低碳經(jīng)濟(jì)下的人力資源管理創(chuàng)新

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低碳經(jīng)濟(jì)是一種新型的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，是從保護(hù)環(huán)境和資源的角度出發(fā)，用最少的資源創(chuàng)造最大的價(jià)值，同時(shí)還綠色環(huán)保，不會(huì)破壞人類生存的環(huán)境。在全球大力推廣低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的背景下，許多企業(yè)的經(jīng)營不可避免的受到影響。而人力資源關(guān)乎企業(yè)的命運(yùn)，如果人力資源管理仍然是傳統(tǒng)的管理模式，必然會(huì)制約企業(yè)的發(fā)展，所以在低碳經(jīng)濟(jì)下，人力資源管理必須創(chuàng)新，必須滿足企業(yè)發(fā)展需求，從而促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

一、低碳經(jīng)濟(jì)下人力資源管理創(chuàng)新是一種必然趨勢(shì)

在傳統(tǒng)的人力資源管理理念中，人力資源就是員工，就是勞動(dòng)力，就是企業(yè)生產(chǎn)成本，他的價(jià)值更多的是體現(xiàn)崗位職責(zé)中，把本職工作做好了，就是發(fā)揮了自己的人力資源價(jià)值。但是隨著低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的出現(xiàn)，對(duì)企業(yè)的人力資源管理有新的要求。人力資源作為低碳經(jīng)濟(jì)的踐行者，是低碳經(jīng)濟(jì)的取得發(fā)展的關(guān)鍵因素，同時(shí)低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也依賴于人力資源。低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展的本質(zhì)是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的高效低耗，實(shí)現(xiàn)物質(zhì)資源的最大化應(yīng)用，而要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，人在這個(gè)過程中起著決定性作用。所以低碳經(jīng)濟(jì)下，員工的綜合素質(zhì)都將影響整個(gè)企業(yè)的生存和發(fā)展，基于這些原因，人力資源必須得到有效開發(fā)，人力資源管理必須創(chuàng)新，使員工的綜合素質(zhì)得到提升，成為企業(yè)的可用之才，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，因而可以說人力資源管理的創(chuàng)新是低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)。

二、在低碳經(jīng)濟(jì)下人力資源如何進(jìn)行創(chuàng)新

低碳經(jīng)濟(jì)是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)，而要完全實(shí)現(xiàn)這一新型發(fā)展模式，必須對(duì)人力資源管理進(jìn)行優(yōu)化，對(duì)管理的方式進(jìn)行創(chuàng)新，使得企業(yè)的人力資源能適應(yīng)低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。

1.和諧管理

低碳經(jīng)濟(jì)下的人力資源管理創(chuàng)新就需要打破傳統(tǒng)的人力資源管理思維，破除陳舊的人力資源管理理念，根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，建立健全適合企業(yè)發(fā)展的新管理模式、管理制度、管理方法，對(duì)人力資源的管理不再是注重?cái)?shù)量，而是要注重質(zhì)量，不再是以物為本，而是要以人為本，在新的管理體制下，要求員工要不斷更新自己的思維和理念，接受新事物，順應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，發(fā)現(xiàn)新模式對(duì)自身的要求并努力提升自己，另外也要合理的處理好員工與企業(yè)發(fā)展之間的關(guān)系。而要做到這些，和諧管理便是人力資源管理上的一種創(chuàng)新。和諧管理有以下幾種管理方式：

（1）對(duì)員工實(shí)行以人為本的管理員工屬于自然人，他有思想，有行為，有觀念等，在一個(gè)企業(yè)中，他也希望被關(guān)注，被重視，被理解，這就要求在人力資源管理過程中，多關(guān)注員工的思想動(dòng)態(tài)，多了解員工的心理感受，多解決員工的相關(guān)需求，對(duì)他們實(shí)行人性化管理，使員工有歸屬感和安全感，通過以人為本的人力資源管理，可以充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，提高員工對(duì)企業(yè)的忠誠度，這是低碳經(jīng)濟(jì)下企業(yè)所需要的員工。

（2）對(duì)員工實(shí)行能本管理能本管理就是企業(yè)對(duì)員工能力上面的要求，對(duì)員工能力提升的管理。企業(yè)為了適應(yīng)新的發(fā)展模式，在一定程度上受到新模式的影響，為了能破舊立新，能跟上社會(huì)發(fā)展步伐，必須對(duì)低碳經(jīng)濟(jì)實(shí)施的踐行者有更高的要求，這就需要員工在自身的努力下，在企業(yè)的指導(dǎo)下，提高綜合素質(zhì)，為企業(yè)做出貢獻(xiàn)，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，同時(shí)企業(yè)也要實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置，來有效增加企業(yè)的生產(chǎn)效益。

（3）對(duì)員工實(shí)行心本管理心本管理就是對(duì)員工進(jìn)行心理指導(dǎo)，了解員工的心理需求，進(jìn)而滿足他們的需求。這就需要管理者能更多與員工進(jìn)行互動(dòng)，多參與與員工的面談，多了解一下他們的想法，從而去發(fā)現(xiàn)他們的內(nèi)心需求，從物質(zhì)和精神上對(duì)其進(jìn)行心本管理，使員工樹立正確的價(jià)值觀，樂于奉獻(xiàn)，與企業(yè)同呼吸共命運(yùn)，為企業(yè)在低碳經(jīng)濟(jì)下創(chuàng)造更大的效益。

