(huán)節(jié)進行規(guī)范管理，從而實現企業(yè)整體經濟效益。在制定科學低碳成本管理制度之前，可以提前展開廣泛調研工作，到目前已經實施低碳經濟成本管理制度，并取得良好效益的大中型鋼鐵企業(yè)參觀，深入了解這些鋼鐵企業(yè)是如何展開低碳成本管理工作的，掌握低碳成本管理工作的重要實施方案。除了借鑒外界的先進成功經驗之外，企業(yè)要結合自身實際生產情況，制定出符合企業(yè)發(fā)展需求的低碳成本管理制度。該制度應做到對每個崗位和生產階段的成本預算分析，根據預算確定企業(yè)年度預算控制的成本管理方案。在實施低碳成本管理制度的過程中，應轉變傳統(tǒng)事后控制的管理方案，實現前期和中期對企業(yè)成本的動態(tài)管控，做到提前預防。同時，在規(guī)范低碳成本管理制度的同時，企業(yè)還要重視對成本的控制和管理，鼓勵公司員工加強對資源的研究，以求在減少工業(yè)過程中的資源成本的同時，還能保證公司產品的質量和價值。從而促進鋼鐵企業(yè)能夠順利轉型和優(yōu)化。例如，通過預算情況分析，如超出預算的數據，應第一時間尋找原因，并結合企業(yè)生產情況進行針對調整，從而確保整個企業(yè)成本控制在預算的合理成本中。另外，鋼鐵企業(yè)應加大環(huán)保投資，響應國家的政策，正確利用國家的環(huán)保補貼，為企業(yè)樹立綠色生產的企業(yè)形象，實現企業(yè)的長遠發(fā)展。綜上所述，鋼鐵企業(yè)實現低碳經濟發(fā)展，是我國鋼鐵企業(yè)一項重大、長期、系統(tǒng)的經濟發(fā)展策略，也是適應現代化經濟發(fā)展要求的必然選擇。我國鋼鐵企業(yè)應充分認識低碳經濟成本管理的重要性，通過企業(yè)內部宣傳實現所有人知曉、理解、遵從的成本信息管理制度，并不斷學習和研究，結合企業(yè)自身發(fā)展狀況，制定動態(tài)科學的低碳經濟成本管理制度，從而幫助企業(yè)實現低碳經濟視角下的生產經營模式，確保我國鋼鐵企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地。

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作者：張志韜 單位：安陽鋼鐵股份有限公司