（4）對(duì)員工實(shí)行靈活多變的管理制度在一定程度上規(guī)范了企業(yè)員工的言行，但在管理上不是每方面都能靠制度來解決，這就需要進(jìn)行靈活多變的管理，這種管理方式在一定程度上實(shí)現(xiàn)了管理的高效，優(yōu)化了生產(chǎn)環(huán)境和氛圍，使得員工在滿足合理需求的情況下，能更好的服務(wù)于企業(yè)。

（5）對(duì)員工實(shí)行經(jīng)營服務(wù)管理作為管理者，要有一個(gè)觀念：不是索取，而是要奉獻(xiàn)。為企業(yè)奉獻(xiàn)，為員工奉獻(xiàn)。當(dāng)員工在前面沖鋒陷陣的時(shí)候，管理者要做好他們堅(jiān)強(qiáng)的后盾，為員工提供必要的服務(wù)，使其無后顧之憂。所以管理者要把自己定位為一個(gè)企業(yè)的服務(wù)員，員工就是顧客，這樣，員工對(duì)企業(yè)的忠誠度就比較高，從而也增強(qiáng)了他們的使命感。

2.人力資源管理要打造學(xué)習(xí)型企業(yè)

當(dāng)今社會(huì)，發(fā)展一日千里，知識(shí)的更新速度之快簡(jiǎn)直讓人來不及反應(yīng)便已經(jīng)過時(shí)了，這就需要我們經(jīng)常學(xué)習(xí)，參加培訓(xùn)，不斷的去充實(shí)自己，提升自己，才能更好的適應(yīng)社會(huì)發(fā)展。而低碳經(jīng)濟(jì)作為一種新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，對(duì)許多員工來說都是一個(gè)全新的概念，它是知識(shí)經(jīng)濟(jì)下的產(chǎn)物，如果我們的員工不思進(jìn)取，安于現(xiàn)狀，不僅拖了企業(yè)的后腿，同時(shí)也會(huì)被企業(yè)和社會(huì)所淘汰。所以一個(gè)企業(yè)要發(fā)展，要壯大，要在低碳經(jīng)濟(jì)下創(chuàng)造利潤(rùn)，必須有強(qiáng)大的人力資源隊(duì)伍，而打造強(qiáng)大的人力資源隊(duì)伍，首先必須不斷學(xué)習(xí)，不斷汲取新的知識(shí)，才能為企業(yè)所用。員工若要能自主自發(fā)的學(xué)習(xí)，企業(yè)必須要有一個(gè)良好的環(huán)境和氛圍，需要企業(yè)成為學(xué)習(xí)型企業(yè)，有了這些軟實(shí)力做基礎(chǔ)，員工也就不得不學(xué)習(xí)，從而贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，達(dá)到企業(yè)發(fā)展要求，實(shí)現(xiàn)在低碳經(jīng)濟(jì)下為企業(yè)創(chuàng)造效益的價(jià)值。

3.人力資源管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)

人力資源管理團(tuán)隊(duì)是企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的重要組成部分，他關(guān)系到企業(yè)運(yùn)行，關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展，關(guān)系到員工的穩(wěn)定等，因此，人力資源管理團(tuán)隊(duì)必須是一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，而只有優(yōu)秀的人力資源管理團(tuán)隊(duì)，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置，才能合理的使用人才，使他們創(chuàng)造更多的利潤(rùn)。如果人力資源管理團(tuán)隊(duì)管理水平低下，意識(shí)欠缺，必將損害公司的利益，阻礙公司的發(fā)展。優(yōu)秀的人力資源管理團(tuán)隊(duì)，在選人、育人、用人、留人方面都有科學(xué)合理的管理方法，而這些恰恰是低碳經(jīng)濟(jì)下企業(yè)發(fā)展所需要的一些管理要素，因此，建設(shè)和打造優(yōu)秀的人力資源管理團(tuán)隊(duì)，符合低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)需求。

4.創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制

激勵(lì)機(jī)制對(duì)企業(yè)管理來說是重要補(bǔ)充，而且往往是企業(yè)中最有效的一種管理方法。激勵(lì)機(jī)制要建立在企業(yè)能承受的范圍之內(nèi)，科學(xué)、合理，既保證公平性，也保證達(dá)到激勵(lì)效果，可以根據(jù)不同的層級(jí)、不同的崗位及對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)的多少來采取合適的激勵(lì)方法。同時(shí)除了實(shí)物上的激勵(lì)之外，也不能忽略精神上的激勵(lì)，一個(gè)表揚(yáng)通告，一個(gè)案例宣傳等，都可能無形中給員工以鼓勵(lì)，從而更加積極努力的工作，回報(bào)企業(yè)。

三、結(jié)語

綜上所述，低碳經(jīng)濟(jì)是當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)，是新型發(fā)展模式，越來越被人們所重視，為了適應(yīng)低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展模式，企業(yè)的人力資源管理必須與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新，才能跟上企業(yè)發(fā)展步伐，才能符合新模式下企業(yè)對(duì)人力資源的要求。因此，創(chuàng)新才能不斷創(chuàng)造生產(chǎn)力，創(chuàng)新才能使企業(yè)立于不敗之地，如果做好人力資源管理的創(chuàng)新與改革，必然能促進(jìn)企業(yè)在低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展模式下實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

作者：李薇 單位：吉林省白城市人力資源和社會(huì)保障局